管理會計工具對企業價值創造的影響研究

［摘 要］隨著我國經濟社會的不斷發展，企業價值創造也應順應時代的發展潮流進行改革和創新，管理會計貫穿企業價值鏈管理的始終，必須在價值創造中充分發揮自己的優勢。本文闡述企業價值創造和管理會計工具的定義和內涵，分析企業管理會計在新時期面臨的機遇，指出在價值創造背景下科學合理使用企業管理會計工具的重要意義，最后就管理會計工具在企業價值創造中的運用提出意見和建議，希望可以對新時期企業管理會計的運用起到一定的參考作用。

［關鍵詞］企業價值創造；管理會計工具；運用

［中圖分類號］F23 文獻標志碼：A

［作者簡介］竇超，女，吉林遼源人，致同會計師事務所（特殊普通合伙）吉林分所，中級會計師，本科，研究方向：企業財務管理、內部控制。

隨著市場經濟的不斷發展，企業的價值創造成為企業實現可持續發展的有力推手，而管理會計在企業宏觀管理中發揮重要的作用，對于企業核心競爭力的提升意義重大［1］。因此，為了在市場競爭中占據優勢地位，我國企業管理會計工具的運用必須達到更高的水平，在企業價值創造中發揮關鍵的作用。這就要求我們要對企業價值創造的關鍵環節和業務流程進行梳理，在此過程中科學合理地運用管理會計工具，實現企業的價值創造指標，提升企業的經營和市場競爭能力。

1 企業價值創造和管理會計工具概述

1.1 價值創造

價值創造最早是由普拉哈拉德（Prahalad）在2004年提出的經濟概念，是在科學勞動價值觀指導下產生的理念，指的是企業在研發、設計和生產過程中，通過消費者積極參與生產經營活動，把企業的價值創造出來。隨著人們生活品質的提高，人們的消費需求呈現多樣化與個性化的發展趨勢，企業的價值創造開始集中在消費領域。部分學者認為，客戶在價值創造過程中起到了主導作用，企業通過消費者的反饋才可以更好地創造價值。市場經濟的發展要求企業對自身的價值創造模式進行不斷的完善和創新。近年來，企業價值創造主體范圍呈現明顯擴大的趨勢，不僅企業、顧客被認為是價值創造者，其他利益相關者也可以在企業價值創造中發揮各自的作用，并強調價值創造是整個價值鏈的交互與創新的過程。為了準確地評價企業價值的創造能力，學術界構建了企業價值的指標體系與報告模式，通過構建企業價值的計算模型，實證分析其創造特點和過程。

1.2 管理會計工具概述

管理會計是企業會計的重要組成部分，通過使用專門的方法，結合財務會計統計出來的數據和資料，收集、分類、匯總企業經營中產生的經濟信息，圍繞“成本”“利潤”“資本”三個中心對財務信息展開整理、比對和分析，即向企業管理者闡明加工過的數據信息，使企業各級管理人員參照這些信息分析的結果，科學合理地規劃自己的經濟活動，強化企業經營管理，保障企業獲得更多的經濟效益。管理會計工具是管理會計目標實現的實施手段，是涵蓋了戰略、預算、成本、營運、投融資及績效各個環節的管理會計工具，不同管理會計工具的功能和分工存在較大的差別，因而整合運用管理會計工具對于企業的價值創造十分關鍵［2］。

2 在價值創造視角下理解企業管理會計的變化和機遇

2.1 財務管理目標的變化

在全球經濟一體化背景下，我國經濟高速發展，企業在社會經濟發展中起到了重要的作用。企業的核心目標是獲取更多的利潤，但是從長遠的視角來看，企業的財務管理目標應隨著時代的發展而不斷調整，這就是從單純的獲取利潤到追求價值最大化轉變，最后促使企業可以獲得更多的價值，從而更好地把利潤轉換為價值。改革開放以來，我國各個行業的企業為了實現可持續發展，都高度重視自己的價值創造，并將其作為企業的核心工作目標來看待，因此在價值創造的背景下，對管理會計工具在實現企業價值過程中的作用展開研究是完全有必要的。

2.2 國際經濟發展的機遇

在目前全球經濟合作不斷強化的環境下，全球經濟金融發展也呈現了一體化的趨勢，各個行業的企業必須在經營管理中順應這一趨勢，跟上時代發展潮流，順勢而為融入這一趨勢。在經濟全球化背景下，不同區域和不同國家的信息、商品、技術與理念可實現國際領域的流通，并且可以共享。

2.3 大數據時代的深刻影響

在當今信息化時代，大數據技術得到了廣泛的應用，企業在信息化環境中面臨的挑戰和機遇呈現多元化的趨勢，收集和整合分析企業經營數據是管理會計工具的重要職能。將大數據技術融入管理會計工具，可以使企業數據的收集、整理和分析越來越簡單，部分企業的ERP管理系統也緊跟時代發展的步伐。在信息化背景下，管理會計人員面對海量數據，勢必要調整原有的工作模式和方法。管理會計只有對自己的管理理念進行更新，并對數據信息的收集途徑進行拓展，才能真正幫助企業規劃發展戰略，并保證更好地實現企業價值。

3 價值共創背景下企業管理會計工具整合的重要意義

3.1 有助于企業制定戰略規劃，實現可持續發展

企業戰略管理在企業獲取競爭優勢方面有著極為重要的價值，是企業實現可持續發展的關鍵。企業在分析自身利益的基礎上，可以充分地整合應用戰略地圖、SWTO分析、價值鏈分析與波士頓矩陣等管理會計工具，對自己的財務、客戶、業務流程、企業成長因素進行綜合調研，進而把企業的戰略目標和規劃制定出來，并在獲取價值的基礎上實現協調與平衡發展。企業戰略管理可以從動態管理的視角對影響企業發展的因素進行識別，促使企業對自身的組織結構和業務流程進行優化和完善，提高企業的成本、營運、投融資各風險管理的效果，使企業獲得可持續發展的競爭優勢，在此基礎上實現自己的價值。

3.2 有利于推動企業資源合理配置，提高運營管理水平

在當今數字經濟時代，企業只有優化配置與管理自身的資源，其核心競爭力才可以真正提升上來，企業才可以適應復雜多變的市場環境。在價值獲取背景下，企業應當進一步發揮管理會計工具的效能，分析運營的內外部環境，進而對企業的價值增值作出準確的預測，結合完整的行業價值鏈，科學合理地制訂自己的經營方案，精細化配置自己掌握的各種資源。與此同時，運用管理會計工具對企業的業績進行評價分析，并對企業業務流程進行精準識別，確定企業生產經營需要改進的關鍵環節，完善自己的業務流程，把自己的業務鏈與財務鏈融合起來，幫助企業獲取更多的價值。

3.3 有利于相關者的利益協調，共建良好的商業生態系統

在價值創造背景下，企業創新運用管理會計工具，在企業戰略規劃、全面預算、生產運營和績效評價等方面發揮了突出的作用，為企業戰略分析與決策提供了有效的參照，充分考慮股東、供應商、顧客、員工、債權人等各方的利益。這有利于企業充分整合人力、財務、技術等資源，通過構建商業生態系統保證企業獲得更多的價值，整合各種信息數據支持企業優化資源配置，進而把企業的資源優勢充分地發揮出來，并優化升級企業的產品服務，促使企業樹立社會責任感，對產業鏈與價值鏈進行拓展，打造企業價值實現共同體，通過協同創新把價值共創企業經營生態系統構建起來。

4 管理會計工具創造企業價值的有效途徑

4.1 通過成本管理來實現

企業在追求經濟效益的過程中，成本管理發揮著十分關鍵的作用。目前，企業對自己的成本管理、成本結構、經營流程進行優化，能夠有效地控制運營成本，通過降低支出，實現自身資產保值的目的。這些措施在企業優化成本管理中至關重要，有利于企業獲得更多的經濟價值。企業實施成本管控戰略，就是盡可能地對成本支出進行控制，擴大利潤空間。如果企業收入在一定的時間段保持不變，則必須通過控制成本來提高利潤占比，從而更好地實現利潤價值。

4.2 通過價值鏈管理來實現

企業通過縱向、橫向的方式對價值鏈進行內部調整也是企業管理會計的重要方式，在企業獲取價值過程中發揮關鍵的作用。企業在生產經營的過程中，價值鏈對其產品價值會產生重要的影響，企業借助人力和物力的支持，能夠以獨具特色的產品在行業競爭中占據優勢［3］。與此同時，企業也可通過研究競爭對手的價值鏈，完善和創新自己的價值鏈，進而獲得更多的價值。從管理會計學的視角分析，會計管理的一條重要途徑就是企業價值鏈排序，也就是統籌考慮價值鏈涉及的價格因素，促使企業產品的獲利空間實現較大的拓展。因此，當企業自身資源短缺時，可以重點對自己的價值鏈進行管理，把盈利環節作為重點經營的對象，并從中獲得更多的價值。當在市場上遇到機遇時，企業也可增加自己價值鏈盈利點的數量，這有利于企業獲得更多的價值。

4.3 通過優化組織結構來實現

縮減管理支出是傳統企業會計管理的重要手段，有利于降低企業的成本。但企業的內部組織結構會對其產生較大的影響，必須引起重視。企業可通過裁撤多余的部門和人員來實現自己的經濟價值，使企業審批及行政管理費用得到有效的控制，同時消除相互交叉、重疊的業務，也有利于企業獲取更多的價值。另外，企業內部組織形成的凝聚力有利于統一員工的價值觀，可以約束企業全體員工的行為，這樣的無形資產在企業獲取價值的過程中可以產生潛移默化的影響。精細化管理思想在現代企業管理中得到了廣泛的應用，特別是對于管理會計來說，要實現企業價值的優化，企業內部結構的精簡是非常重要的，各部門之間必須做到明確分工，并厘清自己的責任，這樣企業的工作效率才可以迅速地提升上來。除此之外，企業在對自己內部組織結構和部門進行精簡的同時，上下級之間也應建立溝通渠道，建立信息反饋機制，把企業的內部活力激發出來，為企業創造更多的價值。

4.4 通過有效的控制與激勵來實現

企業在運用自己的管理會計工具的過程中，以激勵性評價及預算管理措施可以激發企業內部活力、調動員工干事創業的激情。采用一定的激勵措施，對企業的資源進行優化配置。具體來說，包括控制企業的預算、對員工的工作績效進行考核、逐層分解預算目標、制定員工績效考核標準、激勵性評價員工的工作、激發企業的內部活力。所以，運用管理會計工具，可以更好地控制企業的預算，并做好資源分配，更加科學合理地對企業經營展開管理。借助激勵性措施客觀公平地評價企業不同部門的業績，對全體員工起到激勵作用，并建立和完善自己的獎懲機制。目前，有不少學者指出管理層和員工是企業獲取價值的源泉，因此通過激勵員工再接再厲或者為他們提供晉升的機會，都可以有效地激發員工的積極性和創造性。與此同時，企業還要建立科學合理的薪酬待遇機制，為高端人才施展才能提供廣闊的舞臺，留住并激發人才的潛能，為企業實現可持續發展提供可靠的人才保障。

4.5 管理會計對工作績效的評價

對企業工作績效進行評價，是管理會計在企業價值創造方面的另一重要表現，以幫助企業精準地評估自身在不同階段生產經營活動的開展情況，并對下一步的生產經營活動作出合理的安排。績效評價在企業管理中具有重要的地位，可以讓企業發現經營中產生的問題，并及時解決這些問題。財務管理對于企業規范有序地運營可以起到有力的保障作用，由于其是企業經營中問題多發的環節，因此管理會計工具的另一個重要職能就是對企業財務工作的業績作出評價。在這個過程中，管理會計工具必須充分發揮自己的優勢，科學合理地評價企業的財務活動，查找企業財務活動中存在的問題，并有針對性地提出問題的解決方案。

5 結語

綜上所述，企業價值管理會計工具在新時期的運用是傳統管理會計職能的延伸。在目前經濟全球化背景下，各國企業可以從國際市場攫取對自己有利的資源，這也直接導致了企業間的競爭愈演愈烈。管理是企業發展的源泉，因此企業在價值創造的過程中，必須順應時代的潮流，高度重視管理會計工具的作用，建立管理會計體系，為企業戰略決策服務，并為企業價值創造發揮重要的保障作用。

參考文獻

［1］沙秀娟，王滿，鐘芳，等. 價值鏈視角下的管理會計工具重要性研究——基于中國企業的問卷調查與分析［J］. 會計研究，2017（4）：126-127.

［2］李竹子. 管理會計工具在企業管理中的應用研究［J］. 經營者，2015（8）：210-211.

［3］趙世芳. 基于企業戰略管理視角下的管理會計工具整合研究［D］. 太原：山西財經大學，2015.