現代企業成本管理提質增效的思路探討

盧楚欣

[摘 要]為了保障現代企業的發展效率，推進企業經營戰略目標的高效實現，優化企業內部管理工作體系勢在必行。成本管理作為重要的管理工作內容，能夠對企業的經營發展產生直接影響。因此，文章從現代企業內部的成本費用管理工作內容入手，在明確成本管理提質增效積極作用的前提下，結合現階段的成本管理現狀，分析成本管理過程中的難點，提出行之有效的優化建議。

[關鍵詞]現代企業；成本管理；提質增效；思路探討

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）23-0044-03

在全球經濟下行壓力不斷增大的背景下，現代企業面臨的市場形勢越發嚴峻；而隨著社會經濟水平的不斷提高，現代企業面臨著競爭更加激烈的市場環境。

因此，為獲得更高的經濟效益，企業需要全面提高成本管理效率，有效發揮管理工作的優勢作用，控制成本費用消耗水平。現代企業應根據企業的發展戰略規劃管理工作，提高成本管理的嚴謹性，避免出現資金浪費，為企業資源的合理配置、資金的高效利用及綜合競爭能力的提升增添助力。

一、現代企業成本管理提質增效概述

（一）內容內涵

通常情況下，成本管理是指在企業針對經營過程中消耗的各項資金采取的管理措施。成本管理中包含的成本費用支出項目主要包括產品生產及制造過程中產生的支出與費用。

企業成本管理的基本內容是指在成本費用的計劃、控制、預算與核算等工作中采取的一系列操作。由于成本費用支出能夠對企業的正常運轉產生直接影響，能夠直觀地反映出企業的盈利水平，企業在發展過程中應充分結合財務管理的工作內容，推進成本管理，實現提質增效，確保企業能夠獲得更多經濟收益。

（二）管理模式

綜合分析企業的日常經營狀態可知，成本管理工作可分為標準成本管理、作業成本管理、成本性態分析管理及責任成本管理等諸多管理模式。

其中，標準成本管理是指根據成本支出設置特定的標準規范，結合具體的標準內容，控制實際操作期間的成本支出。在對比分析實際成本和標準成本的過程中，探究產生成本差異的原因，分析成本管理過程中存在的問題，提出優化解決對策。作業成本管理是指基于作業成本法推進成本管理工作落實[1]。

成本性態分析管理是指在管理期間結合成本與業務量之間的關系開展全方位的綜合分析，進行管理規劃。責任成本管理是指科學劃分成本管理責權，在健全成本管理組織機構的前提下，推進工作職責落實，從根源上提高成本管理效率。

（三）工作特點

現代企業中的成本管理工作具有全面性、約束性、規范性和監督性等特點。具體來看，全面性是指在開展成本管理工作時，要求全員參與到管理活動中；約束性主要是指在開展成本管理工作期間，財務部門需要協調統一各項工作，在全面發揮成本管理制度約束作用的前提下，確保管理工作順利開展；規范性是指在開展成本管理工作期間，相關人員需要參照統一的標準要求，嚴格控制各項費用支出，通過提高成本費用支出的規范性，保障各項成本管理措施的落實效率；監督性是指在開展成本管理工作期間，相關人員需要發揮管理工作的監督職能，制約各職能部門的工作，管控成本費用，提高數據信息的真實性和管理工作落實的有效性。

二、現代企業成本管理提質增效的積極意義

（一）有益于降低生產消耗

隨著現代企業成本管理工作的不斷強化，企業在經營期間，各項生產消耗都可得到有效控制，企業的生產成本可進一步降低。從企業生產經營的實際情況來看，生產過程中的成本費用屬于大額資金，在生產過程中落實成本管理控制措施，有助于提高工作效率，提升生產流程的節能環保性，有效節約生產資源，減少費用支出和勞動力消耗等。

（二）有利于提高財務管理質量

全面強化成本管理，促進成本管理提質增效，可提高企業在經營期間的財務管理工作質量。在成本管理的作用下，財務數據的可靠性將會得到顯著提升。

在財務管理工作落實期間，各項財務管理措施能夠在成本費用嚴格管理的影響下，實現質量優化，企業也能夠根據成本費用的規范變化指標對財務數據加以限制，推動財務管理工作實現程序化和精細化。

（三）有助于增強企業競爭力

從企業的宏觀發展角度分析，在成本管理執行效果越來越好的基礎上，企業的總體競爭力將會顯著提升。在成本管理提質增效過程中，企業能夠更加從容地應對復雜的市場環境，可以根據當前的發展需求，制訂科學有效的生產經營計劃，逐步達成戰略發展目標，增加經濟利潤，獲得強大的行業競爭力，從而能夠在市場中占據一席之地[2]。

三、現代企業成本管理提質增效的推進難點

（一）成本管理觀念薄弱

在企業經營發展過程中，充分落實精細化成本管理理念，有助于推進管理工作實現提質增效。但是，從實際情況來看，部分工作人員不具備正確的成本管理理念，對于精細化成本管理與其他先進管理理念認識不足，整體認知相對模糊，導致無法充分把握成本管理的中心要點，很難切實踐行成本管理，使得成本管理效果大打折扣，甚至可能降低成本管理質量，企業也很難實現可持續健康發展。

（二）成本管理信息化不足

企業在推進成本管理提質增效時，可合理利用信息化手段，提高成本管理信息化水平，提高管理工作的質量和效率。在實際工作中，成本管理人員應做好市場調研，結合當前的成本管理效果，創新升級需求，引入科學有效的信息技術[3]。然而，仍有部分企業未能及時更新升級工作體系，成本管理模式傳統落后，各項工作往往依靠人工操作，成本管理的信息化程度較低，成本管理效果不達預期。

（三）過度追求成本縮減

當前，許多現代企業為了擴大市場份額，盲目追求經濟效益，過度縮減成本，導致正常的生產無法順利進行，影響了企業的健康發展。歸根結底，企業內部的成本管理人員存在著以成本論成本的理念誤區，在開展成本管理工作時過分看重經濟效益，未能樹立正確的價值觀念，導致成本管理工作出現偏差，無法幫助企業提高長期發展價值。

（四）成本因素分析不到位

一些成本管理人員在工作中未能科學合理地分析各類成本偏高的原因，在開展工作時不具備廣闊的視野，從而無法達成成本管理提質增效的基本目標[4]。

具體來看，成本管理人員未能從物資、能源及人力資源等各個方面進行全面的成本管理分析，只是簡單地基于節約目標進行成本控制，無法準確地抓住成本管理的核心要點，容易出現管理失誤。

（五）成本管理模式創新性差

推動成本管理模式創新，能夠促使管理工作提質增效，從而獲得事半功倍的效果。但是從企業成本管理模式的實際情況來看，一些企業在發展過程中未能及時更新管理模式，導致成本管理的創新性不足，無法為企業的健康發展提供幫助。

（六）成本管理執行手段落后

在當前的經濟市場背景下，部分企業成本管理工作的執行手段落后，無法支持成本管理體系的穩定運行，也很難為現代企業的成本管理提供基礎支持。因此，落后低效的成本管理手段使得現代企業很難獲得良好的成本管理收益。

四、現代企業成本管理提質增效的優化對策

（一）樹立科學正確的成本理念

新時代，現代企業在促進成本管理提質增效時，相關部門應樹立科學的成本管理觀念，為各項成本管理措施的切實落地指明方向。在健全的系統及科學先進的成本管理觀念支持下，各項管理措施的落實力度和執行效果都將得到全面改善。

為了轉變工作人員的管理理念，使其樹立科學的成本觀念，管理部門應在日常工作中加大成本管理宣傳力度，結合企業的發展戰略，在企業內部貫徹落實高效、規范及標準的成本管理理念。與此同時，相關部門應組織成本管理人員定期參加培訓教育活動，促進各崗位人員樹立科學正確的成本管理觀念。

（二）加大信息化建設力度

為了改善成本管理執行效果，進一步加大信息化建設力度，構建科學的信息化管理體系非常重要。在信息化建設期間，成本管理人員應全面深入地了解信息技術的優勢，結合成本管理提質增效的具體要求，促進信息化技術與管理工作實現有機結合[5]。

在加大信息化建設力度的過程中，管理部門應注重提升成本管理人員的信息化素養，結合互聯網時代背景，優化設計成本管理人員培訓機制，加大信息化技能培訓力度，為成本管理信息化發展提供強有力的人力資源支撐。此外，相關部門還應從軟硬件設備設施建設投入的角度出發，建立成本管理信息化基礎設施系統，在充分發揮各類先進軟硬件設備優勢與作用的前提下，提高信息數據處理的高效性和精準性，為成本管理的質效提升貢獻力量。

（三）健全項目成本管控機制

現代企業為了避免在管理過程中片面地追求降低成本的效果，應建立健全的成本管理機制，從整體角度協調成本管理工作，促進成本管理科學發展。在實際工作中，管理人員應從建立項目管理機制的角度優化設計各類管理制度，全面提高項目經理責任制、回訪管理制度、質量監督和事故處理機制等設計的科學性，明確項目成本管理實踐期間不同崗位的具體管理職責；同時利用回訪管理制度，對不同層次的工作項目進行回訪，確保各項工作能夠得到及時反饋，從而為成本管理的高效執行創造有利條件。此外，應全面完善質量監督和事故處理機制，充分發揮監督工作的積極作用，為成本管理兜底，保障成本管理的有效性。

（四）全面深化成本核算工作

成本核算工作的專業性相對較強，在實踐過程中需要結合財會工作重點明確成本核算目標對象，在清晰劃分重點核算對象的前提下，有序推進成本管理落實。在有效融合核算工作與成本管理工作的基礎上，促進成本預測及成本支出控制等工作的完善發展。在深化成本核算工作時，相關人員還應做好市場調研，了解市場發展動態，制訂科學的目標成本管理方案，優化成本核算手段，為成本管理的全面優化和提質增效助力。

（五）積極構建先進的成本管理模式

現代企業應積極引入各種先進的成本管理模式，在充分考慮其管理特點的前提下，優化調整成本管理方法和模式構成，避免照搬照抄，促進成本管理模式實現創新升級，提高成本管理模式與企業的契合度[6]。

（六）引入恰當的成本管理手段

在成本管理提質增效過程中，企業通過落實科學的編制手段，可改善成本管理的實際效果，使企業的資金得到更加有效的利用。因此，在優化成本管理手段時，可以參考企業的運營管理理念，提升成本資源配置的科學性，提高企業內部經濟活動的開展效率。

五、結語

為了有效改善成本管理的執行效果，現代企業應全面推進成本管理模式改革，在日常經營過程中，明確資金利用和費用支出情況，在做好調研的前提下，完善成本管理制度，健全成本管理體系，提高成本管理工作水平。成本管理人員需要在實踐過程中明確成本管理的基本概念，在此基礎上，結合成本管理工作落實現狀，分析其中存在的問題，有的放矢地采取優化措施，發揮成本管理的作用，為企業的經濟效益提升與長遠發展增光添彩。

參考文獻：

[1]馬敏霞.現代企業成本管理與成本控制方法研究[J].財會學習，2022（27）：114-116.

[2]馬丹.談現代企業成本管理的幾點看法[J].中國市場，2022（01）：77-78.

[3]朱亞萍.現代企業成本管理存在問題及對策分析[J].納稅，2021（12）：191-192.

[4]梁紅紅.現代企業成本管理存在的問題及解決措施[J].商場現代化，2021（07）：64-66.

[5]孟繁蕓.塑料企業成本管理措施分析——評《現代企業管理（第五版）》[J].塑料科技，2021（03）：113.

[6]陳波.現代企業制度下企業成本管理問題探析[J].中國產經，2020（18）：123-124.