中國汽車行業可持續發展路徑探析

韓星媛 紀晶華

【摘 ?要】近年來，全球經濟形勢非常嚴峻，中國汽車行業在如此復雜多變的環境中錘煉出超強韌性，行業內各企業通過踐行可持續發展理念，不僅努力將受到的沖擊降至最低，還進入了高質量發展新階段。論文以中國汽車行業的領航者——比亞迪為例，深入分析比亞迪可持續發展路徑，對同行業企業具有一定的借鑒意義。

【關鍵詞】汽車行業；可持續發展；比亞迪

【中圖分類號】F426 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）03-0146-03

1 可持續發展的內涵

20世紀80年代，傳統模式導致了棘手的全球環境與發展問題，由此人類開始了長期而又廣泛的討論，可持續發展這一全新的概念應運而生[1]。1987年，布倫特蘭夫人將可持續發展定義為：既能滿足當代人的需要，又不對后代人滿足其需要的能力構成危害的發展。在此之后，越來越多的人開始關注可持續發展，并且可持續發展的理念不再僅適用于環境領域，各個領域都逐漸以可持續發展為中心。其中，企業可持續發展理論雖然誕生比較晚，但是發展相對迅速。企業可持續發展是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，不僅要考慮企業實現經營目標和提高市場競爭力，還要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。對于汽車行業來說，以往業內對企業可持續發展的理解比較狹隘或錯位。從近期的《中國汽車行業可持續發展報告》中，可以發現汽車行業的可持續發展包括責任引領、智創科技、匠心臻品、員工發展、綠色發展等維度[2]。

2 比亞迪可持續發展路徑之環境維度

2.1 綠色運營

比亞迪深入貫徹國家發展政策和理念，非常重視保護環境。不僅生產綠色產品來減少能源的消耗，還聚焦于自身的生產經營活動。比亞迪從能源管理、水資源管理、三廢管理以及噪聲管理4個方面進行綠色運營。

2.1.1 能源管理

比亞迪專注于推進節能減排工作，公司制定了《比亞迪節能降耗管理程序》，通過能源審計、內部審核、節能技術改造等措施，促進企業進行能源優化調度，加強公司能源精細化管理，實現了降本增效的目標。比亞迪在設立的所有公司內都專門成立了與能源消耗相關的部門，并且在該部門內安排了許多專業的員工。該公司在2021年持續進行技術改造和設備升級，促進能源高效配置和利用，努力實現節約能源和公司全面可持續發展的偉大目標。

2.1.2 水資源管理

比亞迪非常重視水資源保護，制定了《節約用水管理規定》。每年制定節水發展計劃，遵循“節約用水，總量控制，計劃用水，綜合利用及講究效益”的原則，不斷加強用水管理。比亞迪根據用水單位實際用水量確定用水定額，并嚴格監督執行。同時比亞迪通過調整用水結構，改進用水方式，避免水資源的浪費。例如，公司對設備冷卻水、冷凝水進行循環及回收使用。在坪山、惠州、西安等地廠區均建立了中水回用系統，通過廢水處理站、中水設施等進行水資源的再循環。

2.1.3 三廢管理

比亞迪集團嚴格執行《水污染防治法》《大氣污染防治法》等法律法規，建立ISO14001環境管理體系和相關環境管理制度。2021年比亞迪嚴格管控各類廢棄物的排放，通過從工藝源頭控制、末端提標治理等方式，有效降低污染物排放。

2.1.4 噪聲管理

本著與周邊社區和諧共處為出發點，比亞迪惠州一期工業園對園區所有廠房周邊附屬設施、環保設施、空壓站、冷卻塔等設備噪聲進行優化技術改造、加裝隔音消音設施等一系列措施，園區整體噪聲排放標準在環評批復的標準基礎上顯著提升，得到周邊居民的認可。

2.2 應對氣候變化

2016年，墨西哥舉辦了C40市長峰會，該峰會的主題是全球氣候變化和能源改革，比亞迪作為全球新能源汽車的領軍企業，提出“為地球降溫1 ℃”的倡議。多年來，比亞迪堅定地走綠色發展道路，全力應對氣候變化。比亞迪通過打造零碳園區以及與國際社會共同溝通來應對氣候變化。

2.2.1 打造零碳園區

比亞迪坪山全球總部工業園區位于深圳市坪山區，總占地面積約230萬平方米，員工約5萬人。2021年8月，比亞迪啟動零碳園區項目，利用自身在新能源領域的獨特優勢，將電動車、儲能系統、太陽能電站、電動叉車、LED燈、云巴等綠色產品應用到園區生產生活方方面面。預計在2022年4月，將實現比亞迪第一個零碳園區。

比亞迪將零碳工作擴大到每個園區的日常生產生活中，通過內部綠色循環體系，努力營造綠色生態環境。2021年比亞迪合計使用1 035臺新能源汽車用于公務出行及員工交通，累計使用3 415輛電動叉車替換傳統的燃油叉車，運用于園區車間物流。

2.2.2 與國際社會共同溝通

2021年11月，比亞迪受邀參加聯合國COP26氣候峰會，在此期間，比亞迪作為汽車行業的優秀代表，分享了其為促進交通領域零排放做出的努力，并且比亞迪還向參會人員介紹了企業的碳中和規劃。比亞迪承諾將與全世界的客戶和合作伙伴一起攜手出發，用自身的行動努力推進全人類的可持續發展。

此外，作為官方接駁車輛，比亞迪純電動大巴為多個國家和地區的代表們提供綠色出行服務，這不但展示了比亞迪純電動巴士技術的成熟和運營經驗的豐富，而且用實際行動助力實現全球碳排放共同愿景。

2.3 綠色產品與技術

比亞迪一直致力于研發綠色產品，同時研發創新性的、核心的技術，這些都為比亞迪的可持續發展保駕護航。比亞迪分別從全產業鏈綠色布局、技術創新兩個方面實現綠色產品與技術。

2.3.1 全產業鏈綠色布局

比亞迪以解決社會問題為導向，以技術創新為驅動，致力于用技術創新促進人類社會的可持續發展。早在2008年，比亞迪就提出打通能源從吸收、存儲到應用的全產業鏈綠色布局。截至目前，比亞迪已經建立起一套完整的新能源生態閉環，可以提供安全可靠的一站式解決方案與服務，用電動車治理空氣污染，用云軌云巴治理交通擁堵，為全球城市提供立體化綠色大交通整體解決方案。

2.3.2 技術創新

技術創新是比亞迪的支柱。比亞迪全產業鏈核心技術包括電池、電機、電控等。比亞迪在2021年引領新能源汽車加速變革，推動加速新能源汽車對傳統燃油車的替代，與全球同行分享科技創新成果，努力走出一條從自主創新到全面開放的創新之路。迄今為止，比亞迪各個技術研究院覆蓋材料研究、電池、汽車、新能源、軌道交通等各個領域，各類技術都是由集團內上萬名專業的研發工程師進行開發，比亞迪各大產業都是依靠這些進行的協同發展。

3 比亞迪可持續發展路徑之社會維度

3.1 員工責任

比亞迪深信員工是企業創造財富、實現高質量發展的主體，所以比亞迪一直十分重視對員工的責任。比亞迪分別從工作環境、人才培養、員工保障3個方面承擔員工責任。

3.1.1 工作環境

比亞迪一直堅持“以人為本”的人力資源方針，尊重員工權利和個人意愿，切實保障和維護員工的合法權益。此外，比亞迪特別重視相關人才的培養，建立了完善的激勵機制，形成了鼓勵員工創新創優的良好局面，努力為員工建立公平、公正、公開的工作和發展環境。

3.1.2 人才培養

比亞迪長期重視人才的培訓與發展，著力提高員工隊伍整體素質，比亞迪的人才發展和培訓部門始終圍繞“造物先造人”的核心目標，致力于搭建一個多層次的學習型組織，以新員工、專業人員、管理干部和所有員工為對象，覆蓋技術、營銷、運營、綜合等四大領域崗位，以課程面授、線上直播、案例研討、拓展活動等多種創新形式，努力打造知識型、技能型的人才隊伍。與此同時，比亞迪也積極推進數字化人才培養平臺的建設工作，搭建了E-learning在線學習平臺，讓員工隨時、隨地都可以獲取知識，也通過在線學習平臺為比亞迪知識的萃取、經驗的傳承提供了很好的承載。

3.1.3 員工保障

比亞迪非常重視員工的基本生活需求——住房、交通、子女教育、醫療等，努力為員工提供更好的生活，提供精細化、常態化的關愛服務，提升員工的歸屬感和幸福感。

3.2 社會責任管理

比亞迪認為企業是社會成員的一分子，如果要實現自身經濟效益的最大化，就必須承擔相應的社會責任[3]。比亞迪分別從社會責任愿景、社會責任溝通兩個方面進行社會責任管理。

3.2.1 社會責任愿景

比亞迪一直尋求企業和社會的和諧與可持續發展，力爭通過技術創新、產品創新和管理創新以及完善的商業運作來提升政府、股東、客戶、員工、供應商、合作伙伴及其他利益相關方的權益，成為值得所有利益相關方信賴和尊敬的企業。

3.2.2 社會責任溝通

①內部溝通。比亞迪不斷改進社會責任內部溝通機制。比亞迪CSR委員會開展了多次社會責任工作相關會議、培訓等，持續推進公司社會責任各模塊的執行與落實。②外部溝通。比亞迪從2010年開始每年都發布社會責任報告，全面、深入地披露比亞迪的社會責任理念和實踐情況，有利于增加比亞迪與利益相關方和社會公眾之間的了解、溝通與互動。除此之外，在2021年，比亞迪進一步加強對外交流，積極參加行業內企業社會責任活動，并作為工作組成員參與編制《中國汽車行業社會責任指南》。

3.3 職業健康與安全生產

比亞迪堅持“以人為本”的發展理念，公司秉承對員工、對社會高度負責的態度，一直致力于對員工健康安全的保護。比亞迪分別從職業健康管理體系建設、安全文化建設兩個方面保障員工的職業健康與安全生產。

3.3.1 職業健康管理體系建設

比亞迪建立了完善的職業健康安全管理體系，設置EHS安全生產管理委員會，下設安環辦公室，建立安全生產責任制度，建立健全危險識別、評估、檢查、事故調查等安環管理制度，積極開展場所檢測和員工的三期職業健康體檢監護，采取職業衛生防護措施。

3.3.2 安全文化建設

比亞迪通過體驗式、情境式的場景，讓比亞迪人充分認知安全風險，增加安全意識，理解安全規章的內容，掌握必要的安全技能。此外，比亞迪充分利用安全評比基金制度，通過設置EHS十佳領導力特色安全班組等獎項，搭建總結及評比平臺，階段性組織安全先進評比，發掘及沉淀有效的安全管理經驗及辦法，樹立安全生產先進標桿計劃，激發基層對安全文化參與熱情，顯著地提高了比亞迪人的安全意識。

4 比亞迪可持續發展路徑之公司治理維度

4.1 內部機構

內部機構對公司運作起著至關重要的作用。比亞迪分別從治理結構、決策機制兩個方面完善內部機構。

4.1.1 治理結構

比亞迪不斷地改善法人治理結構，加強和改進公司的內控制度建設，規范公司的組織運作，使之變得更加科學和完善，從而不斷提升經營管理水平，增加利益相關方的滿意度。在股東大會上，比亞迪的董事們都會審視比亞迪的整體經營與戰略發展，并對經營方針和投資計劃進行決策。另外，股東大會還會完善決策機制，規范各部門各工作流程，嚴格規定審批程序，以便確保相關管理制度和各項工作快速且有序地執行。

4.1.2 決策機制

比亞迪已建立起一套嚴格的決策機制，并且會定期對內部控制的有效性進行自我考評，實現了企業內部的科學決策。通過該決策機制的日常運行，使得比亞迪有效地達到了內部控制的目標，并且經過不斷的審查，該決策機制沒有重大缺陷。

4.2 嚴格奉法

多年來，比亞迪不斷地對企業現有的管理體系進行改善、豐富和完善，做到嚴格奉法。比亞迪分別從知識產權及法務處以及合同全流程管理平臺兩個方面嚴格奉法。

4.2.1 知識產權及法務處

比亞迪為了統一管理和處理集團知識產權和法務事務，專門成立了知識產權及法務處，同時，在事業部設立了專門的法務部門或人員，定期或不定期監督檢查各部門法律法規管理及執行的情況，評價其執行情況與法律法規的符合性。除此之外，為及時高效支持集團業務發展，從源頭管控法律風險，確保運營安全，2019年初步組建雙管法務團隊，2020年推進落實法務雙管模式，深度參與業務運作，從需求給出法務解決方案。

4.2.2 合同全流程管理平臺

2019年9月比亞迪正式上線了合同全流程管理平臺，至2020年7月分批次完成集團全部切換。該平臺可以實現合同全生命周期的貫穿式管理，將合同評審、審批、簽署/用印、履行等各節點進行無縫對接，運用有效的技術手段，成功地規避人員操作或舞弊風險。2021年完成合同管理平臺采購合同電子化優化改造，助力采購合同、實現電子化、降低法律風險。

4.3 合規經營

企業合規是中國企業走向國際市場、實現國家治理體系與治理能力現代化的重要組成部分。比亞迪分別從堅守合規制度、設立審計監察處兩個方面實現合規經營。

4.3.1 堅守合規制度

比亞迪作為一個商業體，嚴格遵守我國和業務所在國及地區所有適用的法律法規、監管規定、行業準則和規章制度以及相關國際條約、規則等合規要求。制定合規管理制度，將合規要求融入各項業務和管理流程中，規范各項生產經營管理活動。比亞迪要求員工認真學習并遵守與本人職責相關的合規要求，必須拒絕違規行為，對自身行為的合規性承擔責任，同時主動舉報違規行為。

4.3.2 設立審計監察處

比亞迪設立審計監察處，作為公司專門的反貪腐部門，以風險管理為導向，以合規為基本要求，獨立展開審計、監察等工作，直接向公司總裁（董事長）匯報，不受其他部門或人員干涉，保障了反貪污及其他審計監察工作的獨立性、客觀性和權威性。

5 結語

綜上所述，面對復雜多變的經濟形勢，比亞迪從環境、社會和公司治理3個方面實踐可持續發展，取得了非常顯著的成果，不但用綠色科技帶動了比亞迪整體的可持續發展，而且為中國汽車行業綠色可持續發展作出了巨大貢獻。中國汽車行業的其他企業可以參考比亞迪可持續發展的具體實施路徑，優化高質量發展道路，提高自身可持續發展能力，增強在市場中的競爭力，保證中國汽車行業穩步向前發展，努力成為汽車強國。

【參考文獻】

【1】王峰.中部煤炭企業可持續發展路徑探索[J].河北企業，2021（04）：70-71.

【2】走好可持續發展趕考路[J].汽車縱橫，2022（11）：34.

【3】馬琨.在履責中實現汽車產業可持續發展[J].汽車縱橫，2022（12）：79-83.