財務共享模式下業財融合發展研究

張守芳 嚴慧錦

摘 要：當今時代，信息技術快速發展，越來越多的企業在經營與發展的過程中已經無法繼續沿用傳統的財務管理模式，為了能夠進一步推動企業戰略規劃與長遠目標的落實，眾多企業在未來的運營中必然會選擇以財務共享模式為基準的業財融合發展之路。本文以此為主要研究內容，首先，概括分析了財務共享與業財融合的概念，其次，分析了財務共享模式下業財融合的價值與意義；最后，明晰了財務共享模式下業財融合發展進程中存在的問題與不足，并提出了相應的優化策略，期望能夠為相關工作人員的財務管理工作帶來啟發，提供一定的參考價值。

關鍵詞：財務共享；業財融合；管理效率；人才培養

在傳統的財務管理體系中，部分企業內部各個部門之間長期處于相互依存卻又獨立發展的狀態。企業雖然能夠合理地劃分員工、部門之間的責任和義務，但是也會出現員工開展工作時效率大打折扣，進而難以提升企業在市場中的核心競爭力。為了能夠在后續發展中，有效提升企業的工作效率、優化工作模式，管理人員應該將企業發展的重點落在質量提升、效率優化以及完善管理等方面。本文結合財務共享模式下未來各企業的業財融合發展路徑和規劃，提出了一系列的可行性方案，對企業的業財融合發展具有指導性意義。

一、財務共享與業財融合的概念分析

1.財務共享

財務共享主要指的是通過設置統一、完備的辦公場所，將財務人員的配置流程進一步優化，對日常標準化業務進行集中處理，促使數據信息的傳輸能夠更加系統化和科學化，促使企業在經營進程中各個部門都保持著高效、高質的工作狀態，為相關業務環節提供更具保障的信息支持。

企業在日常經營的過程中，通過科學地使用財務共享平臺，能夠將多種不同的資源平臺進行有效整合，進一步推進財務核算效率與質量的提升，深度挖掘并科學使用財務數據，最大化地強化企業在整個市場中的競爭力，輔助企業在運作的各個階段都能夠通過合理、合法的方式盡可能縮減成本，為企業的經營創造更大的經濟效益。

最近幾年來，我國很多企業都開始逐步創設財務共享模式，不同的是，一部分企業選擇的是局部共享，另一部分企業選擇全部共享。作為新時代發展中全新的管理模式與體系，在具體落實的過程中能夠將發展導向設置為所有用戶在主觀層面的需求，成立相應的財務管理部門，針對業務方面存在疑慮并需要反復執行的業務內容，需要集中化、統一化地在財務共享中心處置。該種做法不僅能夠有效保障業務運作的標準化，還能夠為其他業務部門的發展獲取共享服務的專業化保障，對于企業利潤的提升大有很大助益。

2.業財融合

所謂的業務融合主要指的是將財務與業務進行科學的融合。該項工作目標的達成需要財務工作人員既能全面掌握、了解業務目標，明確企業實際的運作情況，又能夠以數據信息為基準，為業務活動提供更大支撐，實現共享并傳遞業財數據。在業財融合發展的進程中，原本只需要做單純的核算、監督業務工作的財務人員在工作中需要以價值角度為主要切入點，對相關業務目標達成的可行性進行預測、分析，并預測可能產生的績效基準，為業務人員提供更為精準的數據信息。

二、財務共享模式下業財融合的功能

首先，能夠進一步提升企業內部管理質量與效率。企業在經營的過程中，利用財務共享平臺處理相關事務，能夠有效整合業務、財務等多個部門信息。這樣一來便能夠在共享財務和業務部門之間信息的過程中，有效縮減由于信息的不同步而導致的時間、成本損失，更能夠直接地將企業內部的精細化管理程度提升，促使企業的管理質量與效率全面提升。

其次，能夠高度集中企業內部的各項信息與數據。在財務共享的發展環境之下，企業的業務活動與財務活動之間能夠更為密切、默契地合作，不管是生產、研發還是銷售，在涉及財務數據時都應該將其信息上傳至財務共享平臺，進行數據共享并集中處理數據信息。鑒于此，在開展并處理相關事務的過程中，能夠生成協調、統一的會計記錄與報告文本，促使各項信息與數據都得以實現高度集中且具備極強可靠性和精準度。

再次，對企業潛在的風險具有一定的防范作用。企業經營實力的提升會促使整體規模不斷擴大，所面臨的風險也更多種多樣。在財務共享模式下，充分發揮業財融合的作用和優勢，能夠促使企業在管控各項經營環節的過程中，擁有更加高效、嚴格的執行力度，從源頭上解決企業風險問題，進一步推進企業的健康、完善發展。

最后，能夠助力企業實現市場經營戰略目標。在日益激烈的市場競爭中，為了能夠輔助企業完成既定的工作目標，相關工作人員需要不斷地建設并完善各項管理制度與體系，并從綜合的角度發展并完善各項企業經營業務?？焖侔l展業財融合，能夠促使企業在經營時更深切地了解多項業務，并制定明確的業務發展目標與戰略方向，從而促使內部員工與企業得到共同的發展，強化企業在市場中的核心競爭力。

三、財務共享模式下業財融合存在的問題分析

1.業財融合理念的一致性不足

在財務共享模式下完善業財融合工作的進程中，部分財務人員忽視了自身職能所具備的服務作用，而將個人崗位完全定義為業務部門的監督人員。而業務人員被動地將自身崗位設置為被監督的群體，在業務開展過程中，極容易因為財務或者其他部門的監督與約束而難以施展拳腳，導致業務成績下滑。從這一現象可以看出，目前多數企業在財務共享模式下落實業財融合的過程中，并未真正意識到該項工作內容的理念，因此造成了業務部門被財務部門“吞并”的假象，進而導致業財融合遲遲無法得到正確的落實。

不僅如此，在業財融合具體發展的過程中，業務部門和財務部門并沒有統一發展目標。對于業務部門而言，增長企業效益便是最重要且唯一的目標。而對于財務部門而言，也將縮減企業投資成本、減少企業風險作為主要目標。但是，在實際經營的過程中，常常會出現業績增長卻伴隨成本增加或者壞賬出現的問題，導致業務部門和財務部門之間無法友好配合。

此外，在財務共享模式下，展現業財融合工作的進程中應該以企業的綜合發展為基本點，并將工作目標設定為全面優化財務共享效率，這樣既能夠與業務部門日常的經營需求相吻合，又能夠將企業整體的管理質量提升，以此縮減社會風險和財務風向。但是，企業實際朝業財融合方向發展的過程中，常常會存在一定的立足偏差，特別是部分企業在發展中過于注重經濟成本和效益，沒有進一步探索并研究業務成本與未來發展之間密切的關聯性，導致業財融合理念在財務共享模式下無法將自身所具備的價值和效果充分發揮，整體運行制度的漏洞也逐步增加，長此以往必然會致使企業出現消極運行的狀況。

2.財務共享機制的完善性不足

目前，財務共享模式對于企業的發展具有明顯助力。但是，很多企業在實際運營的過程中，并不能完整、全面地應用該模式。例如，很多企業所制定的財務共享機制存在的漏洞與不足較多，另外，由于企業在經營的過程中在財務方面所涉及的數據信息量龐大，如果繼續使用傳統的記賬或者報表方式處理則難以滿足數據共享的需求，還容易因為人為失誤而導致出現數據延遲、數據遺漏等問題。不僅如此，即便在財務共享機制下，部分財務人員也并沒有及時有效地轉變工作理念與工作模式，依然較為重視會計核算相關工作，沒有及時有效地完成與業務部門之間的交流與溝通，導致整體運作較為混亂。

3.人才培養專業化不足

財務共享模式下的業財融合發展要求財務人員擁有專業的技能與極強的綜合素養。財務人員既需要了解基礎流程的推進方式，又要能夠不斷地完善、創新財務管理，而不是永遠沉浸在會計核算工作之中。此外，從業人員還應該結合企業現階段實際的發展狀況與未來的發展規劃，深度規劃企業所能夠創造的綜合價值，并積極調整企業整體的利益目標，而這對于企業內部人才的綜合素養與專業技能挑戰性極高。就現階段企業發展財務共享模式下的業財融合工作來看，符合該要求的人才少之又少，只有在企業培訓過程中，將人才培養方案與業財融合理念置于其中，才能夠充分發揮員工個人所學和所掌握的技能的價值，使其與企業財務管理需求相適應。

四、財務共享模式下業財融合的發展措施

1.創建全新的業財融合發展體系

第一，企業在經營的進程中，應該具備全面且科學的業財融合發展意識，并由企業領導人員為核心，對所持有的資源進行合理的配置與規劃，形成更加健全、完善的管理系統，促使業財融合能夠在財務共享體系下發展成為企業落實持續化發展的助力，從而保障各項工作在后續的運行中都能夠順利地開展。例如，在財務共享模式下，企業可以結合業財融合的具體需求，架構與之相對應的內部控制方案，并在保障業務能夠順利推進的前提下，核算滿足企業發展需求的成本及最終收益。在該種環境下，業務主體的積極性能夠被充分調動，并明確自身在業務整合工作中所處的位置，同時推進信息數據與財務工作的共享與整合，上述方法對于業財融合的開展與發展具有推動性，能夠有效提升企業的決策能力。另外，企業管理層應該予以業財融合發展中各個環節以高度重視，并嚴格遵循企業相關的監督與管理制度，創造和諧且高效的工作氛圍與環境。例如，企業內部的管理者可以制定與財務共享模式相關的安全管理制度，并嚴格要求內部財務人員定期修改密碼、設計全新的用戶登錄權限，開展并落實數字化的運維工作，將財務共享工作中所涉及的多種崗位職責明確，盡可能避免財務信息的遺漏與錯亂。

2.正確定位業財融合重點內容

企業在經營中所設置的工作重心不能只是業務管理，還應該同時顧及財務、銷售、庫存以及會計核算等多個方面，并建立起相應的管理系統，為順利開展業財融合工作奠定扎實的基礎。此外，企業在經營與發展的過程中，如果想進一步提升財務管理相關工作的實效性和科學性，則可以通過數據統計、財務報表、數據分析以及決策支持等多元化的方式落實。

企業的經營者與管理者也應該使數據信息所具備的價值凸顯出來，可以將事件驅動程序安裝在財務管理系統中，這樣如果有全新的數據信息錄入，便可以通過數據程序的驅動將企業發展的財政狀況、信息情況等以最高效、便捷的方式被獲取。相應地，企業也應該對各個部門的人員進行合理、科學的職能分工，保障各個崗位的工作人員都能夠意識到個人的義務和責任，并結合具體的工作內容與工作實際情況，為財務管理相關工作的展開提供力所能及的幫助，并充分利用財務數據信息完善業務轉型，為財務共享環境下業財融合的順利落實創造適宜氛圍。

3.優化業財融合理念并構建完善有效的溝通機制

在企業運營與財務管理的相關工作中，有效開展業財融合工作理念與制度，能夠將企業整體的運行質量、經濟效益等進一步提升，因此企業應該結合時代發展的特征，注重開展并推廣也才融合理念。第一，管理人員應該發揮自身先導性價值與作用，充分意識并了解企業落實業財融合理念的價值與作用，并在個人先進理念的引導下，帶領企業創設以整體發展戰略為核心的經營模式，并將傳統的財務管理方式逐步轉化、發展成為業財并舉的先進化經營狀態。而且，還需要強化財務、業務兩個部門之間的交流與溝通，促使其能夠進一步了解并掌握彼此未來工作的開展方向和計劃，為部門之間的融合發展奠定扎實的基礎。第二，以正確的眼光看待財務和業務之間存在的業務關聯性。無論是業務人員還是財務人員，都需要設定統一且明確的工作目標，促使財務從業人員能夠將企業的整體經濟效益為切入點，配合自身數據與業務情況，為業務部門工作的開展提供服務。對業務部門的工作人員而言，也應該熱情、積極地配合財務部門，在開展業務的進程中，時刻具備財務風險意識，并在完善有效的溝通機制的輔助下促使業財融合理念能夠進一步實現。

4.建設高效率高質量人才隊伍

各行各業在經營的過程中，都需要不斷地培養先進的人才。財務共享模式下的業財融合發展也不能沒有高質量高效率的人才隊伍。企業在該種模式中發展時，可以以財務共享、業財融合模式等理論體系為前提，與各個高校建立深度的合作關系，這樣既能夠解決高校學生就業困難的問題，又能夠為企業的經營與發展儲備更多的專業化人才，為專業的財務管理團隊的構建與發展奠定基礎。

為了能夠創設出更加專業、出眾的財務共享管理模式，需要有非常多的專業素養突出的人才發揮個人的專業優勢，推進企業的現代化、科技化發展。由于對于企業的經營而言，財務共享中心所具備的價值與作用是不可替代的，所以領導人員應該重視相關部門建立過程中員工工作技能的提升，保障所選擇的崗位人才能夠具備處理信息與分析數據的能力，并為企業的業財融合工作貢獻力量。為了能夠滿足當今時代企業實際的用人標準和需求，應該全面提升人員綜合素養和專業技能，從并將考核機制不斷優化、完善，以此保障企業未來的發展。

五、結語

綜上所述，在財務共享模式下，企業開展財務工作的進程中，首先，需要創建全新的業財融合發展體系，并結合企業具體的經營、發展等多種狀況進行完善。其次，需要正確定位業財融合重點內容，促使企業內部業務部門與財務部門之間能夠默契配備，業財融合的發展創建人際環境基礎。再次，優化業財融合理念并構建完善有效的溝通機制。信息共享的基礎是各個部門與人員之間的友好配合，優質且完善的溝通機制能夠讓部門之間的協調與配合更加融洽，也能夠進一步提升工作效率。最后，建設高效率高質量人才隊伍。企業的經營與發展無法脫離人才對企業的推進力量。在財務共享的大背景下，企業的管理者需要更加重視對人才的培養，以為企業后續的發展奠定扎實的基礎。

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作者簡介：張守芳（1980— ），女，漢族，湖北省武漢市人，研究生學歷，武昌工學院會計學院，研究方向：會計學、會計信息系統。