民營企業資金管理的問題和對策

陳蓮蓮

摘 要：現階段，隨著我國的經濟體逐漸變強，民營企業的發展也是需要進行資金管理。但是，由于民營企業的管理人員對資金的管理意識不夠深，對資金的重視程度也不夠，出現了一些問題。這些問題的出現不利于民營企業在市場上的競爭。因此，本文基于這種背景下對民營企業資金管理進行了分析，先簡單闡述了民營企業資金管理理論概述，以及民營企業資金管理的重要性分析，能夠保證企業資金的安全和降低企業的資金成本，又分析了現階段民營企業中資金管理普遍存在的問題，其中主要包括：融資成本居高不下融資渠道少、財務人員業務水平不能滿足需求、資金預算管理和執行存在不到位的情況、缺乏資金的管理意識和健全的資金管理制度等，針對存在的問題提出了一些解決策略，僅供參考。

關鍵詞：資金管理；融資渠道：管理意識：解決策略

對于民營企業在我國的經濟市場有一定的份額，由于民營企業的發展及特殊性，很多的民營企業在發展的過程中對自己的管理都是非常的不重視，認為只要自己的產品好就會有一定的市場率，從而就會獲得經濟效益。隨著民營企業的不斷發展，現在很多的管理者和領導者也隨之認識到資金對民營企業的發展是非常重要的，開始關注對資金的管理工作，進行資金管理不是一朝一夕就能夠做好的，需要人才作為基礎，所以民營企業要做好人才的培養工作。并針對企業的情況制定相關的制度，這樣才能促進企業的發展。

一、民營企業資金管理理論概述

對于民營企業在發展中資金起到了決定性的作用，資金能否得到足夠的管理直接影響到企業的發展，為了能夠促進民營企業的發展，就需要對資金進行有效的管理和控制，這樣才能夠降低民營企業的資金風險控制，讓企業快速地發展，提升整體的競爭優勢。通過對資金進行管理能夠在企業進行投資的時候進行綜合考慮，可以降低因投資失敗導致公司整體受到較大的影響，從而讓企業的發展也受到一定的阻礙。在企業的發展中需要對資金進行控制及衡量，這樣企業的資金使用方面就可以得到有效的提升。提升資金的利用效率，對企業的日常經營和發展都具有非常大的作用。企業資金管理對企業的發展有著非常重要的作用，能夠有效提升企業對自身的統籌能力，幫助企業制定戰略發展目標。從而能夠讓企業具有一定穩定的資金管理系統，實現企業的財務控制。還能夠有效對分公司的情況進行全面了解，實現有效協調工作，促進企業的平穩發展。還能夠實現企業資金的合理配置，讓企業能夠不斷提升資金使用效率。為企業的進一步發展提供保障，從而避免出現資金浪費的問題。通過資金管理能夠根據提前制定好的計劃來進行資金的預算工作，并且對計劃實施中的資金使用情況進行嚴格的監管。還需要保證企業的資金使用行為更加科學，從而讓企業可以正常進行生產工作。企業要對資金管理人員進行培訓增強他們的工作能力，這樣對企業的發展也會非常有幫助。

二、民營企業資金管理的重要性分析

（一）保證企業資金的安全

對于民營企業而言內部的主要資源就是一些固定資產及人才等，所以企業想要發展就必須要重視資金，資金是支持企業發展的基礎。民營企業的發展在經營和發展的過程中就需要保持企業資金能夠非常的充足，這樣企業在開展任何活動的時候都能夠有足夠的支撐。現在的市場環境非常的復雜對于一些民營企業來說在經營上經常會遇到一些問題，對企業的發展會有一定的影響。民營企業在發展過程中如果資金不足的話，就會造成企業經營困難等問題的發生。比如：沒有辦法購買生產材料，嚴重的還會造成停產的情況發生。所以對于民營企業在發展的過程中民營企業就需要做好資金管理工作，這樣才能夠保證企業的資金安全，從而能夠讓民營企業能夠保持正常的生產經營活動。通過資金管理工作能夠知道公司的資金使用情況及資金流向等，根據企業的實際情況進行分析，對資金進行合理的分配。這樣就可以讓民營企業的資金得到安全使用，同時能夠保障企業的各個部門都能夠得到發展。

（二）降低企業的資金成本

對于民營企業有些時候發展的就非常的迅速，需要投入較多的資金進行推廣，才能夠在市場上得到一定的市場率。做好資金管理工作就可以有效降低企業的經營成本，比如可以在企業內部進行資金統一收集，這樣資金的成本就會有所降低。還可以通過一些其他的方式進行企業的融資工作，根據企業對資金需求的多少及融資成本進行綜合考慮，這樣就可以選擇出符合企業的融資方案。

三、現階段民營企業中資金管理普遍存在的問題

（一）融資成本居高不下，融資渠道少

現階段我國的融資方式相對比較少，同時對企業的融資要求也比較高，對于很多的民營企業都不能夠滿足融資的條件。但是民營企業在發展的過程中都會面對經營方面的問題，在擴大規模的時候就需要進行相關的融資。但是很多的企業在發展的過程中由于企業規模相對比較小、融資渠道少、成本高等問題。就會造成一些企業雖然能夠融資成功，但是在實際經營的過程中由于高昂的利息，導致經營成本直線上升，降低了民營企業應對風險的能力。民營企業在經營的過程中一旦遇到問題的話，就會造成毀滅性的打擊。在民營企業高利息小的融資模式一般的經營時間都不會很長，對民營企業的發展會造成非常大的影響。

（二）財務人員業務水平不能滿足需求

一些企業認識到了資金管理的重要性，但企業對資金管理的重視程度不夠，這就導致了民營企業中的資金管理人員工作水平和能力普遍都比較低。他們對企業資金的管理業務很多都不是特別清楚，開展的工作也都是一些簡單的資金管理，并不能針對企業的發展進行資金的規劃。同時也不能針對企業的發展對企業進行籌資，對企業的資金不能進行科學合理的規劃，這樣就降低了企業資金的使用效率。從事企業資金管理的人員他們可能還會在公司管理其他的事物，這樣就給他們增加了工作負擔，不能夠完成自己的本職工作。還有些企業的領導者聘請一些兼職人員對公司的資金進行管理。

（三）資金預算管理和執行存在不到位的情況

對于民營企業在發展的過程中相對是比較靈活的，可以根據企業的發展情況進行制定相關的資金管理方法。但是在進行實際管理的過程中由于民營企業的特殊性，沒有向大型企業那樣具有嚴格的規章制度，所以在執行時就會遇到有些問題。對于民營企業在資金的預算方面也會經常性地遇到這樣的問題，沒有制度就不能針對企業發展情況有針對性的資金預算管理工作。民營企業在發展的初期由于資金和企業規模較小，所以管理者和決策者對資金具有絕對的話語權。或者一些民營企業在發展的過程中沒有對資金進行有效的管控，這樣就造成了資金寬松的情況，開展盲目性的投資，最后沒有辦法將資金進行收回就造成了非常大的影響。在民營企業的發展過程中有一些企業是盲目的，對企業沒有進行有效的規劃，同時企業也沒有對資金進行預算管理，在執行上也存在一些問題。民營企業的資金在預算管理上存在很多的問題，對于資金的預算管理上只成為了一種形式。

（四）缺乏資金的管理意識和健全的資金管理制度

現階段，民營企業都存在一定的資金管理問題，他們對資金管理的重要性理解不到位，認為自己管理只是簡簡單單的對資金進行管理。認為是一件非常容易的工作，這樣也就導致他們不會聘請專業人員對資金進行有效的管理工作。很多企業在日常的資金管理工作中大部分的管理人員缺乏資金管理意識，對資金的管理不科學非常容易出現浪費的情況。很多時候不僅高層領導缺乏資金管理意識，一些基層管理者也缺乏正確的資金管理認知，這樣會導致企業的日常經營管理中會投入更多的財力、物力和人力，不利于企業的利益發展。一些管理人員在進行資金管理工作時，會變得更加程式化，只是讓整個資金管理工作變得更加形式主義，無法真正將資金管理工作的優勢發揮出來，這樣不僅會浪費很多時間，還無法真正意義上幫助企業進行資金方面的管理。甚至會干擾到企業的正常計劃的執行，不利于企業的順利發展。而且很多管理人員在日常的資金使用時不會利用科學的方法進行合理規劃，只是通過自身的主觀臆斷來進行投資工作，這樣就會使得整個資金的使用變得具有一定的盲目性。無形之中增加了企業的管理風險，甚至會造成企業的資金鏈斷裂的情況發生，不利于企業的平穩經營和發展。

在資金管理中，很多相關工作人員會利用比較傳統的管理方法來開展工作，這樣雖然可以對資金進行管理，但是無法適應時代發展的需求，無法規避企業的風險，阻礙企業的發展。在企業日常發展工作當中，正因為會涉及多個方面，使得各個部門在日常運營以及發展中獨立性，并且涉及更多的資金。如果企業資金管理方法比較混亂，沒有形成比較科學的資金管理制度，也就無法提高企業的整體效益。

四、現階段民營企業中資金管理存在的問題的解決策略

（一）加強民營企業的財務管理隊伍建設，有針對性的提高財務管理水平

在民營企業當中，財務管理是十分重要的環節，也是企業管理的基本內容。要想合理應用企業的資金，妥善對資金進行管理，也就需要加強對財務人員整體素質進行提高，以實現公司財務水平的提升。對于財務人才而言，對于民營企業的財政預算管理、資金分配、以及資金風險的評估方面都有著非常關鍵的意義。可以能夠確保對民營企業的財務進行更加合理和高效的管理，能夠對民營企業的發展及其財務提供更加合理的指導，從而推動民營企業的經濟發展。這樣，公司就必須注意提高財務人員的素質，使財務人員能夠合理使用公司財務。首先，公司在對財務人員實行錄用的過程當中，必須注意實事求是，并對具備豐富財務管理經驗的財務人員進行錄用，從而給公司帶來更加新鮮的血液。其次，公司在對財務人員完成錄用之后，必須對其進行崗前培訓，使得相關工作人員可以對企業的經營制度以及經營理念加以掌握，加強對員工專業素養方面的培養，使人才能夠具備責任意識。而且，還需要通過對公司人員進行專業培訓，對員工的專業知識水平進行培養，促進公司的資金管理水平得到提高。

（二）加強民營企業中資金的預算管理

民營企業在發展的過程中需要做好自己的預算管理工作，首先需要結合民營企業的實際情況及特點對資金做好分析工作。根據分析的數據及企業發展的方向等，從多方面進行綜合性的分析，這樣就可以做好企業自己的管理工作。并根據這些資料做好企業的發展規劃工作，針對企業的發展方向進行資金的調配工作。保證企業的資金使用是合理且符合企業的發展。比如：在企業經營的過程中可以知道企業生產的產品情況，是否存在庫存過多的情況，針對企業的情況進行資金的安排工作。科學合理地安排企業的資金使用工作，這樣就能夠促進資金的流動，同時保障企業的整體利潤。在經營的過程中企業要做好每個方面的資金管理工作，并提前分析出企業在發展過程中可能會遇到的各種問題，針對這些問題制定相關的解決方案，避免在企業在經營的過程中出現資金浪費的情況。

（三）完善民營企業資金的管理制度

要想切實開展資金管理，就需要對較為完善的財務管理制度加以建立，進而對民營企業的發展需求加以滿足。那么，民營企業就需要建立監督與控制制度，進而全面監督以及了解企業的資金使用情況。要想使得企業的監督與控制制度具有科學性，也就可以對財務軟件加以運用來展開資金管理，以利保證對資金實時進行監督。對財務管理軟件來說，具有準確性以及高效性，功能也會十分強大，可以為企業的資金管理工作提供保障。不僅如此，也需要對民營企業的內部審計制度加以完善，對審計的工作內容進行明確，保證利用較為科學的原則來開展任務的分配。使得每一項責任都可以落實到個人，對工作人員的責任感進行提高，實現資金管理水準的有效提升。

對于民營企業中的資金管理工作，要針對企業的自己管理情況制定相關的資金使用評估管理機制，同時也要進行企業的內部管理優化工作。通過對企業資金進行有效的管理能夠促進資金在企業的使用效果及利用率，企業要開展某一項活動的時候就需要對這項活動內進行提前的評估，綜合考慮開展這項活動能為企業帶來哪些利潤。同時在這項活動結束以后也需要進行評估工作，了解這個項目給企業帶來的經濟效益。通過企業在發展過程中對多種多樣的活動進行評估，能夠總結出一些經驗，促進企業的資金使用更加合理，避免出現資金使用問題。

（四）增加融資渠道，并加強民營資金的管理

現在我國的經濟市場已經越來越大，其中很多的民營企業為社會的發展做出了非常大的貢獻，為了促進民營企業的發展國家現在已經不斷的完善各種的政策支持，同時還增加了一些融資方式和渠道，這樣為民營企業的發展做好了基礎工作。現在的融資成本直接和企業的信用等級相關聯，如果企業的資質非常的好，同時公司的發展前景特別的好，在進行融資的時候信用評級就會比較高，這樣企業融資的成本也會有所降低，便于企業的發展。現在融資的渠道不僅僅有融資機構還有新三板等，給民營企業的發展提供了更多的便捷。

在民營企業的發展中，資金是保障企業發展的重要條件。所以要提高民營企業的資金管理工作，認識到資金的管理對企業的發展是非常重要的。需要在企業的日常管理工作中做好資金管理和使用工作。同時在發展的過程中需要通過開源節流的方式為企業提供良好的資金流。同時讓企業中的每一個員工都認識到資金對企業的重要性，這樣在日常的工作中就可以從多方面對資金進行有效的控制和管理。

五、結語

綜上所述，現在的經濟市場環境非常的復雜，所以民營企業想要更好地發展的話就需要針對自身企業的情況制定資金管理制度，并提高企業資金管理人員能力，讓他們科學合理對資金進行管理。同時還要針對企業的發揮情況做好規劃工作，這樣企業的資金就能夠根據企業的發展方向進行調配，促進企業的發展。在企業內部要讓所有的員工都認識到資金在企業發展中的重要性，并逐漸建立符合企業發展的資金管理制度。

參考文獻：

[1]陳寧.淺析民營企業資金管理存在的問題及對策[J].納稅，2019，13（12）：121-122+125.

[2]李霞.中小民營企業資金管理存在的問題及對策探析[J].中國商論，2020（09）：138-139.

[3]王世榮.民營企業資金管理的問題和對策[J].財經界，2020（32）：29-30.

[4]金哲.民營企業資金管理存在的問題及對策探析[J].中國集體經濟，2021（18）：136-137.

[5]付宇.民營中小企業資金管理當中存在的問題和對策[J].財經界，2015（12）：171-172+240.