新時期現代企業經營管理水平提升的建議

岳江

[摘 要]進入大數據時代，國家大力提倡企業轉型升級及數字經濟發展，各行各業有了更多的發展機遇，但也面臨著嚴峻的生存和發展挑戰。企業除了要緊跟國家政策導向和時代發展步伐外，還要在企業內部的經營管理上練好內功，尤其是在目前經濟轉型過程中，若不及時提高經營管理水平，企業可能會被市場淘汰。基于此，文章從經營管理的基本理念出發，分別從外部環境和內部環境入手分析影響現代企業經營管理水平提升的主要因素，并提出合理化的建議，希望幫助民營企業攻堅克難，實現長期可持續發展。

[關鍵詞]現代企業；經營管理；新時期

中圖分類號：F832.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）05-0031-03

一、經營管理的基本內涵

經營管理是指在一定的內外部環境下，企業管理者依照一定的方法原則，為確保企業的采購、生產、庫存、市場、財務、人力資源等各項業務能順利執行所采取的系列運營、管理活動，目的在于實現企業的戰略目標，實現利益最大化和長期穩健發展。

經營與管理既相互聯系，又有所區別。二者之間的聯系是：經營是管理職能的進一步延伸。在市場經濟環境下，企業管理的重心不再是單一的生產活動，而是逐漸轉換到以市場信息、交流和流通為主的市場貿易上，經營的重要性被眾多企業管理者、投資者所重視；管理是為經營服務的，企業與市場交融愈發明顯，其管理職能外溢到了市場，以市場需求為導向，開發適銷產品，制定并執行市場戰略，從而更好地促進生產經營。二者間的區別是：經營是商品經濟下的重要產物，而管理是勞動社會化的產物；經營只存在于企業中，以提升經濟效益為主要目標，而管理適用于一切社會組織，旨在提高作業效率[ 1 ]。

新時期，現代企業的經營管理關鍵職能總結為如下幾方面。

其一，戰略決策職能。現代企業所處的政策環境、市場環境、經濟環境、社會環境更加復雜，企業必須審時度勢，順應環境的變化，不斷修正企業戰略，而經營管理能幫助企業有效地分析經營環境、確定發展重心、制定方針對策，通過戰略決策更好地發揮企業優勢，以確保在競爭激烈的環境中取得更大的發展。

其二，開發職能。企業經營管理是產品開發、技術開發、人員能力開發、市場開發的過程。企業要想適應日新月異的市場環境，就必須不斷創新，順應市場導向，滿足市場需求，這樣才能得心應手，適應環境變化，促進企業發展。

其三，財務職能。企業經營管理的戰略決策職能、開發職能都是建立在財務職能基礎上的。財務職能通過資金的籌措、投資和運用，奠定企業價值分配、經營效益分析的資源基礎，評價企業的經營管理，用量化的數據反映企業的戰略和經營管理成果，并作用于戰略決策職能和開發職能上，形成螺旋式遞進的循環管理模式。

二、新時期制約現代企業經營管理水平提升的主要因素

（一）外部環境影響

現代企業深處市場經濟環境中，與其他經濟主體進行資金、產品、服務等方面的交易活動，這就意味著企業必須遵守市場秩序，不能脫離市場規則的束縛。市場環境的變化對企業經營管理的影響是最直接的，驟變的環境有時讓企業無法及時作出有效應對，不能及時調整經營管理策略。

1.宏觀經濟環境低迷

近年來，我國經濟雖有序恢復發展并逐漸復蘇，但我國企業面臨的發展形勢依舊錯綜復雜，國際政治經濟環境不利因素多、國內經濟周期性和結構性矛盾疊加，市場有效需求依然不足，產業升級還未完成，一些行業產能過剩，現代企業的經營面臨更復雜的挑戰。如果企業不能適應環境變化、抓住機會升級產業、缺乏前瞻眼光和洞察力，企業的經營管理水平就無法提升。

2.企業運營成本不斷提高，平均利潤率降低

我國大多數產業已趨于飽和，供給側改革已進入深水區，企業經營從暴利時代走向薄利時代，替代品爭相涌現，而原材料價格、人工成本不斷升高，要想在這種環境下生存、發展，企業的經營管理重心必須向產業升級發展，通過整合資源，運用新技術、新管理方法降低經營成本。新時期，很多企業還沒有做好產業升級的準備，或沒有找到降本增效的路徑，經營管理能力始終無法提升。

3.營商環境更加法治、規范

在過去的高速發展時代，很多市場法治和規則沒有跟上企業的發展步伐，而今，我國經濟正處于高速度發展向高質量發展轉化的關鍵時期，企業需要順應時代變化，從關注經濟增長轉換到關注內部經營管理。但很多企業還是以傳統思維開展經營，無法適應現代市場的規則、秩序，管理模式不適應營商環境的要求，不僅無法提高經營效益和管理水平，甚至可能導致企業違規，有退出市場的風險。

（二）內部環境影響

1.現代經營管理制度不健全

現代企業的經營管理制度需隨著企業的核心經營戰略、管理規模、管理層次等變化而變化，但是很多企業的制度都是在企業初創期或成長期制定的，隨著企業的規模不斷擴大、經營重心轉換、管理層級變化等，現行經營管理制度的適應性、實用性越來越差，對現有經營活動的指導作用下降，制度建設跟不上企業發展，企業的經營管理活動缺乏約束，企業發展質量自然低下。

此外，企業存在經營管理制度形式化嚴重的問題，尤其是管理層人員，其在開展管理工作時沒有完全遵循經營管理制度規范，多根據主觀意識進行，將個人的決策強加到企業整體的發展中，在一些決策調整、業務推進等環節，存在“個人英雄主義”，很容易導致企業經營失敗[ 2 ]。

2.缺乏長遠且系統的發展規劃

我國現代企業在發展中，存在重視短期效益、忽略長遠發展的行為，無法系統地為企業的經營管理確定方向。尤其是經濟正在緩慢復蘇的當下，相當一部分企業都秉持著走一步、觀望一步的心態，戰略目標僅限于當年的產值、收入、利潤實現等，沒有深入分析和判斷國家政策、經濟形勢、行業發展以及競爭對手的情況等，不能對經營管理形成指導，更遑論經營管理水平的提升。

3.經營管理能力缺失

在現代企業的經營管理中，限制其發展水平的關鍵因素還是企業的經營管理能力問題，主要表現在兩方面。

一是決策者的素質能力。這在民營中小型企業中表現得更加突出。很多民營企業的管理層雖在經濟運作上有一定的經驗，但其現代化、系統化的企業經營管理理論水平還不足，對市場經濟環境、規律、形勢等的分析、判斷不夠科學準確，降低了決策質量，制約了企業發展。

二是人力資源管理問題。隨著企業的發展，現代企業需要的人力資源不再是單一性的，而是既懂業務、又懂管理的綜合型人才，但目前這類人才較為短缺。綜合性人力資源的缺失，意味著經營管理缺少高質量的執行人員，不利于企業的長遠發展。

三、新時期現代企業經營管理水平提升的建議

（一）遵循市場規則，積極適應環境變化

市場規則和經營環境對現代企業來說是客觀存在的，一般的企業只能選擇適應，但有些領先企業也可能改變環境。從現代企業經營管理的操作層面上，企業需要做到如下幾點。

首先，做好企業的綜合分析，找準市場定位。過去幾年的特殊環境為我國企業的發展帶來了較大的打擊，市場環境驟變，企業必須從內部著手進行自我分析、自我批判、自我反省，在這種自我改變的環境下實現企業經營管理的升級換代。企業應深刻認識到環境的改變，將其作為企業經營管理、成長重啟的外在驅動力，打造一個全新的內部環境，形成可持續發展的管理框架，增強企業對市場環境、內部治理的穿透力與洞見力，保持與時俱進[ 3 ]。

其次，聚焦主業與核心能力打造，重拾發展信心。現代企業要想提高經營管理水平、適應市場變化，就必須有過硬的實力。一要堅定國家發展信念，始終相信不管是市場經濟、還是中國企業，其長期發展一定是向上的。二要堅定企業發展信心，在企業內部營造積極向上的環境氛圍，增強員工的信心，使其共同助力經營管理。三要加強企業內部信任，增強員工的凝聚力與向心力，上下一體，除了經濟工作外，還要做好人文關懷，因為員工是提高企業經營管理水平的中堅力量。

最后，加快數字賦能，做好市場調查工作，充分掌握行業發展信息。在經濟信息方面，企業通過大數據進行深入的經濟分析，明確自身與行業平均水平間的差距，進行經營預測或決策，在此基礎上確定企業的經營計劃和生產結構等。在市場信息方面，企業需了解當下市場對企業所在行業的好感度和包容度，調整經營管理的重心，主動迎合市場，擴大企業的市場范圍。在政策信息方面，企業開展的任何經濟活動都必須是在政策文件、法律規章等約束下的，企業應積極及時地了解政策信息，與政府相關部門單位保持密切溝通，幫助企業掌握政策先機，獲得發展優勢。

（二）健全企業經營管理框架

針對現代企業經營管理制度缺失、經營管理制度形式化的問題，具體可從如下方面著手解決。

第一，下放管理權，找到集權管理與分權管理之間的平衡點。隨著企業管理層級不斷增加，企業必須根據事項的大小，拆分高度集中的管理權，強化授權審批，明確各層級間的勾稽關系和辦事流程，以減輕管理層的工作壓力，使其將更多的精力投入到企業戰略決策制定、經營方向確定上，以此帶領企業實現可持續發展[ 4 ]。

第二，向管理要效益，利用管理效能提升組織能力、推動企業創新。一方面，要革新企業的組織結構，根據企業的戰略要求、企業文化、領導風格、人力資源等，結合充分的內外部調查，形成獨特的組織框架，組建科學、合理的企業機構，保證企業經營管理的完整性。另一方面，明確部門和人員的管理職能與職責。企業可采用“模塊化”管理理念，將所有的職能根據其工作內容劃分到相應的模塊中，再將模塊串聯起來，各模塊間既有邏輯關系，能相互交叉印證，又能直觀地呈現出來。這種“簡單化”的職責分布能加大企業的內部控制力度，保證企業的管理質量。

第三，建立完善的企業經營管理制度并不斷更新。當企業的業務或管控模式發生變化時，企業必須及時更新有關管理制度和流程，檢驗制度的應用效果，不斷總結和修訂。實踐中應按照如下程序展開：各部門根據業務變化更新制度和流程；更新后以書面補充文件的形式下發給大家；綜合管理部門在年底根據各部門細則內容，完善企業的經營管理制度，如果對統一事項的操作制度存在矛盾，由綜合管理部門裁定并作出最終決策；更新制度后還需審查其是否完整、是否全面、是否存在前后不一的行為，確保其實用性。

（三）樹立現代企業經營管理思想

為提高現代企業的經營管理水平，必須督促其樹立現代化的管理理念和戰略思維，制定長遠發展目標，提高其對市場環境變化的敏銳度，從經濟管理的角度切實考慮企業的未來發展。這就要求企業管理者必須具備多樣化的思維，充分洞察企業內外部環境的復雜性，制定既滿足企業發展要求、又能適應多變市場環境的發展策略，確保策略的完整性、可操作性、穩定性及系統性，推動企業的健康發展，提高其經營管理質量[ 5 ]。

（四）不斷提升企業經營管理能力

企業要想通過提升經營管理能力的方式提高經營管理水平，就必須從人才建設入手。一要注重提升企業經營管理者的素質，督促其轉換經營管理觀念，用發展的目光指導企業的生產經營，建立獨特的經營管理模式。企業可通過行業交流、專家咨詢等方式豐富其經營管理經驗，提高其經營管理水平。二要從人力資源管理入手，對員工進行定期培訓，幫助員工深諳企業經營之道，感悟企業文化和精神，促使員工從單一性人才向綜合性人才轉型發展。還可將經營管理水平的提升與人員的薪酬績效相結合，調動全員參與經營管理的積極性，促進企業發展。

四、結語

新時期，現代企業經營管理水平的提升，不僅關系到企業發展，而且關系到經濟市場的繁榮程度和經濟質量。文章針對現代企業的經營管理問題，結合現代企業的發展需求，提出了相應的建議。對于每一家現代企業來說，其對經營管理的需求各不相同，因此提升經營管理水平的方式、方法也各有不同。文章提出的觀點多從共性角度出發，個別企業在借鑒應用時應結合實際情況加以篩選，這樣才能提高企業經營管理水平，加快企業發展速度，激發市場經濟的活力，構建良性競爭格局。

參考文獻：

[1]孫明璐.現代企業經營管理的策略探討[J]現代營銷，2021（27）：190-191.

[2]周鵬.淺析如何提升電力企業經營管理水平[J].電子樂園，2021（02）：94.

[3]王丕紅.優化內控制度 提升企業管理水平[J].今商圈，2022（24）：165-168.

[4]葉劍平.精細化工企業經營管理水平提升策略思考[J].經營者，2021（14）：59-60.

[5]王連廣.全面提升企業經營管理水平的重要舉措分析[J].商場現代化，2022（03）：116-118.