制造企業優化成本管理措施探討

賈海濤

[摘 要]目前，我國經濟社會取得了長足的進步，制造企業在其中起到了十分重要的推動作用，制造企業為在激烈的市場競爭中占據優勢地位、實現快速發展，需要立足于成本管理的角度提升成本管理能力，減少企業的經營成本，提高企業的效益。但是就當下而言，許多制造企業的成本管理工作開展難度相對較大，存在著較多問題，影響制造企業的健康運轉。文章結合制造企業成本管理的具體情況，明確問題產生的具體原因，提出創新企業成本管理理念、完善責任成本管理制度、提高成本核算的精細度、加強財務管理人才培訓及完善成本管理體系等對策，希望能夠幫助制造企業提升成本管理的有效性，激發企業的發展活力。

[關鍵詞]制造企業；成本管理；優化對策

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）15-0094-03

我國制造企業之間的競爭愈發激烈，只有不斷提升成本管理能力，制造企業才能夠在競爭中保持優勢。通過成本管理的手段，制造企業能夠不斷提高管理水平，幫助企業實現穩定運轉，激發企業的發展積極性。目前，許多制造企業在成本管理過程中都存在著成本管理理念較為落后、責任成本管理機制有所缺乏、成本核算分析能力較弱、成本管理人才素質不高及成本管理范圍不夠全面等問題，這些問題不利于制造企業的健康發展。

一、成本管理的內涵

成本管理是指制造企業在實際的運營過程中采取有效的措施，減少企業支出，通過核算、決算等方式開展成本管理。其中，最為主要的內容就是規劃、控制、計算及評價。規劃就是研究企業所處的市場環境，確定發展計劃，制訂有效的控制方案，明確管控的具體情況，加強設備規劃，是成本管理的構建思路與總體要求。計算就是立足于企業多項成本支出的情況，通過各種有效核算的方式完成控制工作，減少支出，提高企業創造價值的水平，評估與分析企業各項管控手段的應用情況，改善成本管理現狀，不斷提高管控質量。

二、制造企業優化成本管理的必要性

（一）有利于提升企業的管理能力

制造企業在生產經營過程中，成本支出比例相對較大，會影響企業的盈利水平。因此，采用成本管理的方式，能夠幫助企業提升管理能力，降低經營風險。

第一，制造企業是以盈利為主要經營目標的，通過成本管理方式，制造企業可以詳細規劃組織中各項目成本的投入，減少投入產出比較低或投資比例不夠合理的投資項目，避免產生沒有必要的資金支出，提高企業的效益[1]。

第二，制造企業通過成本管理方式，可以提高組織溝通的效率和內部資源的循環速度，避免企業工作人員無效或者效率較低的工作行為，可以使內部結構更加優化，提高制造企業的決策效率與決策能力，為制造企業創造更加良好的經營環境，提高企業的經濟效益。由此可見，制造企業加強成本管理，能夠增強企業的競爭力，推動企業的健康發展。

（二）有利于提高企業的經濟效益

制造企業通過成本管理方式，可以有效提高經濟效益，促使制造企業更加積極健康地運轉。成本管理方式使全員都能參加到制造企業經營管理的各個環節中，更加注重成本管理的有效性，提高成本管理的質量。這樣不但可以使管理層與基層員工之間的聯系更加密切，使工作人員具備成本管理意識，也能夠真正有效地控制成本支出，減少企業的經營成本，增強企業價值創造的能力。另外，采用有效的成本管理方式可以幫助企業實現減價擴銷的目標，幫助制造企業穩固經營根本，使企業能夠將更多的資金與時間投入到產品研發上，提高產品的質量和價值。這樣可以有效增強產品的市場競爭力，推動制造企業積極健康地運轉[2]，使企業提高經濟效益，促進企業發展，推動我國國民經濟進步，加快社會主義現代化建設。

三、制造企業成本管理存在的問題

（一）成本管理理念較為落后

首先，企業的管理人員與決策人員并未真正意識到成本管理的重要意義，沒有明確成本管理的具體內涵，在實際的經營過程中，并未將成本管理當作提升企業競爭力的關鍵內容。在成本管理意識缺乏的情況下，企業無法采取科學措施管理成本。成本管理的目的不夠明確，導致企業在開展成本管理工作的過程中存在形式化的問題，相關制度無法得到落實。

其次，部分制造企業對成本管理理念的認知存在誤區，認為成本管理就是節約資金，過分地追求成本的降低，會影響產品質量和銷量，導致企業的經濟效益與信譽度下降。

（二）責任成本管理制度缺乏

當下，許多制造企業都缺乏完善的責任成本管理制度。在出現問題時，需要由第一責任人承擔責任。責任成本是指責任中心收取的可控成本，能夠有效提高制造企業的成本管理效果，激發企業的發展活力。

但是就目前而言，許多制造企業雖然已經開始運行責任成本管理模式，但是這種模式的應用形式化嚴重，責任成本管理制度的落實難度較大，導致工作人員參與成本管理工作的積極性較低，無法真正推動制度的建設與完善。

另外，大多數制造企業的ERP系統建設都不夠完善，尤其是中小型制造企業，甚至并未建立起ERP系統，導致成本管理的質量相對較差。在這樣的情況下，制造企業的各項工作開展問題相對較多，資金支出無法得到控制，使得企業的經濟效益相對較差，影響企業各項工作的有序開展。

（三）成本核算分析能力較弱

當前，許多制造企業的成本核算工作都存在較大的問題，不但成本核算的精準性有待提升，而且其效率也有待提高。

首先，制造企業缺乏成本核算人才，現有的成本核算人員并不了解企業具體的生產制造流程，無法結合企業的實際狀況，選擇科學的核算方法。

其次，制造企業現有的成本核算方法不夠科學，不但會、降低核算結果的準確性，而且核算信息的滯后性較為嚴重，不利于成本分析工作與成本績效考核工作的開展。

最后，成本核算的結果與實際情況存在較大的偏差，使得制度企業的決策缺乏數據支撐。這樣不但容易出現決策失誤的問題，而且容易導致制造企業的成本管理失去控制，因此，制造企業要不斷提升成本核算與分析能力。

（四）成本管理人才素質不高

當下，許多制造企業都更加關注生產過程中的支出與消耗，在其他環節中，并未開展有效的成本管理工作，使得企業難以真正減少成本，無法有效提高企業的經濟利潤。

產生這種問題的重要原因就是企業成本管理工作人員的專業能力不強，素質有待提升，甚至部分制造企業缺乏財務能力較強的成本管理工作人員，僅僅是聘請臨時的代理財務人員，其僅分析事后產生的成本。再加上財務人員會調節生產成本，使得在生產中消耗的成本并不一定完全真實，管理人員依據這一數據作出決策，可能會導致決策的科學性降低。

另外，一部分制造企業的管理人員成本管理能力較差，缺乏成本管理的基本技能，思維固化問題嚴重，只重視短期利潤，過度節約人力、物力與財力，導致企業的長遠發展受到影響。

（五）成本管理體系不夠完善

目前，許多制造企業的成本管理體系都不夠完善，主要原因在于制造企業缺乏現代市場的觀念，依然采用傳統意義上的成本管控模式，將注意力集中在產品的生產成本與期間成本上，沒有真正考慮到資本成本、質量成本、責任成本及機會成本等對企業成本產生的影響。在這種情況下，企業并不能全面管理成本。另外，許多制造企業在成本管理過程中形式化較嚴重，且缺乏成本管理的執行監管，到賬成本管理的質量相對較差，成本管理難度相對較大，對企業的推動作用相對較小。

四、制造企業優化成本管理的對策

（一）創新企業成本管理理念

企業只有增強成本管理意識，使其符合成本管理需求，提升管理理念的先進性，才能夠真正提高成本管理的效果。

首先，制造企業應利用先進的理念與思想，促使相關人員加強對相關理論知識的學習[3]。對此，制造企業的領導層要發揮帶頭作用，從根本上認識到成本管理工作的重要性，并帶領基層工作人員加強對成本管理相關知識的學習了解，提高成本管理的應用質量。

其次，制造企業需要采取具體的管理措施，通過有效的管理手段完成實際工作，避免盲目追求低成本的問題出現，這樣可以保障企業各項工作的有序開展，提高企業成本管理的質量，促進制造企業健康運轉。

（二）完善責任成本管理制度

制造企業應建立責任成本管理制度，明確具體職責，只有這樣才能真正滿足企業的成本管理需求。

首先，制造企業應建立成本管理系統，其中包含各部門成本管理標準等內容，提升成本管理的有效性與規范性，明確各部門具體的行為準則，結合企業具體需求完善相關規定，分解這些規定，落實到多個工作部門。各部門的負責人應負首要責任，并將責任落實到具體的工作人員身上，使成本管理制度真正落實到位。

其次，制造企業應完善生產責任管理機制，科學管理各項生產工作，促使工作人員更加重視成本管理，避免產生成本浪費的問題。

（三）提高成本核算的精細度

在生產之前，制造企業需要提前預測與規劃各個項目需要消耗的資源。財務人員需要深入生產車間，加強與生產人員的溝通與交流，了解產品的生產工藝，結合實際的生產需求分配資源，避免產生資源過度消耗與資金浪費的情況。

制造企業應完善核算手段與具體方法，根據經營狀況及相關目標，采取適當的方式，利用作業成本法、目標成分法等，深入企業經營管理各個環節，準確核算各個工作環節需要的成本，提升企業決策的科學性[4]。

最后，制造企業需要完善ERP系統，通過系統開展成本核算與成本分析工作，提升信息的準確性與真實性，促進制造企業成本管理工作的順利開展。

（四）加強財務管理人才培訓

制造企業需要更加重視人才培訓，有效提升財務管理工作人員的成本管理能力。制造企業需要提升財務管理工作人員的專業能力，完善培訓課程，提高其財務管理水平。要招聘專業性較強的財務人員，使其了解企業的實際經營狀況，明確生產需求，幫助企業做出科學的決策[5]。要加強對成本管理人員思維的創新，立足于長遠視角，提高成本管理人員的工作效率和工作質量，促進企業的長遠發展。

（五）完善成本管理體系

首先，制造企業需要針對不同的成本管理對象，構建不同的成本管理體系、制訂不同的成本管理方案，提升成本管理的針對性，針對不同的項目實施多元化管理。制造企業需要優先關注對成本影響較大的經濟項目，對其他項目可以適當簡化處理，提高企業的成本管理效果。

其次，制造企業需要從企業經濟效益的角度出發開展成本管理工作，不能僅降低企業的生產成本，看重眼前的利益，而應將成本管理與產品質量結合起來，保障企業的成本效益，增強企業的發展活力。

五、結語

制造企業只有不斷提升成本管理能力，才能夠真正增強企業的發展活力，促進企業健康運轉。當下，制造企業可以通過創新成本管理理念、完善責任成本管理制度、提高成本核算的精細度、加強財務管理人才培訓及完善成本管理體系等方式，提高成本管理質量，提升企業的發展活力與競爭能力，促進企業的長遠穩定發展。

參考文獻：

[1]董剛.供應鏈視角下裝備制造企業成本管理優化研究[J].企業研究，2022（03）：10-13.

[2]王澤坤.財務成本管理在機械制造企業中的優化對策[J].質量與市場，2022（14）：61-63.

[3]馬停停.生產制造企業財務成本管理的優化策略分析[J].財會學習，2022（16）：117-119.

[4]楊華金.ERP環境下制造企業成本管理的優化策略探析[J].企業改革與管理，2021（09）：130-131.

[5]梁海霞.加工制造企業成本管理工作中的問題和優化措施[J].內蒙古煤炭經濟，2020（10）：56-57+65.