數智化轉型背景下企業財務管理創新路徑

文玉清

［摘 要］“十四五”時期，數字經濟和人工智能已經成為重要的發展驅動力，各行各業都面臨顛覆性的變革。對于現代企業來說，數智化發展必然會對財務管理工作提出更高的要求，也將提升財務管理效能，實現財務管理創新發展已成為必然趨勢。但當前企業財務管理工作中仍然存在一些問題，如財務管理認知不足、信息化建設滯后、管理體制不完善等，文章基于數字化轉型背景對企業財務管理創新路徑進行探究，希望對企業財務管理創新發展有所幫助。

［關鍵詞］數智化；企業財務管理；創新路徑

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.18.037

［中圖分類號］F275；F270.7［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2023）18-0114-03

0? ? ?引 言

“十四五”數字經濟發展規劃的發布，為產業數字化轉型提供了方向，同時，國家將提供技術支撐構建高效便捷的一體化服務體系，包括5G技術、云計算技術、區塊鏈技術、人工智能技術、北斗通信技術等，加快引導企業數字化轉型升級。目前，社會對企業財務管理工作提出了新要求，也使得財務管理工作面臨更加復雜的形勢。對于企業而言，這將是顛覆性的變革，關乎企業能否與市場需求高效緊密結合。那么如何抓住數智化發展機遇，促進企業財務管理創新，是值得現代企業研究的課題。

1? ? ?數智化轉型背景下企業財務管理面臨的新形勢

1.1? ?為企業財務管理改革提供了原動力

現代信息技術和網絡技術發展對全社會、各行業都有較大影響，展示出傳統手段無法企及的影響力，并且將產業融合打造成一個生態系統，形成的數智化深層思維為企業財務管理改革提供了重要的動力。在此背景下，企業財務管理工作應順應形勢發展，抓住數智化機遇，以信息化與工業化融合為主線，搭建企業互聯網發展框架，不斷提升企業競爭力，在市場中實現生存和長足發展。尤其是企業之間、消費者之間以及企業與消費者之間應該有較深的聯結，企業要真實有效地感知、捕捉和響應市場需求，滿足消費者個性化需求，從而解決信息不對稱的問題，并通過互聯網平臺實現企業轉型升級，構建發展新業態［1］。與此同時，企業利用數字技術、人工智能技術進行財務管理變革，這種方式可以作為產業結構調整的重要突破口，通過協同創新、跨界創新以及融合創新為企業發展提供驅動力，并在數字化轉型過程中實現組織決策智能化和業、財、人一體化。

1.2? ?外部環境變化為財務管理創新提供了客觀條件

企業在市場中的生存離不開國家大環境，所以財務管理創新也離不開外部環境，而企業無法控制和改變外部環境，只能主動適應與因勢利導。財務管理面臨的外部環境包括法律環境、經濟環境以及金融環境等，任何組織形式的企業都要遵循國家相關法律，如合同法、公司法、稅法等，做出合法合規的財務決策，合法減輕稅收負擔，保證財務管理的規范性、合法性、合規性。首先，國家應積極完善社會主義市場經濟體制，改革經濟體制、金融體制、財稅體制以及投資體制等，通過宏觀和微觀調整協調經濟體制與企業財務行為的關系，為企業財務管理工作提供正確引導。另外，在金融環境方面，企業籌資決策、投資決策以及分配決策與金融環境有著較大的聯系，而且涉及的主體較多，如政府、金融機構、銀行、保險公司、財務公司等，利用現代網絡技術進行合理合法交易，為企業財務管理創建良好的環境，如財務預測、決策、預算以及控制等。外部環境的不斷變化為企業財務管理工作有效應對數智化發展要求提供更多幫助。

1.3? ?信息化建設為企業財務管理改革提供內部條件

在企業經營發展中財務管理至關重要，信息化技術不斷成熟，為企業信息化建設提供了技術支持，特別是提高工作質量以及企業可持續發展提供了支持。對于企業來說，財務管理信息化建設是企業發展的必然趨勢，也是企業管理工作提出的要求，對進一步完善企業內部信息管理系統起到關鍵作用，而且其通過信息化建設也能密切與外部環境的聯系。同時，企業信息化建設有助于提升企業綜合競爭力，既是保障財務管理信息共享的基礎，也能實現財務集中監督，為財務管理改革創新提供動力，確保互聯網、大數據等技術有效融入財務管理流程中，促進數智化轉型與財務管理的融合［2］。另外，信息化建設使企業的管理與服務向世界范圍延伸，倒逼企業推進財務管理模式多元化發展，從而有效滿足企業、市場以及客戶的不同需求，使財務管理流程更加靈活，財務數據更具有安全性和可靠性，還能自主調整和修正財務管理目標，為財務管理創新發展提供導向。

2? ? ?企業財務管理現存問題

2.1? ?對數智化轉型認知不足，信息化建設滯后

當前，企業數智化轉型已經進入“深水區”，加快推進數智化轉型已成為企業發展的普遍共識。受到各行業和不同組織因素的影響，企業數智化進程中存在明顯的差異，那些在行業內領先的企業數智化水平在中國乃至全球位于前列，也有一些企業仍然在摸索前進，有強烈的愿望，也有了相對完善的規劃，卻不知如何著手，對于數智化轉型的認識停留在表面，實現數智化轉型困難重重。財務管理是企業數智化轉型的關鍵，要想實現企業財務管理創新，第一步應該是形成互聯網思維，但是在實際財務管理工作中仍然有一部分企業堅持傳統理念，缺乏信息整合能力，導致轉型過程中難免走彎路。由于內外信息不通暢，企業財務管理出現“信息孤島”問題，影響財務管理效率，企業的信息資源也得不到高效配置。同時，企業不能及時構建大數據平臺，管理數據不能集中處理，過于分散，未體現財務數據信息價值，無法為企業生產、經營等提供準確的數據分析，而企業也無法以此實現經濟增長。在這種情況下，企業財務管理數智化認知不足，難以對市場發展作出及時反應，導致企業脫離市場環境，制約企業發展。

2.2? ?缺乏健全的管理體制

企業數智化轉型是朝著更高水平、更高質量發展，需要通過制度與管理變革來實現這一目標，因此企業財務管理模式和制度應該迎合數智化發展趨勢，與各部門建立有效溝通，從而為企業管理者提供運營決策依據。但是，很多企業的財務管理部門與其他部門溝通不暢，難以協作，加上財務部門與其他部門之間利益牽扯較為敏感，導致財務管理內部和外部信息管理漏洞頻出，信息不對稱，這些成為企業財務管理改革面臨的難題［3］。同時，財務管理模式滯后，缺乏行之有效的監督管理制度，無法保證應有的財務管理效率，管理效果差直接影響財務管理執行力，甚至致使企業利益受損。

2.3? ?缺少專業人才

在數智化轉型背景下，企業財務管理工作面對新的外部環境，也呈現出多樣化的特征，對財務管理人員的能力提出了更高的要求。在傳統財務管理模式中，財務管理人員需要具備專業理論知識和實操經驗，但是對于數字化相關項目缺乏計算和處理能力，這也說明財務管理人員知識儲備單一、數字化能力欠缺，需要提高財務管理人員整體素質水平。同時，一些財務管理人員對于數智化轉型認識不足，無法準確預判企業面臨的問題，遇到問題時不知所措，影響企業發展。另外，在考核制度方面存在問題，如獎懲激勵制度難以細化和量化，對工作人員起不到激勵效果，而且經營者未做到有效監督，過于關注自身利益，未能在數智化轉型過程中正確認識自身的作用，導致財務分析外力不足，內部潛力難以激發。在這種情況下，企業缺乏專業財務管理人員的問題日益突出，不利于企業利益最大化。

3? ? ?企業財務管理創新路徑

3.1? ?樹立數智化思維

企業財務管理人員需要面對海量的數據，從這一點考慮，企業管理者應該認識到高效準確地處理數據對財務決策產生的影響，意識到財務管理中應用大數據技術的重要性，要加快構建可控、靈活的大數據平臺，為實現財務管理數字化提供基礎。因此，企業應該充分利用大數據等技術建立與企業實際情況相符的數據中心，搜集企業內外部相關數據信息，并利用現代信息技術挖掘數據潛在價值，從而實現企業財務管理信息化和智能化。與此同時，統一籌劃財務、業務以及企業發展戰略決策，而財務管理部門應該積極轉變思想觀念，正確認識數智化發展形勢，形成數智化思維，重新定位財務管理職能。只有這樣，企業才能更加準確地把握市場規律，保持財務管理部門對異常數據的敏感度，防止出現信息孤島現象，才能實現長久的生存與發展［4］。

3.2? ?創新多部門協同管理模式

在現代企業經營發展過程中，財務管理關乎企業運營狀態，以及企業未來戰略目標能否實現，而且當前企業正面臨著數智化轉型的局面，應該形成以運營為先的協同管理模式，并且要保證這一管理模式的共享性、開放性以及標準性，再確定財務管理目標，發揮財務管理的重要作用，提高財務決策效率。一方面，要重新調整財務管理部門定位，制定業財融合與財務集中管理協同發展模式，使企業各部門之間形成緊密合作關系，再通過嚴謹的數據搜集和調研，從專業角度分析企業財務和發展目標，以此為依據制定各部門目標；另一方面，應該采用精細化管理理念，實現財務管理模式的精細化，加強業務與財務的一體化管理，加強財務部門與其他部門之間的有效溝通，這樣有助于降低運營管理成本，實現資金高效配置［5］。創新多部門協同管理模式，使企業財務管理形成統一模式，實現財務集中管理，各部門的利益鏈條更加清晰明確，資源也能得到合理配置。

3.3? ?加強數智化財務管理人才培養

市場是企業生存的基礎，而人才是企業得以生存的重要支撐，只有擁有高素質人才，企業才能不斷提升競爭力。因此，在數智化轉型背景下，企業應該重視員工素質提升，在人力資源上加大投入力度，這樣才能不斷提高市場份額，有效應對數智化環境。企業管理者應該對數智化轉型有深入的了解，加強數智化財務管理人員培養和任用，增強財務管理人員分析財務報表、會計核算等能力，同時要求財務管理人員掌握現代信息技術，提高財務管理效率和智能化水平［6］。在這一過程中，企業所有者、債權人、經營者以及財務管理人員都應該根據自身在財務管理體系中的職責，不斷提升自身專業水平。從企業所有者角度來看，應該關注企業股息、紅利等，為財務管理人員提供市場變化相關數據以及工作指導；從債權人角度來看，應該提高投資安全性重視度，加大企業財務管理監管力度，提高財務管理人員工作效率和質量；從企業經營者角度來看，需要協調好企業不同利益主體，挖掘財務管理人才潛在能力，如運營、償債以及盈利能力，使財務管理人員更好地服務于企業；從政府角度來看，應該把握和考核不同產業、企業的經營狀況，科學預測和分析財政收入以及增長情況，為企業發展提供指導，提升整體素質水平。

3.4? ?提高財務管理數據安全性

在數智化轉型背景下，企業財務管理數據與日俱增，數據分析處理系統更加強大，但也增加了安全隱患。首先，財務管理模式改革創新發展過程中必須注意數據安全問題，尤其是業財融合新模式下可能潛藏的各類風險，財務管理人員必須能有效防控這些風險因素，構建安全高效的財務管理系統，強化風險防控系統建設和功能完善，從源頭上防止數據泄露，提高風險管控能力。其次，要在系統中設置網絡防火墻和配套的安全防護模塊，引進先進的網絡技術和防控硬件設施，提高整體安全性。最后，要加強財務管理人員安全風險意識與能力培養，提高大數據信息素養與防火墻系統操作能力，在風險發生時能夠有效應對，合理規避風險，保證財務管理目標實現。財務管理數智化發展對于財務管理人員理論知識和數智化技術提出了更高要求，所以企業必須做好定期培訓教育，組建一支高素質、能力強、具備數智化思維的財務管理人才隊伍，這也是提高財務管理數據安全性的重要保障。

4? ? ?結束語

在現代企業經營發展過程中，財務管理始終是核心內容，財務管理水平高低對企業經營水平和競爭力提升都有著直接影響，企業管理者應該正確認識財務管理的重要性。同時，隨著數智化時代的到來，企業財務管理工作面臨更加復雜的外部形勢，對企業財務管理工作提出了更高的要求，加快財務管理轉型成為企業在市場中長久生存和發展的關鍵。為了有效應對數智化發展形勢，企業應該積極引進大數據技術、云計算技術等現代信息技術，構建全新的財務管理信息系統，提高數據處理效率。同時，企業管理者和財務管理人員都應該形成數智化思維，創新多部門協同管理模式，實現資源高效配置，加強數智化財務管理人才培養，組建高素質、專業能力強的財務管理人員隊伍，以及提高財務管理數據安全性等，多角度、全方位為財務管理數智化轉型發展提供保障。

主要參考文獻

［1］劉海峰.齊魯石化推動財務管理數智化升級［J］.中國石化，2023（2）：63.

［2］嚴華英.淺談公立醫院財務管理數智化發展現狀和對策［J］.財會學習，2023（4）：31-33.

［3］何佳，唐晨，翟宇.新時代數智化財務管理工作領域的思考［J］.財經界，2023（1）：123-125.

［4］徐婷宇.公立醫院財務管理數智化發展現狀及對策探討［J］.財會學習，2022（35）：16-18.

［5］曾華婷.數智化轉型下智慧共享財務管理體系建設的思考［J］.商展經濟，2022（19）：130-132.

［6］宋霞.企業財務管理數智化轉型的路徑探究［J］.商訊，2022（23）：57-60.