環球新材國際入選“專精特新”企業的經驗探討

莫海燕

【摘? 要】發展“專精特新”中小企業是經濟高質量發展的重要內容，是我國邁向創新型國家前列的重要舉措。論文運用案例分析的方法，對環球新材國際成功入選“專精特新”中小企業的原因進行分析，總結其經營發展的4種典型做法，包括堅持主營專業化、重視管理精細化、推進品牌特色化、加強技術新穎化，并提出其進一步發展的3項建議措施，以期為其他中小企業走“專精特新”發展之路提供借鑒。

【關鍵詞】“專精特新”；環球新材國際；高質量發展

【中圖分類號】F273.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2023）07-0082-03

1 引言

黨的二十大報告明確指出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。發展“專精特新”中小企業是經濟高質量發展的重要內容，是我國邁向創新型國家前列的重要舉措。然而，我國仍有許多中小企業身處于技術落后、核心競爭力不足的困境中。本文通過對“專精特新”中小企業環球新材國際進行案例分析，探索企業入選“專精特新”中小企業的原因，回答環球新材國際在“專精特新”方面有哪些特征表現？以及其入選“專精特新”企業的典型做法有哪些？并為其進一步發展提供建議，以期為中小企業早日達到“專精特新”政策要求提供參考。

2 “專精特新”中小企業的概念界定

“專精特新”中小企業是指兼具專業化、精細化、特色化和新穎化四大特征的中小企業。專業化是指企業在特定領域具備專業技能和知識，專注于特定產品的開發或提供定制化服務；精細化是指企業在生產和管理過程中追求細節的精益求精，通過不斷優化流程和提高效率來提供高品質的產品和服務；特色化是指企業在產品、品牌或服務方面具備獨特的特點和優勢，能夠與競爭對手區別開來；新穎化是指企業重視技術、產品和管理方面的創新，持續推出新的產品、技術和模式，以滿足市場的不斷變化和需求的不斷升級。因此，“專精特新”中小企業在特定領域中具有專業化的技能、精細化的管理、特色化的產品和新穎化的能力，能夠為市場提供有競爭力的產品和服務，推動經濟的持續健康發展。

3 環球新材國際的發展歷程

環球新材國際有限公司的實體運營企業是七色珠光。廣西七色珠光材料股份有限公司成立于2011年3月，總部位于廣西柳州市。最初的名稱為廣西七色珠光效應材料有限公司，于2014年8月進行改制，并于2015年在全國中小企業股份轉讓系統（新三板）上市。2020年11月，與環球新材國際控股有限公司簽訂股權轉讓協議，使環球新材國際最終持有七色珠光97.19%的股份。2021年7月，七色珠光以環球新材國際的名義在香港聯合交易所主板上市。公司在2022年10月21日被評為“柳州市創新型中小企業”，并于2022年12月2日被評為廣西自治區“專精特新”中小企業。此外，公司還于2023年成功并購了全球著名珠光材料企業韓國CQV，并榮登2023年“中國500最具價值品牌”榜單。這些成就為公司成為國家級專精特新“小巨人”企業奠定了堅實的基礎。

4 環球新材國際在“專精特新”方面的特征表現

環球新材國際被認定為自治區“專精特新”中小企業，是對公司創新能力、研發能力、市場競爭力和綜合實力的認可，其在專業化、精細化、特色化、新穎化方面的表現如表1所示。在“專業化”方面的表現，環球新材國際堅持專業化發展道路，長期專注于珠光顏料領域。截至2022年底，公司在特定細分市場已經經營超過11年，主營業務收入占總營業收入的比例高達98%。近兩年來，公司的主營業務收入平均增長率超過27%，且其主導產品屬于產業基礎核心領域——新型及創新材料產業。在“精細化”方面的表現，環球新材國際重視并實施長期發展戰略，公司治理規范、信譽良好、社會責任感強，注重數字化、綠色化發展，取得相關管理體系認證。截至2022年末，企業資產負債率低于20%，凈利潤達2.24億元。在“特色化”方面的表現，環球新材國際在技術和產品方面具有獨特優勢，其主導產品在全國細分市場的市場份額超過10%，并享有較高的知名度和影響力，擁有具有競爭優勢的自主品牌。在“新穎化”方面的表現，環球新材國際上年度研發費用總額達到7 000萬元以上，且自建省級企業技術中心，擁有16項以上與主導產品相關的重要知識產權，這些知識產權已經在實際應用中產生了經濟效益。由此可以看出環球新材國際在“專精特新”四方面的表現都較為良好。

5 環球新材國際入選“專精特新”企業的典型做法

5.1 堅持主營專業化

環球新材國際在生產經營中堅持主營專業化。首先，公司專注于珠光顏料細分領域，秉承專業化發展道路，掌握了全球領先的人工合成云母、珠光材料和新能源材料核心關鍵技術，擁有30多項核心專利，形成了豐富的珠光材料及合成云母產品系列。其次，公司擁有領先的生產規模，并積極推進智能化廠房設備建設。目前，公司已建成一期年產18 000噸珠光材料工廠，并正致力于建設二期廠房項目，該項目入選為自治區“雙百雙新”項目和重大項目，一旦全部建成達產，公司將成為全球最大的珠光效應材料企業。最后，環球新材國際具備生產專業化產品的能力。珠光顏料行業是技術密集型行業，生產珠光顏料需要根據下游行業客戶的需求研發不同的生產技術。而環球新材國際通過自主研發掌握了珠光顏料和合成云母的核心技術，研發了700多種通過國際檢測認證的產品，這是其生產專業化產品的主要競爭優勢。

5.2 重視管理精細化

環球新材國際在管理方面注重精細化。一方面，隨著生產規模的擴大，公司的質量控制和管理制度逐漸完善，形成了一套嚴格而全面的治理體系。為規范庫存、采購、生產和銷售管理，公司建立了企業資源管理（ERP）系統，利用信息技術實現不同部門之間的互聯互通，確保業務數據的完整性和準確性，提高工作效率，減少無效的管理費用。這樣的舉措提高了公司的供應鏈管理水平和財務效率。另一方面，環球新材國際還積極進行人力資源管理，堅持生態環保和履行社會責任。近年來，員工數量持續增加。公司關注員工的福利和休假等權益，注重員工的身心健康，營造積極向上的團隊氛圍，提供舒適安全的工作環境，增強團隊凝聚力。同時，環球新材國際在建設工廠時注重環保設備設施的投入，其環境處理系統在珠光顏料行業中一直保持領先地位，體現了公司“給世界創造環保、美麗的色彩”的理念。

5.3 推進品牌特色化

環球新材國際持續推進品牌特色化。公司一直以“七色珠光”品牌銷售產品。首先，環球新材國際確立了自己的品牌理念。公司以規模領先、技術領先、科技生態為戰略理念，秉承“誠信、創新、領先、和諧”的企業價值觀，以“奉獻精品，為世界創造美麗色彩”的經營理念，樹立了良好的品牌形象。其次，環球新材國際明確了自己的品牌定位。公司通過科技創新，不斷提升珠光新材料的品質標準，以領先的精神氣魄打造高端的珠光顏料和云母產品，定位為全球領先的高端珠光顏料生產商。最后，環球新材國際凝練了自己的品牌特色。其重要的品牌特色是“規模大、成本低、質量優、技術強”。公司全面實行“品牌強企”發展戰略，不僅打造了具有獨特核心價值和持久生命力的國際化品牌“七色珠光”，并獲得了“廣西名牌產品”等榮譽，成功樹立了“技術領先、品質卓越”的品牌形象，還收購了韓國著名珠光材料品牌“CQV”，形成了強大的品牌效應。

5.4 加強技術新穎化

環球新材國際在生產經營中堅持科技創新、保護知識產權。一方面，公司擁有一支優秀的科研團隊，團隊成員均來自國內知名化工大學，擁有本科或碩士學歷。他們具備超過14年的珠光效應材料研發和生產經驗，具備高水平的專業技術和研發能力。另一方面，環球新材國際建立了專業的研發機構。公司采取自主建立研發機構和合作建立研發機構兩種模式。除了本部擁有技術研發大樓，還與國內高校共建產學研實驗室，如與北京大學合作成立了“光華天成博士后工作站”，在法國還擁有專注于歐美國家所需高端珠光顏料研發的實驗室。此外，公司自成立就積極開展知識產權體系建設工作，建立起規范化、系統化、科學化的知識產權管理體系，并通過知識產權管理體系認證。這一舉措有助于公司實現知識產權利益的最大化，保障技術成果的保值增值，促進自主創新能力的提升，為公司贏得強勁的市場競爭優勢。

6 環球新材國際進一步發展的建議措施

6.1 強化核心技術優勢，開發企業創新潛能

核心技術是科技型企業發展的關鍵，環球新材國際需要繼續強化核心技術優勢，不斷創新突破，保持創新活力。為提升核心技術競爭力，建議注重以下3個方面：第一，增加研發資金投入。珠光顏料市場變化快速，逐漸趨于高端化發展，研發技術是否能同步提升是公司從事珠光顏料行業發展的關鍵所在。環球新材國際增加研發投資，支持研發人員調研技術前沿和行業發展趨勢，能準確定位市場對技術和產品的需求，不斷研發具有差異化、滿足市場需求且技術壁壘高的新產品和新技術。第二，建立核心技術檔案庫。這一檔案庫將成為公司寶貴的知識資產，保留核心技術，避免技術人員離職帶來的技術流失，并為后續技術研究提供指導和成功經驗，提高研發效率。第三，健全技術創新體系。建立完善的技術創新體系，能夠激發技術研究人員的主動性，從而提高技術研究工作的效率。為此，公司應根據技術研究的具體內容和步驟制定技術創新體系，包括工作流程、準則、獎懲措施等，并確保這些制度得以貫徹執行，監督技術研究按照制度要求有序進行。

6.2 提升戰略管理能力，塑造優秀企業文化

目前，行業競爭日益激烈，環球新材國際除了提升核心技術的硬實力外，還需要同步提高企業的管理能力和文化建設的軟實力，以實現全面發展，對此有以下3點建議：第一，環球新材國際應重視培養和提高整個管理團隊的綜合素質，持續學習先進的管理知識，借鑒其他企業成功的文化建設經驗，培養出一支高效的管理團隊。第二，引進輔助工具智能控制系統。環球新材國際在優化工藝與投入智能化設備的基礎上，若能引入此系統，將有助于提升全公司的管理能力，并為公司的生產制造和管理提供大數據分析，提高工作方向的準確性，減少戰略決策失誤。第三，重視公司文化的建設。公司文化的建設是一個長期積累的過程，需要全體員工共同努力。盡管公司在文化建設方面已經有了一定的基礎，包括設計了統一的公司標識，確立了公司的使命和價值觀，但公司還需將這些理念融入到管理的各個方面。強調以人為本，激發員工的集體意識和團隊凝聚力，共同建設優秀的公司文化。

6.3 拓展營銷策略視角，增強特色品牌效應

在分析國際及國內的行業競爭環境和環球新材國際的發展情況后，建議從以下3個方面開展營銷與增強品牌效應：第一，建立互聯網營銷系統。環球新材國際建立自己的互聯網銷售系統，可以實現定制化服務平臺的“研發+生產+銷售”一體化，重視向下游客戶提供產品應用的解決方案，有針對性地提供符合市場需求的服務和新產品，引起潛在客戶關注，從而提升品牌形象。第二，針對終端大客戶引進具有專業技術背景的營銷型人才。環球新材國際研究開發的產品屬于高新技術產品，但目前行業內的銷售人員多為營銷型專業人員，幾乎沒有同時具備技術和銷售能力的人才，而大客戶對于產品的質量、技術以及公司的個性化服務要求較高，需要儲備技術知識的銷售型人才對接才能為他們提供更優質的服務，確保公司獲取更多大客戶資源，增強公司的品牌效益。第三，根據產品特性實行產品差異化營銷策略，實現銷售額的最大化。針對市場需求分析，制定以下3種營銷策略：①“基本產品”確保成本提高銷量；②“戰略產品”保證產品質量、價格合理，并強調提供優質服務；③“英雄產品”掌握議價主動權，提供定制化服務。通過綜合運用3種營銷策略，能夠將所有產品最大限度地轉化為銷售收入，實現銷售額的最大化。

7 結語

“科技興國”永遠是一個國家立于世界不敗之地的必要條件，國家會給更多的“專精特新”企業綠色通道。環球新材國際成功入選“專精特新”中小企業是因為其堅持朝著“專精特新”方向發展，由此將其經營發展的典型做法總結為以下4點：堅持主營專業化、重視管理精細化、推進品牌特色化、加強技術新穎化。同時也為其進一步發展提供3項建議：①強化核心技術優勢，開發企業創新潛能；②提升戰略管理能力，塑造優秀企業文化；③拓展營銷策略視角，增強特色品牌效應。期望更多的企業能早日步入國家級專精特新“小巨人”企業的行列，著眼于全國乃至世界先進水平，努力成長，長遠發展。

【參考文獻】

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