戰略管理視域下中小企業的管理創新策略探討

梁晶

［摘 要］中小企業對推動社會經濟發展具有重要作用。本文從戰略管理視域對中小企業的管理創新展開研究，首先闡述了管理創新需要遵循的原則，即整體性原則、合法性原則和針對性原則，繼而分析了中小企業管理中存在的管理意識相對薄弱、管理機制有待完善、戰略規劃內容不完善等問題，并從創新管理思維、加強制度創新、夯實管理基礎、完善并創新管理機制等方面探討了中小企業的管理創新策略。

［關鍵詞］戰略管理；中小企業；管理創新

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.17.033

［中圖分類號］F272 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）17-0116-04

0? ? ?引 言

隨著中小企業的發展規模不斷壯大，其在社會經濟中的作用也越來越重要。在市場經濟體制改革不斷深化的背景下，中小企業要想在市場競爭中脫穎而出，必須加強管理創新。中小企業在戰略管理視域下進行管理創新，需要正視當前管理工作中存在的問題，并采取有效的措施及時解決相關問題，這樣才能使中小企業在市場競爭中發揮出自身最大的優勢，從而獲得更強的競爭實力。

1? ? ?戰略管理視域下中小企業管理創新遵循的原則

中小企業要想在戰略管理背景下實現管理創新，必須遵循相應的原則，對管理內容進行探索和創新，使其可以滿足中小企業的發展所需，具體需遵循的原則如下。

1.1? ?遵循整體性原則

中小企業在戰略管理視域下進行管理創新，為了使整體性原則得到貫徹落實，需要在整個創新過程中加強內部控制，同時還必須從自身的實際情況出發考慮，在對當前的市場環境進行全面考察之后，針對目前存在的問題對現有的內控制度進行有效調整。與此同時，中小企業要想實現戰略管理背景下的創新發展，還需要從企業的短期效益和長期效益兩個方面著手進行調整，在保證提升企業整體經濟效益的基礎上實現管理創新。唯有如此，才能保證中小企業實現長期發展目標和短期發展目標。

1.2? ?遵循合法性原則

中小企業要想在戰略管理視域下探索創新管理的策略，需要保證創新的內容與我國法律法規提出的要求相匹配，決不能出現與法律法規相沖突的內容，也不能存在任何矛盾之處。中小企業的管理層人員在創新管理的過程中一定要對我國的法律法規有一定的了解，使最終制定的管理內容可以滿足我國相關法律法規的要求，同時還要用法律法規來約束和規范自身的言行，防止在進行管理時觸犯法律條例［1］。

1.3? ?遵循針對性原則

中小企業戰略管理具有一定規律性和預見性。中小企業在實際工作中，必須要從自身的實際情況出發考慮，結合自身的發展需求對當前的管理進行完善和調整，從而保證戰略管理更具針對性，同時也能夠保證中小企業中存在的管理問題得到有效的緩解。此外，中小企業在開展各項經濟活動時，還需要工作人員加強管理，以此提升中小企業抵御風險的能力，幫助中小企業實現健康、持續的發展。

2? ? ?中小企業管理中存在的主要問題

2.1? ?管理意識相對薄弱

在市場經濟體制改革不斷深化的背景下，中小企業獲得了更多的發展機會，所以中小企業在市場經濟中的地位也得到了提升。但是，在中小企業穩步前行的過程中，也逐漸暴露出一些弊端和問題，例如管理意識相對薄弱就是其中一項重要問題。對于中小企業而言，部分企業對經濟效益過分關注，在開展工作的時候將開拓市場作為企業發展的重點內容，對自身的管理不夠重視，導致企業管理被邊緣化，進一步弱化了中小企業的管理意識，進而在企業中出現了管理和效益兩極分化的局面，如果不能及時對其進行糾正，將最終影響企業的經濟效益，甚至使企業陷入瀕臨破產的境地。

2.2? ?管理機制有待完善

戰略管理視角下，中小企業要想正常運行和發展需要充分發揮管理機制的作用，這樣才能促進中小企業的發展。大多數中小企業破產的主要原因是管理機制不夠完善，部分中小企業雖然也有管理制度和管理策略，但是內部人員并不關注，也不了解，可見中小企業的管理制度和管理策略都屬于可有可無的存在，要想將其進行落實具有一定的難度［2］。另外，獎懲機制和考核機制也不夠完善，企業中的一些老員工不僅薪資待遇沒有上調，而且晉升機會也很渺茫，使得他們失去了工作熱情，工作態度消極，即便企業制定了明確的戰略目標也沒有動力去實現。

2.3? ?戰略規劃內容不完善

中小企業在發展過程中普遍存在的一個問題就是制定的戰略規劃并沒有結合企業的實際情況，在制定戰略規劃時，既沒有從自身的實際情況出發考慮，也沒有從市場發展的角度進行考量，使得最終制定的戰略規劃內容不符合企業的實際發展需求。正因為企業在發展中出現了此類問題，導致工作人員在沒有目標的情況下開展各項工作，如同無頭蒼蠅，橫飛亂撞，必將阻礙中小企業未來的順利發展。

2.4? ?機會主義風氣頗重

隨著市場經濟體制改革不斷深化，越來越多的企業開始活躍起來，有的企業在市場改革浪潮中經受住了考驗得到了很好的發展，也有一些企業在改革浪潮中停滯不前，甚至被市場淘汰。我國關于企業經營管理方面的法律法規還存在一些不完善的地方，一些中小企業在發展過程中只顧眼前的利益，而不考慮長遠的發展，置法律于不顧，敗壞了社會風氣。這類企業違背了市場原則，從而限制了自身的發展，甚至給企業造成了嚴重的負面影響。

3? ? ?戰略管理視域下中小企業管理創新策略

3.1? ?創新管理思維

創新是時代賦予企業的要求，任何一個企業要想獲得持續穩定的發展都必須不斷創新。中小企業要想實現管理創新，就必須先從管理思維入手，只有在思維方面獲得了突破和創新，才能使企業實現管理創新。中小企業為了創新管理思維，需要管理層人員對市場環境進行深入調研，全面地了解和認知與中小企業相關的經濟制度，只有在了解相關政策和要求的基礎上，才能準確辨別發展方向，掌握市場發展規律；只有對客戶需求有深入的了解和把控，才能通過創新管理來提升企業的經濟效益和社會效益。一方面，中小企業要對自身發展擁有強大的信念和信心；另一方面，中小企業要對自身的管理行為進行不斷調整，使其時時刻刻滿足市場變化需求［3］。任何一個企業都是以盈利為目的而開展經營活動的，但盈利卻并非其唯一的目的，中小企業要想在激烈的市場競爭中存活下去，除了要不斷獲取更多的經濟效益之外，還要打造良好的品牌，樹立良好的社會形象，并將自身的服務質量和產品質量放在首要位置，只有樹立這樣的管理意識才能使企業立于不敗之地，從而更好地實現可持續發展的目標。

3.2? ?加強制度創新

在戰略管理視角下，中小企業要想實現管理創新，可以采用創新制度的方式。對于中小企業而言，科學有效的管理制度，是其開展各項工作的重要依據和保障，只有管理制度清晰、合理，才能保證工作有序開展。制度創新可以從下面兩方面著手。

第一，制度創新需要建立在原有管理制度基礎之上。因為，原有的管理制度是企業在成立初期就制定出來的，能夠一直沿用至今，說明有可取之處。但是事物一直處于發展變化之中，企業也處于變化之中，所以制度也要不斷改變和調整，使其變得更加完善和合理，這樣才能滿足企業發展需求。在制度創新過程中，需要工作人員積極參與，踴躍提出自己的看法和建議，使制度更具完善性和可操作性。

第二，創新風險管控制度。中小企業在發展過程中會遇到一系列的風險問題，這是在所難免的，一旦沒有及時發現風險問題，或沒有及時解決風險問題，勢必會給企業造成嚴重的經濟損失，影響企業的長遠發展［4］。因此，中小企業的相關管理人員必須要認真分析和研究企業風險問題，找到造成風險問題的主要因素，并制定出相應的風險管理制度和風險防控措施，從而將風險降到可控范圍內，減少企業的經濟損失。總之，通過加強制度創新，可以讓中小企業品牌效應和社會形象更加突出，為實現可持續發展奠定基礎。

3.3? ?夯實管理基礎

相對于中小企業而言，大型企業在市場競爭中更具優勢，但是中小企業也有自己的特點，例如從生產成本來看，中小企業的生產成本要比大型企業低得多，而且中小企業的員工較少、管理較為便捷，無形之中就降低了管理成本，同時還有助于企業跟隨市場變化對經營戰略進行及時調整，這些都是中小企業能夠在市場中生存下去的重要原因。中小企業要想充分發揮上述優勢，必須要以夯實管理基礎為前提，并對企業內部資源進行優化整合，實施戰略管理，提升企業在市場競爭中的地位。基于此，中小企業在夯實管理基礎的時候，不僅要重視生產經營管理，還要重視財務管理和人事管理，通過吸取更多的優秀實踐經驗，探索制訂符合企業自身發展需要的戰略管理方案，為實現中小企業管理創新創造有利條件。

在夯實管理基礎的過程中，一是要不斷培養更多的管理人才，增強企業的人才儲備力量，通過制訂完善的人才管理培訓計劃，使新入職員工在經過培訓之后就可以走上工作崗位，同時保證工作人員可以在工作崗位上發揮自身最大的工作效能；二是企業要努力建立科學化和標準化的生產管理體系，要不斷引入信息化技術，提升企業的信息化水平，使企業實現數字化轉型發展［5］；三是要加強財務管理，對企業的資金進行合理的規劃和調配，提升資金的利用率，在幫助企業降低經營成本的基礎上，提升企業資金運營管理能力。

3.4? ?完善并創新管理機制

中小企業要想實現戰略發展目標，最直接的方法就是制定一套切實可行的管理機制，并在開展經營活動的過程中合理運用此套管理機制，從而使企業的資源得到全面優化配置，提升資源的利用率。具體實施過程中，應該做好以下工作。

第一，要從我國國情出發，根據中小企業當前的發展狀況，按照既定的發展戰略，構建科學合理的戰略管理制度平臺，讓中小企業發揮自身的優勢，從而為實現長遠發展提供保障。

第二，構建戰略管理決策體系。決策團隊在企業發展進程中能夠對企業產生深遠的影響。對于中小企業而言，如果企業的決策團隊是由高素質人才組成的，那么企業制定的決策往往具有科學性和合理性，在決策的引導之下，企業的發展方向也是非常清晰的，如果企業的決策團隊人員素質不高，那么這個企業制定的決策不一定具有科學性和合理性，對于企業的發展必然會產生阻礙，因此，企業必須要努力培育出一支高素質的決策團隊，努力實現企業的長遠發展目標。

第三，提升管理執行力。中小企業在明確自身的戰略發展目標之后，一定要提升管理執行力，這樣才能保證戰略管理制度得到落實，而要保證管理執行力，就需要企業對員工的技術水平、專業素養等加強重視和培養，并積極引進優秀的員工，為企業不斷注入新的活力，高質量完成各項工作任務，促進企業盡快實現戰略發展目標。

4? ? ?結束語

綜上所述，中小企業在戰略管理視角下探索管理創新路徑，對于實現長遠發展目標具有重要意義。中小企業在發展過程中，還存在很多管理方面的問題，需要引起管理人員的高度重視，通過及時轉變管理思想，創新管理策略的方式，推動管理工作得到有效落實，從而為中小企業不斷發展壯大提供保障。

主要參考文獻

［1］葉成.戰略管理視域下的企業管理創新策略［J］.科技經濟市場，2022（9）：110-112.

［2］郭佳男.網絡視域下中小企業財務管理的創新分析［J］.產業創新研究，2022（12）：135-137.

［3］潘培山.戰略管理視域下的中小企業管理創新策略［J］.商業文化，2022（8）：70-72.

［4］王志堅，李金梅，代玄.大智移云物視域下的中小企業管理會計創新［J］.百科知識，2021（24）：45-46.

［5］丁彬.戰略管理視域下新能源企業的管理創新探討［J］.商展經濟，2021（14）：124-126.