基于大數據技術的煤炭企業成本控制研究

宋路

摘?要：隨著大數據時代的到來，企業開始在成本控制工作中引入大數據技術、構建信息化管理平臺，不僅大幅度提升了企業成本管理質量與效率，而且提升了數據分析準確性，能夠為企業經營決策等提供支持。但是在大數據背景下，煤炭企業的成本控制工作仍然存在諸多問題，影響了資金管理質量，不利于企業正常運營。基于此，文章主要分析了煤炭企業成本控制現狀，并探討了大數據背景下煤炭企業成本控制策略。

關鍵詞：大數據技術；煤炭企業；成本控制

中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）06-0162-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.06.041

隨著供給側改革的落實，國內煤炭企業致力于實現去產能等目標，但是當前經濟形勢不斷變化，煤炭企業仍然面臨較大經營壓力，整體利潤不高。為了提升經營效益、綜合實力與市場競爭力，煤炭企業需要重點做好成本控制工作。近年來，相關學者致力于研究煤炭企業成本管控等，研究內容主要集中在物流供應鏈、庫存結構等，但是較少分析成本控制流程優化等問題，沒有將其與當前大數據環境相結合。實際上，隨著大數據技術的發展，煤炭企業應積極轉變成本控制理念，推動成本控制升級優化，借助相關技術構建數據平臺和信息系統等，切實提升煤炭企業成本控制效率與質量。基于此，文章結合煤炭企業的成本結構，基于煤炭企業實際情況，探討了其在成本控制方面存在的問題，探索大數據技術在煤炭企業成本控制中的應用策略，可為煤炭企業成本控制改進提供參考。

1?大數據技術與成本控制概述

1.1 大數據技術

近年來，大數據技術受到了人們的廣泛關注。大數據主要是指信息化時代人們生產生活中產生的海量數據，呈現出顯著特征，即數據量大、數據資源類型多樣化、數據資源具有一定價值、處理速度快。大數據不僅強調信息數據的廣度，還涉及深度，一般涵蓋了不同行業領域的各種信息，對于這些數據信息進行分析處理后能夠為相關工作提供支持，如企業可做出合理的經營決策、預測未來的市場情況等，有利于企業改變經營策略，提高企業市場競爭力。同時，依托云計算平臺等能夠快速完成數據信息的分析處理，從而獲得對企業有價值的信息，大幅度提升了信息處理效率。對于煤炭企業，如何充分發揮大數據技術的作用，并將其應用于成本控制工作中，提升控制質量，從而盡可能降低成本，實現穩定健康的運營發展是當前亟須解決的關鍵問題[1]。

1.2?成本控制

煤炭企業的成本控制主要是指在企業經營管理過程中，管理者采取一定措施改變成本消耗，建立相關管理制度，實現降低成本目標。成本控制工作主要由財務部門等負責，通過其完成核算等工作，明確企業經營過程中產生的各項成本費用，并分析判斷是否存在不合理的成本費用，采取針對性的解決措施，不斷降低成本，保障企業正常運營。

2?煤炭企業成本構成

大循環成本是從整個物質世界循環過程看待成本消耗與成本補償問題，煤炭是重要的自然資源，其成本也可以結合大循環成本分析。從可持續發展的角度，同時考慮到當前的經濟發展情況，在不破壞環境并保持一定的資源質量的基礎上，在消耗資源的同時應嘗試建立補償機制，使其構成良性循環，從而實現長遠健康的發展。煤炭資源是有限的，為了實現更好發展，煤炭企業應意識到成本控制的重要性，并致力于構建成本補償機制，因此煤炭企業需要了解成本類型及其特征。具體可劃分為資源成本、開發成本、生產成本、安全成本、環境成本、資本成本與轉產發展成本。

2.1?資源成本

煤炭企業在生產經營過程中，需要進行資源的開采，而在此之前需要取得開采權，這個過程會消耗一定的成本費用，主要作為資源成本。實際上，其主要通過稅收等方式形成，具體包括礦產資源和行政性收費等。國內針對煤炭資源采用特殊的稅費計算方式，通常是按照應稅煤炭產品銷售額（自用額）×適用稅率計算得出。而行政性收費與上述稅費存在一定差異，主要作為煤炭資源所有權的表征，其由多項費用類型構成，包括采礦權價款、使用費和開采登記費等。

2.2?開發成本

煤炭企業在經營過程中，為了獲取煤炭資源，需要完成勘探和基礎設施建設等工作，這些都需要企業投入一定的資金和人力，這些工作涉及的費用包括地質勘探、礦山建設費等。地質勘探費用包括相關人員檢查合適的區域并組織勘探活動等需要消耗的費用。礦區設計成本主要作為企業在確定生產方案等過程中需要投入的資金費用[2]。礦井建設成本是企業根據方案進行開采工作之前，在礦井等區域配備大量的設備設施等所需要的費用。

2.3?生產成本

在煤炭經營期間，為了獲取利益，需要生產大量煤炭產品，在這個過程中會消耗一定的費用，主要作為生產成本。這項費用包括燃料動力、人員工資、水電費和設備維護等費用。

2.4?安全成本

為了確保生產經營等環節順利開展，煤炭企業需要保障各個環節的安全性，因此需要支付一定的費用，主要包括保證性與損失性安全成本。

2.5?環境成本

煤炭企業在經營過程中可能導致周邊環境被破壞，為了保護或恢復周邊的生態環境，煤炭企業需要投入一定的資金，這些主要作為環境成本，具體包括環境檢測費、污染清理費、植樹綠化費等。

2.6?資本成本

為了保障企業正常運轉，煤炭企業需要開展一系列籌資活動等，針對這些工作產生的費用主要作為資本成本。企業在籌集資金過程中，可能涉及多項費用，如手續費、公證費、廣告費等，同時在使用資金的過程中也會產生多種類型的費用，包括借款利息和股票股利等。

2.7?轉產發展成本

煤炭企業可能由于資源問題而面臨退出等情況，此時同樣需要耗用一定的費用，涉及退出與轉產成本。由于煤炭資源是有限的，因此煤炭企業需要做好相關準備工作，并進行合理的人員安排等。這項成本具體包括員工安置費、培訓費和發展接續產業的費用[3]。

3?大數據背景下煤炭企業成本控制存在的問題

3.1?煤炭企業成本控制方法落后

隨著大數據技術的快速發展和應用范圍的拓寬，煤炭企業需要轉變傳統成本控制方式，并結合自身情況，引入現代化管理手段，致力于提升成本控制質量與效率，這樣才能充分利用大數據技術實現成本控制。但是，較多煤炭企業仍然沿用傳統成本控制方式，傳統管理理念根深蒂固，沒有意識到大數據在成本控制工作中的應用優勢，一定程度上阻礙了煤炭企業成本控制質量的提升。在實際工作中沒有積極引入EDI等相關應用軟件，人員大多采用手工操作方式完成成本控制工作，無法保證準確性和及時性。另外，煤炭企業忽視了銷售與開發等環節所消耗的成本費用，也沒有借助大數據技術將這些費用納入成本控制體系中，因此煤炭企業難以實施全面的成本控制，控制方式不夠科學合理。煤炭企業對外需要開展一系列經濟和業務活動等，這些主要作為投資成本，但是企業無法借助大數據技術跟蹤這些費用，并完成計算等工作，后期可采用盲目減少投資成本等方式實現成本控制目標，不利于企業正常運轉[4]。

3.2?缺乏完善的信息化管理平臺

隨著互聯網的高速發展，大數據技術也得到了更多應用，并衍生出了多種關鍵技術，包括互聯網技術和通信技術等，大數據需要與這些技術相結合才能更好地發揮其作用和價值，為生產生活等提供支持。大數據技術涉及范圍較廣，因此煤炭企業在經營過程中，需要將該技術與各個生產經營環節相結合，實現更加全面的成本控制工作。但是實際上，煤炭企業沒有建立相對完善的信息化管理平臺，不利于大數據技術的充分利用，同時企業建立的信息化管理平臺功能相對局限，無法依托該平臺完成數據信息的收集、分析整合等工作，從而獲得相對準確的成本數據，這些都阻礙了煤炭企業成本控制水平的提升，甚至影響其正常的運轉。

3.3?缺乏有效的成本監督機制

在大數據背景下，煤炭企業成本控制工作已經不再局限于成本費用的核算與統計等工作，還需要結合企業資金運轉情況，分析各個環節的成本控制情況，實施有效的成本監督。但是煤炭企業在管理方面存在諸多不足，沒有建立完善的成本監督機制，無法獲取全面準確的成本數據。同時，煤炭企業沒有落實好成本分析與核算等工作，這些也會影響成本控制效果。除此之外，部分煤炭企業沒有制定科學合理的成本控制標準，沒有進行系統性的規劃和設計，缺乏完善的成本管控體系，沒有將成本預測、分類、規劃和控制等環節聯系起來，并將其具體落實，使得煤炭企業成本控制流于形式，無法降低企業成本，實現經濟效益的最大化。

4?基于大數據技術的煤炭企業成本控制策略

4.1?創新成本控制方法

在大數據背景下，煤炭企業為了提升成本控制效率，首先，應積極引入各種先進技術，包括EDI或Internet等信息技術，改變傳統的人工操作處理方式，應用科學合理的信息技術管理方法，收集煤炭企業各項成本數據信息、生產經營等各個環節，借助大數據技術記錄、分析處理并完成整合，提高成本信息數據處理效率和工作質量，促使成本控制管理更加規范化和科學化，促使企業經營效益最大化。企業應分析資金成本，包括企業各項經濟活動，如營運資金和組織資金等，在開展財務工作時，應按照一定流程，即拆借、結算、貸款和存款等，通過引入大數據技術進行成本分析工作，從而提升成本分析效率。其次，企業應加強資金盈利和虧損分析，確定在業務活動中投入的資金和獲得的利潤情況，評估兩者聯系，在此基礎上確定不同經營項目的整體經濟效益，以此為依據進行科學合理的經營決策，從而實現企業經營目標。與此同時，應結合不同項目實施情況，分析其盈虧，相關人員應掌握業務流程，確定經營項目是否正常開展，根據其盈利和虧損情況，找出虧損原因，確保成本控制落到實處，為企業正常運營奠定基礎[5]。

4.2?建立健全信息化管理平臺

在信息化時代大數據技術實現了快速發展，應用范圍也不斷拓寬，為了提升成本控制效率，實現煤炭企業更好發展，應加大信息化建設的投入，并建立健全信息化管理平臺，完善成本監督機制，確保信息化平臺能夠收集整合不同經營環節成本信息，實施全面動態的成本監督與管理，相關人員及時匯總并將信息數據上傳到信息化管理平臺，確保數據信息的完整性與準確性。應用大數據技術處理成本數據優化運作流程，為企業進行科學合理的經營決策提供支持，充分發揮成本控制的作用和價值。在成本控制過程中，煤炭企業應結合實際情況建立物資材料管理臺賬，并對各個環節實施全面的成本管控，涵蓋材料入庫、發放、使用等過程，實時監測物資情況，便于相關人員了解掌握物資使用情況，防止出現浪費和不合理使用等問題，增加企業不必要的成本。企業應積極建立大數據平臺，統計各項資金成本使用信息，尤其是資金投入和利潤等，評估企業盈利與虧損情況，確定整體經營效益，為企業經營規劃提供支持，實現成本控制目標。

4.3?引入ERP系統完善成本控制體系

首先，煤炭企業應引入ERP系統減少庫存成本，改變傳統的材料管理流程，優化材料金庫等環節。企業管理者可借助ERP系統及時查看相關信息，包括庫存材料、采購需求等，之后可借助系統完成遠程控制，當需要出庫或入庫時，可借助該系統直接控制，相關部門和人員可完成各項工作，這樣就簡化了材料管理流程，極大地提升了管理效率，有利于降低成本支出。其次，應引入ERP系統加強施工管理，借助該系統不同管理層人員可以了解掌握施工情況，并制定更加科學合理的施工規劃，確定適用于施工項目的施工工藝等，明確項目施工相關信息，包括工期和進度等，實現對施工過程的全面監督管控，及時發現其中存在的問題，并采取針對性的應對措施，這樣就能夠加強材料控制，同時減少人力成本支出，從而提升施工效率與質量，改善煤炭企業經營管理質量。

4.4?應用大數據技術，建立基于作業成本法的成本控制框架

作業成本核算是成本核算與成本管理相結合的管理方法，主要是基于成本驅動因素理論，結合煤炭企業作業消耗資源、成本對象消耗作業順序實現有效的成本控制，進行科學合理的成本分配。作業成本法對不同成本類型采用相同的控制和分配方式，包括直接成本和間接成本等，有利于獲取更加準確的成本數據。在作業成本法中，資源主要作為計算對象，涉及各個環節使用的成本費用，從企業的角度，其經營管理需要消耗大量的人力物力，這些都作為主要資源，又包括不同資源類型，如貨幣、材料、人力資源等。而作業則主要是指資源耗費對象，煤炭企業在生產經營中需要組織不同的作業活動，這些都需要消耗一定的資源，因此需要進行合理的成本分配，通過合理分配資源可保障不同作業順利實施。成本動因是成本產生的要素，在作業活動中，涉及成本花費的關鍵因素，在使用作業成本法實現成本控制時，主要涉及兩種動因，包括資源和作業動因，在實施成本分配時應以此作為參考。為了達到目標，對多種資源耗費項目分析整合，并實現匯總，這主要作為作業中心，從企業管理的角度，通過確定作業情況，便于其開展有效的作業管理，同時可以此為依據建立評價組織結構和責任中心等。

煤炭企業應結合作業成本法分析各個環節的活動，確定不同成本，并基于資源動因確定不同作業活動所消耗的費用，同時以作業動因為依據確定消耗資源的不同環節，在此基礎上實施有效的成本費用分配，有利于提高成本核算和控制效率。煤炭企業成本類型較多，采用傳統的管理方式很容易出現各種操作問題，而且無法保障準確性。而基于作業成本法便于企業分析各項成本，并分析整合確定整體成本費用，大幅度提升了成本管控效率與質量，有利于獲取更加精確的數據，實現資源的合理分配，提高資源利用效率，降低企業成本。在作業成本法中引入大數據技術，并搭建云平臺，能夠簡化作業成本法流程，實現大量成本數據的分析處理，提升煤炭企業成本控制效率。煤炭企業收集匯總各項成本消耗資源指標，并上傳到云會計平臺，能夠直觀地看到不同成本的發生額，同時借助數據挖掘等技術，可收集大量成本數據信息，為成本控制工作提供支持。企業應根據成本構成情況，借助作業成本法確定不同的資源動因，并實施有效的數據處理、應用大數據等技術，按照作業成本法的流程，完成成本數據的收集、核算與匯總，獲得更加精確的成本數據，結合不同環節消耗的成本費用，發現其中存在的問題，并采取針對性優化措施，確保成本費用分配合理，實現有效的成本控制，從而降低煤炭企業成本，提升其經濟效益[6]。

4.5?建立煤炭企業成本大數據控制流程

煤炭企業在生產經營方面具有一定特殊性，成本構成較為復雜，且不同環節的成本費用受到諸多因素影響，因此企業在實施成本控制時，為了提高效率，應基于大數據建立完善的成本控制流程。首先，煤炭成本信息收集。企業在成本發生前，應完成對各個環節成本信息的收集，結合大量歷史成本數據進行研究分析，并借助大數據技術計算出不同環節所需的成本費用，形成企業正常經營情況下的標準成本數據，并基于此構建相應的數據庫，以標準成本數據為依據確定不同環節的成本控制目標，同時可作為重要的評估指標，判斷不同環節是否存在超支等情況。其次，煤炭企業應實施成本數據處理。為了實現成本動態管理，及時掌握成本變化情況，可借助大數據技術收集各項成本信息數據，并將這些信息數據上傳到企業數據庫中，企業應完善數據庫配置，包括DEM、FILE等，之后應用數據挖掘工具，包括HPCC、Storm等，集中分析處理這些信息數據，從而確定準確的資源數據、作業動因等，可為作業成本法的應用提供支持。再次，成本數據分析。根據上一環節的資源動因等數據，按照作業成本法處理流程，應用大數據技術完成數據的分析計算，確定不同環節的成本發生額，之后將這些計算出的實際數據與云會計平臺上的標準成本數據對比，判斷是否存在較大差異的環節，并找出成本差異的原因，結合實際情況對該環節進行調整優化，或者對標準成本數據做出相對應調整，便于為后續成本控制工作提供支持。最后，成本數據輸出。煤炭企業在不同生產周期結束后，應用大數據技術和云會計平臺分析成本變化情況，結合成本構成等評估成本使用情況，并形成成本分析報告。管理層人員可以此為依據分析企業經營過程中的作業活動情況，確定其中的增值作業等，并制定針對性的方案減少非增值作業。與此同時，企業應結合成本分析報告，對比之前確定的成本控制目標，判斷存在較大差異的作業環節，分析其實際原因并對成本控制工作做出調整優化，充分發揮成本控制的作用和價值，保障煤炭企業各項成本分配合理性，促進企業實現更好發展。

5?結論

綜上所述，在大數據時代，經濟形勢不斷變化，煤炭企業面臨著諸多經營發展困境，為了提升自身競爭力，企業應提升自身管理水平，尤其應重視成本控制工作，結合企業實際情況和成本構成情況，積極引入大數據技術等完成信息的分析、處理和整合，逐步完善成本控制信息化管理平臺，引入ERP系統、云會計等，提升企業成本控制效率與質量，保障企業良好發展。

參考文獻：

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[2]劉亞龍.基于大數據煤炭企業優化材料成本管理的探討[J].納稅，2021，15（17）：183-184.

[3]李妍.大數據背景下煤炭企業成本控制研究[J].中國集體經濟，2021（2）：49-50.

[4]李京晶，張俊芝.大數據背景下煤炭企業成本控制研究[J].中國煤炭，2020，46（2）：17-21.

[5]師菲芬，劉艷萍.淺析大數據環境下的煤炭物流成本管理[J].內蒙古煤炭經濟，2018（17）：68.

[6]張延霄.大數據助力煤炭企業成本管理[J].內蒙古煤炭經濟，2016（17）：54-55.