業財融合背景下企業管理會計體系建設的途徑

［摘 要］在經濟快速發展的背景下，管理會計在企業中的地位越來越高。如何充分發揮管理會計的作用、提高企業核心競爭優勢是企業廣泛關注的問題。業財融合是當前企業轉型改革的主要方向，企業以此加快管理會計體系改革步伐，有利于實現資源合理分配，促進企業健康運轉。本文闡述了企業管理會計、業財融合的概念，從二者融合的價值、管理會計體系建設現狀出發，提出有針對性的建設路徑。

［關鍵詞］業財融合；企業管理會計體系；建設途徑

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.15.028

［中圖分類號］F234.4；F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）15-0090-03

0" " "引 言

近些年，企業面臨的市場環境比較復雜，想要繼續增加自身效益，需要重視管理會計的作用，打破傳統企業運行形式的限制。由于管理會計體系建設內容眾多，傳統的建設方式已經無法滿足企業當前建設需求。業財融合的出現為該體系建設注入了新的活力，所以相關人員需深入思考，尋找業財融合與管理會計融合的關鍵，進一步健全企業管理會計工作體系。

1" " "核心概念闡釋

1.1" "管理會計

管理會計是近些年提出的新名詞，主要由企業財會人員通過各種途徑，收集、整理與挖掘企業發展中遇到的各項信息，梳理出與企業決策相關的內容，進而對企業管理層決策提供幫助。尤其是經濟全球化速度加快，企業管理人員的工作難度不斷升高，難以在外界復雜的環境下快速做出準確的判斷[1]。企業財務部門為順應時代的變化，也需轉變傳統的工作方式，選擇用數據的模式輔助企業進行分析規劃，推動從財務會計朝著管理會計的方向改革。

1.2" "業財融合

業財融合具體來講是業務、財務一體化，財務人員在工作期間除了負責原本的財會工作外，還需注意業務層面。確保企業財務人員可以選擇相應的財務管理手段，借助業務經驗，對企業管理人員提供信息支持。業財融合經過長期的發展與探究，現在涵蓋內容多樣，不光是業務與財務之間的融合，也是各種現代化技術手段之間的交融，像云計算、大數據等技術。能推動企業全面優化財務流程、業務流程等，最大化地發揮出財務的作用與功能。

2" " "業財融合背景下企業管理會計體系建設的意義

2.1" "有助于保障企業順利實現戰略目標

企業在業財融合背景下加大企業管理會計體系建設力度，有助于重新定義財務管理內涵。企業管理人員綜合提高財務人員的影響力，讓他們更好地進行財務管理活動，繼而減少之前財務管理中存在的阻礙[2]。而且業財融合背景下還可以讓管理會計體系朝著信息化的方向發展，推動各部門之間深入溝通與交流，方便各部門之間進行信息交換，使財務人員在工作期間，能持續關注企業財務活動的變化，為全面落實企業戰略，提供較多的便利。

2.2" "有利于幫助企業獲取準確的財務信息

企業在外界市場的影響下自身業務不斷增加，以置業公司為例，他們在日常工作中，會面對大量的租賃信息、房屋開發經營數據等。企業工作人員統計數據的難度較高，一旦財務數據出現較大的偏差，會給后續工作開展增添較多的阻力。企業應從業財融合的視角，建立管理會計工作體系，財務人員可運用先進的信息技術手段，如大數據等，快速處理財務信息，從而降低出現錯誤的概率。

2.3" "有利于合理分配資源，提升財務管理水平

業財融合背景下企業重視管理會計工作改革，可以轉變傳統財務會計管理模式，從全局的角度分析企業各環節的發展情況。這種方式下有助于企業尋找到財務與業務之間的平衡點，對現有的資源進行合理分配。這一方面能節約資源成本，另一方面可以將資源最大化使用，防止出現過多閑置資源的現象，增加企業整體實力[3]。除此之外，企業通過這種建設方式，可以讓財務部門對內部各項經營活動進行數據記錄，保證企業收支的每筆資金都能滿足要求，方便企業管理人員能詳細掌握內部資金使用情況，全方位提升企業財務管理水平。

3" " "當前企業管理會計體系建設中出現的問題

3.1" "對管理會計缺乏正確認知

結合企業管理會計體系實際建設情況，多數企業對管理會計的認知不夠深入，未能充分挖掘管理會計的價值，致使管理會計體系建設常停留在表面，對企業整體效益增加并未帶來較多的有利影響。同時企業管理層沒有樹立起正確的管理會計觀念，投入的資金較少，財務人員在工作中也漸漸出現了較多的問題。

3.2" "財務信息化系統不完善

當前企業構建的財務工作系統平臺，未能將各部門結合，而是一種獨立的存在[4]。這讓相關人員在工作期間無法及時整合數據，逐漸出現了資源浪費的現象，無法為企業的改革提供助力。此外，企業內部管理涵蓋的內容較多、業務部門較多，很多企業為減少成本支出，還在使用傳統的信息技術平臺，部門之間的溝通速度偏慢，無法滿足企業的發展需求。

3.3" "缺乏足夠的專業人才

企業基于業財融合進行管理會計體系建設，需要高質量的財務人才。但很多企業財務管理人員能力一般，難以勝任業財融合背景下的財務工作。盡管企業已經制訂了相應的人才培養計劃，但計劃不夠科學，培訓內容比較空洞，企業管理會計工作往往無法實現既定目標。

4" " "業財融合背景下企業管理會計體系構建的有效途徑

4.1" "加強重視力度，明確管理會計體系框架

企業想要在業財融合背景下科學構建企業管理會計體系，相關人員需要轉變之前的工作思路，對管理會計給予高度的關注。同時企業管理層應加強學習相關的知識內容，找到二者融合的工作著力點，從而優化資源配置，發揮出各部門之間的合力作用。為達到這一構建目標，企業需優化頂層設計，加大宣傳力度，促使企業內部成員可以樹立起正確的工作理念，引起他們思想上的重視[5]。以置業公司為例，公司應邀請行業內的優秀人士等開辦知識講座，組織全體員工聽講，讓他們認識到業財融合、管理會計的作用，逐漸引導企業職工端正工作態度，消除他們對管理會計工作的陌生感。盡可能地發揮出每個職工的作用，推動企業管理會計體系建設有序進行。

此外，完善組織框架是企業建構管理會計體系的重要前提，科學的框架可以明確管理會計體系建設方向。保證企業各部門都能明確自身的工作權限，實現體系建設工作標準化、專業化。如企業能優化當前管理會計體系建設流程，從企業實際的發展情況出發，有針對性地豐富組織框架內容，提高管理會計體系建設的針對性，進而彌補之前管理會計工作中存在的缺陷。最后，企業在組織框架中可以設置專門的監督部門，由他們負責統計管理會計體系建設的動態化數據，約束其他工作人員的行為，為企業管理會計體系建設提供良好的外部環境。

4.2" "合理運用信息技術，建設先進系統

信息技術的發展與應用，對企業的工作方式等帶來了巨大的沖擊。企業在構建管理會計體系時，應注重將信息技術融入其中，構建先進的工作系統。這不但能提高企業管理會計體系建設效率，還可以讓財務人員在工作期間，選擇各種先進的信息技術手段，提高信息收集效率。保證企業管理人員可以獲取真實的數據，推動財務部門與業務部門之間的深入交流，節省工作時間。基于此，企業能分析自身的發展需求，借鑒優秀企業的財務系統平臺建設經驗，提前做好工作準備，科學運用不同的管理工具，為管理會計順利展開工作提供合適的載體。

企業管理會計體系建設的最終目標，還是為了增加企業經營效益，促使企業可以在當前的市場環境中健康發展。所以企業可以創新管理會計體系建設的方式，聯系業財融合背景，將信息技術的優勢發揮到最大[6]。企業在建設期間可以充分使用大數據技術、云計算等，對企業內部運營過程中的數據信息進行全面整理，確保企業人員能掌握市場發展規律，減少人為因素帶來的干擾。同時企業還可以根據以往的工作經驗，打造專門的數據資源庫，收集不同企業的成功案例，為業財融合與管理會計體系建設，提供較多的借鑒。促使企業管理人員在建設期間，可以綜合了解企業內部發展的不足，及時查找原因，建立起先進的財務系統。如某置業公司在管理會計體系建設時強調了大數據技術的應用價值，現在已經對周圍區域的房屋租賃情況、用戶需求等有比較詳細的了解，企業財務工作效率越來越高。

4.3" "提高人員綜合素養，打造優秀人才隊伍

財務人員是管理會計體系建設活動的執行者，他們的工作素養與最終的建設質量密切相關。企業想在業財融合背景下提升企業管理會計體系建設工作水平，應注重分析財務人員的工作素養，結合他們實際的工作情況，梳理出財務人員存在的問題，為他們設計適配的人才培養方案，保證財務人員能更好適應管理會計工作崗位。例如從整體的角度出發，企業在日常考核期間分析每個財務人員的綜合素養，選拔出表現優秀的人員，組織他們專門學習，促使相關人員可以了解到管理會計體系現代化建設的主要方式，為工作改革提供人才支持。

此外，企業可以招聘一些業內優秀的人才，按照公司行業特征，擴大招聘范圍，提高薪資待遇。這一方面可以優化企業內部的財務成員組織結構，另一方面可以提高人才的留存率，逐漸打造出一支優秀的人才隊伍，更好地應對管理會計體系建設中出現的挑戰[7]。

4.4" "強化風險應對能力

業財融合背景下的企業管理會計體系建設工作周期較長，而且建設難度偏高。企業想保證管理會計體系建設的有效性，還需對建設工作中可能存在的風險進行整理與分析。這既可以讓企業提前做出相應的方案，減少風險帶來的經濟損失，另一方面讓企業在具體建設管理會計體系時，始終將成本控制在企業可接受范圍之內。從而減少之前建設中存在的阻力，避免出現成本過度消耗的現象，保證管理會計體系建設資金鏈的完整性。因此，企業可以根據業財融合環境特征，強化內部預算能力，圍繞管理會計體系建設目標、建設需求等，從整體的角度出發，對建設資源進行嚴格控制，做好完整的風險預案，強化企業抵抗風險的能力。

另外，企業管理人員在整個管理會計體系建設中，應做好事前、事中、事后預算，樹立起正確的風險觀念[8]。以某置業公司為例，在管理會計體系建設期間，多維度分析自身的房屋租賃信息情況、企業今后的資金使用方向等，對管理會計體系建設資金進行了全面評估，保證了整個建設環節的資金都足夠充裕。最后，企業還需加強反思，合理評估管理體系建設與業財融合的程度，及時調整建設方向，進一步完善建設工作。

5" " "結束語

企業想要在業財融合背景下，保證管理會計體系建設活動有序進行，需要轉變之前的建設思路，思考二者融合建設的價值。同時企業需加強分析當前管理會計體系建設過程中存在的問題，整合建設資源，從而設計出合理的建設方案。此外，企業還需從組織框架、信息化平臺建設、人才培養、風險能力等方面出發，豐富管理會計體系建設內容。

主要參考文獻

［1］張盼瓊.探究業財融合視角下企業管理會計應用體系的構建與實現［J］.市場周刊，2024，37（1）：149-152.

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［3］程冬雪.業財融合下管理會計在中小型企業的發展現狀和前景分析［J］.中國鄉鎮企業會計，2023（11）：106-108.

［4］姜小海，雷利，馬懷強，等.基于業財融合的會計職能重構與財務管理體系優化［J］.國企管理，2023（11）：91-95.

［5］劉長蘭.業財融合視角下高校財務管理和審計管理轉型優化路徑探究［J］.上海教育，2023（28）：78-79.

［6］紀文珠，周磊.數字化背景下管理會計框架研究：基于業財融合視角［J］.財會通訊，2023（17）：20-24.

［7］崔若騰.基于管理會計工具的管理會計應用研究：以大連船舶重工集團為例［J］.中國市場，2023（7）：155-157.

［8］蘭鏡軒.業財融合背景下管理會計轉型路徑研究：以內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司為例［J］.中國乳業，2023（1）：9-13.