王紫揚(yáng)

［摘 要］近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力日趨加大。新時(shí)期背景下，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就要加強(qiáng)投融資管理，優(yōu)化投融資決策，發(fā)揮投融資管理的價(jià)值，將其作為企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文解釋了什么是投融資管理，并對(duì)新時(shí)期投融資管理的重要性進(jìn)行了闡述，剖析目前企業(yè)投融資管理工作中存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決策略。

［關(guān)鍵詞］投融資管理；新時(shí)期；戰(zhàn)略措施

［中圖分類(lèi)號(hào)］C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)投融資活動(dòng)迎來(lái)新的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，關(guān)乎著企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)與企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。從目前的情況來(lái)看，企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)創(chuàng)新管理以快速適應(yīng)新時(shí)代改革發(fā)展的步伐，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，其在投融資活動(dòng)中主要的風(fēng)險(xiǎn)是由于缺少有效的監(jiān)督管理、沒(méi)有整體的規(guī)劃、投融資體系不健全、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與管控不足等，這些因素嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。因此，針對(duì)這些情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)重視，制定相應(yīng)的策略來(lái)加強(qiáng)投融資管理，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

1 投融資管理的內(nèi)涵

投融資即投資融資。所謂投資，指的是國(guó)家、企業(yè)或者個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目的與合作方之間簽署協(xié)議，達(dá)成合作共贏，實(shí)現(xiàn)互惠互利的目的，也就是將貨幣轉(zhuǎn)化為資本的過(guò)程，包括證券投資、資本投資等類(lèi)型。融資有狹義和廣義之分，從狹義的角度看，其主要是指企業(yè)的資金籌集行為與過(guò)程；從廣義角度來(lái)看，針對(duì)的是支出超過(guò)現(xiàn)有資金擁有量的購(gòu)貨款而采取的貨幣交易手段。投融資管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)也分為兩個(gè)部分，即投資風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)影響，導(dǎo)致投資項(xiàng)目不能滿足預(yù)期回報(bào)，造成資本流失；融資風(fēng)險(xiǎn)指不能完成足額融資。這兩種風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，都會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

2 新時(shí)期企業(yè)投融資管理的重要性

新時(shí)期，外部市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，我國(guó)金融市場(chǎng)也發(fā)生重大變化，而對(duì)于各個(gè)企業(yè)而言投融資管理的重要性愈加突出，與企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著直接關(guān)系。企業(yè)通過(guò)投融資得到的資產(chǎn)可以是有形的也可以是無(wú)形的，其主要是通過(guò)增值自身資產(chǎn)在市場(chǎng)中獲得相應(yīng)的收益，維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。對(duì)企業(yè)而言，投融資管理主要與內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)有著不可分割的關(guān)系，各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展都直接關(guān)系企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)投融資管理可以助力企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展方向進(jìn)行分析，從而使企業(yè)的發(fā)展方向順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提前制定好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，幫助企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有在熟悉市場(chǎng)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上才能對(duì)金融領(lǐng)域未來(lái)發(fā)展進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，投融資過(guò)程才能更加科學(xué)準(zhǔn)確。此外，加強(qiáng)投融資管理還有利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，確保各項(xiàng)資源的充分利用，從微觀方面為企業(yè)提供有益的指導(dǎo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。

3 企業(yè)投融資管理現(xiàn)狀

3.1 缺乏有效的監(jiān)督管理，內(nèi)部管理水平有待提高

有效的監(jiān)督管理是企業(yè)投融資管理的基礎(chǔ)條件，但是目前一些企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到有效的監(jiān)督管理在企業(yè)投融資發(fā)展方面的重要性。當(dāng)前，企業(yè)需要建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管體系，完善相關(guān)監(jiān)管機(jī)制，避免因過(guò)度放松監(jiān)管而在投融資過(guò)程中出現(xiàn)重大問(wèn)題，從而增加商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)遭受?chē)?yán)重經(jīng)濟(jì)損失。此外，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的滲透，許多企業(yè)未能與時(shí)俱進(jìn)采用新的財(cái)務(wù)管理模型，并且沒(méi)有認(rèn)識(shí)到模式創(chuàng)新的重要性，尤其對(duì)信息技術(shù)發(fā)展背景下的智能軟件系統(tǒng)不熟悉，缺乏相關(guān)的管理監(jiān)督和規(guī)劃系統(tǒng)，內(nèi)部管理效率較低，容易致使企業(yè)在投資和融資過(guò)程中出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)。此外，信用建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中顯得尤為重要，但是一些企業(yè)卻未能重視信用建設(shè)，無(wú)法準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變動(dòng)，難以在掌握各方面信息的基礎(chǔ)上科學(xué)制定投融資計(jì)劃，影響了公司投融資項(xiàng)目的發(fā)展。還有會(huì)計(jì)信息不透明、逃稅等財(cái)務(wù)問(wèn)題，影響企業(yè)信用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，不利于投融資活動(dòng)的持續(xù)管理［1］。

3.2 缺乏整體規(guī)劃，企業(yè)投融資目標(biāo)不明確

企業(yè)在開(kāi)展投融資項(xiàng)目之前就要做好一系列整體規(guī)劃，確保投融資活動(dòng)在完整、科學(xué)的機(jī)制下有序推進(jìn)。然而，現(xiàn)階段部分企業(yè)缺乏對(duì)外部市場(chǎng)的全面分析，在投融資項(xiàng)目選擇階段也未能制定明確的目標(biāo)，無(wú)法有效控制后續(xù)投資，最終影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。另外，缺少整體規(guī)劃會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法根據(jù)自身發(fā)展具體情況來(lái)開(kāi)展投融資管理項(xiàng)目，不能與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成協(xié)同發(fā)展的目的，企業(yè)投資存在盲目性，會(huì)加大投資過(guò)程中的資金損失，同時(shí)在投融資方面的預(yù)算可能會(huì)超出企業(yè)自身發(fā)展的能力，致使企業(yè)投入大量資金卻不能獲得可觀效益，嚴(yán)重影響到整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中遇到難以預(yù)估的阻礙。

企業(yè)在投資和融資過(guò)程中，難免會(huì)遇到一系列風(fēng)險(xiǎn)。而有的企業(yè)在投資決策中沒(méi)有展開(kāi)全方位的預(yù)測(cè)與評(píng)估，存在明顯的盲目性，沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避預(yù)警工作，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制不全面，促使企業(yè)陷入相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)之中。投融資管理要求企業(yè)管理者要對(duì)投融資過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有極高的敏感度，但是目前一些企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)敏感度不足，缺少有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作開(kāi)展困難。投融資管理沒(méi)有明確的目標(biāo)，結(jié)構(gòu)不合理，必然會(huì)影響各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，加上還有一些企業(yè)未能從自身發(fā)展角度出發(fā)，無(wú)法根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行基礎(chǔ)投資，導(dǎo)致企業(yè)部分投融資活動(dòng)不能獲得較大收益，甚至可能出現(xiàn)虧損的情況。另外，一些企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敏感度不足，缺少相應(yīng)的收益評(píng)估，沒(méi)有進(jìn)行投融資項(xiàng)目的綜合考評(píng)，不能為投融資項(xiàng)目的開(kāi)展提出有效的策略，眼光不長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能從根本上為企業(yè)發(fā)展謀求利益，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題。

3.3 投融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管控不足

部分企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問(wèn)題考慮不足，尤其是投融資過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，且在融資決策的過(guò)程中也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況進(jìn)行項(xiàng)目融資；企業(yè)所收集的信息無(wú)法全面確保企業(yè)相關(guān)人員做出正確合理的規(guī)劃，不能保證融資行為合理，會(huì)加大企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。融資需要考慮項(xiàng)目的可行性、穩(wěn)定性等，流程比較復(fù)雜，企業(yè)需要提前掌握市場(chǎng)信息，才能更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而順利地開(kāi)展融資項(xiàng)目活動(dòng)［2］。

項(xiàng)目投資過(guò)程中，企業(yè)要能夠收集整理各項(xiàng)有關(guān)信息并匯總，在此基礎(chǔ)上科學(xué)制定投資方案指標(biāo)，并對(duì)方案進(jìn)行全面調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中不合理的地方，及時(shí)給出解決措施，從而降低企業(yè)投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。然而，在實(shí)際投資項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)，企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求以及市場(chǎng)變化情況缺乏了解，不能明確制定投資目標(biāo)，也不能很好地規(guī)劃企業(yè)投資收益問(wèn)題。在決定展開(kāi)投資工作之前也沒(méi)有考慮到投資會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有制定合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。總而言之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的能力出發(fā)，充分考慮投資行為與對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的適應(yīng)性，從而更好地開(kāi)展投資活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)投資工作有效開(kāi)展，在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)獲得較大收益。

3.4 融資渠道單一

融資渠道的多樣性，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。但現(xiàn)階段部分企業(yè)存在融資渠道單一的問(wèn)題，這些企業(yè)缺少更多的融資渠道與融資機(jī)會(huì)，嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展。金融機(jī)構(gòu)推廣是目前大多數(shù)企業(yè)所采用的融資方式，即將有關(guān)的資產(chǎn)進(jìn)行抵押，開(kāi)展下一步的融資計(jì)劃，這會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行流程審核，增加企業(yè)的成本以及融資的風(fēng)險(xiǎn)，也不能很好地解決企業(yè)融資需求，嚴(yán)重阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3.5 投融資體系不健全，缺少相應(yīng)的法律法規(guī)

完整的資金鏈，穩(wěn)定的資金收入是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。目前國(guó)家對(duì)企業(yè)在投融資方面的支持不足且缺少統(tǒng)一的指導(dǎo)方針以及政策，企業(yè)開(kāi)展相關(guān)工作只能根據(jù)同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)決定企業(yè)自身的投融資狀況［3］。投融資體系不健全，投融資工作不到位會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。從理論上看，企業(yè)開(kāi)展投融資的模式多樣，但是在實(shí)際的投融資工作中，這些模式難以落實(shí)到位，這主要是企業(yè)融資渠道過(guò)于單一造成的，僅僅通過(guò)銀行貸款完成融資活動(dòng)，限制了企業(yè)發(fā)展。并且在投融資過(guò)程中，由于會(huì)出現(xiàn)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)因素，不健全的投融資體系會(huì)加劇投資風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。另外，投資活動(dòng)是企業(yè)將流動(dòng)資金進(jìn)行再次合理分配，企業(yè)的投融資模式落后、結(jié)構(gòu)不科學(xué)等問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在投融資的過(guò)程中不能很好地對(duì)資金加以利用，資金價(jià)值難以真正發(fā)揮出來(lái)。

與西方國(guó)家相比，雖然我國(guó)在投融資管理方面已經(jīng)開(kāi)展了相關(guān)的立法工作，但是我國(guó)的立法進(jìn)度緩慢，投融資管理中仍然存在較大的法律漏洞需要完善。在資金和投資人方面缺少法律限制，會(huì)導(dǎo)致資金流向出現(xiàn)異常。缺少對(duì)投融資活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范和制約的法律法規(guī)，企業(yè)投融資長(zhǎng)期項(xiàng)目考核制度不完善，不能及時(shí)進(jìn)行有效評(píng)估，容易出現(xiàn)投融資風(fēng)險(xiǎn)。另外，在投融資活動(dòng)中項(xiàng)目主體劃分不明確，沒(méi)有清晰的責(zé)權(quán)界限，不能對(duì)投融資項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)追責(zé)。

4 新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)投融資管理策略

4.1 落實(shí)監(jiān)督管理，完善管理制度

為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)需要在投融資過(guò)程中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，完善相關(guān)管理制度，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高管理效率。決策人員要提高重視，建立相關(guān)的管理部門(mén)，提高決策的力度與決策效率，對(duì)投融資活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，保證各項(xiàng)投融資活動(dòng)的開(kāi)展都能在相應(yīng)的制度下進(jìn)行。企業(yè)管理人員需要不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，將制度落實(shí)到位，提高員工的綜合素養(yǎng)與決策水平，保證在進(jìn)行投融資活動(dòng)時(shí)能開(kāi)展嚴(yán)密的調(diào)研活動(dòng)，從而選擇回報(bào)率較高的投融資項(xiàng)目，降低投融資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。為了保持長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)要重視內(nèi)部監(jiān)督管理，將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位，并且在實(shí)踐中對(duì)制度加以完善，嚴(yán)格規(guī)范投融資行為，確保相關(guān)活動(dòng)可以更好地按照企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。

4.2 平衡資金結(jié)構(gòu)，做好整體規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)的投資

做好整體發(fā)展規(guī)劃是投融資管理過(guò)程中的重要因素。沒(méi)有合理的規(guī)劃，企業(yè)在投融資管理方面得不到有效引導(dǎo)，不能根據(jù)具體的發(fā)展目標(biāo)展開(kāi)活動(dòng)，企業(yè)資金也不能實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此，企業(yè)要平衡內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，做好整體規(guī)劃，保證投融資活動(dòng)能夠高效進(jìn)行。另外，企業(yè)在開(kāi)展投融資活動(dòng)前要制定好相應(yīng)的計(jì)劃，規(guī)劃好發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與方向，對(duì)投資市場(chǎng)情況進(jìn)行具體分析，制定合理的投融資方案，確保企業(yè)資金使用的合理性，更好地促進(jìn)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)平衡，發(fā)揮投融資管理最大的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投融資管理目標(biāo)。總的來(lái)說(shuō)，科學(xué)的投資對(duì)企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果，企業(yè)要想長(zhǎng)久地發(fā)展，首先要做好整體的發(fā)展規(guī)劃；其次要平衡內(nèi)部發(fā)展資金結(jié)構(gòu)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)；最后要做好科學(xué)的投資，進(jìn)一步規(guī)范投融資管理。

4.3 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)分析能力

企業(yè)要加強(qiáng)投融資項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，開(kāi)發(fā)并使用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。在信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)涉及的項(xiàng)目種類(lèi)多樣，數(shù)據(jù)信息龐大，極易受到市場(chǎng)以及各種政策的影響，這加大了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的難度。因此，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)使用與現(xiàn)代生活相關(guān)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的分析，預(yù)估相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，做好應(yīng)對(duì)策略，建立風(fēng)險(xiǎn)分析模型，對(duì)各種參數(shù)進(jìn)行量化，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)分析的能力，構(gòu)建更加完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展［4］。

4.4 拓寬融資渠道

過(guò)于單一的投融資渠道會(huì)加大企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)融資困難。因此，政府部門(mén)要出臺(tái)相關(guān)的政策，對(duì)企業(yè)投融資活動(dòng)進(jìn)行扶持，拓寬企業(yè)的投融資渠道。一些信譽(yù)較好且發(fā)展前景廣闊的企業(yè)，政府可以為其擔(dān)保，給予相應(yīng)的支持幫助，適當(dāng)降低融資的門(mén)檻，確保企業(yè)能夠及時(shí)籌集到資金，展開(kāi)合理的運(yùn)營(yíng)。對(duì)于企業(yè)主要發(fā)展的項(xiàng)目，可以展開(kāi)大力的推廣，提高企業(yè)的品牌效應(yīng)，提升企業(yè)的信用，利用自身的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目吸引符合條件的投資者，利用證券發(fā)行以及股票等方式擴(kuò)大融資的規(guī)模。企業(yè)要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)情況，及時(shí)獲得最新的融資管理信息，對(duì)企業(yè)的融資方案做出調(diào)整，降低企業(yè)投融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)性，保證企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.5 健全投融資機(jī)制，制定相應(yīng)的法律法規(guī)

企業(yè)要在有關(guān)的法律文件以及政策基礎(chǔ)上開(kāi)展投融資活動(dòng)，合理合法地進(jìn)行投融資工作，降低投融資風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)投融資市場(chǎng)的良好環(huán)境。另外，在投融資過(guò)程中，企業(yè)要集中使用流動(dòng)資金，確定好具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)勢(shì)項(xiàng)目之后將資金進(jìn)行集中投放，使資金的利用率達(dá)到最大，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)高效的投融資管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較為深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)在日常的工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)投融資管理制度的建設(shè)與完善，規(guī)范投融資流程，簡(jiǎn)化審批流程，建立現(xiàn)代化的投融資管理體系制度，為投融資活動(dòng)提供有力的基礎(chǔ)保障，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益［5］。

5 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，投融資管理具有十分重要的地位，只有進(jìn)行科學(xué)高效的投融資管理活動(dòng)才能保證企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中不斷創(chuàng)新，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更有利的優(yōu)勢(shì)。從目前投融資管理工作中存在的問(wèn)題可以看出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)對(duì)投融資管理的重視，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況從根本上增強(qiáng)投融資管理理念，要意識(shí)到投融資管理的價(jià)值并完善相關(guān)的管理制度，健全監(jiān)督管理機(jī)制，做好整體規(guī)劃，有效拓寬投融資渠道，降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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