互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理創(chuàng)新路徑

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮席卷各行各業(yè)，不僅重塑了傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)邏輯，更引發(fā)了組織結(jié)構(gòu)和管理模式的深刻改變。企業(yè)需深刻洞察當(dāng)前人力資源管理中所面臨的挑戰(zhàn)，主動(dòng)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代趨勢(shì)，并在績(jī)效考核、薪酬體系、培訓(xùn)發(fā)展等核心管理實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)策略性轉(zhuǎn)變，從而推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文基于“互聯(lián)網(wǎng)+”視角深度分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基本內(nèi)涵與顯著特征，全面解析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新特點(diǎn)，并從實(shí)際運(yùn)用層面提出培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維、布局互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、完善互聯(lián)網(wǎng)管理等可行性策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；人力資源；管理創(chuàng)新；對(duì)策研究

DOI：10.12433/zgkjtz.20242548

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)管理成效逐漸被削弱。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，各行各業(yè)憑借自身多年積累起的資源優(yōu)勢(shì)在管理創(chuàng)新、服務(wù)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化提升等方面積極探索，促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新升級(jí)。當(dāng)前。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工的個(gè)性需求日益多元化，員工個(gè)體的創(chuàng)造價(jià)值被持續(xù)釋放，如何保留和吸引優(yōu)秀人才成為人力資源管理的當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)必須重新審視自身的員工觀，堅(jiān)持以人為本，借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，重構(gòu)人力資源管理模式，充分發(fā)掘和利用員工這一關(guān)鍵且充滿活力的資源，以此有效增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵及其特征

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思維深度實(shí)踐的重要成果，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)力的一大飛躍，持續(xù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的創(chuàng)新與演進(jìn)。互聯(lián)網(wǎng)有效激活了社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的活力，為企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、發(fā)展提供了廣闊的空間和重大機(jī)遇。具體來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是簡(jiǎn)單地將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)管理的簡(jiǎn)單疊加，而是借助互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息通信新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)產(chǎn)物，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度融合，構(gòu)建出全新的發(fā)展生態(tài)。這代表了一種嶄新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在資源配置中的優(yōu)化、調(diào)整與集成作用。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新成果深度融入企業(yè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，能夠有效提升企業(yè)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更加科學(xué)的、以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的發(fā)展管理新形態(tài)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”有六大特征：一是跨界融合。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的跨界就是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拓展開(kāi)放、創(chuàng)新變革、重塑融合，創(chuàng)新建立在跨界之上，跨界為創(chuàng)新打造更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。跨界融合有效實(shí)現(xiàn)群體智慧，從研發(fā)到生產(chǎn)路徑更加垂直。二是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代粗放的資源驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)方式早已不適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展理路，企業(yè)邁向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的正確道路上來(lái)，借助互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)變則變、自我革新，發(fā)揮出創(chuàng)新力量。三是重塑結(jié)構(gòu)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息技術(shù)打破原有的社會(huì)組織、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)等，議事規(guī)則、話語(yǔ)權(quán)等不斷發(fā)生變化，互聯(lián)網(wǎng)+治理自然而然發(fā)生轉(zhuǎn)變。四是人性關(guān)懷。人才是推動(dòng)科技發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、文化繁榮的根本力量，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高度重視對(duì)人性的最大尊重和對(duì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的肯定。五是開(kāi)放生態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，突破過(guò)去制約創(chuàng)新的桎梏，借助信息技術(shù)有效連接孤島式創(chuàng)新，讓人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值，讓研發(fā)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)。六是鏈接一切。鏈接既有層次性，也有差異性，鏈接的價(jià)值取決于“互聯(lián)網(wǎng)+”的實(shí)施成效，鏈接一切是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代目標(biāo)。

二、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

（一）角色定位多元化

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)為適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，積極利用網(wǎng)絡(luò)、信息集成等先進(jìn)技術(shù)作為手段，通過(guò)實(shí)施知識(shí)管理，取代了傳統(tǒng)的科學(xué)管理方式，使知識(shí)成為企業(yè)投資的核心要素，也因此匯聚了大量高密度的腦力勞動(dòng)者。隨著包容開(kāi)放環(huán)境的構(gòu)建和思維方式的革新，企業(yè)管理層正對(duì)員工角色定位進(jìn)行深度調(diào)整，由傳統(tǒng)的“經(jīng)濟(jì)人”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅亍白晕覍?shí)現(xiàn)人”的角色定位。這一轉(zhuǎn)變體現(xiàn)出管理者對(duì)“自我實(shí)現(xiàn)人”人性假設(shè)核心價(jià)值的正確認(rèn)識(shí)，形成適應(yīng)員工個(gè)性化需求，促進(jìn)其自我價(jià)值全面實(shí)現(xiàn)的管理思維。同時(shí)企業(yè)管理者的角色也發(fā)生深刻改變，從過(guò)去的“命令者”和“指導(dǎo)者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂献髡摺薄；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代員工普遍擁有個(gè)性化思維和多元化價(jià)值觀，尤其是青年員工可能對(duì)組織傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式和制度體系持有不同程度的質(zhì)疑。企業(yè)管理者以“合作者”的角色對(duì)員工進(jìn)行互動(dòng)交流、科學(xué)管理，能夠建立更堅(jiān)實(shí)的員工信任基礎(chǔ)。

（二）跨界思維專業(yè)化

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮中，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。傳統(tǒng)人力資源單一的管理知識(shí)結(jié)構(gòu)無(wú)法有效應(yīng)對(duì)社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜多變以及管理需求的日益增長(zhǎng)。隨著企業(yè)融合轉(zhuǎn)型的不斷深入，對(duì)人力資源管理思維與技能提出更高的要求。當(dāng)前，人力資源管理不僅需要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，全面預(yù)判人才的個(gè)性特質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，還需從個(gè)體層面深入評(píng)估人才的專業(yè)素養(yǎng)與未來(lái)潛力。對(duì)于企業(yè)的人力資源管理者而言，原有的知識(shí)體系，包括心理學(xué)、管理學(xué)、行政管理等專業(yè)知識(shí)技能，已難以滿足現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)的需求。因此，人力資源管理必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技能。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，借助跨界思維，使人力資源管理更加專業(yè)化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需求，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力的人力資源保障。

（三）工作流程數(shù)字化

互聯(lián)網(wǎng)工具是人力資源管理創(chuàng)新的基石，也是人力資源大數(shù)據(jù)管理的核心驅(qū)動(dòng)力。互聯(lián)網(wǎng)工具的核心功能在于通過(guò)科學(xué)手段優(yōu)化人力資源管理活動(dòng)的操作方式、業(yè)務(wù)運(yùn)作及工作流程，對(duì)與人力資源管理緊密相關(guān)的有價(jià)值數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)獲取與深入分析，以實(shí)現(xiàn)科技對(duì)人力資源管理的全面賦能。比如，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)員工事務(wù)的線上化處理、借助遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)打破傳統(tǒng)人力資源管理的時(shí)空限制，有效解決員工在時(shí)間和任務(wù)進(jìn)程上不同步的問(wèn)題，顯著提升工作效率和員工體驗(yàn)。將互聯(lián)網(wǎng)思維貫穿人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人才選拔、任用、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)和留任等，通過(guò)全面收集和挖掘人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建并豐富員工數(shù)據(jù)庫(kù)，建立科學(xué)的人才評(píng)定數(shù)據(jù)體系，為企業(yè)的人力資源管理提供了強(qiáng)有力的支持。

（四）人力資源協(xié)同場(chǎng)景化

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的主要目標(biāo)是構(gòu)建數(shù)字化、信息化場(chǎng)景，直觀地展示人力資源管理活動(dòng)，顯著提升部門之間的協(xié)同管理效率，進(jìn)而輔助企業(yè)制定更加科學(xué)合理的發(fā)展決策。場(chǎng)景化管理有助于構(gòu)建人力資源管理現(xiàn)代化生態(tài)系統(tǒng)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，深入刻畫(huà)員工畫(huà)像，細(xì)致分析員工行為、工作態(tài)度、情緒變化以及供給狀況等，推動(dòng)工作界面和交流模式的創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上企業(yè)各部門團(tuán)隊(duì)協(xié)同將展示出互聯(lián)網(wǎng)化特征，譬如通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用及服務(wù)方式的革新，提升員工體驗(yàn)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供實(shí)質(zhì)性的支持，實(shí)現(xiàn)降本增效。目前，許多企業(yè)已經(jīng)積極采用人事全流程管理、員工自助App等手段，推動(dòng)人力資源管理的自動(dòng)化、智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)變，并在人才的引留培育、管理服務(wù)、智慧成長(zhǎng)、個(gè)性激勵(lì)等方面進(jìn)行深入探索和有效應(yīng)用。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理創(chuàng)新路徑

（一）培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)管理思維

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)確立并實(shí)踐以互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎(chǔ)的人力資源管理工作模式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精準(zhǔn)化企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)，確保人力資源管理更具科學(xué)性和合理性。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)意義上的人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)趨勢(shì)和員工多元化管理訴求，管理手段創(chuàng)新、模式轉(zhuǎn)型成為發(fā)展必然。尤其是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用為人力資源管理模式帶來(lái)顛覆性的改變。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅能夠優(yōu)化提升人力資源方面龐大的數(shù)據(jù)，減少人力資源管理工作人員工作負(fù)擔(dān)，還能夠深入貫徹以人為本的理念，借助互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同工作，更科學(xué)地評(píng)估與整合員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、心理需求和發(fā)展期望等，實(shí)現(xiàn)了對(duì)后端與網(wǎng)絡(luò)資源的高效整合，為企業(yè)提供了更為多樣化和便捷的跨區(qū)域信息與應(yīng)用服務(wù)。為加速互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須全面建設(shè)一套融合互聯(lián)網(wǎng)思維的管理理念，以技術(shù)、數(shù)據(jù)、資源等關(guān)鍵元素作為驅(qū)動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新工作流程的關(guān)鍵，將“互聯(lián)網(wǎng)+”深度融合在人力資源管理的整體規(guī)劃之中，有序推動(dòng)企業(yè)人才管理的高質(zhì)量發(fā)展。這就要求企業(yè)和管理人員必須提升對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的正確認(rèn)識(shí)，摒棄過(guò)去單一化、片面化的思維方式和管理手段，從企業(yè)整體發(fā)展出發(fā)，發(fā)揮自身示范引領(lǐng)作用，自上而下推動(dòng)人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)的有機(jī)結(jié)合，重塑適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)文化，構(gòu)建穩(wěn)固的組織架構(gòu)，制定科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，確保人力資源管理有效創(chuàng)新。

（二）合理布局互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能的普及與應(yīng)用，為人力資源管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。企業(yè)需密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與人力資源管理創(chuàng)新的融合路徑，對(duì)管理系統(tǒng)作進(jìn)一步的優(yōu)化提升，推進(jìn)人力資源管理向系統(tǒng)化、數(shù)字化、一體化方向發(fā)展。譬如，移動(dòng)互聯(lián)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、平臺(tái)、移動(dòng)功能和通信技術(shù)相融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供“隨時(shí)、隨地、隨心”的便捷式工作平臺(tái)，以更豐富的業(yè)務(wù)種類、個(gè)性化的服務(wù)和更高水平的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化人力資源管理流程。以績(jī)效管理為例，過(guò)去管理人員想要了解公司整體或部門業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成情況，需要人力資源部門聯(lián)合其他職能部門進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、匯總、統(tǒng)計(jì)、分類、分析，為保證數(shù)據(jù)不出錯(cuò)、不遺漏，人力資源管理部門需要反復(fù)溝通、核對(duì)和統(tǒng)計(jì)。而借助互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，人力資源管理部門將績(jī)效管理常態(tài)化應(yīng)用場(chǎng)景全部編入平臺(tái)，為企業(yè)管理人員隨時(shí)隨地查看數(shù)據(jù)、了解指標(biāo)、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目完成度提供便捷式服務(wù)，將績(jī)效管理真正帶入云端時(shí)代，有效簡(jiǎn)化績(jī)效管理的過(guò)程。又如借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)功能構(gòu)建人才系統(tǒng)，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估的有效性及科學(xué)性，彌補(bǔ)傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估的不足，既能夠提升人力資源管理效率，也使得人才的選拔、評(píng)估和培訓(xùn)更具人性化。傳統(tǒng)管理模式下，人力資源管理部門需要對(duì)被考核崗位進(jìn)行逐一梳理、篩選、選拔，并編寫(xiě)考核標(biāo)準(zhǔn)、量化方式。而借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，管理人員只需要選擇相應(yīng)的被考核崗位，系統(tǒng)即自動(dòng)推送與該崗位相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)，并按照與崗位的關(guān)聯(lián)程度依次排序，管理人員只需結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，稍作修改，短時(shí)間內(nèi)即可輕松完成該崗位指標(biāo)的設(shè)計(jì)。由此可見(jiàn)，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)合理布局人力資源管理信息系統(tǒng)，全面覆蓋人力資源管理工作流程，可有效提升人力資源管理工作效率。

（三）構(gòu)建個(gè)性化激勵(lì)體系

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)體需求逐漸朝著多樣化、多元化方向邁進(jìn)，單一的激勵(lì)機(jī)制效能逐漸消退，企業(yè)急需構(gòu)建一套與現(xiàn)代員工個(gè)性化需求相契合的多層次、多元化激勵(lì)體系，以此凸顯“以人為本”的人力資源管理理念。過(guò)去激勵(lì)機(jī)制主要建立在明確的承諾與契約邏輯之上，實(shí)質(zhì)上反映的是企業(yè)與員工之間的約束與被約束關(guān)系，因此企業(yè)薪酬、福利及激勵(lì)手段多圍繞獎(jiǎng)懲機(jī)制構(gòu)建。然而互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展讓員工價(jià)值觀念、個(gè)體需求均發(fā)生顯著變化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放的、自由的輿論環(huán)境，引發(fā)員工比較強(qiáng)烈的自我驅(qū)動(dòng)力和自我管理意識(shí)。這使得企業(yè)與員工之間的關(guān)系，從約束關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛泄餐蛐牧Φ哪垠w，為適應(yīng)這一變化，人力資源管理部門應(yīng)將員工激勵(lì)的重點(diǎn)放在助力員工事業(yè)發(fā)展、激發(fā)員工責(zé)任意識(shí)、鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新、關(guān)懷員工個(gè)性需求等方面，使員工個(gè)體發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合。這一套激勵(lì)機(jī)制既強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)的關(guān)鍵作用，也關(guān)注精神激勵(lì)的重要影響，兩者相輔相成凸顯激勵(lì)體系的先進(jìn)性和科學(xué)性，能夠以最大限度地調(diào)配和利用內(nèi)部激勵(lì)資源，有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。在物質(zhì)激勵(lì)層面，借助互聯(lián)網(wǎng)靈活設(shè)計(jì)多樣化“福利超市”，將基本薪資、崗位績(jī)效、福利激勵(lì)以及項(xiàng)目獎(jiǎng)金等統(tǒng)一納入福利激勵(lì)管理系統(tǒng)，在整體成本控制的前提下，為員工提供更多自主選擇的機(jī)會(huì)，和自由組合福利的權(quán)利。在精神激勵(lì)層面，著力提升人才價(jià)值體驗(yàn)，一方面，借助互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，通過(guò)線上線下雙線渠道積極營(yíng)造開(kāi)放包容、積極向上的企業(yè)文化，為員工打造和諧、平等、良好的工作氛圍與環(huán)境；另一方面，建立統(tǒng)一的、導(dǎo)向鮮明的員工榮譽(yù)體系，通過(guò)典型引領(lǐng)、標(biāo)桿示范，調(diào)動(dòng)員工干事奮斗的積極性，增強(qiáng)員工職業(yè)榮譽(yù)感和企業(yè)歸屬感。

（四）人事“精準(zhǔn)化”智效合一

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的人力資源管控向以業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型。在此過(guò)程中，數(shù)據(jù)賦能和智慧嵌入成為核心驅(qū)動(dòng)力，人力資源運(yùn)營(yíng)更加注重人才發(fā)展和組織發(fā)展的協(xié)同，深度數(shù)據(jù)分析和智能應(yīng)用成為日常運(yùn)營(yíng)的重要組成部分。這一過(guò)程主要體現(xiàn)在組織業(yè)務(wù)目標(biāo)與人才發(fā)展的深度融合和有機(jī)結(jié)合上。借助互聯(lián)網(wǎng)智能技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人員能力標(biāo)簽與企業(yè)業(yè)務(wù)需求屬性的自動(dòng)匹配和精準(zhǔn)識(shí)別，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)屬性與人員屬性的有機(jī)融合。這里的“人”指代的是“人才”，“事”則指代業(yè)務(wù)目標(biāo)或績(jī)效。人事融合的關(guān)鍵在于精準(zhǔn)匹配組織目標(biāo)與人才配置，確保正確的事、正確的人和正確的方法有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人才與業(yè)務(wù)的深度融合。首先，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制和精準(zhǔn)人才匹配，構(gòu)建績(jī)優(yōu)人才培養(yǎng)與發(fā)展的完整閉環(huán)。其次，將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與數(shù)據(jù)智能深度融合，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制，創(chuàng)造更高的業(yè)務(wù)價(jià)值，并為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，運(yùn)用智能化的數(shù)據(jù)分析和治理體系，將人員結(jié)構(gòu)、人才質(zhì)量、人力運(yùn)營(yíng)等數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面融合，為企業(yè)提供全面的經(jīng)營(yíng)分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能，以洞察、預(yù)測(cè)和設(shè)計(jì)未來(lái)。最后，運(yùn)用先進(jìn)的智能工具和技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化和智能化的基礎(chǔ)設(shè)施，以打造員工滿意的工作環(huán)境和高效的協(xié)作平臺(tái)，從而提升員工的敬業(yè)度和使命感。實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)人才發(fā)展、敏捷組織變革、智能人力運(yùn)營(yíng)、卓越員工體驗(yàn)”的人力資源管理創(chuàng)新，達(dá)成“智效合一”的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曼彤.“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下創(chuàng)新型人才培育研究[J].中國(guó)科技投資，2024，（14）：16-18.

[2]劉清.“互聯(lián)網(wǎng)+人才”視角下國(guó)企人力資源管理的路徑思考[J].財(cái)經(jīng)界，2024，（08）：174-176.

作者簡(jiǎn)介：鄭飛（1992），男，湖北十堰人，湖北工業(yè)大學(xué)碩士研究生在讀，中級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程師，研究方向?yàn)楣ど坦芾怼⑷肆Y源管理。