供電企業(yè)青年人才評(píng)選體系研究

【摘" 要】供電企業(yè)關(guān)乎國(guó)家能源安全和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)青年人才的需求更為迫切，構(gòu)建科學(xué)合理的青年人才評(píng)選體系，能夠?yàn)楣╇娖髽I(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。論文首先分析了供電企業(yè)青年人才評(píng)選體系建設(shè)的重要性，其次從人才培養(yǎng)機(jī)制、人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、人才激勵(lì)機(jī)制、人才庫(kù)及跟蹤機(jī)制4個(gè)方面提出供電企業(yè)青年人才評(píng)選體系的建設(shè)路徑，最后引入“國(guó)網(wǎng)M公司”案例予以應(yīng)用分析，旨在為供電企業(yè)青年人才評(píng)選及培育提供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；青年人才；人才評(píng)選體系；人才培養(yǎng)

【中圖分類(lèi)號(hào)】F426；F272.92" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " nbsp; " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）06-0121-03

1 引言

青年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，青年興則國(guó)興。近年來(lái)，為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要思想，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于人才工作的重要部署，各供電企業(yè)持續(xù)完善青年人才托舉等育人機(jī)制，讓青年人才成為電網(wǎng)生產(chǎn)、運(yùn)行、營(yíng)銷(xiāo)和建設(shè)方面的生力軍。雖然取得了一定成效，但仍面臨著人才結(jié)構(gòu)不合理、青年人才流失嚴(yán)重等問(wèn)題，不僅制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，也影響了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。因此，建立一套科學(xué)、公正、高效的青年人才評(píng)選體系，對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文在分析供電企業(yè)青年人才評(píng)選體系建設(shè)重要性的基礎(chǔ)上，探索供電企業(yè)青年人才評(píng)選體系的建設(shè)路徑，并予以案例分析，旨在更好地挖掘和培養(yǎng)青年人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。

2 企業(yè)青年人才評(píng)選體系介紹

企業(yè)青年人才評(píng)選體系，是一個(gè)集挖掘、評(píng)價(jià)、培養(yǎng)、激勵(lì)于一體的綜合性機(jī)制，強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)“識(shí)人”、精心“育人”、科學(xué)“用人”。通過(guò)青年人才評(píng)選體系，企業(yè)可以對(duì)員工素質(zhì)、能力和潛力進(jìn)行全方位、多維度評(píng)估，挖掘那些具備高度潛力、富有創(chuàng)新精神和扎實(shí)專(zhuān)業(yè)技能的青年人才，充分發(fā)揮“庫(kù)池效應(yīng)”，盤(pán)活青年人才資源，根據(jù)不同人才分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供系統(tǒng)的培訓(xùn)、導(dǎo)師制度、輪崗實(shí)踐等方式，幫助青年人才不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，通過(guò)設(shè)立青年人才獎(jiǎng)勵(lì)基金、提供晉升機(jī)會(huì)和薪酬福利等激勵(lì)措施，企業(yè)能夠激發(fā)青年人才的積極性和創(chuàng)造力，使他們更加投入地參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。此外，通過(guò)建立科學(xué)的跟蹤體系和指標(biāo)，企業(yè)能夠?qū)η嗄耆瞬诺某砷L(zhǎng)情況進(jìn)行全面、客觀的評(píng)估，為企業(yè)的決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

3 供電企業(yè)青年人才評(píng)選體系建設(shè)的重要性

3.1 青年人才評(píng)選體系建設(shè)有助于激發(fā)員工能動(dòng)性和創(chuàng)造力

青年員工的創(chuàng)造力不僅是推動(dòng)供電企業(yè)發(fā)展的重要引擎，更是確保能源供應(yīng)穩(wěn)定、滿足社會(huì)多樣化需求的關(guān)鍵因素。青年人才評(píng)選體系建設(shè)為員工提供了一個(gè)展示自我、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，使其能夠充分展現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新能力，從而得到企業(yè)管理者的認(rèn)可和關(guān)注，激發(fā)青年員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造力。同時(shí)，青年人才評(píng)選體系建設(shè)還促進(jìn)了青年員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、比較競(jìng)爭(zhēng)等方式，不斷提升員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力與綜合素質(zhì)，形成積極向上的工作氛圍，推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的不斷進(jìn)步。

3.2 青年人才評(píng)選體系建設(shè)有助于提升供電企業(yè)整體形象和競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于供電企業(yè)而言，青年人才評(píng)選體系建設(shè)，不僅是對(duì)青年員工創(chuàng)新精神、專(zhuān)業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的全面挖掘和肯定，更是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署。一方面，隨著青年人才評(píng)選體系的不斷完善，供電企業(yè)的整體形象能夠得到進(jìn)一步提升。青年人才的脫穎而出，為企業(yè)注入新的活力和動(dòng)力，展現(xiàn)出企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌。同時(shí)，這些青年人才在各自崗位上所取得的優(yōu)異成績(jī)和突出貢獻(xiàn)，也能成為企業(yè)對(duì)外宣傳的亮點(diǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。另一方面，青年人才評(píng)選體系的建設(shè)還有助于提升供電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有高素質(zhì)、高技能的青年人才隊(duì)伍是企業(yè)保持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。通過(guò)青年人才評(píng)選體系，供電企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)那些具有潛力的青年人才，推動(dòng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得突破，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。此外，青年人才評(píng)選體系的建設(shè)還有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，如通過(guò)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀青年員工，能夠激發(fā)員工的歸屬感和榮譽(yù)感等。

4 供電企業(yè)青年人才評(píng)選體系的建設(shè)路徑

4.1 構(gòu)建“分階段—全周期”青年人才培養(yǎng)機(jī)制

供電企業(yè)需緊密結(jié)合青年人才的成長(zhǎng)規(guī)律與職業(yè)發(fā)展需求，構(gòu)建一套“分階段—全周期”的人才培養(yǎng)機(jī)制，并持續(xù)創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)的思路、方式、方法和途徑，以全面推動(dòng)青年員工實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)、更快速的發(fā)展。

在第一階段（入職1年內(nèi)），企業(yè)通過(guò)實(shí)施系統(tǒng)的入職教育培訓(xùn)和輪崗鍛煉，結(jié)合思想政治教育、企業(yè)文化熏陶和專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練等多維度內(nèi)容，幫助新員工盡快完成從校園到職場(chǎng)的角色轉(zhuǎn)變，增進(jìn)對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值理念的認(rèn)同，引導(dǎo)其樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀和成長(zhǎng)觀。

進(jìn)入第二階段（入職2～3年），企業(yè)重點(diǎn)圍繞崗位技能提升和職責(zé)履行進(jìn)行人才培養(yǎng)，通過(guò)為期1至2年的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，使青年員工熟練掌握本崗位所需的核心知識(shí)和技能，快速提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，以滿足崗位工作的實(shí)際需求。

在第三階段（入職4～5年），企業(yè)將致力于推動(dòng)青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與定向培養(yǎng)，通過(guò)定向培養(yǎng)、輪崗交流等方式，幫助他們精通崗位技能、履行崗位職責(zé)、熟悉崗位管理，實(shí)現(xiàn)崗位成才的目標(biāo)，打造具備一專(zhuān)多能素質(zhì)的青年人才隊(duì)伍。

最后，在第四階段（入職5年以上），企業(yè)將實(shí)施多層次、全方位的培育計(jì)劃，通過(guò)“壓擔(dān)子、出點(diǎn)子、指路子”等方式，激發(fā)青年員工的創(chuàng)新精神和實(shí)干能力，鼓勵(lì)他們立足崗位、勇攀高峰，成長(zhǎng)為本領(lǐng)域的行家里手，能夠獨(dú)立或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)公司改革發(fā)展中的重大任務(wù)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4.2 實(shí)施“3+3+1”青年人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

隨著電力體制改革和輸配電價(jià)改革的深入推進(jìn)，供電企業(yè)管理體系和管控模式不斷改革升級(jí)，對(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)和人才隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求。供電企業(yè)應(yīng)實(shí)施“3+3+1”青年人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即“三項(xiàng)能力”“三項(xiàng)業(yè)績(jī)”“一項(xiàng)體現(xiàn)”。其中“三項(xiàng)能力”包括綜合素養(yǎng)能力、核心勝任能力、學(xué)習(xí)發(fā)展能力；“三項(xiàng)業(yè)績(jī)”包括工作履職業(yè)績(jī)、創(chuàng)新創(chuàng)效業(yè)績(jī)、精益管理業(yè)績(jī)；“一項(xiàng)體現(xiàn)”指的是個(gè)人問(wèn)題體現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，依照綜合指標(biāo)、重要指標(biāo)、難度指標(biāo)分配權(quán)重系數(shù)，通過(guò)權(quán)重分配，樹(shù)立鮮明選人用人導(dǎo)向，將企業(yè)人才評(píng)價(jià)引領(lǐng)作用凸顯出來(lái)。例如，履職績(jī)效作為綜合指標(biāo)，是對(duì)員工崗位工作的全面考核，能夠全面反映員工的崗位工作業(yè)績(jī)，分配較高權(quán)重，保證評(píng)價(jià)客觀合理。“3+3+1”青年人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)具體如圖1所示。

4.3 完善“薪酬+福利”青年人才激勵(lì)機(jī)制

“人才資產(chǎn)”作為國(guó)有資產(chǎn)之核心，其重要性不言而喻。供電企業(yè)在實(shí)施薪酬分配策略時(shí)，應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略定位、行業(yè)規(guī)范及未來(lái)業(yè)務(wù)重心，完善“薪酬+福利”青年人才激勵(lì)機(jī)制。首先，應(yīng)優(yōu)化薪酬體系設(shè)計(jì)，使之與青年人才職業(yè)發(fā)展路徑相契合，形成崗位、績(jī)效、薪酬三位一體的綜合體系。同時(shí)，應(yīng)完善市場(chǎng)化、差異化的薪酬分配機(jī)制，構(gòu)建具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力且符合青年人才職業(yè)期望的薪酬福利制度。在推行薪酬原則時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)接軌，確保內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性并存。在分配制度上，應(yīng)強(qiáng)化業(yè)績(jī)與薪酬的緊密關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升則薪酬相應(yīng)增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)下滑則薪酬相應(yīng)調(diào)整。同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，積極探索股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)、效益分紅、項(xiàng)目跟投等多元化的市場(chǎng)化分配手段。此外，為進(jìn)一步提升薪酬福利制度的吸引力與有效性，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)員工特別是青年人才的實(shí)際需求，優(yōu)化薪酬福利結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)單一的激勵(lì)方式。通過(guò)采用“套餐式”多元化激勵(lì)模式，有針對(duì)性地制定靈活的福利措施，如菜單式福利、子女教育支持等，從而充分激發(fā)青年人才的工作熱情與積極性，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。

4.4 搭建“前、中、后”三層次人才庫(kù)及跟蹤機(jī)制

供電企業(yè)應(yīng)針對(duì)人才供給、人才全景、決策建議等典型應(yīng)用場(chǎng)景，搭建“前、中、后”三層次人才庫(kù)，確保青年人才資源的合理配置與高效利用。前臺(tái)作為應(yīng)用人才庫(kù)，其核心任務(wù)是服務(wù)于各人才使用部門(mén)，提供精準(zhǔn)的人才匹配服務(wù)；中臺(tái)作為共享人才庫(kù)，承擔(dān)著為前臺(tái)提供穩(wěn)定、持續(xù)的人才供給任務(wù)，確保人才資源的充足與流動(dòng)；后臺(tái)作為人才指標(biāo)庫(kù)，為前臺(tái)和中臺(tái)提供底層數(shù)據(jù)支持，包括標(biāo)簽數(shù)據(jù)、管理邏輯、人才測(cè)評(píng)常模等基礎(chǔ)信息，確保人才庫(kù)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。在人才庫(kù)匹配過(guò)程中，需遵循漏斗篩選原則：首先，對(duì)人才的基本門(mén)檻條件進(jìn)行嚴(yán)格篩選；其次，對(duì)業(yè)務(wù)能力和基本素質(zhì)進(jìn)行深入評(píng)估，設(shè)定合理的偏差區(qū)間，以便準(zhǔn)確區(qū)分不同配置水平的人才；最后，通過(guò)人工校正環(huán)節(jié)，結(jié)合系統(tǒng)篩選結(jié)果、加分項(xiàng)以及用人單位的意見(jiàn)，由人資部門(mén)提出綜合評(píng)價(jià)建議，確定最終人選。此外，供電企業(yè)還需建立青年人才跟蹤機(jī)制，通過(guò)建立跟蹤檔案的方式，對(duì)青年人才的成長(zhǎng)過(guò)程進(jìn)行記錄和評(píng)估，有助于企業(yè)及時(shí)了解青年人才的發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)。同時(shí)，通過(guò)跟蹤檔案，企業(yè)還可以對(duì)青年人才的績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為他們的晉升和獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)。

5 案例應(yīng)用

5.1 國(guó)網(wǎng)M公司介紹

國(guó)網(wǎng)M公司，作為電力行業(yè)的佼佼者，自2011年成立以來(lái)，一直致力于江蘇省內(nèi)電力網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展。國(guó)網(wǎng)M公司不僅負(fù)責(zé)直流換流站、特高壓變電站與特高壓交直流輸電線路的運(yùn)維檢修，還承擔(dān)著500 kV及以上交直流設(shè)備的生產(chǎn)管控任務(wù)。公司積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷提升設(shè)備運(yùn)維檢修的智能化、自動(dòng)化水平，注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)定期組織技術(shù)培訓(xùn)、交流研討等活動(dòng)，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

5.2 青年人才評(píng)選策略

為實(shí)現(xiàn)青年人才評(píng)選的精準(zhǔn)性和客觀性，國(guó)網(wǎng)M公司深入挖掘員工潛能，持續(xù)優(yōu)化評(píng)價(jià)手段，強(qiáng)化站端協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流分享，致力于打造標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的青年人才評(píng)選體系。

一是采取定量考評(píng)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法，運(yùn)用“3+1”案例舉證模式（涵蓋持續(xù)發(fā)展力、任務(wù)實(shí)現(xiàn)力、人際融合力3個(gè)維度的案例舉證，以及1項(xiàng)待提升能力的分析）與分層分級(jí)問(wèn)卷測(cè)評(píng)手段，全面評(píng)估員工的綜合能力。通過(guò)案例舉證為測(cè)評(píng)提供客觀支撐，有效規(guī)避了僅依賴問(wèn)卷測(cè)評(píng)所帶來(lái)的主觀性偏差，從而確保對(duì)青年員工作出公正客觀的評(píng)價(jià)。

二是將專(zhuān)業(yè)考試與案例微講堂發(fā)布相融合，實(shí)施“2+1+2”培訓(xùn)模式（安排兩個(gè)非當(dāng)班時(shí)段和一個(gè)當(dāng)班時(shí)段，各進(jìn)行為期兩天的集中培訓(xùn)），并輔以班組微講堂活動(dòng)，共同構(gòu)成專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)體系。通過(guò)結(jié)合培訓(xùn)、考試以及故障案例微講堂發(fā)布等多種形式，緊密貼合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，既準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的專(zhuān)業(yè)能力，又助力員工提升綜合研判和故障分析水平。

三是將評(píng)價(jià)結(jié)果與青年人才培養(yǎng)緊密銜接，利用積分、雷達(dá)圖等直觀方式向員工反饋評(píng)價(jià)結(jié)果。從業(yè)績(jī)和能力兩個(gè)維度出發(fā)，針對(duì)不同類(lèi)型人才開(kāi)展定制化培訓(xùn)方案，形成“評(píng)價(jià)-培訓(xùn)-再評(píng)價(jià)”的良性循環(huán)，推動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步和螺旋式提升，為企業(yè)篩選更優(yōu)秀的人才。

5.3 具體成效

上述青年人才評(píng)選策略已在國(guó)網(wǎng)M公司全面實(shí)施，各站點(diǎn)嚴(yán)格按照既定方案的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并結(jié)合各班組的具體實(shí)際，差異化地制定履職貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，并開(kāi)展積分試套工作。自青年人才評(píng)選策略得到廣泛推廣以來(lái)，班組長(zhǎng)對(duì)班組員工的認(rèn)識(shí)更加全面而深入，評(píng)價(jià)更為精準(zhǔn)客觀，有效激發(fā)了班組員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動(dòng)了整體工作效率和質(zhì)量的提升。

6 結(jié)語(yǔ)

在“一帶一路”倡議的深入推進(jìn)下，供電企業(yè)正面臨著全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的緊迫任務(wù)。為確保在穩(wěn)定中求發(fā)展、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的總體目標(biāo)，青年人才成為其中的關(guān)鍵因素。供電企業(yè)需緊密結(jié)合青年人才的個(gè)人優(yōu)勢(shì)、職業(yè)規(guī)劃，同時(shí)兼顧企業(yè)自身的崗位需求與未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，從構(gòu)建“分階段—全周期”青年人才培養(yǎng)機(jī)制、實(shí)施“3+3+1”青年人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、完善“薪酬+福利”青年人才激勵(lì)機(jī)制、搭建“前、中、后”三層次青年人才庫(kù)及跟蹤機(jī)制入手構(gòu)建青年人才評(píng)選體系，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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【作者簡(jiǎn)介】孫鏡凱（1990-），男，江蘇常州人，工程師，研究方向：人力資源、電氣工程。