新時期生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本管理的路徑分析

臧艷芳

[摘 要]隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對于長遠發(fā)展做出了更加有效的規(guī)劃。成本管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，不僅需要財務(wù)人員加強管控，而且需要企業(yè)各部門共同合作。成本管理是生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的重要問題。隨著新時期經(jīng)濟迅速發(fā)展，新興行業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)成本管理形勢日益嚴(yán)峻，生產(chǎn)企業(yè)積極開展成本管理工作是為了促進經(jīng)營利潤增長，提升市場競爭力，鞏固企業(yè)的市場地位。基于此，文章分析了新時期生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本管理的路徑，結(jié)合新時期生產(chǎn)企業(yè)成本管理的不足提出了有效策略。

[關(guān)鍵詞]新時期；生產(chǎn)企業(yè)；成本管理；路徑

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）10-0034-03

隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷完善，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。成本作為影響企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟效益的重要因素，已經(jīng)受到了各方的密切關(guān)注。生產(chǎn)企業(yè)的成本管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中產(chǎn)生的成本進行提前預(yù)算、全面分析、決策及控制等工作。開展有效的成本管理工作能夠提高生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營利潤，加強對企業(yè)的全面管理。

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心因素。目前，生產(chǎn)企業(yè)成本管理工作中存在嚴(yán)重的管理意識落后、核算方法不科學(xué)等問題，因此，企業(yè)需要認(rèn)清發(fā)展實際情況，對產(chǎn)品、市場、資源等進行全方位的成本管理，積極構(gòu)建科學(xué)有效的成本管理體系，促進企業(yè)不斷優(yōu)化成本管理，開辟成本管理的新路徑，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

一、新時期生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本管理的現(xiàn)狀

隨著全球經(jīng)濟的一體化發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)面臨更多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，無論是在生產(chǎn)層面還是在經(jīng)營層面，成本管理都是最有效的措施。科學(xué)有效的成本管理能夠幫助企業(yè)控制成本支出，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營各項目的支出費用，逐步提高內(nèi)控管理水平，促進生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益快速提高，進而增強企業(yè)的市場競爭力[1]。

提高生產(chǎn)經(jīng)營效益是企業(yè)發(fā)展的實際目的。企業(yè)的經(jīng)營利潤在很大程度上決定了企業(yè)的市場地位，因此，成本管理直接決定了企業(yè)實際利潤空間的大小和營收程度的高低。若企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本過高使會得企業(yè)的盈利空間縮小甚至無利可圖，進而降低了企業(yè)的市場地位，使企業(yè)無法適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，因此，加強企業(yè)成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

生產(chǎn)企業(yè)的成本主要包括資產(chǎn)成本及價值成本。成本管理是一項重要且復(fù)雜的管理工作，企業(yè)需要掌握成本的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，不斷樹立成本管理意識，分析企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，掌握實際經(jīng)營情況，了解成本管理中存在的問題并分析原因。生產(chǎn)企業(yè)還需要建立適合企業(yè)全員、全方位的成本管理機制，避免成本管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，以便為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供精準(zhǔn)決策。

生產(chǎn)企業(yè)要從成本管理方法入手，學(xué)習(xí)先進的成本管理辦法，建立規(guī)范的成本管理流程，加強對成本管控效果的評估和分析，全面降低成本支出，促進企業(yè)經(jīng)營利潤增長。生產(chǎn)企業(yè)面臨的原材料、產(chǎn)品及服務(wù)等因素的價格和質(zhì)量都在不斷變化，增加了企業(yè)的成本管理難度。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)必須預(yù)測生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本，做好全面分析，將成本管理效益的責(zé)任落實到位。只有做好成本管理工作，才能增強企業(yè)的綜合競爭力。

二、新時期生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本管理的價值

充足的資金是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)長遠發(fā)展的根本保障。加強成本管理能夠確保企業(yè)資金合理運用在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，不斷優(yōu)化資金使用措施，切實提高企業(yè)資金收支平衡管理水準(zhǔn)，幫助企業(yè)高效應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金問題。為提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，生產(chǎn)企業(yè)必須重視經(jīng)營發(fā)展的實際情況，不斷加大資金管理力度，強化全體員工對資金管理的認(rèn)識，杜絕因資金浪費導(dǎo)致的成本消耗問題，避免因成本過度消耗影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本管理有利于提升企業(yè)的價格優(yōu)勢。在當(dāng)前競爭日趨激烈的市場中，生產(chǎn)企業(yè)為獲得發(fā)展優(yōu)勢，必須從價格入手，不斷提高經(jīng)營效益，獲得一定的價格優(yōu)勢，增強市場競爭力。企業(yè)通過不斷加強成本管理，能夠降低生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本，獲取更高的利潤。企業(yè)只有加強成本管理，才能保障企業(yè)以價格優(yōu)勢在市場發(fā)展中占據(jù)重要地位[2]。

生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，每個環(huán)節(jié)都涉及成本支出，因此，需要企業(yè)加強資源管理和配置，采取有效的措施提高資源配置效率，通過科學(xué)有效的成本管理，使企業(yè)的資金、資源集中在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與核心業(yè)務(wù)上，促進企業(yè)資源的高效配置，在降低成本的同時推進生產(chǎn)企業(yè)集約化發(fā)展。

三、新時期生產(chǎn)企業(yè)成本管理的不足

（一）成本核算方法不科學(xué)

目前，生產(chǎn)企業(yè)雖然不斷改進成本核算方法，經(jīng)過運行取得了一定的成績，但是現(xiàn)行成本核算方法還存在不科學(xué)的問題，主要原因是企業(yè)的實際管理模式存在簡約化問題，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營利潤。

同時，大部分生產(chǎn)企業(yè)以標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法為主，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法對生產(chǎn)產(chǎn)品進行匯總、分配及再次匯總。隨著成本核算范圍的逐步擴大，這種標(biāo)準(zhǔn)且單一的成本核算方法不能適應(yīng)現(xiàn)階段生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展要求，無法很好地提供企業(yè)發(fā)展需要的成本數(shù)據(jù)。

（二）成本管理制度不完善

目前，生產(chǎn)企業(yè)存在成本管理制度不完善的問題，“重利潤、輕管理”的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致無法為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有效的成本數(shù)據(jù)。一些生產(chǎn)企業(yè)雖然建立了成本管理制度，但是在實際執(zhí)行過程中流于形式，無法實現(xiàn)制度的引導(dǎo)和約束效果，成本管理工作效率差，導(dǎo)致成本浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。部分企業(yè)不考慮將成本管理工作提上日程，企業(yè)內(nèi)部的成本信息無法得到有效傳遞，人員、材料及設(shè)備等資源浪費嚴(yán)重。還有一些企業(yè)的管理者只關(guān)注經(jīng)濟利潤，沒有及時采取措施組織員工進行制度建設(shè)和人員管理方面的培訓(xùn)，導(dǎo)致先進工藝、設(shè)備與操作人員工作能力不匹配，造成嚴(yán)重的資源浪費。

（三）人力資源存在浪費現(xiàn)象

隨著企業(yè)內(nèi)部分工日益精細(xì)，企業(yè)需要不斷提升協(xié)作管理能力，投入大量的協(xié)作管理成本。不斷細(xì)化的內(nèi)部分工，使得企業(yè)的綜合管理更為復(fù)雜，嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理效率。管理復(fù)雜化使得企業(yè)內(nèi)部成本管理數(shù)據(jù)無法得到有效傳遞，存在人力資源過度浪費的問題，導(dǎo)致成本管理難度加大，內(nèi)部決策失誤的可能性增大，失誤成本增加，企業(yè)綜合成本效益日益下降，容易對企業(yè)造成直接的經(jīng)濟損失，導(dǎo)致企業(yè)人力資源浪費嚴(yán)重的問題加劇[3]。

內(nèi)部分工過度細(xì)化導(dǎo)致企業(yè)的管理效率下降，直接增加了企業(yè)的管理費用。分工細(xì)化使得內(nèi)部工作環(huán)節(jié)增多，部門復(fù)雜且信息管理難度大，在信息傳遞過程中容易造成信息失真，信息反饋時效性差，使得企業(yè)管理者無法獲取第一手?jǐn)?shù)據(jù)。

（四）缺乏成本管理考核機制

企業(yè)實施成本管理考核需要全面考核各階段消耗的成本是否有超出預(yù)算的情況。如果出現(xiàn)超預(yù)算的情況，要及時分析原因，考核成本投入達到的實際效益是否符合預(yù)期效果。但是，目前部分企業(yè)缺乏對成本管理考核的重視，只是將成本管理列入企業(yè)管理層的考核范圍，嚴(yán)重缺乏對員工推行成本管理的考核機制，導(dǎo)致成本管理考核指標(biāo)不明確，得不到細(xì)化分解。部分員工錯誤地認(rèn)為成本管理只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的工作，沒有將其視為自身工作職責(zé)的一部分，使得企業(yè)全員參與成本管理的目標(biāo)無法實現(xiàn)，嚴(yán)重降低成本管理工作效率，進而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的增長。

四、新時期生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本管理的策略

（一）科學(xué)實施成本核算

生產(chǎn)企業(yè)要建立科學(xué)的成本核算機制，核算企業(yè)各環(huán)節(jié)運行過程中產(chǎn)生的成本，嚴(yán)控成本消耗，加強對企業(yè)資金、物資及人力資源的合理分配和管理，促進成本核算水準(zhǔn)的提高。

首先，企業(yè)要核算資金成本，核算原材料、產(chǎn)品、設(shè)備等資源的采購款，核算產(chǎn)品銷售及服務(wù)產(chǎn)生的銷售款，通過詳細(xì)核算推動資金的合理使用，確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。

其次，企業(yè)要核算和管控成本，企業(yè)物資成本管控需要從固定資產(chǎn)、消耗品、半成品及包裝品等方面加強審核，建立完善的物資管理機制，督促各部門員工嚴(yán)格遵守物資管理的相關(guān)流程，做好詳細(xì)記錄，便于后續(xù)查詢物資成本，避免浪費[4]。

（二）完善成本核算制度

健全并完善成本核算制度是當(dāng)前生產(chǎn)企業(yè)急需重視的地方，企業(yè)必須結(jié)合經(jīng)營內(nèi)容及發(fā)展實際，完善成本核算制度，杜絕浮于表面的制度條例，堅決明確各責(zé)任細(xì)節(jié)，明確成本核算的單位、核算內(nèi)容、核算方法及具體核算措施，確保成本核算制度充分發(fā)揮實際價值。在建設(shè)并完善成本核算制度的過程中，要建立相配套的成本核算責(zé)任機制，確保企業(yè)成本核算過程中責(zé)任劃分明確，實現(xiàn)責(zé)任層層分解到個人，成立專門的成本核算責(zé)任部門，監(jiān)督成本核算各環(huán)節(jié)的相關(guān)內(nèi)容。同時，企業(yè)要建立相應(yīng)的獎懲機制，嚴(yán)格考核各部門開展成本核算的實際情況，通過獎勵機制調(diào)動員工的工作積極性。

（三）優(yōu)化人力資源分工

人力資源是企業(yè)成本管理過程中的重要元素之一，企業(yè)要做好對全體人員的科學(xué)分配并加強管理，促進企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)及綜合能力的提升，避免各部門職能重疊等問題造成人力資源浪費。

首先，企業(yè)要加強人員選聘制度的管理，建立相應(yīng)的績效考核制度，開展員工培訓(xùn)等相關(guān)工作，穩(wěn)固人力資源結(jié)構(gòu)，避免一些能力差的員工渾水摸魚造成成本浪費。

其次，企業(yè)要重視員工能力考核，建立優(yōu)勝劣汰的考核機制，對員工實施綜合考核，及時淘汰不合格的員工，讓能力較強的員工承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，促進其發(fā)揮自身價值[5]。

（四）完善成本管理考核

生產(chǎn)企業(yè)的全面發(fā)展需要分析和考量經(jīng)濟效益，如果成本消耗過大，容易造成企業(yè)資金短缺等問題，使企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險。企業(yè)加強成本管理能夠及時考核生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)考核結(jié)果做出不同判斷，優(yōu)化發(fā)展策略。

完善成本管理考核能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對企業(yè)進行事前、事中和事后的成本管理考核，合理分析和預(yù)判企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展趨勢，做好規(guī)避風(fēng)險的準(zhǔn)備。企業(yè)要從加強宣傳教育入手，讓員工充分認(rèn)識成本管理的重要性，督促員工嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度開展工作，提高員工的業(yè)務(wù)水平，從根本上實現(xiàn)成本動態(tài)管理。

五、結(jié)語

成本管理在生產(chǎn)企業(yè)全面發(fā)展過程中具有重要作用，隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)要全面認(rèn)識企業(yè)成本管理面臨的實際環(huán)境，提高對成本管理實際價值的認(rèn)識，積極開展企業(yè)成本管理工作。企業(yè)必須重視現(xiàn)階段成本管理存在的問題，即成本核算方法不科學(xué)、成本管理制度不健全、人力資源過度浪費及成本管理考核機制欠缺的問題。結(jié)合企業(yè)存在的問題，科學(xué)實施成本核算，不斷完善成本核算制度，進一步優(yōu)化人力資源分工，提高企業(yè)成本管理效率。

參考文獻：

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[5]丁玉春.機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化路徑[J].中國高新區(qū)，2019（20）：213.