企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度建設與財務風險規(guī)避研究

摘要：內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎和保障。現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部控制制度的建設中，必須嚴格遵循國家有關法律法規(guī)的要求，確保企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度建設能夠符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。而財務風險是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中存在的主要風險之一，必須要做好財務風險管理工作。本文結合實際工作經(jīng)驗，分析了現(xiàn)代企業(yè)在財務管理內(nèi)部控制制度建設過程中存在的問題，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；內(nèi)部控制；制度建設；財務風險；規(guī)避

引言

在現(xiàn)代企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度建設過程中，必須嚴格遵循國家相關法律法規(guī)的要求，加強對內(nèi)部控制工作的管理和監(jiān)督。與此同時，在企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度建設過程中，還要不斷提升現(xiàn)代企業(yè)信息化水平，確保在實際工作中能夠發(fā)揮出應有的作用。只有這樣，才能提高現(xiàn)代企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度建設的質量和水平，為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

一、企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度建設與財務風險規(guī)避的意義

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家加大了對企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度建設方面的監(jiān)管力度，并出臺了一系列相關法律法規(guī)來規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度建設。在當前經(jīng)濟形勢下，社會各界對企業(yè)財務風險控制工作越來越重視。為了能夠有效降低現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的財務風險問題，現(xiàn)代企業(yè)必須要建立完善的財務管理內(nèi)部控制制度來加強對財務風險的管控工作。此外，為了能夠有效提升企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度建設質量和水平，還必須要積極推動現(xiàn)代企業(yè)信息化建設水平不斷提升。基于此，本文對此進行了研究分析。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和壓力。為了有效規(guī)避財務風險，提高企業(yè)市場競爭力和綜合實力，現(xiàn)代企業(yè)必須要加強對財務管理內(nèi)部控制制度建設工作的重視程度。在這種情況下，企業(yè)必須要結合實際情況來創(chuàng)新財務管理內(nèi)部控制制度建設方法和策略，有效提高財務管理內(nèi)部控制制度建設水平。

二、企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度建設與財務風險規(guī)避措施

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要建立健全財務風險防范體系，并將其貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃到日常經(jīng)營活動都要貫徹落實財務風險防范體系。因此，企業(yè)在建立財務風險防范體系時，必須要結合實際情況，確定完善的財務風險防范措施，并將其落實到日常的經(jīng)營管理中。

（一）加強對內(nèi)部控制制度的重視程度

1.建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

首先，企業(yè)應該從思想上重視內(nèi)部控制制度建設工作，轉變傳統(tǒng)的財務管理理念，讓全體員工都參與到內(nèi)部控制制度建設中來，不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制的認識，增強員工的責任心。同時，要建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，不斷規(guī)范員工的行為。其次，企業(yè)要加強對財務人員的培訓工作。在企業(yè)進行財務管理內(nèi)部控制制度建設過程中，要對財務人員進行培訓，使他們認識到財務管理內(nèi)部控制制度建設對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在培訓中要多結合實際案例進行講解，通過具體案例讓全體員工了解到企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度建設對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。目前，我國大部分企業(yè)內(nèi)控制度是參照《中華人民共和國會計法》及相關法律法規(guī)制定的，但由于法律法規(guī)不夠健全，內(nèi)控制度難以全面建立，企業(yè)的財務風險也就得不到有效的控制。要建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度，應把《中華人民共和國會計法》及相關法律法規(guī)作為制定內(nèi)控制度的依據(jù)，并將其具體化。制定合理有效的內(nèi)部控制制度可以使企業(yè)財務風險得到有效防范，加強對資金使用和投資決策的監(jiān)控。企業(yè)投資是一項重要的經(jīng)濟活動，它在為企業(yè)帶來收益的同時，也存在著一定的風險。因此，在投資前必須對投資項目進行科學評估、論證、決策。

2.建立完善的財務風險管控機制

在實際工作中，現(xiàn)代企業(yè)要對風險管控機制進行完善，要將風險管控機制與企業(yè)財務管理工作相結合，使其成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分。首先，要將風險管控機制與企業(yè)內(nèi)部審計相結合，使其成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與檢查的重要手段；其次，要將風險管控機制與企業(yè)資金預算相結合，使其成為現(xiàn)代企業(yè)預算編制與控制的重要依據(jù)；再次，要將風險管控機制與人員考核相結合，使其成為現(xiàn)代企業(yè)考核員工業(yè)績的重要依據(jù)；最后，要將風險管控機制與技術創(chuàng)新相結合。在進行財務管理內(nèi)部控制制度建設過程中，企業(yè)應該重視對技術創(chuàng)新的運用和推廣，同時注重對技術創(chuàng)新成果的應用和轉化。例如，在財務管理內(nèi)部控制制度建設過程中，引入電子商務技術、網(wǎng)絡會計技術等相關信息技術和計算機技術等先進技術手段。

（二）加強風險評估和管理

1.建立健全風險管理制度

企業(yè)必須要對財務風險進行有效的評估和管理，制定完善的風險管理制度，在企業(yè)中形成健全的風險管理機制，以確保企業(yè)的財務管理能夠順利進行。此外，企業(yè)在制定風險管理制度時，需要從多方面考慮，例如，制定相關的規(guī)章制度、建立有效的信息溝通機制以及建立健全的相應的監(jiān)督機制等。

企業(yè)在進行內(nèi)部控制制度建設的過程中，需要建立完善的監(jiān)督機制，保證企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度建設的順利開展。監(jiān)督機制主要包括兩個方面，一是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，二是社會監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)進行財務管理內(nèi)部控制制度建設的重要保障，可以促進企業(yè)財務管理工作的開展，降低企業(yè)財務風險，提升企業(yè)綜合競爭力。社會監(jiān)督是指社會公眾對企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度建設的監(jiān)督，可以促進企業(yè)更好地履行社會責任。同時，社會監(jiān)督也可以提高企業(yè)在市場競爭中的地位和優(yōu)勢。

為了保證企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度建設的順利開展，企業(yè)還需要建立完善的內(nèi)部控制制度評價體系。在評價過程中，必須要將不同的評價指標結合起來進行綜合評價，確保評價結果的客觀性和科學性。在實際工作中，可以采用模糊綜合評價法、層次分析法等多種方法進行綜合評價，對現(xiàn)代企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度建設中存在的問題進行全面分析，明確問題產(chǎn)生的原因后采取有針對性的措施進行解決。通過不斷完善內(nèi)部控制制度評價體系，可以進一步提高現(xiàn)代企業(yè)財務管理水平。

2.增強企業(yè)財務人員的風險意識

為了保證財務風險管理能夠順利進行，需要增強財務人員的風險意識。財務人員應加強對國家有關法律法規(guī)、財經(jīng)紀律以及會計準則等內(nèi)容的學習和理解，并將其落實到實際工作中。此外，還要加強對員工的培訓工作，使員工能夠更好地了解國家有關法律法規(guī)和財經(jīng)紀律等內(nèi)容，并在實際工作中嚴格按照這些規(guī)定進行操作。

為了提高企業(yè)財務人員的素質和專業(yè)水平，需要從多方面入手進行管理。首先要對會計人員進行培訓；其次要對其他專業(yè)人員進行培訓；最后要對管理層進行培訓。通過各種形式的培訓工作不斷提高企業(yè)財務人員的綜合素質和專業(yè)水平。

（三）加強財務管理內(nèi)部控制人員的專業(yè)素質

財務管理內(nèi)部控制人員的專業(yè)素質的高低，直接影響到企業(yè)財務風險的規(guī)避水平，所以必須要加強財務管理內(nèi)部控制人員的專業(yè)素質，提高財務管理內(nèi)部控制人員的整體水平。

1.重視企業(yè)人才招聘

現(xiàn)代企業(yè)應該在招聘人才的過程中，重視對財務管理內(nèi)部控制人員的招聘，并將其納入企業(yè)員工隊伍中。同時，現(xiàn)代企業(yè)應該為財務管理內(nèi)部控制人員提供良好的工作環(huán)境，積極鼓勵財務管理內(nèi)部控制人員參與到企業(yè)各項活動中。另外，企業(yè)還應該對財務管理內(nèi)部控制人員進行定期培訓，使其能夠掌握先進的財務風險規(guī)避技術和方法。同時，在培訓過程中，還應該加強對財務管理內(nèi)部控制人員的考核，定期進行考核工作，并將考核結果納入員工績效中去。

2.提高財務管理人員的風險防范意識

財務管理內(nèi)部控制人員的風險意識，對財務管理內(nèi)部控制制度建設的作用十分重要。因為財務管理內(nèi)部控制制度是在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下制定的，所以財務管理內(nèi)部控制人員必須要具備良好的風險意識，才能避免因缺乏風險意識而導致的財務風險。在企業(yè)制定財務管理內(nèi)部控制制度時，相關部門應該積極引導財務管理人員了解企業(yè)所面臨的各項風險，并引導財務管理人員正確看待這些風險。只有在這樣的情況下，才能更好地發(fā)揮企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度對財務風險的規(guī)避作用。

（四）加大企業(yè)內(nèi)部控制力度，建設風險預警系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)在財務管理內(nèi)部控制制度建設的過程中，必須要充分考慮到風險因素。因此，必須要建立完善的財務內(nèi)部控制機制，加強對企業(yè)財務管理內(nèi)部控制工作的監(jiān)督力度。企業(yè)應建立專門的監(jiān)督機構和崗位，對財務管理內(nèi)部控制制度進行嚴格審查，并對不符合實際情況的內(nèi)容進行整改完善，確保財務管理內(nèi)部控制制度能夠與企業(yè)實際發(fā)展情況相適應。同時，企業(yè)還應加強對職工的培訓工作，不斷提升職工的專業(yè)素質和業(yè)務能力，以促進企業(yè)各項工作順利開展。因此，企業(yè)應結合自身實際情況選擇合適的預警指標和預警方法，同時還要做好風險預警系統(tǒng)建設工作，定期對預警系統(tǒng)進行更新維護和升級完善。只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)并處理財務風險問題。

現(xiàn)代企業(yè)在開展財務管理工作時必須要加強對財務管理人員的培訓工作和專業(yè)技能培養(yǎng)。只有提高了財務人員的綜合素質和業(yè)務能力，才能更好地適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。

（五）加大對信息化建設力度，增強風險意識

現(xiàn)代企業(yè)在進行信息化建設時，必須要明確信息部門在信息系統(tǒng)中的地位和作用。在構建完善的財務管理內(nèi)部控制制度時，要加強對信息化建設工作的重視力度。只有確保企業(yè)信息化建設工作得到有效落實，才能有效解決財務風險問題。同時，還應加大對信息化建設工作的投入力度和資金支持力度，為企業(yè)信息化建設工作提供必要的物質條件。企業(yè)財務風險是一種客觀存在，它有發(fā)生的必然性，也有發(fā)生的可能性。對風險的認識是防范和控制財務風險的前提，企業(yè)管理層要提高認識，增強財務風險防范意識。在經(jīng)營管理中，企業(yè)要將財務風險管理作為一個重要環(huán)節(jié)來抓，牢固樹立財務風險防范意識和責任意識，通過建立健全有效的財務風險管理體系，建立和完善以企業(yè)領導人為核心、全員參與的財務風險管理機制，使企業(yè)財務管理工作有計劃、有組織地進行。

（六）進行資金結構的優(yōu)化

企業(yè)在發(fā)展過程中，首先要進行資金結構的優(yōu)化。對于企業(yè)來說，最重要的是要不斷發(fā)展自己的產(chǎn)品和技術，增強企業(yè)自身的競爭能力，不斷地提高產(chǎn)品和技術的質量水平，以提升自己在市場中的地位。通過不斷地對資金結構進行調(diào)整，實現(xiàn)資金結構的優(yōu)化，可以有效地減少企業(yè)的財務風險。比如，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要對其流動資金進行合理安排，通過對流動資金進行合理的調(diào)度和使用，使得企業(yè)可以更加靈活地運用資金；同時還可以采取適當?shù)氖侄螌ζ滟Y金進行有效的監(jiān)管，防止資金被挪用等情況的發(fā)生。另外，在企業(yè)發(fā)展中還可以通過優(yōu)化資金結構來降低其財務風險。

（七）加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是一種管理思想和文化觀念，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中形成的價值觀念、道德規(guī)范和行為方式，具有凝聚人心、激勵斗志的作用。加強企業(yè)文化建設，有利于提高員工的素質，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，同時也有利于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠感，增強他們對企業(yè)的責任感。

加強企業(yè)文化建設，建立統(tǒng)一的價值觀體系，讓全體員工在工作中把企業(yè)文化作為一種精神來理解和貫徹執(zhí)行。同時結合本行業(yè)本單位實際，把對人的管理、對事的管理有機地結合起來，形成良好的企業(yè)文化氛圍，提高員工對工作任務完成質量的責任感、使命感。

三、結束語

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，在企業(yè)運營管理中發(fā)揮著重要作用。現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要加強內(nèi)部控制制度建設，有效規(guī)避財務風險。但在實際工作中，不少現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部控制制度建設過程中存在著一系列問題，主要表現(xiàn)為對內(nèi)部控制的重要性認識不足、內(nèi)部控制環(huán)境不完善、缺乏有效的監(jiān)督機制等。要想做好財務管理內(nèi)部控制制度建設工作，必須要結合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際情況，從內(nèi)部控制環(huán)境、風險評估機制、信息溝通與交流等方面入手，全面構建財務管理內(nèi)部控制制度體系，并加強對財務風險的控制和管理，這樣才能有效防范財務風險的發(fā)生。只有做好財務風險管控工作，才能使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：李海濱，女，1980年2月生，漢族，河南鄭州人，大專，中級會計師，研究方向：企業(yè)內(nèi)控。