激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探析

袁婕

［摘 要］當(dāng)前，我國(guó)正面對(duì)百年未有之大變局，企業(yè)需要不斷完善自身的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力，并且當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)知識(shí)型創(chuàng)新人才也提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)的人力資源管理就變得非常重要。在企業(yè)內(nèi)部，完善和創(chuàng)新人力資源管理制度，是企業(yè)留住、吸引和激勵(lì)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。因此，本文通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的必要性與意義進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)在人力資源管理工作中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的策略，為提升企業(yè)人力資源管理水平提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理；現(xiàn)代企業(yè)

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.13.031

［中圖分類號(hào)］F272.92 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2023）13-0108-04

0? ? ?引 言

在信息時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變遷，企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型正面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在此背景下，一個(gè)企業(yè)要獲得長(zhǎng)久的生存與發(fā)展，就必須建立一支穩(wěn)定的、可持續(xù)的人才隊(duì)伍。并且現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，要想吸引并留住人才，就必須在管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新，完善管理制度，提升管理層次。健全的激勵(lì)制度，能夠充分激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，從而保證公司的經(jīng)營(yíng)工作能夠順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1? ? ?激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)人力資源管理的重要意義

1.1? ?鞭策員工以提高其工作熱情

如果一個(gè)雇員要長(zhǎng)期面對(duì)一份工作，那么他就會(huì)覺(jué)得疲憊，這樣不僅會(huì)極大地影響工作人員的工作效率，還會(huì)使工作偏離正軌，這無(wú)疑限制了企業(yè)的高速運(yùn)行，特別是面對(duì)那些風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)含量較高的工作，不但會(huì)降低工作效率，甚至?xí)＜肮ぷ魅藛T的人身安全，所以對(duì)員工進(jìn)行適時(shí)和恰當(dāng)?shù)募?lì)是十分必要的。對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的方法可分為兩類：一是內(nèi)在的，二是外在的。內(nèi)在激勵(lì)，就是所謂的“自我激勵(lì)”，

即通過(guò)自身的心理暗示來(lái)獲取工作動(dòng)力。外在激勵(lì)是指通過(guò)外在的事物，比如別人的言語(yǔ)鼓勵(lì)或者企業(yè)嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰系統(tǒng)等獲取工作動(dòng)力。構(gòu)建內(nèi)部的激勵(lì)體系，運(yùn)用外部的激勵(lì)手段，是有效管理企業(yè)人才的重要手段，這是因?yàn)橥庠诩?lì)更易于實(shí)現(xiàn)。而在一定條件下，外在激勵(lì)又能通過(guò)一定的方式轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在激勵(lì)，從而增強(qiáng)其作用，達(dá)到事半功倍的效果。沒(méi)有全體員工的共同努力，沒(méi)有他們的貢獻(xiàn)，公司就無(wú)法獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，HR首要目標(biāo)是為公司的運(yùn)作創(chuàng)造一個(gè)有利的環(huán)境，同時(shí)優(yōu)化對(duì)員工的激勵(lì)措施的實(shí)施，從而使員工在工作中保持正確的積極態(tài)度，通過(guò)鼓勵(lì)使員工享受工作帶來(lái)的快樂(lè)，改變工作中枯燥乏味的狀況，提升其工作積極性［1］。

1.2? ?優(yōu)化企業(yè)管理體系，提高企業(yè)管理水平

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況與企業(yè)員工的配合程度有著緊密的關(guān)系，如果企業(yè)發(fā)布的有關(guān)規(guī)定和制度沒(méi)有得到企業(yè)員工的認(rèn)同，那么制度的執(zhí)行效果就不會(huì)很好。并且，如果企業(yè)不能向員工明確自己的發(fā)展方向和在發(fā)展過(guò)程中需要他們承擔(dān)的責(zé)任，那么他們所做的努力也有可能違背企業(yè)管理層的初衷，達(dá)不到預(yù)期的效果。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，將激勵(lì)機(jī)制引入到企業(yè)，可以讓員工在短期內(nèi)對(duì)自己的工作內(nèi)容和目標(biāo)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并能主動(dòng)地參與到企業(yè)的管理工作中來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的管理者與雇員一直處于分離狀態(tài)，而采用激勵(lì)制度則有助于強(qiáng)化管理者與雇員的關(guān)系，從而提高企業(yè)的管理水平與效率。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有提高企業(yè)自身的實(shí)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)期的發(fā)展。通過(guò)構(gòu)建激勵(lì)制度，可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率，使企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)制度時(shí)，以更少的成本投資，取得更多的收益，從而在市場(chǎng)上占有一席之地［2］。

2? ? ?現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過(guò)程中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的必要性

2.1? ?優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理

將激勵(lì)機(jī)制引入企業(yè)人力資源管理中，一方面能夠激發(fā)員工的工作熱情，提升企業(yè)的總體效益，進(jìn)而為員工提供他們所希望的晉升機(jī)會(huì)或者與之相關(guān)聯(lián)的獎(jiǎng)勵(lì)，最終提升企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高公司的資本回報(bào)率。另一方面，可以最大限度地發(fā)揮員工的才能，進(jìn)而減少企業(yè)人員流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)人力資源的穩(wěn)定發(fā)展，還可以在一定程度上減少招聘和培訓(xùn)新員工的次數(shù)，從而降低企業(yè)人力資源的招聘成本，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

2.2? ?提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效

當(dāng)前，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是經(jīng)營(yíng)者最為關(guān)注的問(wèn)題。優(yōu)秀的績(jī)效能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而使得企業(yè)能夠在市場(chǎng)上立足，所以對(duì)人才進(jìn)行有效的管理，成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。站在雇員的立場(chǎng)上，在沒(méi)有特定利潤(rùn)的情況下，許多雇員都會(huì)去做一件事情。因此，從人才的角度看，人才的表現(xiàn)既要靠自己的內(nèi)在品質(zhì)，也要靠外在的激勵(lì)。在這種激勵(lì)機(jī)制的影響下，人們會(huì)無(wú)意識(shí)地激發(fā)自身潛能，提升工作效能，提升總體業(yè)績(jī)［3］。

2.3? ?幫助現(xiàn)代企業(yè)完善企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就必須要有良好的企業(yè)文化作為支撐。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的員工來(lái)自不同地方，所以他們的生活方式、價(jià)值觀也會(huì)有所不同。要使員工在各自的基礎(chǔ)上形成一致的工作目標(biāo)，就必須要有良好的企業(yè)文化做支撐，從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)也要借助一些激勵(lì)手段，利用激勵(lì)機(jī)制的效果。一方面，能夠?yàn)閱T工樹(shù)立一個(gè)共同的目標(biāo)，進(jìn)而提高他們對(duì)企業(yè)的總體認(rèn)識(shí)，讓他們能夠主動(dòng)地參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，從而讓企業(yè)文化建設(shè)更上一層樓。另一方面，在某種意義上，企業(yè)文化對(duì)員工的行為起到了約束作用，使其能夠以一種積極的心態(tài)去工作，實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。

3? ? ?企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

3.1? ?管理者對(duì)人力資源管理工作重視程度低

人才是一種非常寶貴的資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。很多企業(yè)管理者受自身文化素質(zhì)的制約，管理理念落后，缺少與人力資源管理有關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備，這就造成了管理者對(duì)企業(yè)的人力資源管理不夠重視，或者不掌握企業(yè)人力資源管理的方法。

3.2? ?企業(yè)的人力資源激勵(lì)方式單一

當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)都采取了“一刀切”的做法，激勵(lì)方式以工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)為主。物質(zhì)激勵(lì)固然重要，但精神激勵(lì)也不可或缺。對(duì)為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行精神激勵(lì)，能夠使他們獲得成就感與榮譽(yù)感，從而使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感。

4? ? ?激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

4.1? ?優(yōu)化員工自我驅(qū)動(dòng)策略

在新的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該與企業(yè)的現(xiàn)狀相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)行的工作評(píng)估體系進(jìn)行優(yōu)化，從質(zhì)與量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)與企業(yè)的現(xiàn)行制度相結(jié)合，構(gòu)建更加高效的晉升體系。在激勵(lì)方面，要體現(xiàn)公平、公正和合理。首先，在個(gè)體層面，建立一個(gè)科學(xué)、客觀的評(píng)估體系，對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)來(lái)得到有關(guān)的信息，從而對(duì)本企業(yè)的狀況進(jìn)行分析，以便對(duì)本企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行修正，最終使本企業(yè)能夠更好地實(shí)施人才戰(zhàn)略。其次，在對(duì)雇員進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)制定一套有效的自我考核制度，讓每個(gè)雇員都能夠清楚地認(rèn)識(shí)到他們和企業(yè)之間的聯(lián)系，并且能夠?qū)⑺麄兊膫€(gè)人利益和企業(yè)的利益聯(lián)系在一起。另外，企業(yè)應(yīng)該在雇員中建立起自己的公司形象，在雇員和公司之間逐漸建立起一種使命感和責(zé)任感，從而創(chuàng)造出一種共贏的文化愿景，并運(yùn)用員工的自我評(píng)估機(jī)制，更好地為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。最后，在公司內(nèi)部推行“員工自主”策略，從而使公司內(nèi)部員工更加主動(dòng)地參與到公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，來(lái)減少公司的經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展［4］。

4.2? ?為員工提供職業(yè)技能培訓(xùn)

在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，最重要的就是人才。為此，必須強(qiáng)化對(duì)人才的管理，以更大的力度來(lái)吸引更多的優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。人無(wú)完人，各有各的長(zhǎng)處與短處，因此在聘用人員之后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其職業(yè)技能的訓(xùn)練，以提升其專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，并給予其相應(yīng)的發(fā)展空間，唯有如此，才能留住優(yōu)秀的人才，使企業(yè)不斷成長(zhǎng)。在對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)技能訓(xùn)練時(shí)，除了要訓(xùn)練他們所從事的專業(yè)技術(shù)外，還要鼓勵(lì)他們?nèi)W(xué)習(xí)其他方面的知識(shí)與技巧，從而使他們的整體素質(zhì)得到提升。

4.3? ?合理設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)

研究顯示，不管是你自己制定目標(biāo)，或是別人幫你制定目標(biāo)，都能在某種程度上激發(fā)你的動(dòng)力，在潛移默化中，你可以在工作中改變別人的行為方式，讓他們有更多的機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。此外，當(dāng)一個(gè)人確定了一個(gè)目標(biāo)之后，就會(huì)自覺(jué)地對(duì)自己的行動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，最終達(dá)到自己的發(fā)展目標(biāo)。所以，現(xiàn)代企業(yè)可以在人力資源管理過(guò)程中，通過(guò)設(shè)定科學(xué)的和可實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)目標(biāo)，將員工的發(fā)展計(jì)劃與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)二者的共同發(fā)展。

4.4? ?制定科學(xué)的薪酬體系

在激勵(lì)機(jī)制中，薪酬增長(zhǎng)是一個(gè)很重要的組成部分，所以在使用激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，人力資源管理既需要對(duì)薪酬管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控，又要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展有充分的認(rèn)識(shí)，并以公司的實(shí)際情況為依據(jù)，來(lái)制定一個(gè)合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于那些想要調(diào)動(dòng)員工積極性的老公司來(lái)說(shuō)，工資獎(jiǎng)勵(lì)就是一個(gè)很好的辦法［5］。

首先，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，制定一套完善的崗位管理制度，其中包括崗位等級(jí)的設(shè)置，工作內(nèi)容的要求以及工作的先后次序安排；其次，要對(duì)各崗位在該領(lǐng)域內(nèi)的價(jià)值進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研，弄清楚各崗位所做的工作能給公司帶來(lái)什么樣的價(jià)值，從而保證該崗位的價(jià)值與報(bào)酬能夠得到合理的匹配。在此基礎(chǔ)上，要對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和崗位定位，并以崗位價(jià)值為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行合理的補(bǔ)償。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，使他們能夠提升自己的工作能力，擴(kuò)大自己的工作范圍，用價(jià)值換取與之相對(duì)應(yīng)的工資，讓他們能夠充分挖掘自己的潛力，從而更高效地達(dá)到公司發(fā)展的要求。

4.5? ?完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制

在將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理中時(shí)，為了保證其運(yùn)用的有效性，提高人力資源管理工作的公正性和系統(tǒng)性，還需要不斷地對(duì)考核評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行完善。通過(guò)建立和運(yùn)用考核評(píng)價(jià)機(jī)制，可以對(duì)企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行全面分析，掌握員工的日常工作記錄，并以員工的現(xiàn)實(shí)情況為依據(jù)，對(duì)員工展開(kāi)考核和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)信息反饋給員工，從而指導(dǎo)他們持續(xù)地改進(jìn)自己，提升其綜合素質(zhì)，最終提升企業(yè)人力資源管理的整體效果。通過(guò)這種方式，企業(yè)能夠在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行完善，構(gòu)建出與之相適應(yīng)的信息反饋通道，從而對(duì)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀有一個(gè)較為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。并且，通過(guò)與公司的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，將員工分配到不同的工作崗位，提升員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

4.6? ?創(chuàng)新激勵(lì)的手段和形式

從實(shí)踐中我們能夠了解到，傳統(tǒng)的激勵(lì)以報(bào)酬為核心，但是當(dāng)前的報(bào)酬方面的激勵(lì)并不能很好地滿足員工的發(fā)展需要，所以，企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，使公司獲得更大的收益。首先，要堅(jiān)守傳統(tǒng)的“物欲”，讓員工在工作中充分體會(huì)到“能力與價(jià)值”的對(duì)等與統(tǒng)

一，進(jìn)而提升其對(duì)公司的認(rèn)同度，使其更努力地為公司做出貢獻(xiàn)。其次，要注重對(duì)員工的歸屬感的培育，使其感受到被公司看重和被公司尊重的感覺(jué)。最后，在工作激勵(lì)上，在任命一名員工前，公司應(yīng)該對(duì)他的工作能力和他優(yōu)秀的地方有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，這樣才能把他安排到一個(gè)能夠讓他更好地發(fā)揮他的才能的工作崗位上，讓他感覺(jué)到自己的能力得到了更好的展現(xiàn)，從而提升他的工作積極性［6］。

5? ? ?結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，要在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的管理，通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)，優(yōu)化人力資源配置。在制定激勵(lì)制度時(shí)，不能僅憑一種主觀的考量，而是要根據(jù)實(shí)際情況，制定一套科學(xué)、合理的激勵(lì)制度，從而充分發(fā)揮人才的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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