財務數智化轉型賦能企業價值創造的機制與路徑

【摘" 要】數字經濟時代，財務數智化轉型是順應時代變革、實現高質量發展的重要途徑。為此，論文首先闡釋財務數智化轉型的內涵及其賦能企業價值創造的理論基礎；其次，分析財務數智化轉型對企業價值創造的技術賦能、數據賦能、協同賦能、理念賦能等機制；最后，提出財務數智化轉型賦能企業價值創造的實施路徑，包括強化轉型理念、重塑組織架構、建設數智平臺、創新財務管理等。

【關鍵詞】財務數智化轉型；企業價值創造；賦能機制；實施路徑

【中圖分類號】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻標志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）10-0164-03

1 引言

在“大智移云物區”等新技術快速發展的驅動下，我國數字經濟實現跨越式發展。2024年8月，中國信息通信研究院發布的《中國數字經濟發展研究報告（2024年）》顯示，我國數字經濟規模從2012年的11.2萬億元增長到2023年的53.9萬億元，發展數字經濟已成為推進中國式現代化的重要力量。數字經濟與實體經濟深度融合，以數字經濟助推實體經濟發展，已成為推動經濟發展質量變革、效率變革和動力變革的重要驅動力[1]，催生了很多新產業、新業態、新模式。在數字經濟時代，企業的經營環境和業務模式也正悄然發生變革，傳統的財務管理模式已無法適應時代的發展要求，財務數智化轉型成為順應時代變革、實現高質量發展的重要途徑。

企業作為經濟社會的有機載體，在智能革命時代的風起云涌中，經歷著一輪又一輪的變革。從數字化到數智化的轉型升級已成為大勢所趨，尤其是財務數智化，是企業數智化轉型的先行者、引領者、推動者。而創造價值是所有企業的本質，是企業一切活動的核心和根本。因此，研究財務數智化轉型如何賦能企業價值創造具有重要的現實意義和理論價值。

2 財務數智化轉型的內涵

近年來，財務數智化已成為學術研究的熱點話題，眾多學者對財務數智化轉型的內涵進行了深入探討。財務數智化轉型是指財務“數字化+智能化”的深度融合。其中，“數字化”側重企業業務的數據化，而“智能化”則延伸至數據的智能化應用，通過大數據、人工智能等信息技術推進企業轉型升級[2]。財務數智化是將新一代信息技術與財務管理全面融合，提高了財務處理及管理工作的智能化程度，開啟了新技術與財務融合的新時代[3]。財務數智化轉型是對財務管理理念、組織框架和思維方式進行全面的革新[4]。企業應構建高效標準的業務流平臺、基礎財務服務平臺、可視化運營決策分析平臺，實現業務共享、數據共享、服務共享，從而使智能財務賦能企業價值創造[5]。本文認為，財務數智化轉型是以數智技術為底座，以數智平臺為載體，以數據為新型生產要素，以財務管理為切入點，推動財務管理理念變革、組織變革、機制變革、手段變革，實現財務數字化和智能化，從而達到企業價值創造的目的。

3 財務數智化轉型賦能企業價值創造的理論基礎

3.1 價值鏈理論

價值鏈理論由Michael E.Porter于1985年首次提出。企業價值鏈是指將一個企業的生產、銷售、采購、財務等各個環節進行的經營活動分解成若干戰略性相關的價值活動，以企業內部價值活動為核心所形成的價值鏈體系。企業的各經營活動是無法獨立存在的，而是一個彼此相互聯系的有機整體，構成企業價值創造的動態過程，即企業價值鏈。財務數智化轉型以數智化為目標重構價值鏈，將價值鏈的各個環節融會貫通，把企業的經營活動視為一個整體進行管理，構建合理高效的企業價值鏈，從而推動企業價值創造。

3.2 價值創造理論

Adam Smith在《國富論》中最早提到價值創造理論。他指出企業的三大生產要素為勞動、土地以及資本，這三大要素構成了企業價值創造的基礎。當前社會處于新一輪的科技革命和產業革命的浪潮之中，信息技術深刻改變了企業的生產方式和管理模式。數據的地位越來越重要，已然成為繼勞動、土地、資本、技術等生產要素之后的又一關鍵生產要素。數據對傳統生產要素具有放大、疊加、倍增作用，其激發的乘數效應顯著，具有更大的企業價值創造潛能。財務數智化轉型以數據生產要素為核心，培育發展新質生產力，助力企業價值創造。

4 財務數智化轉型對企業價值創造的賦能機制

4.1 技術賦能，健全企業管理流程

財務數智化轉型推動了企業管理流程的數字化、網絡化和智能化。流程管理在企業中扮演著關鍵角色，滲透到企業經營的各個環節，流程的持續改進和優化，能夠確保工作有序進行，不斷提高企業經營效率。在以人工智能、大數據、云計算等為代表的先進技術支撐下，搭建與企業業務高度融合的全鏈路數智平臺，一方面，實現財務流程、業務流程的線上化、自動化、規范化處理，減少人工干預和操作，使企業管理流程更加精準、高效；另一方面，實現流程數字化，流程運行全生命周期，包括流程設計、優化、執行、監控等環節，提升業務效率，增強業務的可追溯性和監控能力，提高企業的運營效率和競爭力。

4.2 數據賦能，支持企業戰略決策

財務數智化轉型實現了數據的集成、整理、清洗和分析，具有實時性、共享性和全面性，為企業戰略決策的制定奠定了堅實的數據基礎。在數字經濟時代，數據已成為新型生產要素，是價值創造的重要源泉。財務數智化轉型深度融合了財務數據與業務數據、企業數據與行業數據，財務作為企業天然的“數據中心”，推動形成更加開放、共享、全面的數據生態系統，集聚大量異質性數據和互補性資源，為企業戰略決策者提供多維度、多角度、多層次的數據支持，進而增強決策的科學性和施策的精準性。

4.3 協同賦能，優化企業資源配置

財務數智化轉型通過搭建數智平臺和重塑內部流程，強化了部門之間的協同合作。財務數智化轉型強調“業、財、管、控”一體化，遵循精細化管理、閉環式管控機制，力求實現數據流、業務流、資金流、單據流的無縫銜接，打破部門壁壘，延伸財務和業務的職能邊界，有效地解決了資源無法有效共享、信息溝通不暢等問題。企業部門之間的溝通、協調和合作變得更加順暢、更高效，不同部門之間的信息和知識得以更加暢通地流動，打造內部協同新高地。開放共享的協同機制改變了原本信息不對稱的狀況，可以增強企業組織的靈活應變能力，實現企業資源的優化配置。

4.4 理念賦能，變革企業經營模式

財務數智化轉型創新了財務管理理念，為企業經營提供現代化戰略指導。數智化時代，企業財務管理亟需重大創新與變革，財務不再僅僅是會計核算，而應以價值創造為目標，充分挖掘財務的管理職能。隨著智能財務系統的快速發展，基礎會計核算工作已實現自動化、智能化，如智能商旅平臺可實現發票核驗、金額核算、費用歸集與分配、賬務處理等全鏈路自動化。數智技術在財務領域的應用，減少了財務人員的重復、繁瑣的會計核算工作，提升了工作效率。財務人員由“核算型會計”向“管理型會計”“數據分析型會計”轉變，通過轉變角色和提升技能，專注于更有價值的工作，如數據分析、風險監測等。財務職能向戰略管理、風險管理、價值管理等更高層次轉型升級，同時也推動了企業經營模式的變革，提升了企業價值創造效能。

5 財務數智化轉型賦能企業價值創造的實施路徑

5.1 強化轉型理念，引領企業價值創造新戰略

一是統一財務數智化轉型理念。當前，信息技術快速發展，數字經濟與實體經濟不斷融合，新一輪科技革命和產業革命浪潮深入推進，企業競爭格局加速重塑。數智技術已廣泛應用于企業各個業務場景，不斷沖擊傳統組織邊界，形成一種“數智+業務”相互交織、疊加融合的企業發展新生態。為順應百年未有之大變革的大趨勢和時代潮流，財務數智化轉型勢在必行，更是企業改造提升傳統動能、培育發展新動能的重要手段。全員應樹立財務數智化轉型理念，統一思想、達成共識、凝心聚力、同向而行，營造全員參與的良好氛圍，共同推進財務數智化轉型。二是正確認知財務數智化轉型。財務數智化轉型不僅僅是將數智技術嵌入業務和財務流程，優化和改善業財流程，更應以企業價值創造為目標，通過融合大數據、人工智能以及數據中臺等新技術，以數據為核心，經過數據規范、數據采集、數據集成、數據清洗、數據治理等過程，形成各個業務板塊的數據集群，在此基礎上進行數據建模，以此實現由數據驅動的智能分析、智能決策、智能預測、智能風險預警與管控，實現業務數據化、數據資產化，推動“數據”變“資產”，使數據成為驅動企業價值創造的核心生產資料。三是持續貫徹財務數智化轉型。財務數智化轉型不是一項一次性的工程，而是一項持續性的工程，是企業長期戰略規劃，需要根據業務發展不斷改進和優化。

5.2 重塑組織架構，構建企業價值創造新基石

一是重塑部門主體邊界。數智技術在跨部門協同合作中具有重要意義，以數智化形式重塑部門主體邊界，優化和創新資源配置、管理模式、生產要素等，從而實現高效率運營。財務數智化轉型不是財務部的單獨任務，而是涉及銷售、采購、生產等多個部門共同參與，不斷外延了部門主體邊界，推動各部門主體、運營流程、業務范圍和職責權限等方面進行數智化整合，實現部門之間的互聯互通，破除部門壁壘，提高溝通效率。財務數智化轉型還增強了數據在部門之間的流動，在實時、動態、共享的數據環境下，利用數據分析和動態建模等數智技術，提升了部門內部決策的高效和精準。二是重塑業務流程邊界。財務數智化轉型不僅需要靜態層面的數智化重塑，還需要優化動態層面的業務流程，提升部門協同能力。通過數智化技術，在部門之間構建端到端的數智化溝通渠道，實現無縫對接，推動跨部門業務場景高效應用和迭代升級，業務流程可以向上追溯、向下追蹤，有效解決信息不對稱問題。三是重塑部門權責邊界。在傳統組織模式下，各部門常常奉行“多一事不如少一事”，甚至想方設法避事避責，導致部門之間出現協同困境。通過財務數智化轉型，業務流程實現網絡化、數字化、可視化和留痕化，明確各部門職責，合理劃分各部門工作任務和工作職責等，確保各部門工作運行高效、落實有力。

5.3 建設數智平臺，打造企業價值創造新引擎

一是加快建設數智化基礎設施。數智化基礎設施是財務數智化轉型的前提條件，包括硬件設施和軟件系統。企業需要配備高性能的計算機、服務器、存儲設備、5G互聯網等，搭建高速運行、智能敏捷、性能穩定、安全可控的數智化網絡環境，融合數智平臺，包括數智化財務系統、業務系統等，運用云計算、大數據分析、人工智能、區塊鏈等新技術，實現業財數據的采集、整理、分析和存儲。二是建立標準化數據共享機制。制定統一的數據標準，對數據進行統一的編碼、格式和定義，以便能夠被計算機系統識別、存儲和處理，同時有助于在不同系統之間進行數據交換和共享。企業通過數據接口、數據遷移等技術工具，將來源于不同業務系統的數據進行匯集，形成數據資源池，并且在企業內部開放共享，財務部門、業務部門均能實時、準確地獲取所需數據，從而提高決策的及時性、準確性。三是實現數智化決策支持。在數智化財務系統，企業可以實時獲取各種財務數據，包括財務報表、收入數據、成本費用數據、營運能力數據等，并對數據進行智能化精準分析，將數據分析結果與企業業務場景相結合，為企業的決策提供及時、精準、科學的依據，實現由數據驅動決策，充分挖掘數據資產價值。

5.4 創新財務管理，激發企業價值創造內驅力

一是優化財務管理流程。在傳統財務管理模式下，企業財務人員消耗大量的時間和精力在發票查驗、金額復核、費用報銷等繁雜、瑣碎、重復、低效的財務核算上，財務工作效率低下。財務數智化轉型將原先的線下工作平移至線上，并借助數智化工具實現財務流程自動化、標準化，如智能商旅平臺可以與企業的差旅管理政策相匹配，利用數智化技術，實現差旅費用報銷的全流程自動化管理，從出差申請、費用報銷、流程審批到會計處理，減少了財務人員冗余和低效工作，同時也提高了費用報銷的效率和準確性。二是變革財務職能。在數字時代，財務職能變革是順應時代發展要求的必然路徑。一方面，財務工作重點從財務會計向管理會計轉變，財務會計側重于確認、計量、記錄企業日常的經營活動，并定期編制財務報告，管理會計主要履行預測、決策、分析、控制的職能，為企業決策提供財務支持。將人工智能、區塊鏈、云計算等數智技術與管理會計進行深度融合，強化數據分析，構建具有智能預算、智能決策、智能分析和智能控制等功能的新型管理會計模式。另一方面，財務戰略地位從單純的“數字守護者”轉變為企業的“價值創造者”，更加深入地參與到企業的戰略規劃和業務決策中，以專業的視角和豐富的經驗，為企業的發展提供堅實的財務支持和戰略指導，引導企業價值創造。三是加強財務風險管理。借助人工智能、大數據等先進技術，搭建實時監測與預警系統，包括財務比率預警系統、現金流量預警系統、成本控制預警系統、預算管理預警系統、費用控制預警系統等。利用大數據分析和預測模型，對企業的財務數據、業務數據以及行業數據進行挖掘、分析，從而揭示數據背后的規律，一旦發現異常情況及時預警，協助財務人員和管理者及時采取應對措施。

6 結語

在數字經濟時代，財務數智化轉型是企業價值創造的重要戰略引擎，有助于提升企業經營管理水平，加快形成新質生產力。財務數智化轉型與企業價值創造是一項長期性、全局性、系統性的工程，企業應緊跟數智時代潮流，搶抓數智化機遇，秉承數智化理念，推動企業財務變革，賦能企業價值創造。本文深入探討財務數智化轉型賦能企業價值創造的機制與路徑，研究表明：一是在賦能機制方面，財務數智化轉型通過技術賦能、數據賦能、協同賦能、理念賦能等方式賦能企業價值創造；二是在實施路徑方面，財務數智化轉型通過強化轉型理念、重塑組織架構、建設數智平臺、創新財務管理等路徑實現企業價值創造。

【參考文獻】

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【5】田高良，張曉濤.論數字經濟時代智能財務賦能價值創造[J].財會月刊，2022（18）：18-24.