探究新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

摘 要：在新形勢(shì)環(huán)境下，企業(yè)肩負(fù)著重要的使命和責(zé)任。企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，需要參照當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理要求，構(gòu)建出完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)部控制制度，完善財(cái)務(wù)管理流程，建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，確保從根源上提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)營造出良好的內(nèi)部環(huán)境。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)需要掌握當(dāng)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管控體制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)企業(yè)需要積極學(xué)習(xí)和引用當(dāng)代有效的經(jīng)濟(jì)管理方法，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。因此制定出行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以提升企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

一、當(dāng)下企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)的原因

1.企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性

目前，很多處于起步階段的生產(chǎn)型企業(yè)并沒有意識(shí)到內(nèi)部控制制度與信用風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。從某種角度看，內(nèi)部控制制度對(duì)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和壯大沒有根本性關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制體系也不會(huì)完全滲透到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)節(jié)當(dāng)中。因此，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，忽略了內(nèi)部控制制度的重要性，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中很容易產(chǎn)生諸多的信用風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)過程中，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性大大降低了，勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)在經(jīng)營管理中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

2.缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度和機(jī)制

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管控機(jī)制，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，風(fēng)險(xiǎn)管理是衡量企業(yè)內(nèi)部控制制度完善與否的重要途徑，從某種角度來看，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大起著至關(guān)重要的作用，是提升企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、完善內(nèi)部控制體系重要環(huán)節(jié)之一。目前，很多企業(yè)并沒有建立相應(yīng)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督體系，導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部控制體系嚴(yán)重背離了企業(yè)發(fā)展，同時(shí)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系也不夠健全，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面也沒有成立專業(yè)的管理部門，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理機(jī)制。為有效提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和內(nèi)部控制制度，需要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和準(zhǔn)則，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作方法和核心價(jià)值觀，明確相關(guān)職責(zé)和具體工作內(nèi)容，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏明確的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)利用內(nèi)部控制制度防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性能力就會(huì)顯得非常薄弱，再加上企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管要求，致使企業(yè)的防風(fēng)險(xiǎn)能力大大降低了。

3.沒有充分發(fā)揮和利用當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)

目前，許多企業(yè)沒有真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。針對(duì)這種情況，相關(guān)管理部門應(yīng)及時(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體制，著手更新管理理念，管理目標(biāo)的制定也要結(jié)合自身的實(shí)際情況，同時(shí)落實(shí)督查制度，確保各項(xiàng)工作得到有效的落實(shí)，制定科學(xué)合理的人力資源績(jī)效考核制度，以激發(fā)工作人員的工作熱情和工積極性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨的壓力也越來越大。企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的實(shí)力和地位，需要重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度。但是，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，由于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和政策，企業(yè)在發(fā)展過程中很容易受到諸多因素的影響。例如，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展合理配置貨幣資金，然而，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，缺乏相應(yīng)的管理制度和準(zhǔn)則，無法保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，更別說借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中錄入和管理，使得形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)其真實(shí)的價(jià)值和作用，而且相對(duì)容易缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)操作和管理流程，長(zhǎng)期下去將不利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理制度和政策不健全

為進(jìn)一步提升企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，需要制定相應(yīng)的制度和準(zhǔn)則，從而規(guī)范工作人員的操作流程，同時(shí)也會(huì)構(gòu)建嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。雖然企業(yè)的不同部門構(gòu)建了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但在日常經(jīng)濟(jì)管理方面，大部分企業(yè)在的日常經(jīng)濟(jì)管理過程中，仍然面臨著相關(guān)制度、政策不完善不健全的現(xiàn)象，所采取和使用的經(jīng)營管理模式比較不合理。例如，企業(yè)在開展每一項(xiàng)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)之前，對(duì)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患缺乏深入的調(diào)查和分析，對(duì)相關(guān)市場(chǎng)也沒有進(jìn)行全方位的了解，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需要，缺乏較為系統(tǒng)和完善的經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)營管理體系，而這一點(diǎn)對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具備重要意義。由于企業(yè)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度不系統(tǒng)、不完善，相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式不夠合理，極易形成各種風(fēng)險(xiǎn)等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和壯大。

5.工作人員積極性不高

由于不少企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制不健全，進(jìn)一步妨礙了企業(yè)的發(fā)展。不僅如此，鑒于當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善，再加上企業(yè)內(nèi)部控制制度和崗位規(guī)劃不完善不科學(xué)，很多企業(yè)員工對(duì)自身職業(yè)缺乏歸屬感和認(rèn)同感，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)、不積極，不能充分發(fā)揮到自己的工作優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)此以往，將極大地妨礙公司各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和水平大大降低了，給公司的發(fā)展帶來了極為不利的隱患。大多數(shù)情況下，生產(chǎn)型企業(yè)在開展日常經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)接受市場(chǎng)的監(jiān)督和管理，企業(yè)在日常運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)管理過程中更容易受到各種因素的影響，進(jìn)而造成一些列風(fēng)險(xiǎn)等問題，要想提升企業(yè)的防風(fēng)險(xiǎn)能力，需要同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管理和日常監(jiān)督管理工作，具體可參照企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督和信息化管理實(shí)施的具體要求，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和政策，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作朝著專業(yè)化、全面化方向發(fā)展。與預(yù)期不同的是，一些企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)管理過程中，并沒有制定出詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，更沒有充分依據(jù)分析管理的具體要求，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理展開有效監(jiān)管。因此，企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中無法有效地預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)，無法滿足企業(yè)經(jīng)營管理的具體要求。

二、企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)管理中提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力的應(yīng)對(duì)方法

1.結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，實(shí)時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理政策

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)管理過程中一定要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體要求，才能為當(dāng)今社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在開展分析管理工作時(shí)，需要充分結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況，不斷改變以往的管理理念和思想，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，進(jìn)一步提高自身的分析管理水平。例如，在開展分析管理工作時(shí)，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員展開風(fēng)險(xiǎn)管理方面知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升工作人員的整體意識(shí)和觀念，不斷提高工作人員防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的具體要求，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，充分了解企業(yè)的資金運(yùn)行情況，借助數(shù)據(jù)庫提供的信息和資料，確保企業(yè)的資金管理模式符合當(dāng)代財(cái)務(wù)制度的相關(guān)要求。企業(yè)需要充分利用數(shù)據(jù)庫里的相關(guān)數(shù)據(jù)和指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，便于企業(yè)管理人員能充分了解企業(yè)的具體運(yùn)行情況，同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整人力資源管理策略，激發(fā)工作人員的工作積極性提升工作效率，確保企業(yè)朝著健康快速的方向發(fā)展。

2.秉著積極創(chuàng)新的核心思想

當(dāng)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管過程中需要秉著創(chuàng)新的原則，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，不斷引入先進(jìn)的思想和技術(shù)，思維創(chuàng)新是前提有助于營造出符合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和氛圍。為了進(jìn)一步提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，企業(yè)要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體要求和準(zhǔn)則，從整體上提升企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，依據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)運(yùn)行模式，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，普及風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)，定期組織風(fēng)險(xiǎn)管理人員到審計(jì)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專業(yè)技能，便于在今后的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，能真正發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，能為企業(yè)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理提出有價(jià)值的建議，同時(shí)企業(yè)要重視日常風(fēng)險(xiǎn)管理策略，避免因個(gè)人等原因而造成一系列風(fēng)險(xiǎn)等問題，這將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。就當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)行政管理的模式與理念來說，需要緊密地結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定出更加適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和規(guī)避制度。新形勢(shì)下，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)提出了一些更高的具體要求，在當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)應(yīng)該高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，從根源上通過不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提升企業(yè)的防風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.堅(jiān)持以人為本，全面提升工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要建立完善的管理制度，以便更好展開今后的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，目前大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作處于比較混亂的局面，在企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中秉著發(fā)展與創(chuàng)新的核心的目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作有序高效地開展。然而，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。因此，當(dāng)代企業(yè)需要進(jìn)一步完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和管理機(jī)制，要充分結(jié)合新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體目標(biāo)和要求，善于抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，改變以往的風(fēng)險(xiǎn)管控模式，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)，完善人力資源考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以激發(fā)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，提升工作人員的綜合素養(yǎng)和實(shí)踐技能，不定期組織風(fēng)險(xiǎn)管控方面的考核，從根源上提升工作人員的業(yè)務(wù)能力。

4.不斷優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)控制度

在當(dāng)代生產(chǎn)型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，內(nèi)部控制制度是提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的重要途徑之一。企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部控制制度，利用內(nèi)部控制制度的重要作用起到監(jiān)督企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和缺陷，引導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理人員在第一時(shí)間找到解決問題的方法和措施，但就目前而言，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度仍處于比較薄弱的狀態(tài)。例如，企業(yè)要不斷完善與優(yōu)化內(nèi)部控制體系，無論是在組織形式上還是在技術(shù)創(chuàng)新上，都與企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門有著緊密的關(guān)系，管理人員要重視各組織各部門之間的有效溝通與聯(lián)系，建立信息交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，在具體構(gòu)建內(nèi)控制度時(shí)要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)與核心思想，確保內(nèi)部制度的構(gòu)建要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，當(dāng)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中遇到問題和難題，可以充分利用內(nèi)部控制體系去發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，能夠更加高效快捷地立足于企業(yè)進(jìn)行分析，從而起到技術(shù)解決問題的效果。

5.建立完善的監(jiān)督管理制度

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)一定要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體要求，才能更好地立足于社會(huì)。因此，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想，進(jìn)一步提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。從目前的具體情況看，一些生產(chǎn)型企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理過程中，其經(jīng)濟(jì)管理模式比較落后，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。因此，企業(yè)需要在充分利用原有經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行管理模式的情況下，結(jié)合市場(chǎng)和自身的實(shí)際情況，積極創(chuàng)新和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行機(jī)制。例如，企業(yè)在展開經(jīng)濟(jì)管理工作前，應(yīng)該制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，并下發(fā)相關(guān)文件和制度到不同的部門，并組織專人負(fù)責(zé)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的有效落實(shí)，這種方法能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，要進(jìn)一步細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，便于企業(yè)技術(shù)人員能充分了解自己的工作職責(zé)、義務(wù)和權(quán)限，從而有效地調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，逐步提升其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，便于他們?cè)诠ぷ髦心芗皶r(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并積極采取有效措施，并及時(shí)解決風(fēng)險(xiǎn)等引發(fā)的一系列問題，從而為企業(yè)營造出穩(wěn)定和安全系數(shù)高的工作環(huán)境。此外，企業(yè)要將主體責(zé)任落實(shí)到人，并建立相關(guān)獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督制度，確保企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)管理過程中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和安全等問題并得到有效的解決。同時(shí)企業(yè)需要進(jìn)一步建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理體系，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建專業(yè)的監(jiān)督管理部門，并安排專人展開實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，對(duì)不同部門開展相應(yīng)的管理，確保企業(yè)朝著快速健康的方向發(fā)展。

6.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

目前，許多生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度比較淡薄，相應(yīng)的管理理念比較滯后，整體管理水平不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，甚至限制了企業(yè)的正常運(yùn)行，涉及具體的技術(shù)崗位，管理人員要合理安排工作任務(wù)，明確具體工作內(nèi)容和技術(shù)崗位管理員權(quán)限，確保企業(yè)的運(yùn)行體系覆蓋到工作的方方面面。因此，企業(yè)要依據(jù)自身情況，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行體制，借助先進(jìn)的管理理念，為企業(yè)營造良好的營商環(huán)境。

在信息化管理的具體過程中，企業(yè)管理部門要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮企業(yè)未來的整體發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，重要崗位要進(jìn)一步明確分工，深化監(jiān)督管理制度，確保每項(xiàng)工作得到有效的落實(shí)與監(jiān)督，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)的總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，制定出科學(xué)合理的人員績(jī)效考核制度，營造出公平、公正的企業(yè)文化環(huán)境和工作氛圍，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。在具體管理過程中要充分運(yùn)用互聯(lián)信息化技術(shù)，積極改變傳統(tǒng)管理理念，將創(chuàng)新充分滲透到日常管理工作中，充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控人員要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理思想教育，充分利用當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，具體涉及風(fēng)險(xiǎn)管理方面，企業(yè)要不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，相關(guān)部門要依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)管理模式，并參照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立三維圖形和相關(guān)數(shù)據(jù)庫。在日常經(jīng)濟(jì)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的變化，一旦有變化應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄和分析，便于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)利用相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，并將有效的信息進(jìn)行傳遞，確保風(fēng)險(xiǎn)能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到及時(shí)的補(bǔ)救。

在展開經(jīng)濟(jì)管理過程中需要涉及大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而這些相關(guān)信息是需要保密的，因此在數(shù)據(jù)分析過程中，財(cái)務(wù)人員要提升職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)建立完備的審核管理制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性得到保障。另外，成本預(yù)算是風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)須立足于市場(chǎng)變化和自身發(fā)展現(xiàn)狀制定全面的成本預(yù)算方案，才能逐步提升企業(yè)的成本控制能力，進(jìn)而提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用，企業(yè)要積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和新思想，建立完善的內(nèi)部控制制度，并建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，為企業(yè)營造出較為安全的工作環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中要適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展，在風(fēng)險(xiǎn)管控過程中要不斷優(yōu)化管理思想，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：劉子慧（1990— ），女，漢族，河南商丘人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。