新時期企業人力資源開發管理現狀及優化策略探究

蔡許昌

【摘要】在知識經濟時代，市場競爭日益激烈，這對企業人力資源開發管理提出了全新要求。人力資源開發管理是在現有的人力資源管理工作基礎上，根據企業實際的組織結構和戰略發展目標，調研分析企業人力資源，將人力資源看作一種可以提升利用和開發的資源，不斷提升人力資源管理利用水平，最大程度發揮人力資源在企業中的價值。

【關鍵詞】新時期 企業人力資源 開發管理 現狀及優化

前言

當前，一個企業可持續發展能力、盈利能力等不再由財務資本決定，而取決于該企業是否擁有一個高素質的工作隊伍。為此，企業要將人力資源開發管理作為可持續發展的重要任務，積極制定戰略規劃，以更加全面地發揮人力資源優勢。

一、新時期企業人力資源開發管理的職能

傳統的人力資源開發管理，會針對員工進行開發、培訓和管理，雖然使用的培訓方式多種多樣，但是大部分企業受到現實條件、環境因素的限制，僅僅在人力資源開發管理中對員工進行教育培訓，培訓方式枯燥、培訓內容乏味，無法滿足培訓需求，為此在新時期，企業人力資源開發管理要向新的方向轉變。

第一，利用人力資本管理選擇人才和任用人才。企業人力資源管理人員要明確自身的使命和職責，了解招聘人才的目的。人力資本管理要建立在人力資源開發管理基礎上，站在多個維度分析，將企業中的人才看作資本進行管理與投資，根據人力市場的實際變化、投資收益率等調整管理方案，最終獲得長期的價值回報。人力資本管理綜合分析了企業內外部因素，是新時期企業人力資源開發管理思路的擴充。

第二，使用員工職業生涯管理培育人才和留住人才。企業要在把握人力資源的基礎上重點培養人才，強化與員工的溝通，使員工認識到自身的長處、潛力以及企業發展目標。結合企業與員工的需求，幫助員工制定明確的職業發展目標，使員工在滿足自身愿望的同時，為企業發展目標的實現作出貢獻。它可以抑制員工遠期目標的偏差，使企業獲得忠誠度高、凝聚力強的員工隊伍，最終從整體上提高企業績效。

二、新時期企業人力資源開發管理現狀

首先，人力資源開發管理觀念陳舊、落后。當前很多企業還沒有認識到人力資源開發管理的重要性，對這一方面的投入不足。部分領導錯誤地認為人力資源開發管理的成本較高、回報低，因此對人力資源開發管理的熱情不足，這導致企業人力資源結構過于老化，工作人員素質水平低，阻礙了企業健康穩定發展。

其次，人力資源開發管理培訓體系不完善。當前，部分企業并沒有建立健全的人力資源開發管理培訓體系，無法合理應用現有的培訓資源，這使企業的人力資源幾乎處于停頓的狀態，不能充分開發和利用人力資源潛力。同時，企業不能系統性評價與考核人力資源培訓，也無法準確評價人力資源培訓質量，這不利于企業人力資源培訓方式的改進和優化，會阻礙人力資源開發管理質量提升。

最后，缺乏合理的激勵方法，人力資源開發管理缺乏針對性。部分企業在開展人力資源管理中，沒有制定有針對性的激勵方法，導致員工參與培訓的熱情不足，大大降低了人力資源穩定性[1]。此外，在企業人力資源開發管理培訓方面，沒有差異化培訓管理型、技術型、技能型的工作崗位，使用相同的人力資源培訓標準，導致人力資源培訓效果不明顯。

三、新時期企業人力資源開發管理優化策略

（一）做好員工培訓

培訓與開發，主要是針對企業各種類型工作崗位需要的知識、技能、職業能力等開展的一系列學習活動、發展活動和提升活動的總稱。在企業發展中，可以購買需要的設備、原材料、技術等，也可以引進高精尖人才，但是企業的可持續發展需要大量人力資源作為支撐，其中操作技能人才對自身培訓活動的依靠性強。一個普通工作人員要想成為技能高、水平高的人才，需要長期的實踐過程以及知識積累過程。科學技術的進步與發展，新技術、新產品的應用，新管理方法的出現，都需要員工形成終身學習的理念[2]。在知識經濟時代下，傳統的教育產業被推到了時代前沿，學習逐漸成為終身的行為。在培訓方式方面，企業要解決單一、枯燥的培訓問題，在使用傳統講座法基礎上提升員工主動性和積極性。在員工培訓中合理應用素質拓展訓練、網絡化學習等手段，不斷提升員工培訓水平與綜合素養。

（二）做好人力資源培訓需求分析

由于企業人力資源培訓開發管理需要支出大量的資金，耗費大量的人力和物力，為了提高企業人力資源投入回報率，必須系統分析人力資源培訓需求。在具體分析中，要結合企業發展需要，明確人力資源開發培訓內容、主題、次數和基本類型等。同時，也可以在分析中使用整體性分析、績效分析、必要性分析等方法，通過科學分析培訓需求，保證具體培訓可以按照員工需求開展，從根本上提升人力資源培訓水平。

（三）完善薪酬激勵制度

在人力資源開發管理中，激勵制度的建設必不可少。為此，企業要按照多勞多得的原則在內部管理中制定薪酬制度，并配合使用精神激勵、物質激勵等手段，提升員工工作的主觀能動性，使員工認識到只有提升自我才能在今后更好的發展，從而在企業內部積極學習，最終提高人力資源質量。同時，獎懲激勵制度是企業正常發展中必不可少的因素，相關研究表明，科學的激勵制度可以促進員工更加充分地發揮自身潛力和才能。激勵是管理的重點內容，薪酬激勵是激勵制度實施的重要手段之一。薪酬的合理性將直接影響員工工作的主動性和積極性，對于企業員工來說，薪酬不僅代表著自己勞動的回報，而且可以在一定程度上反映自己的價值以及企業對自己的認可程度。為此，企業要制定完善的薪酬激勵制度，利用該制度激發員工的工作熱情，增強員工投入工作的動力。在制定薪酬標準過程中，要有效結合激勵員工這一點，科學評估員工績效，將員工績效與薪酬激勵聯系到一起，以督促每一位員工認真對待自己的工作。在明確薪酬標準前，要科學調查該區域規模內相似的薪酬水平，盡可能提升自身薪酬標準在市場中的競爭力，從而幫助企業吸引和留住更多優秀的人才。除此之外，要制定完善的福利制度，以更好地補充薪酬激勵制度，提高員工對薪酬的滿意程度，從根本上增強員工對企業的認同感與歸屬感。

（四）強化職業生涯管理

職業生涯是一個人一生在工作崗位上的發展道路。在設計職業生涯中，要有效結合企業人力資源管理部門的指導與員工的意見，根據員工的性格特點、專業水平、知識結構等為員工設計一條正確的成長發展路線。個人職業生涯要給予個人心理需求和發展意向足夠的尊重，使員工在正確指引下充分展示出自身能力和才華，為企業發展盡全力，使他們深刻感知人生價值[3]。具體而言要做到以下幾點：第一，企業要引導并幫助員工設計自身的職業生涯，并且保證制造業生涯設計的靈活性和發展性；第二，在設計與開發職業生涯中，要給予員工充分的權利和權益；第三，企業要為所有員工提供平等發展的機會和就職機遇；第四，企業要根據員工性格和基本能力引導員工正確認知自身特長，選擇適合自己的、合理的發展方案，進而充分發揮所有員工潛力，使員工在屬于自己的人生道路上實現理想。

（五）充分利用信息化手段和方法

信息化為企業人力資源開發方式的優化提供了基礎，大大提高了人力資源開發管理的深度[4]。首先，企業可以利用電子化選擇和聘用條件相符的工作人員，利用信息化手段縮短招聘時間，以節省企業人力資源開發管理成本。其次，網絡技術的普及應用使企業可以為員工提供電子化學習，保障員工知識與技能的更新。電子化培訓系統可以根據企業發展戰略、人力資源管理情況、發展需求等制定培訓方案，企業可以根據具體的培訓方案在網站上上傳不同的培訓課程，并全面跟蹤、管理和跟蹤員工接受培訓的情況以及效果。再次，信息技術可以為人才的晉升與選拔提供科學的依據。通過使用人力資源管理信息系統和數據庫，有利于人力資源管理人員客觀、全面地掌握員工信息，并且利用這些信息制定合理的人力資源使用方案。最后，薪酬管理系統等應用軟件有利于企業根據自身發展情況制定完善的薪酬福利計劃，在控制預算的前提下，結合市場發展情況為員工設計具有競爭性的薪酬福利方案，更好地提升員工工作主動性和積極性，充分開發員工的潛能[5]。新時期，企業在人力資源開發管理中利用信息化手段，可以從根本上提升人力資源開發管理的科學性與合理性。

（六）重視人才的引進與使用

在現代社會發展背景下，企業在開展人力資源開發管理中要以人為核心，建立以人為本的人力資源管理模式，提升對人才引進和開發利用工作的重視程度。在企業與社會發展中，人才是寶貴的財富，人才在企業經濟活動有序開展中發揮著重要作用。為此，企業要著重建立完善的人才使用、選拔、培育、引進制度，重視人力資源的利用與開發，為有遠大理想、有志氣、高素質的員工構建可以充分展示自身才華的舞臺，更加全面地體現出員工的人生價值。

一方面，企業要嚴格把關，做好人才選拔工作。當今社會經濟發展水平顯著提升，很多企業已認識到人才的重要性，對高素質人才的需求量不斷提升。但是部分企業在選拔與錄用人才中仍然存在一定不足，在選拔人才時以學歷為主要條件，要求應聘人員必須是名牌大學畢業生或者是研究生等，結果招進的人才雖然學歷高，但是工作能力欠缺，不僅浪費人才資源，還大大增加了企業人力成本。為此企業在選拔和錄用人才中，要強化自我評估，仔細分析企業發展需求，找到合適的員工。

另一方面，企業要合理使用與留住人才。在具體經營管理中，企業要正視人才的價值，了解人才的發展需求，為人才提供更加廣闊的展示平臺。要留住人才，不僅要提供豐厚的報酬，而且要將人才個人發展目標與企業發展目標聯系到一起，為員工創造更加寬松的環境，提高員工業務水平，從而留住更多優秀的人才。

結語

綜上所述，人力資源開發管理是企業實現價值最大化的重要手段和路徑。當前我國很多企業在人力資源開發管理中存在問題，企業必須針對這些問題，制定系統的人力資源開發管理方案，不斷提升員工知識水平，為新時期企業經營發展提供源源不斷的動力。

參考文獻：

[1]甄二贊.新時期我國建筑施工企業的人力資源開發與管理研究[J]. 經濟與社會發展研究，2021（23）：145-146

[2]張靜.新時期電力企業人力資源開發和管理的轉變路徑[J]. 消費導刊，2021（33）：264

[3]蔡會敏.關于農村經濟與人力資源相結合的幾點思考[J]. 農村百事通，2021（33）：120-121

[4]龔雙慶.高質量發展要求下文旅企業的人力資源開發探究[J]. 大眾商務，2021（22）：267-268

[5]何淑英.央企員工隊伍建設與人力資源開發[J].環球市場，2021（33）：68-69