企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題研究

［摘 要］企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。本文回顧了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義與特點(diǎn)、目標(biāo)與意義，深入分析了企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的問題，如缺乏長期規(guī)劃、資源配置不合理和風(fēng)險(xiǎn)管理不足等。針對這些問題，本文提出了相應(yīng)的解決策略，包括制定長期規(guī)劃、優(yōu)化資源配置和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等，并對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的未來發(fā)展進(jìn)行了展望。希望通過這些研究和策略的探討，能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；問題分析；解決策略

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在全球化和信息化的時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅涉及企業(yè)的資金籌措、投資決策、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，還直接影響到企業(yè)的長期發(fā)展和市場競爭力的提升。然而，當(dāng)前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在一些問題，這些問題不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可能對企業(yè)的長期發(fā)展造成不良影響。因此，本文將從多個(gè)方面對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題進(jìn)行研究，并探討相應(yīng)的解決策略。

1 學(xué)術(shù)研究與理論回顧

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義與特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)為確保其財(cái)務(wù)穩(wěn)健和持續(xù)發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理方面所采取的一系列具有長遠(yuǎn)性和全局性的決策和行動(dòng)。其旨在為企業(yè)未來的發(fā)展提供資金保障，確保企業(yè)在長期內(nèi)能夠穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有長期性、全局性和風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)，需要從企業(yè)整體角度出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門之間的利益關(guān)系，并關(guān)注市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等不確定性因素。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，企業(yè)需要制定相應(yīng)的策略和措施，包括制定長期規(guī)劃、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等。同時(shí)，隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化。通過這些措施，企業(yè)可以提高其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展，并提升其整體競爭力［1］。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)與意義

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)不僅僅是實(shí)現(xiàn)短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，也追求長期價(jià)值的最大化。這意味著，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅關(guān)注當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，更關(guān)注未來的發(fā)展?jié)摿Α⑹袌龅匚缓烷L期競爭優(yōu)勢。通過制定明確、長期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)可以確保其財(cái)務(wù)穩(wěn)健，合理配置資源，并優(yōu)化資金使用，從而為未來的發(fā)展提供持續(xù)、穩(wěn)定和充足的資金支持。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過分析市場趨勢、行業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)自身狀況，為企業(yè)提供關(guān)于資金籌措、投資決策和成本控制等方面的建議。這有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，確保資源得到最大化的利用，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)決策者提供關(guān)于資金流動(dòng)、投資回報(bào)等方面的數(shù)據(jù)和分析，幫助決策者做出更加科學(xué)、合理的決策，確保企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要與其他部門緊密合作，確保企業(yè)的整體利益最大化，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與合作，提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)需要有一個(gè)明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來指導(dǎo)其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，以妥善應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)、確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健，并為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力［2］。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題分析

2.1 缺乏長期規(guī)劃

長期規(guī)劃在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中占據(jù)核心地位。它不僅為企業(yè)指明發(fā)展方向，還確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中維持穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況。然而，在現(xiàn)實(shí)運(yùn)營中，許多企業(yè)經(jīng)常忽視長期規(guī)劃的價(jià)值，從而引發(fā)了一系列問題。

管理層目光短淺是長期規(guī)劃缺失的關(guān)鍵因素。部分企業(yè)管理者過于關(guān)注短期業(yè)績和利潤，而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。他們未能充分預(yù)見市場環(huán)境的變革和競爭壓力的增加，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上迷失方向。此外，市場環(huán)境的快速變化也是長期規(guī)劃缺失的一個(gè)原因。隨著科技的飛速發(fā)展和市場需求的變化，企業(yè)需要不斷調(diào)整財(cái)務(wù)策略以適應(yīng)新的市場環(huán)境。但有些企業(yè)未能及時(shí)捕捉市場動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致長期規(guī)劃與實(shí)際市場需求脫節(jié)，無法為企業(yè)提供有效的指導(dǎo)。缺乏長期規(guī)劃將導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上迷失方向。這可能使企業(yè)在面對市場變化時(shí)反應(yīng)遲緩，無法及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略以適應(yīng)新的市場環(huán)境。同時(shí)，長期規(guī)劃的缺失還可能導(dǎo)致企業(yè)在資源配置方面的不合理，無法充分發(fā)揮資源的最大效益。因此，缺乏長期規(guī)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的一大問題。為了解決這一問題，企業(yè)需要加強(qiáng)管理層對長期規(guī)劃的重視，提升管理者的遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略眼光。此外，企業(yè)還需要密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略以適應(yīng)新的市場環(huán)境。

2.2 資源配置不合理

資源配置是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一環(huán)，其核心在于確保企業(yè)各項(xiàng)資源，包括資金、人力、物資、技術(shù)等，能夠得到最優(yōu)化的分配和利用，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在實(shí)際操作中，許多企業(yè)在資源配置方面存在明顯的不合理之處。

一方面，資源配置不合理常常表現(xiàn)為對某些領(lǐng)域或項(xiàng)目過度投資，而其他有潛力的領(lǐng)域卻被忽視。這種“偏食”現(xiàn)象可能導(dǎo)致企業(yè)在某些領(lǐng)域的競爭力迅速提升，但同時(shí)也可能使得其他領(lǐng)域的發(fā)展受到嚴(yán)重限制。例如，一家企業(yè)可能因?yàn)檫^度投資某一熱門技術(shù)或產(chǎn)品，而忽視了其他新興市場的開發(fā)，從而錯(cuò)失了更大的發(fā)展機(jī)遇。另一方面，資源配置不合理還可能導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。當(dāng)企業(yè)盲目追求短期利益，將大量資源投入風(fēng)險(xiǎn)較大或回報(bào)不明確的項(xiàng)目中時(shí)，一旦市場發(fā)生變化或項(xiàng)目失敗，這些資源就可能面臨巨大的損失。這種浪費(fèi)不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可能對企業(yè)的長期發(fā)展造成不利影響。

此外，資源配置不合理還可能引發(fā)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的矛盾和沖突。當(dāng)資源分配不公或不符合各部門實(shí)際需求時(shí)，部門間可能會(huì)出現(xiàn)爭奪資源的情況，這不僅降低了企業(yè)的整體運(yùn)營效率，還可能破壞企業(yè)內(nèi)部的和諧氛圍和團(tuán)隊(duì)合作精神。因此，為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，企業(yè)需要制定科學(xué)合理的資源配置策略。這需要企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，充分考慮市場環(huán)境、自身實(shí)際以及各部門的需求，確保資源能夠在各部門、各業(yè)務(wù)之間得到均衡、合理的分配。同時(shí)，企業(yè)還需要建立有效的監(jiān)控和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整資源配置中的不合理之處，確保資源的最大化利用［3］。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理不足

風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中扮演著核心角色，關(guān)乎企業(yè)如何識(shí)別、評估和控制潛在風(fēng)險(xiǎn)，以確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。然而，許多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在明顯的不足。一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理不足可能導(dǎo)致企業(yè)在面對市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等不確定性因素時(shí)反應(yīng)遲鈍或無法及時(shí)采取措施。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估方面缺乏充分的數(shù)據(jù)和分析支持，無法準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、影響范圍和可能帶來的損失。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)，企業(yè)可能因?yàn)槿狈τ行У膽?yīng)對措施而遭受重大損失，甚至可能威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理不足還可能導(dǎo)致企業(yè)在做出決策時(shí)缺乏充分的數(shù)據(jù)和分析支持，增加決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的深入了解和評估，企業(yè)在做出決策時(shí)可能過于樂觀或過于保守，導(dǎo)致決策失誤或錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。這種決策失誤不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可能對企業(yè)的聲譽(yù)和市場地位造成損害。

為了解決風(fēng)險(xiǎn)管理不足的問題，企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估工作，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以提高其對市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等不確定性的應(yīng)對能力，減少?zèng)Q策失誤的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估能力，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供有力的人才保障［4］。

3 解決策略研究

3.1 制定長期規(guī)劃

為了制定有效的長期規(guī)劃，企業(yè)需要明確自身的長期發(fā)展目標(biāo)。這些目標(biāo)需要綜合考慮市場環(huán)境、行業(yè)趨勢和企業(yè)實(shí)際情況。企業(yè)需要分析當(dāng)前市場的發(fā)展趨勢、競爭態(tài)勢和政策法規(guī)，以確定企業(yè)在市場中的定位和發(fā)展方向。同時(shí)，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢、技術(shù)創(chuàng)新和新興市場，以確定在行業(yè)中的競爭力和增長潛力。評估企業(yè)的資源、能力、優(yōu)勢和劣勢，有助于確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)。在明確長期發(fā)展目標(biāo)后，企業(yè)需要確保這些目標(biāo)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢。

在制定長期規(guī)劃之前，企業(yè)需要進(jìn)行深入的市場和行業(yè)分析。這有助于企業(yè)了解市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢、競爭態(tài)勢以及政策法規(guī)等方面的信息；了解消費(fèi)者需求、購買行為和市場趨勢，以確定企業(yè)在市場中的定位和發(fā)展方向；分析競爭對手的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、市場策略以及市場份額，以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭力和增長潛力；了解政策法規(guī)對企業(yè)發(fā)展的影響，以確定企業(yè)在政策法規(guī)下的合規(guī)性和發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)獲得關(guān)于市場和行業(yè)的全面信息，能夠?yàn)橹贫ㄩL期規(guī)劃提供有力的數(shù)據(jù)支持。在明確長期發(fā)展目標(biāo)和進(jìn)行市場和行業(yè)分析之后，企業(yè)需要制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃和步驟。這些計(jì)劃和步驟應(yīng)該包括資源投入、市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新等方面的具體措施。根據(jù)長期發(fā)展目標(biāo)，制定資源投入計(jì)劃，包括人力、物力、財(cái)力等方面的投入。確定市場拓展的方向、目標(biāo)客戶和市場策略，以擴(kuò)大市場份額和提高品牌知名度。根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢和市場需求，制定技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，包括產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級等方面的措施。這些計(jì)劃和步驟應(yīng)該具有可操作性和可執(zhí)行性，以確保企業(yè)能夠按照計(jì)劃逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)實(shí)際情況對計(jì)劃和步驟進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要［5］。

為了確保長期規(guī)劃的有效實(shí)施，企業(yè)需要建立有效的監(jiān)控和評估機(jī)制。這有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整策略，確保規(guī)劃的有效實(shí)施。一方面，建立定期監(jiān)控機(jī)制，對長期規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查和評估。這可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。另一方面，建立評估機(jī)制，對長期規(guī)劃的實(shí)施效果進(jìn)行評估。這可以幫助企業(yè)了解規(guī)劃的執(zhí)行情況以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，為后續(xù)的調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。通過建立有效的監(jiān)控和評估機(jī)制，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保長期規(guī)劃的有效實(shí)施。同時(shí)，這也有助于提高企業(yè)的決策效率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。長期規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)的過程，企業(yè)需要不斷對其進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)需要不斷更新規(guī)劃，以確保其與實(shí)際情況相符并能夠適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)定期對長期規(guī)劃進(jìn)行審查，了解其執(zhí)行情況以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，根據(jù)審查結(jié)果對規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。密切關(guān)注市場環(huán)境的變化以及行業(yè)發(fā)展趨勢，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃內(nèi)容。鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，以提高企業(yè)的競爭力和適應(yīng)能力。通過創(chuàng)新和技術(shù)升級等措施，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 優(yōu)化資源配置

優(yōu)化資源配置是企業(yè)提高運(yùn)營效率、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要對各項(xiàng)資源進(jìn)行全面的分析和評估。這包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源等各個(gè)方面。通過深入分析，企業(yè)可以確定各項(xiàng)資源的優(yōu)勢和劣勢，從而為資源優(yōu)化配置提供依據(jù)。在資源分配和利用方面，企業(yè)需要以自身的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向。根據(jù)業(yè)務(wù)需求和發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)可以合理分配資源，確保資源在關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到優(yōu)先投入。為了確保資源在不同部門、不同項(xiàng)目之間得到及時(shí)、合理的調(diào)配，企業(yè)需要建立有效的資源調(diào)配機(jī)制。這包括制定資源調(diào)配流程、明確調(diào)配責(zé)任人、建立信息共享平臺(tái)等。通過資源調(diào)配機(jī)制的建立，企業(yè)可以提高資源利用效率，降低資源浪費(fèi)。

4 結(jié)語

本文對企業(yè)長期規(guī)劃與資源優(yōu)化的策略進(jìn)行了研究，指出長期規(guī)劃有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，確保與市場和行業(yè)趨勢的同步，而優(yōu)化資源配置則是提高企業(yè)運(yùn)營效率、確保資源高效利用的關(guān)鍵。通過制定和實(shí)施科學(xué)合理的策略，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。展望未來，隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，調(diào)整和優(yōu)化策略，確保自身在市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

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［作者簡介］戚文雯，女，四川紅原人，阿壩州國有資產(chǎn)投資管理有限公司，中級會(huì)計(jì)師，碩士，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。