績效考核機制在醫院經濟管理中的價值研究

李雪竹

摘要：近年來，在經濟與科技的飛速發展下，醫院經濟管理也獲得了較快的發展。但醫療衛生體系暴露出的弊端，給經濟管理工作帶來了一些不良影響，為了使問題得到更好的解決，要強化績效考核機制在工作中的應用。本文主要圍繞績效考核機制在醫院經濟管理中的價值展開論述，首先概述了績效考核機制的意義，其次分析了經濟管理中存在的問題，最后闡述了績效考核機制的實際價值，希望為相關人員提供參考。

關鍵詞：醫院；經濟管理；績效

為了推動我國經濟的平穩、健康、可持續發展，各行各業陸續進行了創新與改革。醫療衛生體系獲得了良好的發展，與此同時，醫院開始逐步關注自身的經濟管理工作，經濟管理主要包括經濟效益與社會效益，績效考核機制的引入與應用，給經濟管理提供了較大的便利性，同時也需要相關人員在工作中不斷創新，確?？冃Э己藱C制更符合醫院經濟管理工作的實際需求。

一、績效考核機制的意義

醫療體制改革的大力實施，極大提升了醫院對績效考核機制的關注與重視。很多醫院開始著手實施績效考核、成本管理等工作，并對績效考核機制的重要性及價值性形成了深刻的認知，將員工的薪酬福利和績效考核掛鉤。然而，在醫療體制改革的不斷推行下，面臨的壓力也不斷增加，再加上管理制度存在一定的滯后性，對社會效益有所忽略，給醫院的公眾形象帶來了損害，甚至引發社會問題。醫院通過積極應用績效考核機制，不但能提升自身的管理水平，還能對各科室實行切實有效的成本管理，對各項指標加以精準化考核，在內部構建良性的競爭機制，以更好達到改革的目標，全面提升醫院的核心競爭力。

二、醫院經濟管理工作中存在的問題

（一）盲目追求經濟效益

縱觀當前醫療事業的發展進程，不少醫院都存在盲目追求經濟效益的問題，造成醫院缺失公益性服務能力。比如，私營醫療機構存在忽略社會效益的現象，部分醫院對檢查環節的設置，并沒有考量患者的個人情況，盲目地開好藥、貴藥，造成患者看不起病的現象。顯而易見，這種現象很難使醫療機構帶來良好的服務。

（二）經濟管理不夠充分

現如今，在大型醫療機構的日常經營過程中，預算環節是一項非常重要的工作。然而，大部分醫療機構欠缺這一環節，又或是在已經設置的預算管理工作中難以作出全面、簡單的處理，落實效果并不明顯。醫院各項工作的開展，必須由相關人員做好記錄，但在記錄醫院賬單的全過程里，并不具備完整性，在針對支出及收入的記錄中欠缺對預算計算工具的應用。

（三）醫院內部資金流通能力不強

當前，公立醫院開展的工作都可以得到財政撥款，在后續的資金使用環節出現能力不足的問題。在資金的投資環節欠缺長遠的審視目標，難以做到資金的高效使用。此外，醫院開展的資金投資路徑過于單一，容易對實際收益帶來直接影響，甚至降低醫院的整體水平。

（四）績效考核觀念缺失

醫院內部實施的績效考核，是一項需要始終保持先進工作理念并不斷創新的工作。目前，多數醫院在績效考核方面都存在不同程度的問題，不管是績效考核觀念，還是實際落實，都滿足不了具體的工作需求，致使績效考核工作準確性不高，考核質量低。部分績效考核人員忽略了績效考核工作的重點，僅針對薪資、報酬、福利等開展，卻沒有充分融入更深層次的工作中，嚴重阻礙了績效考核工作的進展。此外，醫院內部欠缺高質、高效的績效考核機制，相關部門始終無法高效的開展工作，而且，部分工作環節還會受考核方法及程序較為單一的影響，無法體現較好的工作成效。

三、績效考核工作在醫院經濟管理中的價值研究

（一）績效考核機制的制定

在內部運用績效考核機制，主要是為了確保醫院在績效管理工作中建立良好的管理模式?？冃Э己藱C制的制定需要醫院結合自身的經營狀況，順應社會發展，切實保障內部的所有人員都能嚴格按照既定的工作標準開展工作，促進績效考核機制的有序實施，這樣的機制也會充分重視與吸納工作人員的意見和建議。

對于績效考核管理體系的構建，需要醫院對暴露出的問題進行系統化的分析和評估，有針對性的解決與處理，同時做好總結工作，確保具體發展需求與未來的戰略規劃相符。在這一基礎上，將績效考核機制的實際價值全面發揮出來。

（二）績效考核機制的具體實施

首先，醫院建立良好的績效考核機制后，就能在經濟管理工作中加以運用。醫院可以在內部設立獨立的管理部門，在工作中發揮績效考核機制的引導與管理作用。其次，醫院在工作開展之初，應制定一套統一化的管理方案，同時給予一定的管理權限，主要是為了明確具體的管理細節，從而將其應有的價值及作用充分發揮。最后，醫院還應定期調整管理權限，有助于制定出更詳細的工作細節與對應的權限，同時在處理考核指標與結果的過程中，還需進行獨立的整理工作。

為了確保構建出的績效考核機制得以長效運行，需要醫院不斷優化與完善，通過建設績效管理小組，全面且深入地監督績效考核機制的具體實施情況，并有針對性地分析當前的經濟管理狀況，有助于進一步調整既定的績效考核機制，保證績效考核機制的完善，促使其充分發揮作用。

（三）績效考核機制的執行

醫院建立的績效考核機制已經逐步成為其開展經濟管理工作的重要依據?？冃Э己斯ぷ饕葬t護人員的薪資福利待遇設計為基礎，形成更合理、更具參考價值與意義的機制。比如，每月、每季度、每年實施周期化的考核工作。

值得注意的是，醫院應有效提升績效考核機制的科學性。其目的在于使醫院更好地順應社會的發展需求，提升自身的經營管理能力，使經濟管理及服務質量都能夠獲得良好的發展，并有針對性處理各種問題。在實際經營與管理過程中不可避免地會遇到各種類型的問題，必須保證構建具有明確經營理念的經濟管理方案，促使績效考核機制的價值與效果得到最大程度的發揮。除此之外，醫院還應積極落實考核標準，在實際的管理環節進一步提升自身的價值。

（四）績效考核機制的實際收益

在醫院內部開展的績效考核工作，要給醫院帶來實質性的收益。目前，在利用績效考核機制完成績效考核工作后，會及時發現存在的一些問題，并據此采取相應的措施積極處理，防止對醫院的未來發展產生不利影響。工作人員可以選擇增強自身工作積極性與主動性的方式，明確自身的工作責任感，從而為全面推進醫院的現代化建設及改革提供助力。關于績效考核機制的貫徹落實，要對現有的績效考核機制實施合理化調整，最大程度上提高相關人員對它的關注度，使其更好地滿足醫院的需求。尤其是在管理部門開展的工作中，應全面提升績效考核的實際成效，便于更好地完善諸多細節，充分發揮出績效考核機制的實際價值與應用成效。

（五）績效考核的反饋

醫院通過對績效考核機制的全面落實，可逐步發現自身經濟管理工作中存在的問題，采取更具針對性的措施。在這一過程中，管理人員必須要加強對實際績效考核方式的充分運用，針對管理環節暴露出的一系列問題，按照相應的指標做好分類與歸納，從而助力醫院形成行之有效的管理途徑及理念。

同時，醫院必須要做的一項工作是整理各類意見與建議，做到整理的統一性，及時發現潛藏在管理過程中不易察覺的問題，再通過兼具科學性與合理性的方式，進一步完善現有的績效考核工作計劃，優化醫院的形象。為了確?？冃Э己斯ぷ鞣答伣ㄗh的統一性，還需要對醫院的形象做出考核，給績效考核計劃的完善提供真實可靠的參考。目前，大部分醫院的經濟管理工作效率能否得到提升，往往與績效考核工作的落實程度密切相關，只有確?？冃Э己藱C制的實際價值與重要作用得到全面發揮，才能夠更好地推動醫院的高效運轉，尤其是在處理并解決各項較為棘手的問題時，避免帶來的不利影響。

四、結束語

綜上所述，新時期下，為了確保醫院的可持續發展，就必須要在其經濟管理過程中積極落實績效考核機制，為醫院及時發現潛在問題提供實際幫助，提升醫療服務質量及水平。本文以績效考核機制在醫院經濟管理中的價值為中心，通過對績效考核機制的意義進行了闡述，使相關人員深刻意識到這一機制對醫院的重要價值及作用。通過暴露出的問題進行分析，可以使管理人員充分認識到工作的不足之處。通過對績效考核機制在醫院經濟管理中的實質性價值進行總結，對績效考核機制的應用環節提供有效參考。

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