媒體融合視域下圖書出版創新發展的有效策略

摘 要：在媒體融合的背景下，信息傳播的速度不斷提升、范圍得到擴大，更多讀者傾向線上閱讀書籍，在很大程度上對紙質圖書出版工作帶來挑戰。本文在探討融媒體視域下圖書出版創新發展必要性的基礎上，對當前圖書出版工作面臨的主要問題進行了深入分析，并提出了相應的創新發展策略，即優化圖書出版的內容質量、完善圖書出版的形式、健全融合發展機制以及提升圖書編輯的職業能力，旨在為圖書出版工作的創新發展提供參考，進一步提升讀者的閱讀體驗。

關鍵詞：媒體融合；圖書出版；創新；發展策略

中圖分類號： G239. 20 文獻標識碼： A 文章編號： 1672-8122 （2024） 12-0048-04

一、引 言

媒體融合，即傳統媒體與新媒體的深度結合，以形成多維、互補、功能強大的傳播系統。其不僅是一種技術手段的革新，更是媒體形態、傳播渠道和內容生產方式的全方位變革。隨著媒體融合的深入發展，受眾的閱讀方式和內容消費習慣發生了變化。圖書出版行業必須順應發展趨勢，突破傳統出版模式的局限性，以融合思維和創新意識為引導，探索符合新時代特征的出版路徑，塑造健康、良性的出版生態環境，保障圖書出版市場的可持續發展。

二、媒體融合視域下圖書出版創新發展的必要性

（一）圖書出版市場建設良性生態的需要

當前，圖書出版行業在快速發展的同時，也面臨一系列挑戰，亟需在良性和健康的市場生態建設上有所突破。一方面，國內圖書出版暴露出內容同質化、創新不足等問題，阻礙了行業的高質量發展。例如，市面上充斥大量題材重復、質量參差不齊的出版物，使得讀者難以獲得獨特的閱讀體驗。同時，傳統出版多在選題和內容上趨于保守，難以滿足讀者對創新性圖書的需求[1]。另一方面，受眾閱讀方式呈現出多樣化，出版的形式已從紙質圖書延展至電子書、有聲書等多元載體。其中，有聲書因突破閱讀場景限制而獲得更廣泛的市場，但其質量參差不齊，部分產品缺乏應有的品質保障，影響了讀者的閱讀體驗和市場生態的建設。因此，圖書出版行業需結合媒體融合的發展趨勢，探索創新路徑，以構建良性和健康的市場生態。

（二）圖書出版市場可持續發展的需要

媒體融合為圖書出版行業帶來了新的發展機遇。一方面，國內圖書出版市場在融媒體的影響下持續壯大，銷售量顯著增長。新華社發布的《2022年圖書零售市場年度報告》顯示， 2022年我國圖書零售市場碼洋規模為871億元，短視頻電商零售圖書碼洋同比上漲42. 86%，碼洋占比已經超過實體書店，成為新書首發的重要渠道[2]。此數據表明，新媒體的介入在圖書市場的持續壯大中發揮重要作用。因此，新時期的圖書出版工作應進一步強化融合意識。另一方面，在媒體融合視域下，知識的更新換代速度加快，新理念和新技術的應用對圖書出版行業的發展注入活力。這些新理念和新技術對受眾的思想帶來沖擊，營造出圖書出版領域獨特的外部環境。為了在這種環境下尋求更好的發展，圖書出版工作必須積極創新，把握數字化出版的新機遇，通過對不同讀者群體需求的深入了解，建構一個以讀者需求為導向的全新數字化發展模式。

（三）正確引導讀者心理和價值觀的需要

在新媒體時代，讀者已經普遍掌握并習慣使用各類新媒體工具和平臺獲取信息。這種閱讀習慣的改變對傳統圖書出版形式帶來了巨大挑戰。因此，圖書出版行業必須積極擁抱新媒體技術，在保證內容質量的同時，開發適合新媒體傳播的出版形式。

三、媒體融合視域下圖書出版工作面臨的主要問題

（一）圖書出版內容不夠新穎

在媒體融合時代，讀者可以通過短視頻、社交媒體等多元渠道獲取信息，這對圖書內容的創新提出了更高要求。然而，部分出版機構沒有考慮碎片化閱讀場景下的內容重構和創新呈現。這種創新不足的問題導致圖書難以滿足讀者在新媒體環境下的閱讀需求，影響了出版物的市場競爭力和傳播效果[3]。

（二）圖書出版形式較為傳統

在出版呈現方式上，傳統出版主要存在以下局限：一是互動性不足，僅依賴文字、表格、圖片等靜態形式進行單向傳播，缺乏與讀者的實時互動機制，如讀者難以通過掃碼獲取補充資料、難以參與在線討論或與作者交流等；二是視覺呈現方式單一，局限于平面化的圖文排版，未能充分運用動態圖像、3D效果等新型視覺技術，降低了內容的表現力和吸引力；三是多媒體元素應用不足，較少整合音頻、視頻、AR/ VR等富媒體內容，難以為讀者提供沉浸式的閱讀體驗。這些傳統呈現方式已不能滿足當代讀者對多樣化、交互式和沉浸式閱讀體驗的需求。

（三）缺少融合發展機制創新

首先，部分出版機構在探索新發展模式時過于本土化，缺乏對融合創新的整體規劃，甚至出現重復建設的問題。其次，部分圖書出版機構因缺少融合發展的目標，導致項目分散程度較高，未能達到理想的融合效果[4]。

（四）編輯的職業能力有待提升

出版行業的變革推動了編輯職業角色的多元化。在圖書出版全流程中，編輯的職責從單一的約稿與審稿擴展到更復雜的內容策劃、質量把控等多方面，并且還要具備融媒體意識，以滿足行業去中心化和高質量發展的要求。然而，一些編輯尚未充分適應此轉變，缺乏資源整合與多媒體應用能力，導致出版內容創新度不足，難以激發讀者閱讀興趣。

四、媒體融合視域下圖書出版創新發展有效策略

（一）優化內容質量

為實現圖書出版的創新發展，內容質量的優化是重要的切入點。優質內容是圖書出版的核心競爭力。通過提升內容的可讀性、邏輯性和趣味性，圖書出版機構才能更好地吸引讀者，提升市場競爭力。

圖書出版機構要借助大數據技術對圖書市場展開調研，通過對讀者訪問數據的分析，精準掌握圖書主流需求，實現對讀者群體的準確定位，并策劃更優質、新穎的圖書題材和內容。在數據調研方面，出版機構要對線上渠道的訪問量、讀者購買頻次、閱讀時長等數據進行系統分析，了解熱門主題和讀者關注的焦點，預測潛在的市場需求。在選題過程中，出版機構應避免盲目追逐讀者短期偏好，杜絕庸俗或缺乏內涵的內容。注重傳播社會主義核心價值觀，使圖書的內容具有教育性、正能量。

（二）完善出版形式

圖書出版行業的創新發展離不開出版形式的不斷完善，豐富多樣的出版形式不僅能提升圖書的市場影響力，還能更好地滿足讀者多樣化的閱讀需求。因此，圖書出版機構要在宣傳推廣及數字化轉型方面深入探索，建立多渠道、數字化的出版模式，以拓展市場和提升讀者體驗。

圖書出版機構通過應用新媒體技術，如在科普圖書中增加二維碼鏈接等方式，為讀者提供更多優質資訊，以增強圖書的核心競爭力，引領廣大讀者享受一場閱讀盛宴[5]。例如，針對相對枯燥的科普類圖書，應嘗試在其中增添相應科普視頻的二維碼，在豐富圖書內容的基礎上，更生動、形象地為讀者介紹科普知識，顯著提高圖書內容的趣味性，增強對廣大讀者的吸引力。

圖書出版機構應采取相應手段促進圖書的數字化轉型，將傳統紙質書籍轉化為有聲書、電子書等多種形式，拓展圖書的展示和傳播渠道。具體而言，出版機構應建立自身的數字化信息平臺，將紙質、電子、音頻、視頻等各類資源整合起來，通過數字化手段對傳統出版業務進行銜接，以形成全方位的內容布局。同時，構建資源庫，整合國內外優質資源，通過大數據技術實現內容精準推送，提升資源利用效率。

（三）健全融合發展機制

在媒體融合的背景下，圖書出版機構必須抓住新技術和新傳播渠道帶來的發展機遇，結合實際情況和行業需求，建立健全的融合發展機制，以優化內部結構和資源配置，推動生產系統的創新改革，從而更好地適應市場的變化。

首先，要制定科學的融合發展策略，明確不同階段的融合發展目標，以提升整體創新效率與市場適應性。如初始階段的目標應聚焦于數字化基礎建設，著重完善數字內容管理平臺、數字資源庫以及內部數據流通渠道。這一階段要引入數字化編輯系統，整合紙質出版與電子出版內容，為后續融合奠定基礎。中期階段的目標應該是實現內容生產與多媒體傳播的深度結合，以推動編輯內容策劃和技術人員的協同合作。這一階段的任務應為組建跨職能的融媒體團隊，推動編輯學習多媒體制作和網絡傳播等新技能，使其能夠在策劃、制作和推廣中應用新技術，確保內容適配多種媒體平臺。最終階段的目標是實現全流程的一體化運營，即實現內容生產到市場推廣的銜接，確保每個環節高效運轉。

其次，要加快生產系統的改革創新，確保在媒體融合時代具備快速響應和多元化生產的能力。在明確創新發展的目標后，出版機構應挑選具備多媒體技術、數字營銷、內容策劃等多方面能力的核心成員，構建一支專業的融媒體出版團隊。該團隊成員負責從內容策劃、數字化編輯到多平臺發布的全流程工作，減少中間環節，提升生產效率。為進一步優化組織框架，出版機構應打破傳統的部門設置，各部門相互配合，推動各環節協同發展。此外，可以將組織結構由傳統的縱向分層模式調整為扁平化的項目制管理，賦予融媒體團隊更多自主權，使團隊成員在策劃、執行和發布過程中能夠靈活協作、快速決策。

最后，應建立一體化的運營機制，將編輯的職能和數字化技術相結合，以實現出版流程的全面整合與高效運作。圖書出版機構要構建綜合內容管理平臺，將紙質書、電子書、有聲書等不同載體的內容資源進行整合，形成內容共享數據庫，便于編輯在各類項目中讀取和更新信息。同時，應引入數據驅動的內容策劃系統，利用市場數據、讀者反饋和社交媒體趨勢來指導選題和內容創作，從而確保內容的市場導向性。在平臺系統上，出版機構應采用項目追蹤和數據監測工具，實時評估不同書的市場表現和讀者反饋，便于及時調整宣傳方式和推廣策略。

（四）提升編輯的職業能力

在媒體融合背景下，提升圖書編輯的職業能力對于出版機構的創新發展至關重要。出版機構應致力于培養編輯的融媒體思維和大數據能力，以更好地適應數字化和多媒體出版的需求。

出版機構應給編輯提供參與行業研討、交流學習的機會，使其不斷提高業務能力。出版機構應著力培養編輯的“大數據”意識和網絡出版能力，以更好地推動圖書數字化轉型。因此，出版機構應為編輯提供數據統計和分析工具的學習資源，幫助他們從在線平臺的用戶反饋中提取有價值的信息，為出版策劃提供參考依據。出版機構可組織內部培訓會，學習大數據和數據分析實操課程，提升編輯團隊的數據管理與運用能力。此外，出版機構應鼓勵編輯在生活中關注社會熱點事件響應市場變化，優化圖書內容與營銷策略，提升出版質量。

（五）豐富營銷手段

圖書出版機構應重視圖書的宣傳和推廣，采用更多新媒體渠道，如小紅書、抖音、微信公眾號等提升圖書的宣傳力度。例如，根據圖書內容策劃有吸引力的短視頻，將其發布到抖音、微博等平臺，吸引潛在讀者關注。同時，通過多渠道的廣告投放，出版社能夠更加靈活地根據受眾反饋及時調整營銷策略。如在多個平臺投放廣告，通過數據分析實時監測受眾的反應，及時調整廣告內容、投放時間。若某一廣告片段獲得較高的互動率，可以在相似群體中進行更多投放；若某一策略效果不佳，則停止宣傳并優化內容，避免資源浪費。此外，還可以利用抖音直播等方式進行在線圖書推介，通過與粉絲互動、解答讀者疑問、介紹圖書特點，營造即時性和互動性的氛圍，從而提升圖書影響力和銷售轉化效果，使宣傳推廣更具針對性和市場滲透力，激發讀者的購買興趣。

出版機構也應重視提升編輯團隊的融媒體營銷能力，以便更好地滿足多樣化的讀者需求。因此，出版機構需帶領編輯團隊利用互聯網信息服務進行市場調研，針對不同年齡層和興趣偏好的讀者需求開展營銷活動，確保推廣內容滿足讀者興趣和需求。

五、結 語

融媒體時代，圖書出版機構要實現高質量發展，就要在內容質量、出版形式、融合機制、編輯職業能力及營銷手段等方面進行創新。通過優化內容質量、拓展數字化和多樣化的出版形式，健全融合發展機制，切實增強市場競爭力和讀者吸引力。展望未來，圖書出版行業還需緊跟新媒體技術發展趨勢，探索個性化、智能化的出版模式，為讀者提供豐富的閱讀體驗，實現可持續創新和長期穩定發展。

參考文獻：

[1] 朱云霞.融合出版背景下圖書編輯面臨的挑戰及其應對策略[J].新聞文化建設，2023（18）：100-102.

[2] 史競男.去年全年圖書零售市場總規模為871億元[N].人民日報海外版，2023-01-07（01）.

[3] 吳寧歐.新媒體時代圖書出版編輯工作創新路徑思考[J].智慧中國，2023（9）：64-66.

[4] 袁溦.新媒體時代圖書出版編輯素質能力提升研究[J].中國報業，2023（12）：124-125.

[5] 龐遠燕.出版融合發展中學術期刊編輯的思維轉型[J].傳播與版權，2022（11）：28-30.

[責任編輯：宋嘉樂]