公路行業人力資源培養與績效管理研究

摘要：隨著公路行業人力資源管理工作的開展，能夠實現內部人員結構的調整，確保每個崗位的工作人員發揮自身的價值，并在今后的發展中提升工作積極性。人力資源管理工作的開展不僅是管理內部人員，而且幾乎貫穿人才招聘、培訓、管理的整個過程，其中績效管理工作能夠實現人力資源管理質量的提升，避免造成成本浪費，促進公路行業的持續發展。

關鍵詞：公路；人力資源；績效

DOI：10.12433/zgkjtz.20240335

根據現代企業的科學發展觀，影響企業活力與繁榮的因素有四個，即人力資源因素、經濟效益與資金投入、物資供給、信息資源的收集與整合。從長遠發展和宏觀的角度來看，不難發現人力資源是提高經濟效益最有價值和潛在的因素。因此，企業要想長遠發展，提高經濟效益，適應市場化的企業管理模式，就需要更加重視和關注人力資源培養與績效管理問題。人才的引入不僅代表了企業對員工自身價值的認可，還代表了員工的美好未來。在新的發展形勢下，人力資源是企業之間的重要競爭力量。只有不斷加強自身實力，優化人力資源配置，完善制度，才能吸引更多的人才，在市場競爭中脫穎而出。

對此，企業應充分發揮人力資源管理的優勢，改進和創新人力資源管理工作。在此背景下，企業要高度重視人力資源管理部門，加強工作場所的管理和運營，才能在市場競爭中占據一席之地。企業應確立自身的發展目標和方向，擁有先進的資源信息管理技術，改革和優化人力資源配置，建立適合市場的人才管理機制。通過科學合理的人力資源培養與績效管理方式，不斷提高員工的專業水平和綜合素質，從而促進企業的穩步發展。

一、公路行業人力資源管理水平分類

一般來說，公路行業的人力資源管理水平分為初始級、規范級、系統級、量化級和優化級五個級別。每一級別都明確了人力資源管理的核心內容，并為向更高一級的發展目的指明了邁進的方向。在初始級階段，人力資源管理正處在剛剛發展的時期，各項制度還不完善，績效管理的目的也較為單一，人力資源管理的發展僅僅集中于工資的發放、考勤等事務性工作，對于員工的要求也不高。在規范級階段，人力資源管理得到進一步的發展，績效管理的水平發展到一定程度，其具體工作是解決員工在工作過程中遇到的部分困難，進一步完善人力管理的各項水平，為人力資源管理水平提升更進一步奠定基礎；在系統級階段，人力管理體系得到進一步的發展，逐漸形成系統化，各項管理規章趨于完善，人力資源管理的水平已經達到系統化，其核心任務是開發和建立基于業務的發展理念，將進一步提高員工的知識水平和能力；在量化級階段，化人力管理發展水平進一步系統化，通過采用一系列的優化措施，進一步提高員工的核心能力，增強競爭意識。在優化級階段，管理目的和績效水平評價充足結合，可以發揮最大的效應，發揮“主人公”精神，充分調動員工的工作積極性。人力資源管理將發展的目標集中在關注和提高員工的個人能力，增強團隊精神，構建學習型組織的發展目標上，全員為組織發展奉獻力量。

二、公路行業人力資源管理的主要特點分析

（一）有利于提高資金利用率

公路行業在開展人力資源管理創新的過程中，能夠有效減少人力成本投入，提高資金利用率，實現資源的最大化利用。在公路行業建設和發展的過程中，人力成本占據總成本投入比例較大。通過人力資源管理創新，能夠優化崗位結構，及時撤并和淘汰不必要的崗位，達到精簡部門和崗位的效果，有效減少人力成本的投入。此外，在推進公路行業人力資源管理創新的過程中，針對具體的情況及員工的工作素質、效率等合理配崗，避免不必要的資源浪費，節省人力成本投入，并將其投入更多的工作環節，實現資金的有效利用，創造更多經濟效益。

（二）有利于提高員工素質

加強人力資源管理創新，提升審核培訓力度，有助于全面提升員工素質，保證工作質量，進而助力公路行業的發展和建設。在開展人力資源管理創新過程中，為了更加順應時代發展潮流，需要加強對員工的日常考核與培訓，得出更加科學、全面的數據信息，并以此作為評判員工的重要標準，及時發現并指正工作環節存在的問題與不足，實現員工素質的全面提升。更好地發揮人才的優勢價值，為公路行業的更高質量發展奠定堅實的基礎。

三、公路行業人力資源培養與績效管理存在的問題分析

（一）薪酬福利管理困境

現階段，大多數公路行業的內部人力資源管理都存在問題。首先，在人才招聘方面沒有嚴格遵守規定，導致一些不符合要求的人員進入。其次，在崗位分配上沒有堅持公平正義的原則，這使一些能力強但沒有被重用的員工感到不公平，從而產生懈怠感。此外，受傳統觀念的影響，忽視了對員工的人文關懷和精神激勵，最終導致內部出現人員冗余現象。最后，公路行業雖然已經意識到加強人力資源管理的重要性，但卻不知道從哪方面入手，尤其是在薪酬福利方面，更是無所適從。不能滿足不同層次、不同類型員工的需求，難以調動員工的積極性和主動性，從而阻礙進一步發展。

（二）績效考核管理困境

在當前社會中，企業對人才越來越重視。因此，公路行業應加強自身建設和優化，不斷提高服務質量及水平，從而更好地滿足人們的需求。其中主要問題是沒有建立完善的績效考核制度，導致部分員工出現消極怠工等情況，嚴重影響整個公路行業的正常運行。除此之外，還有一部分公路行業雖然已經制定相應的考核標準，并且應用到實際中，但是沒有真正落實，不僅會使得相關部門無法得到有效的反饋信息，還會降低工作積極性。另外，缺乏科學合理的激勵機制，很難調動員工的主觀能動性。

（三）人力資源管理體系缺乏規范

目前，普遍存在著員工流動性大、崗位需求變化快等特點，這就造成現有人力資源存在大量閑置浪費。若不實施基于能力的分配機制，員工的協作配合將受到影響，導致工作效率大幅下降，進而影響公路行業的高效運轉。由于受傳統用人觀念及體制等因素的限制，公路行業存在著人才流失現象。內部缺乏足夠的人才儲備，無法及時補充到生產一線，影響正常的生產流程。目前，一些公路部門沒有建立科學合理的薪酬管理體系，無法有效激勵員工的工作積極性。由于缺乏完善的招聘管理機制以及未制定符合長遠發展的合理、科學的招聘方案，公路行業在迫切需要新員工時才緊急招聘，不利于企業的運行。

四、公路行業人力資源培養與績效管理策略

（一）優化人力資源管理機制

為了有效推進公路行業人力資源管理創新、改革，需要不斷優化人力資源管理體制，從而為后續工作的開展提供規范與保障。

首先，在優化人力資源管理體制時，公路行業應當以內部的具體發展情況為依據，充分借鑒其他行業人力資源管理體制經驗，并靈活應用，滿足公路行業的發展需求。

其次，在建立人力資源管理體制的過程中，應當根據員工的工作情況與綜合素質，進行適當的人員調整，使調整后的員工與工作崗位更加契合，發揮員工的優勢價值，并實現工作效率與質量的提升。

最后，在人力資源管理創新過程中，人力資源部門借助先進的信息技術手段，應用于人力資源管理體制建立中，推動管理機制朝著更加科學、優化、全面的方向發展，使其更加適應公路行業的實際發展情況與時代發展潮流。在優化管理機制的基礎上，形成對員工工作更加科學、全面的評價，并督促員工認真履行自身職責，避免出現相互推卸責任的情況，影響工作質量的提升。在完善的管理機制的約束下，得出工作行為質量與效率的數據信息，并以此為基礎進行有針對性的培訓，推動員工工作能力的全面提升。

（二）完善績效考核管理體系

公路行業開展績效管理工作，根據實際情況建立完善的績效考核管理體系，將戰略發展目標與員工的工作職責有機結合，建立績效考核指標體系，充分發揮績效考核的價值。

首先，管理者要細化戰略發展目標，準確界定不同階段的目標，并將其落實到崗位職責中，使員工充分了解。

其次，公路行業要不斷完善績效管理體系，確保績效考核方法打破傳統模式的束縛，通過應用信息技術對各種數據綜合分析，構建科學完善的反饋系統，構建合理的績效考核機制，并結合實際情況加以改進和優化。

最后，在制定績效考核體系時，應將績效管理的結果納入管理體系，建立閉環式的績效管理體系。隨著經濟的發展，公路行業有效完善績效考核體系，創建良好的績效管理環境，將充分調動員工工作積極性，提高在績效管理工作中的參與度，發揮績效管理的價值，實現人力資源的優化配置。

（三）完善公路行業人力資源管理制度

公路行業從傳統的人力資源管理模式轉變為“以人為本”的管理模式，人力資源是一種戰略性資源，不僅關系行業的整體可持續發展，而且關系行業能否提升核心競爭力。公路行業為了順利開展人力資源管理工作，應建立健全相關的規章制度，并且將其落到實處，有效激發工作積極性，促進各項工作的有序開展。

此外，通過制定獎懲措施激發員工的工作潛能，進而推動公路行業的進一步發展。現有的人力資源管理模式創新與改革，以此適應社會經濟以及時代發展提出的需求。

建議從以下三個方面入手：第一，建立健全的用人機制和激勵體制；第二，將人力資源進行科學合理的配置；第三，為公路行業引進更多優秀的專業型人才。只有這樣才能保證公路行業擁有足夠多的高素質、高能力的人才，促進公路行業的穩定發展。

（四）加強公路行業內部管理

公路行業要獲得更好的發展，就必須做好內部管理。首先，建立完善的人力資源管理制度，并在實踐中加以落實。其次，不斷提高員工的綜合素質和專業能力，提供更多的優秀人才。最后，制定相應的獎懲

機制，激發員工的工作積極性，只有做好內部管理，才能達到人、物、財的平衡，為各項活動提供充足的資金支持。因此，相關部門應加大對內部管理的重視，并制定制度規范。

（五）強化公路行業激勵約束機制

在公路行業中，必須建立完善的激勵約束制度。充分激發員工的工作潛能和積極性，使其全身心地投入工作中。

此外，公路行業應不斷優化內部結構，適當增加一些職位，為員工提供更多的機會，充分發揮才能。由此可見，公路行業要實現長遠發展，必須重視內部人員結構的優化和調整。建立與員工工資、晉升等掛鉤的綜合績效考核體系。為了保證各項規章制度的有效實施，公路行業還可以通過組建督查組等方式，加強對各部門執行情況的檢查，及時發現存在的問題，并采取解決措施。

五、將以人為本的管理理念滲透到管理者思想中

公路系統人力資源部門必須堅持以人為中心，將人放置在管理工作的首位，進而重視人的積極性和主動性的引導，全面有效地提升員工的工作積極性，從而更好地提升工作效率。因此，在人力資源管理工作中，管理者要滲透以人為本的思想和理念，并且要重視員工未來發展，積極有效推行激勵機制和培訓活動，從而不斷提升員工的能力與綜合素質，使其樹立正確的主人翁精神，進而全面有效地調動工作人員工作水平，促進其穩定發展，為推動公路行業的發展提供優秀的人才儲備。

六、結語

綜上所述，現階段，公路行業面臨的發展要求愈發嚴格，人力資源管理創新成為大勢所趨。因此，需要從多方面著手，不斷優化人力資源管理機制，更新管理理念，并通過專業人才引進、優化招聘機制等，實現人力資源管理的有效創新與改革，推動公路行業的高質量發展。

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作者簡介：劉偉（1983），男，山東省濱州市人，本科，中級經濟師，研究方向為人力資源管理。