國際貿(mào)易與現(xiàn)代供應(yīng)鏈關(guān)系研究

摘 要：國際貿(mào)易的發(fā)展與供應(yīng)鏈之間有著密不可分的關(guān)系，現(xiàn)代貿(mào)易有利于提高供應(yīng)鏈的績效，供應(yīng)鏈的發(fā)展有利于提高運(yùn)輸效率，增加市場份額。本文研究國際貿(mào)易對供應(yīng)鏈的促進(jìn)作用，有利于拓展市場、降低成本、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，并探討現(xiàn)代供應(yīng)鏈對國際貿(mào)易的促進(jìn)作用，基于兩者之間的分析，提出國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈合力增效的路徑，從優(yōu)化物流管理、加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作、推廣貿(mào)易自由化、提高風(fēng)險(xiǎn)管理等層面進(jìn)行分析，以期為新時(shí)期全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一定的參考借鑒。

關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易；現(xiàn)代供應(yīng)鏈；成本控制；物流運(yùn)輸；物流管理；貿(mào)易自由化

本文索引：王月虹.<變量 2>[J].中國商論，2024（07）：-056.

中圖分類號：F742；F252.22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2024）04（a）--04

當(dāng)前不同國家的商品與服務(wù)交易逐漸加深，國際貿(mào)易快速發(fā)展，為各個(gè)國家與地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更多的選擇空間。現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展對國際貿(mào)易的快速發(fā)展提供了重要支撐，現(xiàn)代供應(yīng)鏈包含原材料采購至產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)環(huán)節(jié)與流程，涉及產(chǎn)品管理的各個(gè)層面，包括商品生產(chǎn)、物流管理、倉儲運(yùn)輸、配送與銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，良好的供應(yīng)鏈管理有利于推動(dòng)國際貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展，為國際貿(mào)易的快速發(fā)展提供了更為充足的物質(zhì)支持，有效解決國際貿(mào)易的供應(yīng)鏈問題，使得企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)進(jìn)行物資采購、運(yùn)輸與配送，提升國際貿(mào)易的綜合性能。國際貿(mào)易與現(xiàn)代供應(yīng)鏈兩者之間相輔相成，相互促進(jìn)，共同促進(jìn)全球貿(mào)易的發(fā)展。

1 國際貿(mào)易對供應(yīng)鏈的促進(jìn)作用

1.1 國際貿(mào)易能夠拓展市場

國際貿(mào)易使更多的消費(fèi)者了解到企業(yè)的產(chǎn)品，增加了對企業(yè)產(chǎn)品的需求，使得供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、制造商等各環(huán)節(jié)的產(chǎn)量與銷售量增加，從而促進(jìn)供應(yīng)鏈的發(fā)展。隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大，國際貿(mào)易為企業(yè)帶來了更多的訂單，供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)需要生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，以滿足不斷增長的訂單需求。訂單的增長促進(jìn)了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，提高了供應(yīng)鏈的績效[1]。

國際貿(mào)易為企業(yè)提供了更多與全球供應(yīng)商合作的機(jī)會，企業(yè)可以在國際市場中尋求更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，提高采購質(zhì)量。與全球供應(yīng)商的合作促進(jìn)供應(yīng)鏈的多樣性，提高企業(yè)的競爭力。國際貿(mào)易使企業(yè)與供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加緊密的協(xié)同，包括供應(yīng)商、物流服務(wù)商等，確保產(chǎn)品能夠準(zhǔn)時(shí)到達(dá)客戶手中，此種協(xié)同合作有助于提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，更好地滿足市場需求。

1.2 國際貿(mào)易能夠降低成本

國際貿(mào)易使企業(yè)能夠接觸到更多的供應(yīng)商與原材料選項(xiàng)，從而有更多的機(jī)會比較價(jià)格與質(zhì)量，選擇更具成本效益的供應(yīng)商與原材料，降低采購成本，提高供應(yīng)鏈的效率。企業(yè)可以更加靈活地選擇運(yùn)輸方式，對比不同運(yùn)輸方式的成本與時(shí)間，選擇海運(yùn)、鐵路運(yùn)輸?shù)雀叱杀拘б娴倪\(yùn)輸方式，從而降低運(yùn)輸成本，提高供應(yīng)鏈的效率[2]。

國際貿(mào)易協(xié)定與自由貿(mào)易區(qū)等政策為企業(yè)提供了降低關(guān)稅與稅費(fèi)的機(jī)會，有助于減少企業(yè)的進(jìn)口成本，提高產(chǎn)品的競爭力，從而促進(jìn)供應(yīng)鏈的發(fā)展。企業(yè)通過國際貿(mào)易引入更具競爭力的原材料與零部件，引進(jìn)國際上先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，有助于降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。國際貿(mào)易使企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求，更好地規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，減少庫存積壓，降低庫存成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率[3]。

1.3 國際貿(mào)易能夠優(yōu)化結(jié)構(gòu)

在國際貿(mào)易中，企業(yè)可以與多個(gè)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，避免對單一供應(yīng)商的過度依賴，多元化供應(yīng)商策略能夠降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。企業(yè)可以比較不同供應(yīng)商的價(jià)格與質(zhì)量，選擇更具成本效益的供應(yīng)商，降低采購成本。

國際貿(mào)易為企業(yè)提供了更廣闊的市場空間，企業(yè)可以根據(jù)市場需求與庫存狀況靈活調(diào)整采購計(jì)劃。國際貿(mào)易開展過程中，企業(yè)與買家協(xié)商選取更加靈活的交貨方式，根據(jù)買家的需求與市場的變化情況，靈活調(diào)整交貨時(shí)間與地點(diǎn)，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，提高企業(yè)的客戶滿意度。在國際貿(mào)易中，企業(yè)可以引進(jìn)國際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念技術(shù)，例如精益供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商協(xié)同等，有助于提高供應(yīng)鏈的效率與創(chuàng)新性，推動(dòng)供應(yīng)鏈升級與創(chuàng)新。國際貿(mào)易為企業(yè)提供了更多的風(fēng)險(xiǎn)管理選項(xiàng)，包括國際保險(xiǎn)、貿(mào)易融資等。企業(yè)可以選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平[4]。

1.4 國際貿(mào)易能夠提升品質(zhì)

國際貿(mào)易的開展有利于企業(yè)學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備與管理經(jīng)驗(yàn)，從而提高生產(chǎn)效率，技術(shù)轉(zhuǎn)移可以促進(jìn)企業(yè)提升自身的技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。國際貿(mào)易使得企業(yè)接觸更嚴(yán)格的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求，促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身的質(zhì)量控制與技術(shù)水平，提升產(chǎn)品的品質(zhì)與信譽(yù)度。企業(yè)引入精益供應(yīng)鏈管理、六西格瑪?shù)确椒ǎ⑷娴墓?yīng)鏈質(zhì)量管理體系，提高供應(yīng)鏈的整體質(zhì)量，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。國際貿(mào)易使得企業(yè)更加了解不同國家和地區(qū)的消費(fèi)者需求，加強(qiáng)與全球消費(fèi)者的溝通與反饋，更好地調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以滿足市場需求[5]。

2 供應(yīng)鏈對國際貿(mào)易的促進(jìn)作用

2.1 供應(yīng)鏈有利于提高運(yùn)輸效率

企業(yè)與全球物流服務(wù)提供商建立合作關(guān)系，利用網(wǎng)絡(luò)與資源優(yōu)化物流運(yùn)作，能夠縮短貨物運(yùn)輸時(shí)間，提高運(yùn)輸效率。采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、實(shí)時(shí)跟蹤系統(tǒng)等先進(jìn)的物流技術(shù)與設(shè)備能夠提高物流管理的精確性。國際貿(mào)易使企業(yè)在不同國家與地區(qū)進(jìn)行倉儲管理，建立全球倉儲網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)倉儲的協(xié)同，能夠減少庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高庫存管理的效率，降低倉儲成本。

在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)優(yōu)化配送路線，選擇高效的配送方式，建立穩(wěn)定的配送網(wǎng)絡(luò)，能夠提高配送效率，有助于縮短交貨時(shí)間，提高客戶的滿意度。企業(yè)建立跨境電商物流平臺，提供更快速、準(zhǔn)確的物流服務(wù)，滿足不同國家和地區(qū)的客戶需求。國際貿(mào)易使企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴之間進(jìn)行更加緊密的協(xié)同，建立信息共享平臺，更好地協(xié)調(diào)物流、倉儲與配送等環(huán)節(jié)，提高整體運(yùn)輸效率[6]。

2.2 供應(yīng)鏈有利于優(yōu)化生產(chǎn)過程

在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，能夠避免產(chǎn)品過剩或短缺，減少庫存積壓，降低脫銷風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)結(jié)合市場需求、庫存狀況、生產(chǎn)能力等因素，制定精細(xì)化的生產(chǎn)計(jì)劃，采用先進(jìn)的排程軟件工具，根據(jù)訂單的緊急程度、產(chǎn)品類型、生產(chǎn)線的產(chǎn)能等條件，合理安排生產(chǎn)順序，提高生產(chǎn)效率。

對供應(yīng)鏈中的原材料、半成品、成品等資源進(jìn)行全面規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，降低采購成本，合理安排運(yùn)輸、倉儲等環(huán)節(jié)，提高物流效率。企業(yè)引入六西格瑪、5S、單件流等先進(jìn)的管理方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過程，降低缺陷率與產(chǎn)品不良率。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對生產(chǎn)線進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度。本文進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的瓶頸，采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)。加強(qiáng)與供應(yīng)商、制造商和客戶的緊密合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)的一體化，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝與制造流程，提高生產(chǎn)效率[7]。

2.3 供應(yīng)鏈有利于增加市場份額

在進(jìn)入新的市場之前，企業(yè)對目標(biāo)市場進(jìn)行深入了解，包括目標(biāo)市場的消費(fèi)者需求、消費(fèi)習(xí)慣、市場規(guī)模、競爭情況等，由此制定更加精準(zhǔn)的市場營銷策略。在拓展市場時(shí)，企業(yè)注重構(gòu)建良好的品牌形象與信譽(yù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，加強(qiáng)品牌宣傳與推廣，提高消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知度。為了滿足不同市場需求與消費(fèi)者偏好，企業(yè)提供多元化的產(chǎn)品和服務(wù)。在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)可以不斷創(chuàng)新與開發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的附加值與市場競爭力[8]。

根據(jù)市場需求與消費(fèi)者反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)與供應(yīng)商與客戶的合作，構(gòu)建穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料與零部件的穩(wěn)定供應(yīng)。企業(yè)與客戶建立緊密的合作關(guān)系，了解客戶需求，提高客戶滿意度。在鋼鐵供應(yīng)鏈管理中，進(jìn)入2020年，我國不銹鋼產(chǎn)能利用率有所下降，2021年高達(dá)95%，至2023年3月降至60%，見圖1，數(shù)據(jù)來源于Mysteel廣州期貨研究中心。

圖1 2020—2023年中國不銹鋼供給情況（萬噸）

不銹鋼核心原料為鎳鐵、廢不銹鋼、鎳板、高碳鉻鐵等，70%含量為鎳鐵，廢不銹鋼占比22%，每噸不銹鋼平均消耗鉻鐵0.36噸。鎳鐵、廢不銹鋼與鉻鐵供應(yīng)對不銹鋼生產(chǎn)至關(guān)重要，見表1。

2.4 供應(yīng)鏈有利于降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)

多樣化供應(yīng)商和分散生產(chǎn)基地可以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如天災(zāi)、政治動(dòng)蕩等不可控因素，從而保障貿(mào)易的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。在采購原材料和零部件時(shí)，企業(yè)選擇更具競爭力與成本效益的供應(yīng)商進(jìn)行批量采購，簽訂長期合同，降低采購成本，確保原材料和零部件的穩(wěn)定供應(yīng)，有利于降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程與工藝，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，引入自動(dòng)化設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)線布局，以此提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)選擇更具成本效益的運(yùn)輸方式，優(yōu)化物流管理，降低運(yùn)輸、倉儲等環(huán)節(jié)的成本，采用集裝箱運(yùn)輸，降低物流成本，提高供應(yīng)鏈的靈活性。企業(yè)在參與國際貿(mào)易中，不斷降低人力成本，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低原材料與零部件的消耗與浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量與性能，采用更優(yōu)化的材料，降低產(chǎn)品的維修與保養(yǎng)成本[9]。

3 國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈合力增效的路徑

3.1 加強(qiáng)國際貿(mào)易物流管理

利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)（IoT），將物理設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)相連，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換與遠(yuǎn)程控制，此種管理方式應(yīng)用于運(yùn)輸、倉儲和配送等各個(gè)物流管理環(huán)節(jié)，在車輛與貨物上安裝傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測貨物的溫度、濕度和位置等信息，確保貨物安全與準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地。強(qiáng)化橡膠、煤炭、磷礦石、咖啡粉、不銹鋼、鋼材、醫(yī)療器械等產(chǎn)業(yè)鏈管理，將人工智能（AI）技術(shù)應(yīng)用于物流預(yù)測、路線規(guī)劃與智能調(diào)度等方面，分析歷史數(shù)據(jù)與市場趨勢，促進(jìn)企業(yè)預(yù)測未來的需求與運(yùn)輸量，從而制定更有效的物流計(jì)劃。利用人工智能優(yōu)化配送路線，減少運(yùn)輸時(shí)間與物流運(yùn)輸成本[10]。

利用自動(dòng)化系統(tǒng)取代人工操作，提高物流運(yùn)輸效率與準(zhǔn)確性。構(gòu)建自動(dòng)化倉庫系統(tǒng)，利用機(jī)器人與自動(dòng)化設(shè)備實(shí)現(xiàn)貨物的自動(dòng)分類、存儲與檢索，提高倉儲效率，構(gòu)建自動(dòng)化的貨物裝載與卸載系統(tǒng)，在物流管理過程中，適當(dāng)減少人力需求，提高運(yùn)輸效率。合理倉儲布局與庫存管理，減少庫存成本，優(yōu)化倉儲空間。采用先進(jìn)的倉儲管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)貨物的實(shí)時(shí)跟蹤與精準(zhǔn)調(diào)度。在物流過程中采取環(huán)保措施，使用環(huán)保包裝材料，推廣共同配送，降低物流對環(huán)境的影響。利用信息技術(shù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，深入了解物流過程中的常見問題，對此制定針對性的改進(jìn)措施。與供應(yīng)商、運(yùn)輸公司和倉儲公司建立緊密的合作伙伴關(guān)系，提高物流效率與可靠性。

3.2 深入推動(dòng)全球供應(yīng)鏈合作

建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，共享信息和資源，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。橡膠、煤炭、磷礦石、咖啡粉、不銹鋼、鋼材、醫(yī)療器械等產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建過程中，不斷探索構(gòu)建穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，與供應(yīng)商尋求建立長期合作關(guān)系，保證原材料的穩(wěn)定供應(yīng)與產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)雙方之間的信任與合作，減少供應(yīng)鏈中的不確定因素。2019年ANRPC中亞洲9國天然橡膠種植面積12142千公頃，同比增長0.11%。2021年全球天然橡膠1381.2萬噸，同比增長2.1%，需求量1407.9萬噸，同比增長1.1%。

2022年全球天然橡膠產(chǎn)量1410.7萬噸，需求量1423.2萬噸。2021年我國天然橡膠進(jìn)口量前三為泰國、馬來西亞與科特迪瓦，進(jìn)口量占比達(dá)到49.9%、14.9%、8.9%。我國天然橡膠以進(jìn)口為主，2021年我國天然橡膠進(jìn)口量219萬噸，同比增長2.7%；進(jìn)口34.78億美元，同比增長23.5%。2020—2023年，我國天然橡膠進(jìn)口均價(jià)波動(dòng)較小，約1300美元/噸。2021年我國天然橡膠進(jìn)口均價(jià)1588美元/噸。共享生產(chǎn)計(jì)劃、庫存信息與市場需求等相關(guān)信息，使企業(yè)能夠更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)與物流計(jì)劃，提高供應(yīng)鏈的透明度與效率。

企業(yè)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品與技術(shù)，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，建立有效的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，降低供應(yīng)鏈中斷或延遲的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測與應(yīng)對潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠更好地制訂生產(chǎn)與物流計(jì)劃，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與可靠性，不斷增強(qiáng)供應(yīng)商的競爭力，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的績效。

3.3 推廣全球貿(mào)易自由化

打破貿(mào)易壁壘和限制，促進(jìn)自由貿(mào)易，擴(kuò)大市場規(guī)模和發(fā)展機(jī)會。在國際貿(mào)易中，消除關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘，降低進(jìn)口與出口成本，促進(jìn)商品與服務(wù)流通，由此增加市場供應(yīng)與需求，提高市場競爭性，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為橡膠、煤炭、磷礦石、咖啡粉、不銹鋼、鋼材、醫(yī)療器械等產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展提供更為充足的空間。構(gòu)建自由貿(mào)易區(qū)，消除成員國之間的貿(mào)易壁壘，促進(jìn)區(qū)內(nèi)成員國之間的貿(mào)易往來，增加區(qū)內(nèi)市場的規(guī)模與需求，提高產(chǎn)業(yè)的競爭力與發(fā)展機(jī)會。在商品貿(mào)易的同時(shí)，注重服務(wù)貿(mào)易，擴(kuò)大市場規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)的競爭力。為了推進(jìn)貿(mào)易自由化，加強(qiáng)國際合作，共同應(yīng)對全球貿(mào)易問題，促進(jìn)全球貿(mào)易的協(xié)調(diào)發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更廣闊的市場。提高市場透明度，增加企業(yè)與消費(fèi)者對市場的了解與信任，促進(jìn)貿(mào)易自由化的發(fā)展，減少市場不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)與消費(fèi)者對市場的信心與參與度。

3.4 加強(qiáng)國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理

不銹鋼、鋼材、醫(yī)療器械等產(chǎn)業(yè)鏈在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)探索構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)有效識別、評估、控制與應(yīng)對。在企業(yè)內(nèi)部完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，更好地預(yù)測與管理風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。密切關(guān)注全球政治與經(jīng)濟(jì)形勢的變化，及時(shí)調(diào)整貿(mào)易策略與風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

簽訂保險(xiǎn)合同，轉(zhuǎn)移可能發(fā)生的自然災(zāi)害等不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，并獲得經(jīng)濟(jì)賠償，減少貿(mào)易中斷與損失。多元化供應(yīng)鏈可以降低單一供應(yīng)商或地區(qū)供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)，與多個(gè)供應(yīng)商合作，保證原材料與零部件的穩(wěn)定供應(yīng)，減少供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)。建立緊急應(yīng)對機(jī)制，更好地應(yīng)對可能發(fā)生的緊急情況，包括緊急采購、緊急運(yùn)輸和緊急儲備等方面，快速應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，提升國際貿(mào)易應(yīng)對能力。與供應(yīng)商與客戶建立信息共享機(jī)制，了解供應(yīng)鏈中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取應(yīng)對措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率與準(zhǔn)確性[11]。

3.5 落實(shí)環(huán)境與社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)

確保供應(yīng)鏈與貿(mào)易遵守環(huán)境與社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，尤其是在橡膠、煤炭、磷礦石等產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，注重加強(qiáng)對環(huán)境的開發(fā)與保護(hù)。制定嚴(yán)格的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，要求供應(yīng)商與合作伙伴遵守相關(guān)環(huán)保法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，在供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中，減少對環(huán)境的負(fù)面影響，提高企業(yè)的環(huán)保形象。

關(guān)注勞工權(quán)益，要求供應(yīng)商與合作伙伴尊重勞工權(quán)益，遵守國際勞工標(biāo)準(zhǔn)與道德規(guī)范，促進(jìn)供應(yīng)鏈中的人權(quán)與勞工保護(hù)。將可持續(xù)發(fā)展納入供應(yīng)鏈與貿(mào)易中，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高企業(yè)的社會責(zé)任感與品牌形象。企業(yè)建立環(huán)境與社會責(zé)任評估機(jī)制，對供應(yīng)商和合作伙伴進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的環(huán)境與社會問題，增強(qiáng)供應(yīng)商相關(guān)業(yè)務(wù)開展中的社會責(zé)任意識。加強(qiáng)與相關(guān)環(huán)保組織之間的合作，共同推動(dòng)供應(yīng)鏈與貿(mào)易中的環(huán)保與社會責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)在環(huán)保與社會責(zé)任方面的透明度與可信度。

4 結(jié)語

供應(yīng)鏈涵蓋產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售各個(gè)環(huán)節(jié)與流程，良好的供應(yīng)鏈管理有利于優(yōu)化國際貿(mào)易，促進(jìn)企業(yè)更好地把握市場動(dòng)態(tài)，提升企業(yè)的市場競爭力。在國際貿(mào)易發(fā)展過程中，企業(yè)可以探索構(gòu)建穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈關(guān)系，加強(qiáng)對數(shù)字化技術(shù)的引入與運(yùn)用，打破貿(mào)易壁壘，推進(jìn)資源共享，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，在國際貿(mào)易開展過程中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，增強(qiáng)企業(yè)的市場應(yīng)對能力，借助現(xiàn)代供應(yīng)鏈，更好地參與當(dāng)前激烈的國際市場競爭。

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