市場經濟下國有企業經濟管理的思考

摘 要：近年來，隨著我國經濟的不斷發展，市場經濟逐漸完善，國有企業也意識到了經濟管理的重要性。一方面，有效的經濟管理模式能夠提高國有企業的經濟效益，加強企業在市場中的競爭力；另一方面，能夠幫助企業有效防范相關的經濟風險，減少企業在市場競爭中可能出現的經濟損失。因此，國有企業必須結合自身的特點與市場經濟背景，對企業內部的經濟管理方式進行完善，從而進一步加強市場經濟下國有企業的核心競爭力，為企業的可持續發展奠定基礎。本文闡述了國有企業經濟管理的重要性，并分析了目前國有企業經濟管理中存在的問題，提出了相應的完善策略，旨在為國有企業的轉型提供一定的參考。

關鍵詞：市場經濟；國有企業；經濟管理；思考

近年來，隨著我國市場經濟發展的深入，國有企業正面臨著重要的轉型階段，從我國國有企業的特點分析，由于傳統經濟的影響，其內部經濟管理存在著較大的問題，若國有企業沒有意識到這些遺留問題的重要性，會嚴重影響企業的未來發展，埋下巨大的經濟隱患。因此，國有企業必須意識到市場經濟下經濟管理的重要性，對傳統的經濟管理模式進行深入探討，分析存在的問題，并不斷進行完善、優化，從而提高國有企業在市場中的競爭力，實現國有企業的可持續發展。

一、市場經濟下國有企業經濟管理的重要性

市場經濟是指以市場為導向，相關部門不進行針對性控制，各個類型的企業具有公平競爭權的經濟體制。隨著全球市場競爭的日益激烈，市場經濟不僅有利于促進我國各個行業的發展，還能夠挖掘企業的潛力，完善企業的內部結構，是我國經濟發展的必然趨勢。我國市場經濟從1992年開始發展，30余年來已經取得了明顯的進展，但和發達國家相比仍存在著一系列不足，需要有針對性地進行完善，尤其是國有企業的經濟管理方面，是目前改革的重點內容。市場經濟下國有企業經濟管理的重要性主要體現在以下幾個方面：第一，有利于促進經濟創新。改革開放以來，我國的經濟發展呈現明顯的上升趨勢，這主要依賴于國有企業經濟管理模式的改革與進步，良好的經濟管理模式不僅能夠加強國有企業對自身的認識，還能夠根據時代的發展趨勢明確具體的發展方向，作為戰略規劃的依據，從而進行科學、合理地開發，提高國有企業的經濟收益。第二，協調經濟發展。從目前的企業分布來分析，國有企業表現出以電力、石油、通信等基礎性產業為主，其他產業為輔的結構。近年來，隨著基礎產業的不斷完善，其他的產業也呈現高速發展的趨勢，尤其是戰略性新興產業，相關政策的支持為國有企業的發展奠定了扎實的基礎。而此時有效的經濟管理能夠起到監管、指導的作用，協調不同企業之間的關系，促進不同企業之間的共同發展，有利于進一步實現經濟的進步。第三，穩定經濟發展。我國地域廣闊，根據不同地區的實際情況，國有企業需要通過經濟管理的方式協調各個地區的發展，實現良好的資源分配，保證不同地區的企業能夠發揮出地區的特點與優勢，從而縮小地區之間的經濟差異，保證我國經濟的穩定發展。

二、市場經濟下國有企業經濟管理存在的問題

1.管理技術與理念落后

目前，我國國有企業的集體經濟利益管理模式的發展速度較慢，部分國有企業在經濟管理的過程中沒有發揮應有的作用。雖然我國市場經濟經過了30多年的發展，已經取得了一定的成就，但與發達國家相比，仍存在一定的缺陷，受到計劃經濟時期傳統觀念的影響，目前國有企業的經濟管理仍存在一定的限制，因此，想要進一步提升國有企業的發展速度，必須對經濟管理模式進行創新。自我國加入WTO以來，社會資本大量注入，加劇了我國市場的復雜程度，也進一步促進了國有企業的快速發展，但在生產技術、創新管理模式方式上仍存在一定的局限性，理念與技術方面還有待進一步加強。

2.經濟管理制度缺陷

從20世紀80年代開始，國有企業就已經作為社會主義經濟發展的重要支柱，涵蓋了各個行業，目前已經成為我國經濟發展與生活保障的基礎經濟結構。但隨著市場經濟的完善，國有企業也面臨著一系列改革，其經濟管理制度已經無法適應時代的要求，主要表現在以下兩個方面：第一，建筑類國有企業涉及的資金較多，且存在著眾多的合作企業，交易類型復雜，加大了經濟管理工作的難度，而部分建筑類國有企業內部的經濟管理制度簡單，無法對不同的資金交易進行有效的追蹤與管理，可能導致一系列資金問題；第二，目前多數國有企業尚未在內部建立有效的監督機制，如設立專門的監督審查部門等，這不僅可能導致經濟管理制度無法得到有效的落實，還可能出現經濟管理部門制定的管理制度與操作規范不相符的情況，從而導致崗位職責與權力不明確，影響企業的經營與發展。

3.經濟管理意識有待加強

我國國有企業的發展時間較長，受到傳統經濟體制管理理念的影響較大，在一定程度上限制了國有企業經濟管理水平的提高，甚至可能引發一系列企業內部問題。隨著市場競爭程度的加劇，目前很多國有企業在戰略經濟管理方面出現了一定的問題，如經濟管理人員沒有意識到時代的變化，仍舊采用傳統的觀念，沒有對國有企業的經濟管理進行創新。部分國有企業雖然意識到了經濟管理的重要性，但其主要目的在于獲得更多的經濟利益，沒有意識到經濟管理對企業未來發展與規避經濟風險的價值，無法對企業的可持續發展起到有效的指導作用。此外，還有部分國有企業的管理人員缺乏經濟管理意識，認為經濟管理工作屬于財務的內部工作，僅需要維持資金往來的清晰、順暢，沒有在戰略規劃中發揮經濟管理的作用，從而導致戰略規劃不合理等問題，在一定程度上阻礙了國有企業的發展。

4.經濟管理組織結構不完善

隨著我國國有企業市場化改革的深入，部分國有企業在制定戰略規劃時將重點放在經濟效益方面，忽視了企業的協調發展方針與社會效益，其主要表現在企業內部管理時更注重獲取經濟效益的部分管理，沒有為經濟條件有限的部門給予一定的扶持，導致企業內部發展不均。由于經濟管理部門的工作較為復雜，需要對企業內部的各種經濟活動進行深入分析，部分情況下甚至要叫停或整改企業的相關項目，導致企業經濟效益下降，很難受到管理層人員的重視。另外，國有企業的經濟管理部門具有獨立性，直接由企業領導進行管理，與其他部門的交流溝通有限，導致經濟管理部門在收集企業經濟活動的相關信息時面臨著諸多困難，甚至可能出現因信息收集不全面導致的決策失誤。同時，由于經濟管理部門缺乏一定的靈活性，無法與企業的其他部門進行良好的溝通交流，在執行經濟管理相關活動時極易出現阻礙，導致經濟管理難以有效開展。

三、市場經濟下國有企業經濟管理的相關完善策略

1.降低企業經濟管理的風險

隨著我國市場經濟的不斷完善與各個行業的發展，為我國國有企業的未來提供了更多的發展空間，但從目前來看，我國各個行業的市場仍存在一定的不規范行為，同時相關的法律法規、指導文件、企業內部管理機制仍有待進一步完善，這也為國有企業的未來發展埋下了一定的隱患。由此可以看出，國有企業目前面臨的難題主要體現在不確定性與高風險性兩個方面，因此，國有企業應當對自身的經營過程進行分析，判斷企業運營過程中存在的種種問題，并采用理性分析的方式尋求相關的解決措施。一方面，國有企業應從自身入手，規范相關的流程，通過先進的技術建立供應鏈網絡，對上游與下游的供應商進行全面的信息調查，根據需求，選擇合適的供應商、原材料廠商、合作伙伴等，并制定合理的招投標方案，從而減少企業在招投標階段面臨的風險；另一方面，國有企業還需要重視對企業項目的管理，規范項目的運行流程，并委派專業的人員進行有針對性的監督，做好對項目的分包策劃與物資使用，再根據項目的類型對供應商進行篩選，通過合同的方式明確不同主題方的義務、責任、違約處理辦法等，避免因責任不清導致的糾紛風險。

此外，國有企業還應當完善自身財務管理模式，可以采用資金商業開戶、銀行結算收支管理服務中心以及內部資金商業貸款銀行結算系統等內部資金管理方式對各個地區分公司的項目與資金開戶進行統一管理，按照時間編制企業的財務預算與結算報告，嚴格按照標準進行行政審批，對企業的收入開支進行監督與分析，明確企業內部資金的流向與現金流，進一步鞏固企業對風險的抵抗能力。

2.規范與創新企業經濟管理

在現代市場經濟的背景下，國有企業需要對內部的經濟管理進行規范與創新，這不僅是時代的要求，也是我國各個行業的發展趨勢。為了保證國有企業的產品能夠符合市場需求，適應不同的市場環境，企業內部必須對傳統的經濟管理模式進行創新，選擇最佳的生產模式，提高企業的生產效率，從而保證經濟效益。因此，國有企業應當借鑒發達國家企業的發展經驗，引入現代化管理的理念、管理技術與平臺，建立合理的生產環境。一方面，國有企業要對管理的思路與方法進行創新，對內部管理制度進行分析，完善管理制度的漏洞，建立有利于發展的企業文化，在企業內部創建創新的工作氛圍，從而激發員工的工作積極性，保持企業的活力，如深化人力資源管理、績效管理等，充分發揮國有企業的人力資源優勢；另一方面，國有企業還需要完善下屬公司與企業內部部門的規章制度，制定崗位責任制度，明確不同崗位人員的責任，從法律、企業制度兩個方面提高標準的落實力度，從而實現企業的有效運轉，使員工與管理層有章可依、有章可循。國有企業在制定相關制度時，應當對制度的合理性、可行性進行分析，還應適當收集員工對制度的建議，從而保證規章制度的人性化，避免出現管理混亂

的情況。

此外，國有企業還應適當引入現代化的管理方式，如信息化平臺、大型計算機設備、大數據分析技術等，加強國有企業對市場中不同類型信息的分析能力，隨時了解行業的發展趨勢，從而保證企業戰略規劃的科學性、有效性。同時，還可以將計算機技術與信息化平臺融入內部管理、成本控制、市場營銷等多個方面，從而提高企業的運營效率，減少企業在項目中的投入成本，降低經濟管理的難度。通過信息化平臺，能夠為國有企業與上下游產業建立良好的溝通渠道，有利于形成新型的供應鏈網絡，減少原材料的采購成本，達到降本增效的目的。國有企業還可以借助直播平臺、企業網站等新型方式與外界進行交流，加強市場用戶的黏性，加速信息的傳遞與宣傳，從而提高國有企業的營銷能力。

3.落實經濟管理信息化

隨著信息技術的發展，國有企業在完善經濟管理模式時，應當重視信息化、智能化的發展，從而提高經濟管理的效率，保證經濟管理架構的合理性、科學性。目前，我國國有企業的管理理念仍存在滯后的缺陷，多數國有企業的轉型難度較大，在市場中缺乏有效的競爭力，而通過信息技術的有效運用，能夠減少國有企業在轉型中的阻礙，為國有企業的發展帶來新的空間。通過信息技術的有效運用，能夠擺脫傳統管理中空間、時間的限制，保證消息能夠及時傳輸至不同的部門，有利于提高企業內部的溝通效率。此外，信息技術的運用還能夠加強國有企業對市場的敏感度，對促進企業管理模式的創新具有重

要意義。

4.完善經濟管理相關制度

為了保證企業內部經濟管理運營的有效性與科學性，需要對傳統的經濟管理制度進行完善。不同行業的國有企業應當明確行政審批、許可制度以及配套內容，行政審批與許可是國有企業經濟管理中的重要內容之一，通過對制度的優化能夠在企業內部形成良好的協調，提高各個部門的工作效率。對于審批與許可規范的制定，國有企業可以借鑒發達國家先進企業的管理方法，盡量縮短審批的煩瑣環節，重點規范審批的規范性，避免出現審批內容繁雜、行為不規范、監管不到位等問題。同時，國有企業還需要對經濟管理進行有效監督，明確公平、公正的監督原則，委派高素質的綜合性人才對經濟管理過程進行監督與規范，明確經濟管理各個崗位的工作內容，制定合理的考核指標，縮短重復、低效率的工作環節，從而提高經濟管理的運營效率。此外，國有企業還需要制定領導責任制，以維持經濟管理工作的有效執行。部分國有企業的領導者與管理人員沒有意識到經濟管理的重要性，通過領導責任制能夠對領導者與管理層形成一定的約束，加強領導者與管理層對經濟管理工作的認識，從而保證企業內部經濟管理的高效執行，進一步提高國有企業的內部管理能力，加速國有企業的改革速度，使其更好地在市場經濟下運營。

四、結語

綜上所述，在市場經濟下，國有企業的發展與經濟管理有著密切的關聯，因此，管理部門必須從國有企業的實際情況出發，對目前經濟管理中存在的問題進行深入分析，并不斷更新與完善，保證經濟管理體制符合企業的運營特點與發展方向，滿足企業與市場的需求。國有企業的經濟管理是一項復雜、煩瑣的工作，包含了企業的各個方面，因此，想要充分發揮經濟管理的作用，必須意識到經濟管理對企業發展與運營的重要性，從全面性、規范性、系統性等方面入手，不斷完善經濟管理制度與理念，確保經濟管理工作有條不紊地開展，從而為國有企業的可持續發展提供支持。

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作者簡介：白雪（1984.03— ），女，回族，山東聊城人，本科，助理講師。