業財融合視域下企業財務管理優化措施研究

陸海

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.06.002

［摘 要］在我國經濟不斷發展的過程中，企業所面臨的競爭壓力越來越大，為了提高自身的核心競爭力，很多企業開始引入新的管理模式，以適應新時代的發展需求。業財融合作為一種新型的管理模式，在企業中得到了廣泛的應用，為企業內部提供更為優質的服務。在企業中應用業財融合模式能夠有效地促進財務管理工作和業務管理工作的融合，幫助企業實現經營目標，提高經營效益。本文主要對業財融合視域下的企業財務管理問題進行深入分析和研究，并提出具體可行的策略，希望能夠為企業財務管理工作的優化提供一些幫助。

［關鍵詞］業財融合；企業財務管理；優化措施

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

新時期，隨著經濟全球化的不斷發展，國際經濟環境越來越復雜，很多企業在發展過程中都面臨前所未有的挑戰。在我國經濟不斷發展的過程中，企業作為市場經濟的重要組成部分，不僅需要面對市場競爭壓力，還需要面對來自企業內部的管理壓力。目前，我國大部分企業已經意識到了內部管理工作對企業發展的重要影響，開始引入新型的管理模式。業財融合作為一種新型的管理模式，在企業財務管理工作中應用能夠有效地促進企業財務管理工作和業務工作之間的結合，為企業提供更加優質的服務和更具價值的經營決策，幫助企業實現經營目標，提高經濟效益。

1 業財融合的組織架構

企業業財融合組織架構主要有兩個層次，第一層次是管理部門，第二層次是財務部門。如圖1所示：管理部門作為業財融合的主導部門，主要負責對業財融合的方案進行制定、規劃和執行，確保業財融合方案的順利實施。而財務部門作為業財融合的輔助部門，主要負責對業財融合工作進行監督和管理，確保業財融合方案在實施過程中不會出現偏差，保證企業各項經營活動都能夠順利開展。企業在進行業財融合組織架構建設的過程中，可以根據企業實際情況進行適當的調整和完善，確保企業業財融合工作符合自身發展需求，并對企業的發展起到一定的推動作用［1］。

2 業財融合對企業財務管理的重要性

2.1 提高企業財務管理水平

在市場經濟條件下，企業只有不斷提高自身的財務管理水平才能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，獲得更多的發展機遇。目前在我國市場經濟快速發展的過程中，企業為實現自身的經營目標，需要對財務管理工作進行優化和完善。業財融合作為一種新型的管理模式，應用在企業財務管理工作中能夠有效地促進財務管理水平的提升。

2.2 為企業戰略規劃提供有力支持

業財融合能夠有效地促進財務部門和業務部門之間的溝通與交流，實現業務和財務工作之間的有效結合。業財融合模式下，業務部門和財務部門可以共同制定更為科學合理的經營決策和發展計劃，有利于企業實現經營目標［2］。

2.3 提高企業資源配置效率

在業財融合模式下，企業的財務管理工作不僅能夠幫助企業更好地規劃和管理企業的業務，也能促進業務和財務工作之間的協調發展，為企業帶來更多的經濟利益，實現企業的經營目標、滿足發展需求，提高資源配置效率。

2.4 推動財務職能轉變

隨著社會經濟發展水平和科學技術水平的不斷提高，市場競爭日益激烈，對于企業來說，只有不斷提高自身在市場競爭中的核心競爭力才能獲得更多的發展機遇。在這種情況下，企業財務部門必須改變傳統的財務管理模式，以適應新時代發展要求。在業財融合模式下，財務管理工作不再是傳統意義上負責賬務處理和收支業務的核算工作，而需要為企業提供更加優質、高效、精準的服務。

3 企業財務管理存在的問題

3.1 企業財務管理部門職能定位不明確

目前，我國部分企業財務管理部門職能定位不明確，沒有將業務活動與財務管理活動進行有效的結合，導致企業財務管理工作效率較低。例如，一些企業雖然設置了財務管理部門，但并沒有發揮其應有的作用，甚至出現了一些工作重疊、職能重疊的情況，不僅浪費企業的資源，還降低企業的工作效率。

3.2 企業財務管理體系不完善

傳統企業在財務管理體系中沒有建立起科學、合理、健全的財務管理體系。一些企業在實際經營過程中對財務管理工作缺乏足夠的重視，沒有對業務活動進行詳細的分析與研究，導致其在日常的經營活動中難以避免市場變化帶來的影響，企業內部管理出現漏洞。此外，一些企業雖然建立了相應的財務管理制度和體系，但并沒有將其與業務活動進行有效的結合，導致財務管理工作無法真正地融入業務活動中［3］。

3.3 企業財務管理人員的綜合素質有待提升

部分企業在實際經營過程中缺乏專業人員來進行業務活動分析和研究，導致企業在日常的經營過程中無法對業務活動進行準確的分析與研究，也無法預測市場變化帶來的影響。此外，一些企業內部人員雖然具備一定的專業素質和工作能力，但由于缺乏專業知識和技能，無法準確地分析出市場變化與業務活動之間的關系。另外，一些企業雖然設置專門的財務管理部門來進行業務活動分析和研究，但這些部門主要負責對業務活動進行簡單的記錄和分析，并沒有進行深入挖掘，也沒有對相關部門數據進行整合，導致企業財務管理效率低下。

4 業財融合視域下企業財務管理優化措施

4.1 完善企業財務管理制度

在企業的實際發展過程中，要想有效地開展業財融合工作，需要轉變傳統的財務管理觀念，不斷完善企業的財務管理制度。在進行財務管理工作的過程中，要積極地樹立業財融合觀念，推動業財融合模式的應用。在開展財務管理工作的過程中，要積極地適應新時代發展的要求，完善財務管理制度，推動業財融合工作的開展。在企業內部要建立健全的財務管理制度，為業財融合工作的開展提供相應的保障。要注重落實責任制度和監督機制，對企業內部各部門進行全方位的監督。同時，注重加強財務信息安全建設，保障企業各項財務數據資料得到安全、可靠的儲存。

4.2 創新財務管理模式

在進行企業的財務管理工作的過程中，要想提高企業的財務管理水平，需要對企業的財務管理模式進行創新。第一，加強對現代信息技術的應用。在實際開展財務管理工作的過程中，要對企業內部各個部門和崗位進行合理的劃分，有效融合企業各個部門和崗位之間的信息。要注重運用先進、科學、合理、專業、規范的管理會計方法，為財務管理工作提供相應的指導和支持。同時，加大對現代化信息技術的應用力度，使業財融合工作得到有效的開展，注重發揮現代信息技術在財務管理工作中的作用，提升企業財務管理水平。第二，構建完善的業財融合機制，將企業的業務和財務工作進行有效的融合。在業財融合機制的構建過程中，注重提升財務人員的綜合素質，使財務人員在進行財務分析時能夠充分地了解業務內容，從而使企業的經營活動得到有效的開展。在對企業的收入、支出等各項業務進行分析時，要注重將業財融合模式應用到其中，使財務數據能夠更好地反映出企業的經營活動［4］。

4.3 完善企業財務信息系統

在傳統的企業財務管理工作中，財務信息主要是以紙質化方式呈現，但是容易出現丟失數據或者數據處理不及時等情況。為推動企業業財融合工作的開展，需要建立一個完善的財務信息系統，在此基礎上實現信息處理與分析等工作。

在建立完善的財務信息系統時，需要保證其準確性。財務信息系統作為企業業財融合工作開展的重要基礎，其數據的準確性將直接影響企業業財融合工作的開展。在實際開展財務信息系統工作時，需要加強對企業內部相關數據的收集與整理，通過對收集的數據進行分析和處理，了解企業業務活動和財務活動之間的關系，幫助企業更加準確地了解和掌握財務活動開展情況。在此基礎上，可以通過分析數據來了解企業內部各項業務的效益情況。

4.4 加強業財融合人才培養

第一，企業可以通過校企合作等形式為員工提供學習機會，鼓勵員工學習更多的財務知識和技能，提升員工的綜合素質。與此同時，還可以通過組織開展各類培訓活動，不斷提升員工的業務能力和管理水平。

第二，企業應該制定合理、科學的培養方案，對財務部門和業務部門進行合理劃分，讓兩個部門相互配合、相互協作。在具體工作中，財務部門可以將業務部門作為發展目標和服務對象，而業務部門也可以將財務部門作為發展目標和服務對象。

第三，企業應該組織業務人員進行系統的培訓，讓其了解業財融合的具體工作內容和方法。在開展培訓工作時，應該根據不同崗位人員所具備的專業知識、職業素養等情況制定不同的培訓內容和培訓方法［5］。

第四，企業應加強財務與業務人員培訓結束后的考核力度，以便及時發現問題、解決問題，使員工能夠更好地適應崗位需求。同時，建立健全的績效考核機制，對員工的工作效率、工作質量進行合理考核，為員工提供一個公平公正的競爭平臺，提高員工的工作積極性和工作熱情。

4.5 加強業財融合組織建設

企業在構建業財融合組織的過程中，首先要從企業戰略目標出發，結合企業的實際情況，構建出業財融合組織的架構，同時在架構中要明確各個部門的具體職責。在此基礎上，將企業內部所有的業務和財務工作進行統一管理，避免出現職能交叉、職責不清等問題。另外，企業要根據自身所處的行業特點及管理模式對財務部門和業務部門進行合理劃分，根據業財融合組織架構的特點來實現各部門之間的有效溝通與交流。在進行業財融合組織建設時，重視財務人員和業務人員之間的交流與溝通，為其創造良好的工作環境和工作氛圍。企業要重視業財融合組織建設，要結合企業實際情況構建出科學合理的組織架構，以加強業務與財務之間的融合。將業財融合的思想和理念融入企業內部管理活動中，要在企業內部各個部門之間建立起相互理解和相互支持的關系，對各項業務流程進行優化，使其更加符合業財融合的要求。同時，要在企業內部建立起相互監督和協調的管理機制，避免出現管理職能交叉等問題。

3.6 構建長效溝通機制

財務部門和業務部門之間的溝通，需要在保證信息傳遞質量的基礎上，實現信息共享，消除信息孤島現象，促使業務與財務能夠緊密結合，從而提高企業的管理水平和經濟效益。為此，財務部門應該轉變傳統的業財融合理念，加強與業務部門之間的溝通與交流，構建長效溝通機制。

首先，企業應該重視財務人員與業務人員之間的溝通與交流。由于業財融合過程中需要業務人員提供大量的數據信息，財務部門作為數據信息的重要提供者，需要了解業務流程、制定合理的制度、完善信息系統等，因此在實際工作中，財務人員應該主動參與業務工作，了解業務情況和經營狀況。其次，財務部門可以與其他職能部門進行溝通與交流，如生產、營銷、人力資源等部門，在這些部門之間建立聯系機制，以便及時發現企業在經營過程中出現的問題和不足之處。第三，企業應該制定合理的考核評價體系和獎懲制度對財務人員和業務人員進行考核評價。一方面，財務人員需要對自己在工作中發揮的作用進行總結和評價；另一方面，企業需要對企業績效考核指標進行完善和修改。最后，企業應該重視內部審計工作和外部審計工作。內部審計部門作為財務部門與其他職能部門之間溝通的重要橋梁與紐帶，在整個業財融合過程中發揮重要作用。財務部門要定期將企業經營活動中遇到的問題及時向內部審計部門匯報，外部審計人員也可以通過對企業財務工作進行監督檢查來發現問題、發現不足。

5 結語

隨著我國社會經濟的不斷發展，市場競爭壓力越來越大，企業只有不斷地提高自身的核心競爭力，才能在市場競爭中站穩腳跟。而企業財務管理工作作為企業經營管理中的重要組成部分，需要不斷地優化和改革才能適應時代的發展。業財融合作為一種全新的財務管理模式，在企業財務管理工作中得到了廣泛的應用，能夠有效地提高企業財務管理工作質量和效率，為企業經營目標的實現提供重要保障。為更好地發揮業財融合模式的優勢和價值，企業必須重視業財融合在企業財務管理工作中的應用。同時，企業也要認識到業財融合工作需要重視對人才的培養和引進，為員工提供更多學習和深造的機會。總之，在新時代背景下，企業需要不斷地提高自身財務管理工作的水平和質量，充分發揮業財融合模式對企業發展的積極作用。

參考文獻

［1］車水美. 業財融合視域下的企業財務管理優化探討［J］. 大眾投資指南，2023（12）：83-85.

［2］梁瑞. 業財融合視域下國企財務管理優化策略探究［J］. 金融客，2023（3）：70-72.

［3］徐晨曦. 基于業財融合背景下企業財務管理工作的優化策略［J］. 納稅，2023，17（5）：82-84.

［4］朱丹. 基于業財融合視域下我國企業財務管理體系建設思考［J］. 質量與市場，2022（24）：49-51.

［5］姜宏. 業財融合背景下企業財務管理轉型的優化路徑研究［J］. 財經界，2022（30）：120-122.