現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制方法研究

駱昱舟

摘?要：在中國經(jīng)濟體制改革持續(xù)深入，經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型調(diào)整升級的大環(huán)境中，企業(yè)所面對的市場競爭環(huán)境日益復雜。因此，企業(yè)要積極地引入現(xiàn)代企業(yè)管理思想，不斷地提高自身的運營管理水平，從而提高市場競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，成本管理是非常重要的一環(huán)，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著非常關鍵的作用。目前許多企業(yè)普遍存在成本管理意識薄弱、成本核算程序不夠規(guī)范、成本控制方法比較落后等問題，這些都阻礙著企業(yè)成本管理水平的提升，對企業(yè)的長期發(fā)展十分不利。現(xiàn)代企業(yè)一定要結合實際情況，采取切實有效的對策，不斷地豐富成本控制的方式，促進成本控制和成本管理水平的提高，從而為企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展保駕護航。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；成本控制；方法研究

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）06-0158-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.06.040

1?引言

為了確保企業(yè)經(jīng)濟效益的平穩(wěn)提升，運用成本管理手段、做好企業(yè)內(nèi)部成本控制工作十分必要。對現(xiàn)代企業(yè)成本制度而言，強化計劃經(jīng)濟體制發(fā)展過程中的成本管理控制，是提高企業(yè)管理理念的根本所在。由于傳統(tǒng)企業(yè)成本管理還沒有起到實質(zhì)上的效果，所以在具體應用時不能夠充分考慮到費用節(jié)約和消耗。因此，市場發(fā)展經(jīng)濟一進入新階段，企業(yè)面臨的內(nèi)部壓力和市場競爭力就會隨之發(fā)生一系列的改變。在新的環(huán)境之下加強成本管理控制方法就顯得十分必要，可以幫助企業(yè)獲得良性發(fā)展以及成本管理得到進一步提升，既可以對現(xiàn)代成本管理觀念進行改革，又可以推動企業(yè)進一步向前發(fā)展。

2?現(xiàn)代成本管理的基本理論

2.1?現(xiàn)代成本管理的對象

現(xiàn)代成本管理的對象主要有企業(yè)的內(nèi)耗、企業(yè)的歷史成本等。企業(yè)的歷史成本是指與目前、將來有關的一種內(nèi)部成本的會計核算。企業(yè)生產(chǎn)和管理水平的提高，其最終目標是降低成本。因此，在進行成本的管理時，應該將生產(chǎn)損耗、產(chǎn)品的設計、工藝的安排、固定資產(chǎn)、原材料的購買、員工的配備、其他產(chǎn)品的制作等都考慮在內(nèi)。一家企業(yè)的業(yè)務范圍包括銷售、儲存、操作等全面管理，它所生產(chǎn)的所有工業(yè)產(chǎn)品，有自己的原料、工具、設備，以及提供非工業(yè)的服務。這些過程產(chǎn)生的所有費用被稱為生產(chǎn)費用。所以，一切資金、一切業(yè)務活動中所涉及的消費工藝都歸于成本管理的行列之中[1]。

2.2?現(xiàn)代成本管理的目標

現(xiàn)代成本管理的目標是以企業(yè)為主線，圍繞企業(yè)日常行為，根據(jù)在總體上計劃、生產(chǎn)和管理實現(xiàn)預期成果，進而提高企業(yè)利潤，給企業(yè)決策者帶來所需要的資料。成本控制的目標實際上是企業(yè)以前所希望達到的預期成本目標，因此，企業(yè)所表現(xiàn)出來的管理目標在不同經(jīng)濟條件下也有所不同。所以成本管理的目標，是根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境與競爭策略進行劃分的。

2.3?現(xiàn)代企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理和控制，目的在于提高企業(yè)的管理效能，這是一種時代的潮流。現(xiàn)代成本管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在如下方面：預測、規(guī)劃、核算、成本控制和某些基本內(nèi)容。其具體戰(zhàn)略，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部條件與外部經(jīng)營環(huán)境之間的側(cè)重點，有利于統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展，進而調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，企業(yè)應正確地計算產(chǎn)品成本，嚴格按照國家法律法規(guī)中所制定的各項計算標準，運用各種行之有效的計算方法并將其與發(fā)展現(xiàn)狀有機地結合起來，才能適應企業(yè)經(jīng)營和決策的要求。企業(yè)為了實現(xiàn)其降低成本或者改善成本的目標，必須利用有關技術開展生產(chǎn)和管理活動，并要經(jīng)常性地進行成本控制分析，不斷地總結成本控制經(jīng)驗，挖掘成本控制潛力，促進企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，增強企業(yè)競爭力[2]。

3?現(xiàn)代企業(yè)成本控制概述

企業(yè)成本控制指的是，企業(yè)根據(jù)預先設定好的在某一特定階段的成本管理目標，對其展開控制。在生產(chǎn)消耗產(chǎn)生之前和形成期間，成本控制主體要對其進行控制，并對影響成本的各種因素和條件展開一系列的防范和調(diào)整措施，來保證成本管理目標能夠?qū)崿F(xiàn)的一種管理行為。總體來說，成本控制主要從成本預測、成本規(guī)劃、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析六個方面進行。按費用產(chǎn)生的順序，這幾個環(huán)節(jié)可以分為：事先控制、直接控制和事后控制。在前期控制方面，將費用預測和費用規(guī)劃有機地結合起來，并對費用的管理和費用的計算進行了說明；對支出進行流程控制和成本計算，為支出的分析、評估提供依據(jù)；實施事后控制，則將費用評估和費用分析有機地結合起來，并將預計方案的執(zhí)行情況反饋給企業(yè)。這樣，一環(huán)接一環(huán)，才能為企業(yè)的整體費用管理奠定堅實的基礎，使企業(yè)的整體費用管理能夠有條不紊地進行下去。在這些因素中，對企業(yè)進行成本預控，對其總體效益起決定性作用。一是企業(yè)成本與費用決策等經(jīng)營決策的重要基礎，能夠為成本費用管理提供清晰的奮斗目標和提高預見性，它減少了盲目性，因而有助于企業(yè)成本費用管理責任制的確立和目標管理的實施，促進企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約，挖掘潛力，降低成本和費用。二是能為今后企業(yè)籌資活動奠定基礎[3]。

4?現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制的必要性

4.1?經(jīng)營管理的根本需要

為了確保企業(yè)能夠在日益激烈的競爭中取得一定競爭優(yōu)勢，強化企業(yè)經(jīng)營管理至關重要。成本控制和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之間存在著直接聯(lián)系，尤其是在目前這一情況之下，對其實施有效的成本控制能夠更加平穩(wěn)地促進企業(yè)整體競爭水平的提高，并有助于企業(yè)發(fā)展范圍的擴大。因此，從企業(yè)經(jīng)營管理層面來看，有效地應用成本控制可以平穩(wěn)地減少企業(yè)成本支出、改善企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在環(huán)境、創(chuàng)新內(nèi)部控制管理機制、提高企業(yè)發(fā)展規(guī)模。進一步搞好企業(yè)經(jīng)營管理建設期間的成本控制工作，對價值鏈上關鍵性成本要素進行穩(wěn)定，并對成本控制手段進行持續(xù)性改進，運用精細化的成本管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益和推動企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展。

4.2?有效連接企業(yè)現(xiàn)金流

企業(yè)要想經(jīng)營發(fā)展，就一定要著重做好成本控制，這也是確保現(xiàn)金流可以持續(xù)性利用的基礎。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)必須確保資金流運轉(zhuǎn)并對部分業(yè)務發(fā)展提供強有力的資金支持，以減少企業(yè)經(jīng)營成本，增加經(jīng)濟收益，更加平穩(wěn)地保證現(xiàn)金流使用性，促進企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。從這一視角來分析，成本控制對企業(yè)現(xiàn)金流良性運轉(zhuǎn)起到了推動作用，可以更好地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、戰(zhàn)略推進鋪就一條更加可靠的路徑[4]。

4.3?企業(yè)生存發(fā)展的根本

隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，高新技術的不斷發(fā)展，管理科學的不斷革新，市場經(jīng)濟的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)的成本管理領域也在不斷擴大。這使得現(xiàn)代企業(yè)面對著強大的生存壓力，外部是“同業(yè)競爭”“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型”等不利因素，內(nèi)部是“員工福利”“股東紅利”等問題。因此，在當前的競爭型市場環(huán)境中，企業(yè)要與當前的市場經(jīng)濟危機的影響相結合，要充分考慮企業(yè)在成本管理方面的不足之處，企業(yè)的生產(chǎn)就是要滿足市場的需要，在市場供求上，企業(yè)間相互聯(lián)系的生產(chǎn)和運營活動構成了一個動態(tài)的、不斷創(chuàng)造價值的過程。現(xiàn)代企業(yè)可以通過在企業(yè)之間建立價值鏈來管理與控制成本。成本不但是企業(yè)效益高低的重要影響因素，更是衡量其在目前市場競爭中所獲得競爭力的指標，關乎其生存和發(fā)展的根本，因此，對成本進行科學管理有利于實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。

4.4?有效改善企業(yè)經(jīng)營管理水平

成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中不可缺少的一部分，成本控制可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理工作水平。成本控制水平對企業(yè)經(jīng)營效益也有著直接的影響，成本管理與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展息息相關，與企業(yè)每個員工都息息相關，這就要求在管理過程中必須全員參與和系統(tǒng)化管理。市場經(jīng)濟中成本管理和當前市場環(huán)境有著緊密的聯(lián)系，伴隨著經(jīng)濟危機的沖擊，成本管理更具現(xiàn)實意義，所以在每一個企業(yè)運行期間，一定要對成本進行嚴格把控，實現(xiàn)對企業(yè)資源的充分挖掘。成本管理是當代企業(yè)管理極為重要的內(nèi)容，當代企業(yè)成本管理范圍包括生產(chǎn)領域成本和流通領域成本。生產(chǎn)領域以產(chǎn)品的研發(fā)費用的控制為首要[5]。現(xiàn)代成本管理已經(jīng)突破了以往單一的、以局部為中心的成本管理模式。在對市場進行分析以及對競爭對手的成本控制進行研究的過程中，可以幫助企業(yè)根據(jù)市場前景以及企業(yè)的運營情況，選擇一條適合自己經(jīng)營的道路，來實現(xiàn)對成本的控制，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5?企業(yè)成本管理與成本控制存在的誤區(qū)

以稀土開采、冶金企業(yè)為例，企業(yè)成本管理與成本控制的誤區(qū)主要表現(xiàn)在以下三方面。

5.1?過于追求降低成本

對于一個稀土礦開采、冶煉分離的企業(yè)來說，并不是只簡單地考慮有沒有開展科學、合理的費用管理工作，如果過度地追求降低成本，就會造成成本管理的過程變得更加狹窄，“從費用論費用”的管理理念是錯誤的。此外，基于目前的社會主義市場經(jīng)濟條件，在企業(yè)的運營管理和實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標方面，經(jīng)濟效益是最主要的一個因素。因此，在企業(yè)成本控制方面就要多加關注。企業(yè)要樹立正確的、科學的、理性的價值觀念，逐漸改變傳統(tǒng)的節(jié)儉觀念，以成本管理為目標，提升競爭力，獲得更高的經(jīng)濟效益。特別是隨著中國的稀土礦開采市場日趨繁榮，競爭日趨激烈，需要更高層次、更高質(zhì)量、更高效率的冶煉分離服務與產(chǎn)品，以求在業(yè)內(nèi)取得更強的競爭力。因此，成本控制已經(jīng)演化成了企業(yè)提升核心競爭力的一項關鍵因素，這就需要將工作的重心轉(zhuǎn)移到通過成本控制提升競爭優(yōu)勢上，而不僅僅是強調(diào)不支出。這樣一來，才能提高企業(yè)的長遠發(fā)展價值[6]。

5.2?對成本影響因素分析不全面

對于決定成本高低的因素缺乏科學、合理的分析，這也無形中造成管理者眼界越來越窄，具體表現(xiàn)為對于各類潛在成本因素以及創(chuàng)新型管理模型熟視無睹。以中稀（涼山）稀土有限公司為例，其成本構成架構與國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)存在本質(zhì)區(qū)別。在傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)中，材料損失和能源損失在企業(yè)整個生產(chǎn)過程總費用中的比重比較大。而中稀（涼山）稀土有限公司作為技術型企業(yè)，對人員綜合素養(yǎng)要求比較高，人力資源作為企業(yè)最主要的資源，同時在企業(yè)生產(chǎn)成本當中占據(jù)比例最高的費用，與人力資源相比，物資資源與能源損耗的比重一樣大。所以在控制成本方面，對工業(yè)型企業(yè)來說，材料與能耗成本控制需求較大。中稀（涼山）稀土有限公司不僅要注重非人力資源成本管控，立足于節(jié)約這一角度來控制企業(yè)成本，還要真正把握成本控制的中心，加強對稀土礦開采、冶煉分離工作流程的組織協(xié)調(diào)、設計技術創(chuàng)新、設計手段改革等方面的重視，進一步挖掘人力資源、技術資源等方面的價值與優(yōu)勢，克服傳統(tǒng)成本管理中人力資源過高、技術研發(fā)費用過高等問題。

5.3?重視生產(chǎn)而輕視研發(fā)與創(chuàng)新

一些情況下，因為稀土礦開采、冶金企業(yè)的生產(chǎn)工序較為固定，容易重視生產(chǎn)而輕視研發(fā)與創(chuàng)新的問題。生產(chǎn)過程中的成本控制在于原材料消耗以及殘次品率控制兩個方面，盡可能減少原材料消耗，盡可能降低殘次品率。如果企業(yè)不能重視研發(fā)與創(chuàng)新，也是成本管控不當?shù)膯栴}。

6?優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制的方法

6.1?增強成本管理意識

成本控制作為成本管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，當企業(yè)確立了生產(chǎn)經(jīng)營階段性目標之后，就需通過成本控制來規(guī)范經(jīng)濟活動中的花費，從而推動企業(yè)實現(xiàn)成本管理目標。現(xiàn)代企業(yè)要想提高生產(chǎn)經(jīng)營效率和質(zhì)量以及市場競爭力，就需要積極研究運用現(xiàn)代的企業(yè)管理思想，提高所有工作人員的成本管理意識，推動全體工作人員在實踐中強化成本控制和管理意識。只有全體人員的成本管理意識得到強化，才能夠把成本控制和成本管理策略貫徹到具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，從而使得成本管理這一目標能夠在實踐中得以持續(xù)貫徹。與此同時，員工也要具備先進的成本管理知識和途徑，這就要求企業(yè)必須建立健全培訓制度，并進行專業(yè)宣傳教育和培訓活動，持續(xù)提高員工在實踐中的成本管理水平[7]。

6.2?優(yōu)化預算管理程序

在成本控制和成本管理中，成本預算是一個非常重要的組成部分。利用科學的成本預算，可以對企業(yè)的成本結構和每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本狀況有完整的了解，從而制定出企業(yè)的成本管理方案，在每個環(huán)節(jié)都可以對成本展開有效的控制。因此，在實施過程中，必須根據(jù)自身的具體條件，不斷地進行優(yōu)化，以確保成本得到有效的控制，并對其進行有效的管理。對于稀土礦開采、冶金企業(yè)而言，成本控制和成本管理的焦點在生產(chǎn)經(jīng)營階段。在“事前階段”，需要做好生產(chǎn)策劃以及成本預算。簽訂訂單或合同時仔細核對，建立完善的客戶管理機制，明確單價、工期、原材料價格、生產(chǎn)力、市場價、庫存、利潤等各要素，充分考慮到資金流向和市場前景，對訂單的經(jīng)濟效益進行評估，對于訂單中有關成本管理和成本風險的選項應嚴格控制，避免陷入合同風波中。并隨之基于生產(chǎn)訂單和合同，制定詳細的成本預算，定量分析和定性分析相結合，生產(chǎn)部、庫管部、材料采購部、銷售部等各部門的有機協(xié)同，先制定分部門成本預算，后將其匯總，再從細節(jié)處分析降本增效的方法。比如生產(chǎn)部要根據(jù)產(chǎn)品需求、技術條件，科學合理制定原輔料單耗、能源單耗及各工序產(chǎn)品產(chǎn)量等指標，為成本預算管理提供依據(jù)；在“事中階段”和“事后階段”，則重視成本核算，把優(yōu)化成本核算過程的焦點放在生產(chǎn)經(jīng)營上。企業(yè)應該建立一套嚴謹?shù)目己梭w系，對盤點表及金屬平衡表進行審查，除輔料需要采購外，主要稀土礦產(chǎn)品原料為自產(chǎn)。同時，企業(yè)還應從原材料著手，按照產(chǎn)品的要求，對清單及庫存情況進行分析，以便準確地掌握原材料的實際需求，并對原礦石開采進行嚴格的管理，避免出現(xiàn)欺詐行為，造成長期的積壓浪費[8]。

6.3?控制采購成本

采購在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占據(jù)非常多的成本要素，如何控制采購成本是每一個企業(yè)需要思考的問題，對于稀土礦開采、冶金企業(yè)來說也不例外，包括原材料采購、設備采購、其他材料采購等。雖然說稀土礦開采、冶金企業(yè)的原材料自給自足，但是也不能對采購成本放松。企業(yè)應當建立完善的采購機制，原材料采購要考慮到材料資料、材料價格、材料市場波動等各方面原因，同時建立嚴格的材料采購審批制度，對原材料的采購設計情況進行精準了解與控制，并且完善材料驗收環(huán)節(jié)。

6.4?控制人力成本和動力成本

對于稀土礦開采、冶金企業(yè)來說，占據(jù)成本支出比較大的模塊是人力成本和動力成本，人力成本即生產(chǎn)職工薪酬，而動力成本則指的是燃料成本、電力成本等。對于此兩點，要結合企業(yè)的實際情況制訂完善的生產(chǎn)計劃，精確到小的生產(chǎn)周期，合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等問題，嚴格控制用工量和考勤，實行相應的考核管理制度，充分掌握人員調(diào)度，避免出現(xiàn)停工問題。另外，對于動力成本來說，進行標準化生產(chǎn)，按照最優(yōu)化控制成本的生產(chǎn)計劃實施，避免出現(xiàn)其他安全或質(zhì)量問題，提高動力成本控制效率。

6.5?優(yōu)化工作過程中的成本管理

工作人員還應該加強對產(chǎn)品要素分析、投入產(chǎn)出分析等方面的學習，從而為產(chǎn)品的市場定位以及產(chǎn)品的銷售提供適當?shù)呢攧招畔ⅰ⒐ぷ髁鞒塘炕藴驶⒁?guī)范化制定，以作業(yè)成本法來看，從粗放式管理改為規(guī)模化作業(yè)。以往生產(chǎn)量不飽和，平均每單位的產(chǎn)品分攤的人工成本與制造費用高。而規(guī)模化作業(yè)，單位成本就會降下來。還要做好材料的分配與調(diào)度工作，做到按需按量分配。另外，材料的存放、轉(zhuǎn)移、輸送等都是需要人力物力成本的，材料如果儲存時間較長，性能損失，也是成本損失，對這些性能會隨時間下降的材料，需及時使用，避免堆積，微調(diào)原材料調(diào)度批次，臨時材料堆放點要進行合理規(guī)劃，周轉(zhuǎn)率高的材料放在方便轉(zhuǎn)移、方便取用的地方，這些也是強化生產(chǎn)工作過程中成本管理的策略。

除此之外，企業(yè)應當對工作過程建立成本PDCA循環(huán)，對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)實際情況、成本控制情況等進行嚴格檢查，分析成本管理中的各個舉措是否達到了目標，考核每個部門是否完成了成本控制任務，如發(fā)生實際成本和成本預算超額的現(xiàn)象，一定要嚴肅處理，避免下次出現(xiàn)同樣的問題。

6.6?在生產(chǎn)創(chuàng)新與研發(fā)中降低成本

科技是第一生產(chǎn)力，對稀土礦開采、冶金企業(yè)來說，生產(chǎn)工藝較為固定，但是也應該加以重視，加大對稀土礦開采、冶金以及其他生產(chǎn)工藝流程的設計與開發(fā)，著眼于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細節(jié)之處。要發(fā)動企業(yè)所有員工的力量，建立技術創(chuàng)新獎勵措施，員工發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題，對提出的降低成本策略，就給予豐厚獎勵，用生產(chǎn)創(chuàng)新與研發(fā)來創(chuàng)造更低成本、更高質(zhì)量的生產(chǎn)鏈，進而減少材料耗損或減少殘次品率等，達到提升成本管理水平的目的。

7?結論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)不斷地豐富成本控制方法、強化所有員工成本管理意識、提高成本管理水平，能夠有效地促進企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的提高，這對于企業(yè)長期發(fā)展有著積極的意義。所以，企業(yè)有必要結合市場內(nèi)外的發(fā)展情況和企業(yè)自身的情況，制定出科學、合理的成本管理目標，并制定出健全的成本管理方案，對成本核算流程進行持續(xù)優(yōu)化，增強全體人員成本控制能力，督促全體人員在實踐中主動貫徹成本管理目標，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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