論組工干部的自身素養與國有企業人力資源管理

摘 要：文章的研究目的在于體現組工干部在國有企業人力資源管理中的黨建示范作用，提高人力資源管理效率和質量。以分析組工干部的自身素養對國有企業人力資源管理的影響和現實意義為主，提出提高組工干部自身素養的措施。組工干部自身素養對國有企業提高人力資源管理水平，推動企業高質量發展有重要影響。國有企業需要建設一支政治過硬、能力突出、數量充足、充滿活力的高素質組工干部隊伍。

關鍵詞：組工干部；自身素養；國有企業；人力資源管理

組工干部作為專門從事黨的組織工作的人員，需要提高自身的素養，為企業開展經營管理、文化活動等工作奠定良好的人才基礎。目前，一些企業在人力資源管理工作中，忽視了組工干部自身素養的提高，使得人力資源管理滯后。基于此，非常有必要明確組工干部自身素養對國有企業人力資源管理的影響，促使基層工作人員能夠受到正面、積極的影響，為國有企業的高質量發展提供良好的組織保障。

一、組工干部的自身素養對國有企業人力資源管理的影響

（一）提高人力資源管理水平

人力資源管理在國有企業高質量發展中具有非常重要的作用，部分企業在開展這項工作時會借助黨建干部的力量，加強對職工的思想指導，使其可以融到企業這個大家庭中。以組工干部自身素養的提高作為基礎，可以為國有企業人力資源管理工作提供非常有效的黨建基礎支持，加強各個部門工作人員的思想意識，以企業綜合效益的產生作為核心，確保企業的綜合效益可以達到預期目標。部分組工干部在指導和開展人力資源管理工作時體現出來的能力有所欠缺，國有企業對其素養進行強化就可以讓組工干部更加明確自己的職責，在人力資源管理中與職工相互溝通交流，優化人員配置，為提高人力資源管理水平奠定基礎。最重要的是，在提高組工干部自身素養的過程中，可以加強對人員的思想教育培訓，并且將其延伸到每一個部門的教育管理中，提高員工的積極性，加強人力資源管理對國有企業高質量發展的作用表現。

（二）解決企業內部矛盾

長期以來，我國很多國有企業不同部門之間相互獨立，人力資源管理部門需要與其他各個部門保持密切的溝通聯系，要幫助職工解決日常工作中的矛盾。特別是一些生產型國有企業對人員的需求非常大，在實施人力資源管理的過程中經常會遇到人員分配方面的問題，加大了企業內部矛盾。提高組工干部的素養可以讓組工干部站在更加科學、公平的角度制定符合國有企業高質量發展要求的制度規范，采用可行性管理模式對各個部門的職工進行管理。在提高組工干部自身素養的過程中，可以讓相關的負責人明確企業的內部矛盾，給職工樹立榜樣，幫助員工解決實際工作中的問題，并且給出適當地解決問題的方案。更重要的是，當組工干部的素養得到提升時，其可以更加迅速地發掘職工的特長，發現并且緩解職工的不良情緒，以黨建為核心，為人力資源管理提供支持。

（三）推動企業高質量發展

企業的高質量發展離不開組工干部，其可以引導企業職工堅持黨的理想理念和政策方針，按照社會主義現代化文明建設的目標和要求在一定程度上實現企業的改革發展。對于組工干部自身素養的強化來說，其需要以清正廉潔作為底線，堅持原則，保持政治上的清醒和定力，促使企業職工在工作當中能夠防微杜漸，為開展有效的人力資源管理工作奠定良好的基礎。國有企業一些職工在日常工作當中體現出來的思想品德達不到崗位要求，組工干部能夠通過自身優秀的政治素養和道德品質引導、帶動企業職工，鍛煉企業職工的品格意志，還能夠堅持公平、公正，促使各項工作的開展都能夠達到預期目標，這對于企業高質量發展來說具有顯著的推動性作用。

二、加強組工干部自身素養提高國有企業人力資源管理水平的措施

（一）提高組工干部政治素養

國有企業組工干部要旗幟鮮明講政治，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，堅決維護黨中央權威和集中統一領導。思想上增強政治意識，善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力；工作中要傳承國有企業的“紅色基因”，堅持新時代黨的組織路線，貫徹落實習近平總書記關于人才工作的重要論述和中央人才工作會議精神，同時要拒絕工作和生活上的誘惑，保證自己的清正廉潔，為國有企業的高質量發展提供堅強的政治保障和組織保障。

（二）提高組工干部思想道德素養

國有企業組工干部在工作當中要明確企業高質量發展的實際要求，特別是在通過提高自身的素養加強人力資源管理成效時，要將自己的思想道德建設看的高于一切，為有序開展人力資源管理工作夯實可靠的基礎。組工干部的自身素養不僅與國有企業的人力資源管理存在直接關系，還與企業的長遠發展息息相關。所以，組工干部在工作當中要善用思維，以思想道德建設作為先導，為職工提供正確的行動指導，感召職工的思想道德品質，讓職工也能夠堅持底線思維，共同為國有企業的改革發展提供思想保障。組工干部還要堅持自己的工作原則，加強實踐規范性，引導職工在工作中做好經驗總結和情況匯報，講究“真干、實干、敢干”，為黨員干部和基層員工做好表率。

（三）促進企業部門溝通合作

國有企業很多部門的工作都相互獨立，組工干部在人力資源管理中體現自身的素養時，要促進企業部門之間的合作，規范職工的行為，全面體現人才的潛能，促使企業能夠保持健康、穩定的發展。對于國有企業的高質量發展來說，為了適應新時期行業發展的要求，企業要集中更多專業人才開展業務工作，還需要在文化建設方面加大投入力度。在提高組工干部自身素養的過程中，就可以加強組織部門和人力資源管理部門之間的合作，工作人員之間需要加強溝通交流。雖然兩個部門之間相互獨立，但是一旦產生問題還是要求部門之間積極整合資源，在傳統工作模式的基礎上加強人才建設，促使企業的人才隊伍建設水平能夠得到提升。組工干部在與人力資源管理人員相互協作時，要落實各項管理機制，加強思想溝通和引導，緩解員工在工作當中產生的矛盾和沖突。

（四）堅持以人為本原則

以人為本在現階段國有企業人力資源管理中尤為重要，在對工作人員進行管理時，最重要的還是需要以人為核心，明確工作人員的實際需求，使其在崗位上充分發揮自身的職能，避免企業在高質量發展中遇到難以解決的問題。所以，組工干部要更多地堅持以人為本的原則，在新時代企業高質量發展的背景下更新組織管理理念，積極發現員工的工作需求。由于組工干部是企業組織部門的重要組成部分，所以其在輔助管理人員優化人力資源管理成效的同時，還要重視國有企業內部文化的建設，重視黨建工作的開展，增強職工的歸屬感，使其可以將自己看作國有企業的一分子，共同為企業的發展貢獻自己的力量。以人為本的人力資源管理要求組工干部給予職工人性化關懷，重視職工的心理健康發展，明確職工在日常工作中產生的壓力，并且結合黨建發展的要點緩解職工的壓力，提高其心理健康水平。當職工在工作當中發生業績下滑問題時，需要先采取思想引導的方式讓職工意識到自己的問題所在，而不是直接采取嚴厲的懲處措施，否則會打擊職工的自信心，使其產生受挫感。組工干部要在現有的企業黨建組織形式上進行創新，借助信息技術建立企業內網等平臺，建立組工干部與基層職工之間的線上溝通渠道，及時發現職工存在的各方面的問題，并且制定相對應的措施予以解決，提高國有企業人力資源的向心力，為職工創造穩定的工作環境。

三、提高組工干部的自身素養對國有企業人力資源管理的現實意義

部分國有企業近年來隨著業務快速發展，通過社會招聘、校園招聘、整合收購接受項目人員等方式大量招錄員工，造成企業面臨干部職工結構復雜多樣、人才梯隊不能銜接、員工能力參差不齊等諸多人力資源問題和困難。企業組工干部就需要以自身素養為突破口，堅持以人為本理念，不斷提高自身政治素養、業務能力、協調能力，逐步解決企業人力資源管理的問題和困難，促進公司高質量發展。

（一）促進企業形成良好的政治生態

組工干部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持新時代黨的組織路線，落實習近平總書記關于人才工作的重要論述和中央人才工作會議精神，定期學習習近平總書記重要指示批示精神，將高標準政治素養運用到人力資源管理工作中，落實企業黨組織的決策部署，引導企業員工講紀律、守規矩，特別是在干部選拔任用、員工職級晉升、員工崗位調整、員工薪酬分配等涉及員工切身利益的工作中，企業組工干部進一步提高政治站位、堅持原則、實事求是，確保企業形成干事創業的良好氛圍和風清氣正的政治生態。

（二）促進員工提升業務能力和技能水平

組工干部以更高站位、更高要求、更好服務，精心編制員工培養方案、企業員工培訓計劃等企業員工頂層培養（培訓）方案，合理安排各業務板塊培訓工作，通過組織員工技能競賽、員工競聘上崗、員工晉級考試、員工培訓考核等多種方式，檢驗員工培訓成果，從而提升員工業務能力和技能水平。同時，在發現和培養員工過程中，立足發展、放眼長遠，無私為員工的成長“搭臺子、架梯子、壓擔子”，引導年輕員工到條件艱苦、重點項目、基層一線等崗位接受鍛煉，把基層一線作為培養鍛煉員工的主陣地，讓員工練就過硬素質和本領。

（三）促進員工提升精神面貌和凝聚力

組工干部緊緊依靠黨組織、工會組織、團組織，通過合理設置聯合黨支部、分工會、聯合團支部等組織，進一步提升員工的精神面貌和凝聚力。一是利用聯合黨支部的政治優勢，打通各部門、單位之間的“隔閡墻”，加強員工之間工作溝通和協調，提升員工凝聚力和向心力，促進完成工作任務和目標；二是利用工會組織的情感優勢，帶頭組織文體活動、員工療休養、“婚喪嫁娶”慰問，增進員工工作時間外感情交流，員工對企業幸福感、獲得感進一步增強，進一步提升員工的精神面貌；三是利用團組織的青春優勢，開展青年員工聯誼等活動，進一步增進青年員工之間的友誼。

為適應企業戰略發展需要，組工干部通過提高自身素養，不僅對企業形成良好的工作氛圍和政治生態、員工提升業務能力和水平、員工提升精神面貌和凝聚力起到了促進作用，而且對建設一支政治過硬、能力突出、數量充足、充滿活力的高素質員工隊伍，促進企業高質量發展具有重要的現實意義。

四、結語

人力資源管理與組工干部工作的融合可以有效推動國有企業的高質量發展，組工干部要不斷提高自身素養和工作能力，加大對人力資源管理的重視，協調國有企業內部工作人員，體現組工干部的工作價值。

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