以思想政治工作促進員工滿意度提升的策略研究

于建利

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟形勢的不斷變化和國有企業(yè)改革的深入推進，ZTJS集團要想進一步發(fā)展和壯大，不僅需要應(yīng)用先進的科學技術(shù)和采用一流的管理模式，還需要充分發(fā)揮思想政治工作的協(xié)調(diào)作用。開展思想政治工作，既有利于ZTJS集團形成優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，增強企業(yè)凝聚力，也有利于促進員工與企業(yè)之間的和諧關(guān)系，提升員工滿意度，從而推動企業(yè)實現(xiàn)更好更快發(fā)展。基于此，本文探討了員工滿意度的影響因素，闡述了ZTJS集團思想政治工作的現(xiàn)狀，分析了ZTJS集團以思想政治工作促進員工滿意度提升的重要性，并提出了以思想政治工作促進員工滿意度提升的有效策略，以期為相關(guān)企業(yè)提供有益參考。

關(guān)鍵詞：思想政治工作；員工滿意度；薪酬制度；企業(yè)文化建設(shè)

隨著企業(yè)人才競爭日益激烈，員工滿意度逐漸受到企業(yè)管理者的關(guān)注與重視，提升員工滿意度已成為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。作為企業(yè)發(fā)展的精神動力，思想政治工作可以影響企業(yè)員工的思想、情感、價值觀等，對提升員工滿意度具有不可忽視的作用。通過開展思想政治工作，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作熱情，解決員工的問題和困難，促進企業(yè)與員工之間的溝通和互動，進而提升員工滿意度，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

一、員工滿意度的影響因素

員工滿意度是一個多維度的概念，容易受到多種因素的影響，包括工作環(huán)境、薪酬待遇、企業(yè)文化及思想政治工作等。

第一，工作環(huán)境是影響員工滿意度的直接因素。舒適、安全、整潔的工作環(huán)境不僅有助于減輕員工的工作壓力，改善員工的心情，還有助于員工更加專注于工作，提高工作效率，從而提升其對自身工作的滿意度。

第二，薪酬待遇是影響員工滿意度的關(guān)鍵因素。員工通常希望自身的付出能夠得到公平、合理的回報，如果薪酬水平與員工的付出不成正比，他們就會感到不公平和不滿，對企業(yè)的忠誠度和工作滿意度也會降低。[1]因此，制定公平、合理的薪酬制度，確保員工收入與付出相匹配，是提升員工滿意度的重要途徑。

第三，企業(yè)文化是影響員工滿意度的重要因素。積極向上的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，增強他們的歸屬感和自豪感，提升他們對工作的滿意度。同時，當員工認同企業(yè)的價值觀時，他們會更加愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

第四，思想政治工作在提升員工滿意度方面起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)可以通過開展思想政治工作，關(guān)注員工的生活、工作狀況，及時了解和解決員工的需求與問題，從而進一步提高員工的幸福感和滿意度。

二、ZTJS集團思想政治工作的現(xiàn)狀

（一）思想政治工作的進展

在思想政治隊伍建設(shè)方面，ZTJS集團通過不斷加強內(nèi)部培訓機制建設(shè)和加大優(yōu)秀人才選拔力度，提高了思想政治隊伍的整體素質(zhì)和能力，為思想政治工作的順利開展和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在思想政治工作方面，ZTJS集團通過開展各種形式的思想政治宣傳教育活動，幫助員工樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，使廣大員工深刻認識到企業(yè)發(fā)展的重要性，增強了員工的社會責任感和使命感。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，ZTJS集團持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，通過樹立企業(yè)文化理念、制作企業(yè)文化宣傳手冊、開展多樣化的文化活動等方式，營造了積極向上的企業(yè)文化氛圍，從而提高了員工對企業(yè)的價值理念和發(fā)展目標的認同感，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

（二）思想政治工作存在的問題

一方面，ZTJS集團的思想政治工作方式相對單一，仍以傳統(tǒng)的宣傳教育方式為主，缺乏創(chuàng)新性和靈活性。這可能會導致企業(yè)員工缺乏參與思想政治工作的興趣及熱情，從而影響企業(yè)思想政治工作的開展效率和質(zhì)量。

另一方面，ZTJS集團的思想政治工作未能貼近企業(yè)實際需求，仍然存在思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)的問題。這不僅影響了企業(yè)的凝聚力和向心力，還制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、ZTJS集團以思想政治工作促進員工滿意度提升的重要性

第一，思想政治工作是ZTJS集團內(nèi)部穩(wěn)定與和諧的重要保障。通過開展思想政治工作，ZTJS集團可以統(tǒng)一員工的思想觀念，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，提升員工滿意度，從而化解企業(yè)內(nèi)部矛盾，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

第二，思想政治工作的開展有助于激發(fā)ZTJS集團員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提升他們的滿意度。當員工工作滿意度較高時，他們會全身心地投入工作中，充分發(fā)揮自身的潛能，提高自身的工作質(zhì)量和效率，從而降低企業(yè)的人力成本，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

第三，思想政治工作的開展有助于增強ZTJS集團的凝聚力和向心力，使員工能夠更好地協(xié)作共事，形成良好的氛圍，從而提升員工滿意度。通過開展思想政治工作，加強企業(yè)文化建設(shè)，ZTJS集團可以加深員工對企業(yè)價值觀和發(fā)展觀的認識，增強員工的認同感，使其積極主動地為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

第四，思想政治工作的開展有助于促進ZTJS集團的持續(xù)健康發(fā)展。ZTJS集團可以通過開展思想政治工作，緩解員工的工作壓力，提高他們的心理素質(zhì)和抗壓能力，提升他們的滿意度，從而留住更多的優(yōu)秀人才。這不僅能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的人才基礎(chǔ)，還能夠提升企業(yè)的外部形象和品牌價值。

四、ZTJS集團以思想政治工作促進員工滿意度提升的策略

（一）優(yōu)化思想政治工作機制

第一，ZTJS集團應(yīng)明確思想政治工作部門的職責和權(quán)限范圍，以確保該部門能夠在企業(yè)內(nèi)部有序高效運作。同時，ZTJS集團可以應(yīng)用信息技術(shù)來搭建思想政治工作平臺。這不僅有助于擴大思想政治工作的覆蓋范圍，還有助于確保思想政治工作的全面性、及時性和有效性。

第二，ZTJS集團應(yīng)不斷優(yōu)化思想政治工作流程。例如，ZTJS集團可以通過制訂明確的思想政治工作計劃，確保思想政治工作的有效執(zhí)行；通過建立有效的反饋機制，及時、準確地了解員工的需求和問題，從而增強思想政治工作的實效性。

第三，ZTJS集團應(yīng)建立健全思想政治工作考核機制，對員工工作質(zhì)量、效率及員工滿意度等方面進行考核，從而科學評估思想政治工作的效果，及時發(fā)現(xiàn)思想政治工作中的不足，并采取有效措施加以改進。

第四，ZTJS集團應(yīng)加強與員工之間的溝通與交流。ZTJS集團可以通過定期組織座談會、問卷調(diào)查或個別訪談等方式，與員工建立緊密聯(lián)系。這不僅有助于企業(yè)及時了解員工的思想動態(tài)和工作生活情況，并為其提供必要的指導和幫助，還能夠為企業(yè)思想政治工作機制的優(yōu)化與完善提供重要的參考依據(jù)。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化對提升員工滿意度和促進企業(yè)長遠發(fā)展至關(guān)重要。為營造積極向上的企業(yè)氛圍，ZTJS集團應(yīng)加強企業(yè)文化建設(shè)，以增強員工的歸屬感和凝聚力。

第一，ZTJS集團應(yīng)明確自身的使命、愿景和價值觀，并將團隊合作、創(chuàng)新進取、誠信負責等價值觀融入日常工作中，從而使員工深刻理解并積極踐行企業(yè)價值觀，確保員工的工作目標與企業(yè)的發(fā)展方向一致。

第二，ZTJS集團應(yīng)定期舉辦豐富多彩的文化活動、團隊建設(shè)活動和員工交流活動，為員工提供展示自我的平臺。這不僅能夠使員工在輕松愉快的氛圍中增進彼此的了解和信任，還能夠讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和支持，從而增強員工的歸屬感和認同感。

第三，ZTJS集團應(yīng)重視提高員工的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為員工提供豐富的培訓和學習機會，幫助他們提高理論知識水平和專業(yè)技能水平，從而增強其個人競爭力，進而為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

第四，ZTJS集團應(yīng)加大企業(yè)文化建設(shè)力度，以吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。

（三）完善薪酬及福利體系

完善的薪酬及福利體系對激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力至關(guān)重要。因此，ZTJS集團應(yīng)構(gòu)建公平、透明且具有競爭力的薪酬及福利體系，以激發(fā)員工的潛能，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。[2]

第一，ZTJS集團應(yīng)建立科學的薪酬評估機制，確保每位員工的努力都能得到公正的評價和回報，以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的競爭力。

第二，ZTJS集團應(yīng)提高薪酬福利的透明度，讓員工清楚了解自己的工作業(yè)績與薪酬之間的關(guān)聯(lián)，以激發(fā)員工的工作動力。

第三，ZTJS集團應(yīng)定期進行薪酬福利調(diào)研，獲取員工反饋和市場動態(tài)，確保自身的薪酬水平不低于行業(yè)平均水平，從而吸引和留住優(yōu)秀人才，充分激發(fā)員工的工作積極性，促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

第四，ZTJS集團應(yīng)重視員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，為員工提供多元化的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機會，使員工在工作中不斷成長和進步。一方面，ZTJS集團可以通過完善內(nèi)部培訓、輪崗交流等機制，幫助員工提高專業(yè)知識水平和技能，為他們的職業(yè)發(fā)展提供有力支持；另一方面，ZTJS集團可以加強與員工的溝通與交流，了解他們的職業(yè)興趣、能力和目標，從而為他們提供個性化的職業(yè)規(guī)劃建議，幫助員工找到適合自己的職業(yè)發(fā)展道路，進而實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

第五，ZTJS集團應(yīng)關(guān)注員工的身心健康，通過為員工設(shè)立心理健康咨詢熱線，提供健康保險、定期體檢等福利保障，定期開展員工心理健康講座等方式，使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和支持，進而提升員工滿意度。

（四）建立健全員工參與決策機制和激勵機制

一方面，ZTJS集團應(yīng)建立員工參與決策機制，通過定期召開員工代表大會、設(shè)立員工意見箱等方式，鼓勵員工參與企業(yè)決策，使員工感受到自己對企業(yè)發(fā)展的價值和影響力，從而積極為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

另一方面，ZTJS集團應(yīng)設(shè)立多樣化的激勵機制，以提高員工的工作積極性。例如，ZTJS集團不僅可以為員工提供年度優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新成果獎等物質(zhì)獎勵，還可以為員工提供職業(yè)晉升、培訓和學習機會，以全面認可員工的付出，使他們在工作中獲得成就感和滿足感，從而激發(fā)他們的創(chuàng)造力和工作熱情。

五、結(jié)語

綜上所述，以思想政治工作促進員工滿意度提升，不僅是ZTJS集團持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求，也是其適應(yīng)新時代、新環(huán)境、新挑戰(zhàn)的必然選擇。因此，ZTJS集團應(yīng)堅持以人為本，關(guān)注員工的實際需求與感受，將維護員工的根本利益作為思想政治工作的核心，從而增強員工的歸屬感。同時，ZTJS集團應(yīng)積極探索以思想政治工作促進員工滿意度提升的策略和方法，激發(fā)員工的工作熱情與積極性，進而實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1] 馬小紅.HM公司員工工作滿意度提升策略研究[J].商場現(xiàn)代化，2022（15）：117-119.

[2] 郭萍，牛靜，李佳，等.國有企業(yè)員工薪酬滿意度提升策略研究[J].新絲路：中旬，2020（06）：61.

（作者單位：中鐵建設(shè)集團有限公司）