中華優秀傳統文化對國企企業文化建設的啟示

王文學

摘要：在我國社會現代化發展水平不斷提高的背景下，企業綜合競爭能力不斷提升，企業文化具有的重要性越來越明顯。作為中國人寶貴的智慧源泉和精神財富，中華優秀傳統文化具有無限的潛在價值，其中“儒法并用”是我國上千年歷史發展過程中，各朝各代普遍使用的社會治理方法。文章通過系統分析中華優秀傳統文化對國企文化建設工作的啟示以及建設途徑，以儒家文化和法家文化中的“經”與“道”為切入點，結合各家所長，對國企的企業文化基礎進行建造與夯實，確保國企建立的企業文化既包含中國特色、又彰顯時代特征，為全面促進國企實現健康、穩定發展目標提供文化引領及精神支撐，為實現我國社會經濟發展及文化傳承目標奠定堅實基礎。

關鍵詞：國企；中華優秀傳統文化；啟發；建設

企業文化是一種具有亞文化特征的思想，能夠在企業特定時空內的地域文化、民族文化、時代文化中生根、發芽。國企要確保企業文化具有的作用和價值能夠充分滲透到每一個工作環節，必須對企業文化進行追根溯源，對自身真正的文化因子進行積極探尋。中華優秀傳統文化蘊藏著強大的能力，甚至有外國學者曾經預言，中國文化能夠成為全世界的引領，主要是因為在近代史發展進程中，中國文化在某些領域取得了豐碩成果、擁有上千年建立的功績，是中華民族始終遵循的美德。中華優秀傳統文化憑借自身強大的生命力，在世界文化領域占據了較高地位，四大文明中其他三種文明已經消失或中斷，只有以中華優秀傳統文化為核心建立的華夏文明延續至今。在“一帶一路”背景下，國企應該強化組織文化建設力度，培養并傳承國企優良傳統、體現國企時代文化特征，積極履行社會責任、樹立良好企業形象，提高企業凝聚力、軟實力、向心力，探索國企與中華優秀傳統文化之間的契合點。

一、中華優秀傳統文化對國企文化建設的啟示

第一，在中華優秀傳統文化中，儒家文化具有的誠信品德、敬業精神，能夠為國企價值體系的建立健全提供重要支撐。在儒家的道德體系中，“五常”之一便包含“信”“誠”，孔子認為，人的一生要始終堅持不懈、勤奮刻苦，為事業努力奮斗。國企在建立內化于心的價值體系時，必須對敬業精神和誠信精神給予高度重視，通過雙向奔赴，建立“企業關愛員工、呵護員工，員工忠誠企業、忠誠事業”的良好氛圍。在儒家文化中，極為崇尚進取精神、創新精神、自我反思精神。國企應該加強對儒家文化中自強不息奮斗觀念的積極學習，在企業文化價值體系中充分融入求新觀念，彰顯激揚奮斗和創新求實的精神。

第二，利用中華優秀傳統文化中“法莫如顯”，為國企企業文化的建立構建常態、長效機制。法家強調“法莫如顯，而術不欲見”，將“法”看作國家開展各項治理措施的依據，一旦制定了“法”，相關內容必須以成文形式公之于眾，并且始終遵循“以法為教”的思想原則，無論是官吏，還是百姓，都要學習、熟知、力行相關內容。國企在開展企業文化建設過程中，應該積極吸收“法莫如顯”的思想精華，通過制度和宣傳，對企業文化思想進行貫徹。國企可以將已經取得一定成功的企業文化建設成果利用規章制度進行再次完善與鞏固，為所有干部、職工建立價值導向，使相關規范要求具有明顯的制度化特征，確保企業管理創新與企業文化制度之間彼此呼應；國企還可以對企業文化宣傳貫徹機制進行建立健全，對企業文化宣傳貫徹的目標與計劃進行詳細劃分，對企業文化宣傳和貫徹的方式與途徑進行不斷拓展，對企業文化宣傳和貫徹的載體進行規范與擴張，從而使企業文化宣傳資源得到充分整合，建立一個縱向到底、橫向到邊的企業文化宣傳貫徹體系。

第三，利用中華優秀傳統文化中的“持法成勢”，在國企內部形成“頂層發力、橫向合力、共享給力”的全新格局。韓非認為，法家文化的核心是“法”，法治的實現手段是“術”，二者缺一不可，必須互相配合，才能落實各項法治措施。在法家文化中，“勢”具有重要地位，“勢者，勝眾之姿也”，國企應該在內部努力形成“人為之勢”的局面。通過建立文化“高勢”，確保企業高層思想統一、意志堅定、凝聚共識，為企業文化落地奠定堅實基礎；通過促成文化“合勢”，使職能部門對“文化建設是企業文化部門工作”這一錯誤觀念徹底扭轉，以流程管理模式為基礎，確保企業文化建設任務能夠在各部門積極滲透，引導相關部門形成同心協力、共建企業文化的良好局面；通過形成文化“大勢”，在企業基層中廣泛布設企業文化的輻射點和著力點，對基層單位進行企業文化指導和評價考核，鼓勵基層單位積極開展企業文化交流，引導基層單位主動投入到品牌創建和爭優創優中。

二、中華優秀傳統文化的主要體現

（一）“以人為本”的人文精神

東西方文化的區別很大，個人價值觀就是其中之一。東方重視人和集體之間的關系，傾向于隱藏個性；而西方文化重視個人利益，個性比較張揚。我國很多傳統經典中都包含了“以人為本”的精神，例如，唐代名官魏征的《諫太宗十思疏》等，它最關鍵的是“德”。在中國傳統文化中，“以人為本”的人文精神也得到了重視，不管是周公提出的“以人為本”，或是孟子說的“重人”，它們體現的都是“以人為本”的思想。

在中國悠久歷史中，只要到了每個朝代的“盛世時期”，皇帝總會把“人民”放在首位，將人民作為國家強大的基礎，這種“以人為本”的理念值得國有企業借鑒學習。人才是企業能夠獲得可持續發展的關鍵因素之一，所以企業文化建設的重點是人才建設。企業價值體系和企業精神都是人才價值的體現，它是一個企業發展的重要推動。國有企業在市場競爭中具有很大的優勢，而且國有企業比較強調歸屬感，這是我國傳統文化中的寶貴傳承。國有企業文化建設突出了人的價值，它激發了員工的工作熱情及歸屬感。馬斯洛需求理論指出，在貫徹以人為本理念的過程中，企業要對員工表示關心，重視他們的情緒變化，不要讓他們擔心生活問題。基層員工和管理人員需要平等對待，這樣才能提升員工對企業的認同感。只有激發員工的工作熱情，才能推動企業文化更好的發展。

（二）樹立“立德、立功、立言”的價值追求

人之所以是萬物之靈，一個重要的特點就是人類擁有道德規范，可以約束自己的行為。在社會主義核心價值觀中，最基本的道德規范是“誠信、敬業、友善”，傳統文化“五倫八德”說的就是公民道德規范。在當今社會中，企業需要借鑒傳統文化的精華，普及好社會主義核心價值觀。

1. 樹立崇高的企業價值追求

企業文化建設過程中，需要引入寶貴的傳統文化，重視企業誠信，組織“普法”講座和法律知識競賽等。企業在經營過程中，需要遵守法律法規，不能鉆法律空子。在經濟競爭過程中，企業要遵循誠信原則，運用法律手段打造企業良好的形象，做到依法經營，從而獲得最大效益。

2. 樹立崇高的職工價值追求

注重培養職工“忠信禮義”等崇高的道德觀念。組織重點學習《弟子規》《了凡四訓》《太上感應篇》等經典，深入進行“倫理、道德、因果”教育，同時，結合“兩學一做”學習教育深入開展黨性、黨規、黨紀教育。每周一組織例會，對上周各部門員工傳統文化學習情況進行總結，對本周學習工作情況進行安排。每個員工都可以在例會上分享他們的學習和工作情況，部門主管需要做好總結。通過開展德育教育，引導員工學習企業文化，形成良好的形象，培養勇于創新、誠實正直的黨員干部隊伍。

3. 塑造“君子以自強不息”的進取精神

自強不息是中華民族的寶貴精神，周文王被囚禁從而創作出了《周易》，越王勾踐臥薪嘗膽富國強兵，孫臏被削去膝蓋寫出了《孫子兵法》，司馬遷處以宮刑后發奮寫出了《史記》，這些都是中華民族發憤圖強的經典故事。在目前社會中，國有企業需要引領職工自強不息、奮發向前。由于中華民族傳統文化中的奮發精神，這些都鼓勵了員工知難而上，從而和企業一起奮斗。

當中國古代圣賢詳細闡述用人的原則時，他們指出，用人的價值在于善良和能干。 一是發揮員工的優勢。釋放他們的優勢，挖掘他們的才能。 一個人的能力越高，他們在其他方面的缺點往往就越明顯。 管理者的重點不是糾正他們的缺點，而是專注于最大化他們的精力。 二是發現員工的缺點。個人的缺點和優勢之間沒有絕對的界限，其中許多缺點都有突出的品質。有些人有固執的性格，但同時，他們有獨特的觀點，不會遵循潮流；有些人工作得很慢，但同時他們往往組織得很好；有些人可能不善于交際，但他們擁有創新的想法。對待員工首先要對他們表示尊重，管理者需要充分信任員工，對人員潛力進行挖掘，凝聚人員的力量，從而幫助他們實現企業發展目標。一個優秀的企業領導者必須有團結人心，容忍人才不足的能力。首先，他們應該善于理解和容忍人才不足，只要不影響他們的工作就大膽使用，并在適當的時候指導和提示他們。 其次，他們應該勇敢地培養和重用潛在的人才，超越自己的才能，必須讓下屬比上級更強，能夠聽取不同的意見，吸收他人的意見，充分調動人才的熱情。

（三）崇尚和諧，為企業注入和諧的文化因素

中國傳統文化尤其重視天與人和諧的理念。儒家治理和管理思想的核心是“和為貴”。 這種和諧的觀點重視人與人、人與自然之間的和諧平衡，追求和諧穩定的管理體系，強調“天與人的統一”的人與自然的關系，社會管理“情理的統一”，在人的管理，以實現管理不同階段和層次的相互融合。一方面，它是企業領導者與員工之間的和諧關系。是管理者應該合理激勵員工的工作熱情和創造力，這樣他們可以在一個健康和愉快的工作環境，提供建議和促進企業的發展，并密切結合個人前景與企業的發展，使企業繁榮。其次，企業管理人員要信任中層干部，還要給員工營造良好的工作生活環境。對員工取得的成績進行表揚，一旦遇到困難需要盡快幫助他們。對員工個性和興趣愛好表示尊重，營造和諧的人際關系。采取各種方式激發員工的創造力，從而增強企業的競爭實力。在傳統文化中，對父子關系、夫妻關系、君臣關系和朋友關系都有相應的要求。現代企業突出的是和諧團結，和諧的員工關系是企業發展的重要基礎。管理者需要對員工認真傾聽，要表示尊重和理解，使員工感受到工作樂趣，并擁有積極向上的態度，從而推動企業的發展。

三、中華優秀傳統文化對國企文化的建設途徑——以茶文化為例

（一）中華優秀傳統文化對國企制度文化的建設途徑

在我國傳統茶文化中，制度主要體現為秩序。人們在泡茶時，要對行茶的流程進行思考，在行茶過程中，要在行茶禮、備茶、溫茶器、投茶中融入刪繁就簡、簡致潔凈、靜默內斂的思想，使“茶修”的理念和精神得到有效詮釋，確保人們在品茶的同時，能夠感受到“簡”與“減”對內心秩序的系統梳理。在茶具使用方面，同樣蘊含深意，各種器具之間互相照應，形成一個平衡、連續的因果模式。茶具的使用精而不雜、物盡其用，既能體現茶具效用，又能體現茶具美感。

無論是行茶秩序還是使用茶具，都能為國企開展各項管理工作提供科學思路和有價值的借鑒。上到各項業務的運行，下到各項業務的辦理，都應該嚴格按照相關規則和程序執行，而程序和規則應由“制定”進行規定。每一個制度的立項都要具有目的性和計劃性，不僅要滿足國企的宏觀發展要求，還要使國企在實際工作中遇到的問題得到妥善解決。各項制度的改革創新必須與國企實際發展速度高度契合，當新環境與形勢無法與舊制度相適應時，國企應該遵循“廢、改、立”的原則，對內部制度體系進行不斷優化。另外，加強對制度文化引領作用的積極發揮，比如，茶文化提倡的“廉、美、和、敬”，鼓勵人們以淡泊明志的修為為目標，確保國企領導干部能夠做到謙遜、內斂、樸素，擁有高尚的品德和文化素養，這與國企廉政文化思想高度契合。

（二）中華優秀傳統文化對國企行為文化的建設

對于國企行為文化而言，主要是指企業所有工作人員在生產、經營、管理過程中形成的一種活動文化，涉及生產經營管理、文娛活動、教育宣傳人際交往活動、在互動中產生的文化現象。國企行為文化建立在企業精神文化之上，是對企業精神文化的一種外在表現方式，通過對國企工作人員組成結構進行分析了解，行為文化可以分為企業家行為、員工行為兩個方面。

在對企業家和工作人員行為方面存在的偏差進行糾正時，可以結合中華優秀傳統文化中茶文化具有的“廉、美、和、敬”思想。這是因為“茶德”思想中蘊含大量古代儒家中庸思想的精華，能夠通過茶表達尊敬、廉潔、禮法、倫理，是一種能夠為教化提供輔助的文化育人方式。國企管理者在建立行為文化的過程中，應該對權利心始終保持較高的敬畏，在實踐工作中對自身的心性進行磨煉，將私心雜念徹底去除，使自身作為一名企業家應有的社會責任感得到突出呈現，為促進企業發展與社會進步作出應有貢獻。在“茶德”思想中，“和”代表了和善、開闊、內斂、恭謙，人們理解為“無為和靜，人茶歸一”，將其融入企業行為文化中，引領工作人員關注工作的同時，放棄妄想執念，摒棄私心雜念，在超負荷工作狀態中，能夠及時止損，通過思考與整頓，確保自身與工作之間的平衡關系得到維持，使自身在實際生活中的平和狀態得到保持。

（三）中華優秀傳統文化對國企精神文化的建設

對于企業精神而言，主要是在長期經營中，由企業經營者積極倡導和培育，在實踐工作中形成、受全體工作人員高度認可的內心狀態、思想狀態。企業文化的核心內容是企業精神，企業精神的主要內涵是企業價值觀念，在員工的思想意識中，充分滲透企業價值觀念，不僅會對企業制度以及員工行為產生一定影響，而且還會在企業內部形成一種能夠被所有人員充分感知的信念。

人們在飲茶之前，會用心準備相關器具，品茶時安靜、持重，行茶時心無旁騖，只有在完全投入的狀態下，才能體會到別具一格的飲茶氛圍，從而使人們身心愉悅，享受美好時光。在行茶過程中，人們的內心會產生一種神秘力量，對一杯茶的表達會產生影響，樸素而雅致的品茶口感，激發飲茶者內心的向往與感激，在苦澀中回味著甘甜。將該思想融入國企文化中，引導國企切莫只顧追求利潤，要具備主動承擔社會責任、改善民生環境、積極解決民生發展問題的意識與能力，將人民利益與自身發展緊密結合。國企中的所有工作人員都應始終遵循“為人民服務”的思想意識，保持思想性、職業性、專業性對待工作的同時，還要科學開展各項群眾工作。學習茶葉采摘、加工、制作、沖泡、品鑒的嚴謹性，將這種一絲不茍的態度放到具體工作中，提高為人民服務的質量。

（四）中華優秀傳統文化對國企物質文化的建設

對于國企物質文化而言，主要是指企業文化中的物質層面，是由工作人員生產并創造出的物質設施以及產品組合而成的器物文化，利用人們對物質形態的清晰感知及體驗，使企業精神文化得到充分呈現，能夠為企業文化的傳播提供載體。物質文化的主要內容是產品與服務，以國企生產經營成果為代表，企業的建筑設計、辦公環境、企業標識、辦公設備都應被規劃到物質文化范疇中。

大部分茶葉的生長在巖崖陰林的環境中，受天然泉水的滋養，是大自然的產物，使人們的心境得到滋養。在沖泡茶葉的過程中，人們能夠了解茶與水、茶與氣、茶與人之間的關系，從而使人們對人與人、自己與他人、人與自然之間的關系產生更加深刻的感悟。國企管理者在采購設備的過程中，可以學習購買茶器的簡樸思想，將實用代替昂貴；在開展各項生產活動的過程中，保證質量的基礎上，盡可能降低成本，借助低碳和綠色環保的方式，避免產品帶來的“負加影響”，這一點與人們在行茶過程中，珍惜茶葉、節約用水的思想高度相似；在國企生產的產品成型之后，要對細節和美感給予一定重視，這些集結了生產者智慧與創新的元素，要具有設計簡約、功能性強、辨識度高、順應時代潮流、滿足消費者需求的特征。這樣才能使國企生產經營方式與市場發展方向相迎合，實現可持續發展目標，而且還能達到企業生存、社會發展、生態涵養的和美境界。

四、結語

中華優秀傳統文化中蘊含著無極乾坤，是鑄就華夏兒女民族氣魄的重要基礎。中華民族要實現偉大的復興夢，離不開國企的推波助瀾，而國企要實現創新發展目標，則離不開先進企業文化的影響與支撐。在面對古今從未有過的歷史機遇和時代挑戰時，國企必須對企業文化建設在提高自身綜合發展能力方面具有的重要性給予正確認知和高度重視，結合市場發展需求及自身發展能力，踴躍投入到中華優秀傳統文化的海洋中淘沙瀝金，在其中尋找與自身發展高度契合的元素，不斷堅定企業文化自信，指明企業未來發展方向、拓寬企業未來發展道路，為積極響應習近平總書記實現第二個百年奮斗目標的要求與號召貢獻積極力量。

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（作者單位：甘肅省煙草公司白銀市公司）