業財融合背景下高新技術企業財務管理轉型思考

吳旦

【摘要】在業財融合的背景下，高新技術企業在運營發展的過程中，應該全面加強財務管理工作，積極運用科學的轉型發展策略，真正發揮好財務管理的戰略指導作用，系統全面推動高新技術企業健康有序發展。當前，高新技術企業在發展實踐中，財務管理工作還停留在傳統發展階段，這顯然不利于企業財務戰略的實施與推進，也不利于企業的發展變革。在實踐過程中，高新技術企業要從業財融合的視角出發，深入全面推動財務管理轉型發展，最大程度提升自身的發展質效。

【關鍵詞】業財融合 高新技術企業 財務管理 轉型思路

業財融合的主要目標就是在充分理解企業現有資源和業務戰略目標的前提下，運用管理會計的工具和手段，幫助企業實現資源的高效配置以及科學發展，不斷提升和增強企業的發展質效，進一步推動企業健康有序發展。在新經濟形勢下，高新技術企業在發展過程中擁有著較為廣闊的發展空間，面臨著多元化的發展機會。高新技術企業應充分發揮好財務管理的戰略導向以及規范梳理等作用，積極立足于業財融合實踐，科學全面地做好財務管理工作，不斷增進和提升財務管理質效，更好地保障企業健康持續發展。

在高新技術企業發展實踐中，財務管理與業務工作密不可分，缺一不可。事實上，高新技術企業的業務流中蘊含著豐富的財務信息流，而財務信息流中也融合著豐富的業務信息流。高新技術企業為實現自身的可持續發展，就必須把握好自身的發展特征，積極從業財融合的高度出發，統籌推動財務管理轉型，更好地發揮好財務管理工作的關鍵揭示及指導等作用。實踐證明，在業財融合背景下，高新技術企業積極推動財務管理轉型，具有至關重要的現實意義。一方面，業財融合即為管理工作、企業業務、財會等多個方面的有機結合。在高新技術企業持續快速發展的過程中，全面提升業財融合的力度，能更好地夯實企業的管理工作實效，進一步發揮財務管理對業務的指導作用，更好地夯實企業的財務管理實效。一直以來[1]，在企業經營發展的過程中，財務管理以及業務管理相互脫節，在很大程度上影響和制約了企業的發展質量。為有效改變這一管理模式，也為了真正提升企業的業務發展質量，必須發揮好財務管理對業務管理的反饋、揭示、指導以及服務等作用。高新技術企業通過財務管理轉型，無疑能從根本上來實現二者的深度融合，也能夠系統全面地增進財務管理質效。另一方面，在高新技術企業財務管理的實踐中，依托于高效化的業財融合，能夠通過財務管理工作來反饋以及揭示業務發展中存在的問題及風險，繼而依托于精細化的財務分析工作，最大程度地夯實企業的發展成效，更好地保障企業的健康發展。因此，高新技術企業要真正踐行業財融合，充分而全面地做好財務管理，積極推動財務管理轉型，有效全面地梳理財務管理中可能存在的風險隱患，快速深入地解決好困擾和制約企業發展的不利因素，確保企業始終保持健康的發展軌道。

在業財融合的背景下，高新技術企業在運營發展的過程中，需要精準把握好自身的發展現狀，科學梳理財務管理中存在的問題與不足，積極運用精細化的管理對策以及發展舉措，真正增強和優化高新技術企業的整體發展質效，持續推進高新技術企業健康高質量發展。

（一）轉變財務管理的理念和方法

財務管理工作的深入開展，離不開精細化的財務管理理念，離不開科學的戰略管理理念。企業應緊密把握時代的發展特征，創新財務管理理念，將財務管理工作置于戰略發展的科學高度。如企業應高度重視財務管理工作，認真聽取財務部門的工作匯報，著力推動業財融合深度發展，積極發揮財務管理的揭示以及指導具體業務工作的重要作用。同時，在業財融合的背景下，高新技術企業為推動財務管理轉型，還有必要建立精細化的業財融合機制。比如可以立足于自身的戰略發展方向，行之有效地創建精細化的融合機制，將財務管理、業務管理的相關內容、流程、方式、人員等整合起來，形成完善化的融合體系，最大程度保障企業業財融合深入推進。同時，在業財融合的過程中，還應該著力培育優質的人才隊伍。業財融合工作是一項系統化、復雜化、綜合性的工作，離不開高素質的業財融合人員。高新技術企業有必要培育一批既懂得財務知識又深諳業務知識的復合型人才，打破傳統的工作界限，實現財務管理人員與業務管理人員之間的高效流通以及快速協調配合，最大程度地夯實企業的財務管理實效，更好地提升企業的業務發展質量。

（二）構建完善且科學的財務管理制度

財務管理是一項系統且復雜的綜合性工作，高新技術企業為推動財務管理工作的深入開展，就必須順勢而為，積極建構完善化的財務管理制度。一方面，企業要結合財務管理的實際需要，科學地完善企業會計管理制度。會計工作是財務管理的重要內容，是維護企業財務管理制度體系完整性以及協調性的關鍵內容。企業應該立足于自身的發展需要，科學建構完善化的會計制度，確保會計工作嚴格按照標準規范開展。同時，還應該科學建構完善全面的制度。依托于清晰化的制度標準和體系，企業在財務管理的過程中，能夠確保各項工作規范且有序開展。另一方面，為進一步完善財務管理制度，還應該建立科學的內控管理制度。內控管理制度的充分落實，能夠為企業財務管理提供堅實的發展依托，也能夠助推企業各項制度的高效落實以及充分實施。以預算管理為例，依托于內控管理制度，能夠有效追蹤預算管理的執行過程以及實施環節，及時發現預算管理中的問題與不足，繼而快速調整預算方案，切實保障預算管理工作真正落到實處。此外[2]，在企業發展過程中，財務會計信息是非常多樣化的。不同環節所產生的信息也非常繁雜混亂，若沒有一個規范且統一的財務管理制度，就很難保障財務信息的整體質量。依托于精細化的財務管理制度，企業能夠科學全面地保障財務信息的真實全面性，也能夠確保財務工作的有序開展，這些都有利于助推企業的高質量發展。

（三）全面加強財務管理隊伍建設

科學的財務管理工作，無疑關系著企業的發展質量與水平。企業要真正做好財務管理工作，除完善精細化的財務管理制度外，還應該著力構建高素質的財務管理隊伍。財務管理隊伍的建設，能夠從根本上來保障財務工作的深入開展，也能夠切實優化企業的發展實效。一方面，企業應從嚴把關，科學篩選高素質的財務管理人員。企業在財務管理人員的選拔等過程中，應該立足于企業的發展實際，明確人才選拔的標準和依據，不斷提升人員選拔的門檻。企業要從戰略發展的高度出發，科學配置高素質的財務管理人員，引領財務管理人員做好自身的本職工作，為企業的高效發展提供智力支持。同時，在財務管理人員的考核以及把關等過程中，企業要嚴格加強對他們從業資質的考核。從業資質雖然不能完全評價一個人的財務管理素養以及發展能力，但能夠從側面反映一個人的財務理論素質。鑒于此，企業應該做好財務人員的資格確認以及管理工作等，督促相關從業人員不斷加強自我學習，提升財務管理水平。另一方面，為凸顯財務管理之于企業發展的推動作用，企業還有必要全面構建完善且科學的人才培訓體系。企業要科學全面地構建完善的人才培訓體系，積極搭建科學的人才培養構架等，著力提升財務管理人員的專業素養，確保他們能夠在各自的工作崗位中，以企業發展為目標，不斷貢獻自身的智慧和力量。此外，企業還要暢通人才晉升渠道，鼓勵和指導財務管理人員通過自主學習以及集中學習等方式來不斷增強自身的發展素養。

（四）以信息技術推動財務管理轉型升級

在高新技術企業快速發展的過程中，財務管理工作的范圍日益廣泛化，企業財務管理的工作領域也日益多元化。為發揮財務管理促進企業發展的高效作用，企業應該積極利用好信息技術手段來優化財務管理模式，真正實現財務管理信息化[3]。如，企業可以建立財務管理信息化系統，將財務會計工作全面納入財務管理信息體系中，依托于科學且多元化的信息共享等把關企業發展戰略。同時，企業可以利用信息化工具開展財務會計決策工作，更好地指導企業的業務工作。當前階段下，企業財務數據的類型不斷豐富，企業財務數據的內涵非常多元，企業通過匯總這些重要的財務數據，能夠制定出科學的財務管理決策，這無疑能夠助推企業實現高效發展。

（五）在財務轉型中強化財務預算管理作用

企業各項工作的開展，離不開預算管理。企業在深化發展的過程中，資金是重要的物質載體，資金是重要的發展依托。為此，企業應該高度重視預算管理工作。一方面，企業應該科學編制預算方案，充分發揮預算方案的指導性作用，以更好地指導企業發展。為確保預算方案編制的完整性及全面性，企業在進行預算編制中，應該采用自下而上的科學原則。企業應要求各個部門編制部門預算，再由預算部門統籌收集部門預算，并結合企業發展制定成統一的預算編制方案。然后，企業再將預算方案下發到各個部門，督促他們嚴格按照預算編制方案科學作業。另一方面，企業要加強對預算實施過程的監督與考核，確保預算執行工作落實到位。對于預算執行過程中存在的問題，企業要采用績效考核的方式，以全面調動相關人員的主觀能動性。

業財融合為高新技術企業健康有序發展提供了明確的發展思路，提供了具象化的發展導向。高新技術企業要充分發揮好業財融合的作用，立足自身發展實踐，科學全面地推動財務管理轉型發展，更好地增強和提升企業發展質效及管理水平。

參考文獻：

[1]郭婧.高新技術企業財務管理轉型研究[J].經營者，2022，36（12）：217-219

[2]郭婧.業財融合背景下高新技術企業財務管理轉型思考[J].新金融世界，2022（5）：66-68，72

[3]俞璐.淺析高新技術企業財務管理存在的問題及對策[J].中國商論，2020（7）：109-110