農業科技型企業人力資源管理存在的問題及其影響

［摘 要］人力資源是企業生存和發展的命脈，人力資源管理的本質是讓人力資源得到最大化的利用，從而推動企業長遠發展。從當前農業科技型企業的管理情況來看，其在人力資源管理工作上仍有較大的優化空間，需要管理者進行改進。基于此，文章首先分析農業科技型企業在人力資源管理方面存在的問題，以及這些問題所帶來的影響，然后有針對性地提出農業科技型企業人力資源管理的優化策略，希望能夠為農業科技型企業優化人力資源管理提供一定的啟發。

［關鍵詞］農業科技型企業；人力資源管理；管理體系

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.18.051

［中圖分類號］F272.92；F324 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）18-0-03

0 引 言

農業科技型企業的經營發展水平與我國農業現代化進程有密切關聯，而人才是企業的根基，只有充分發揮出人才的優勢，才能推動企業實現高質量發展。當前，農業科技型企業在人力資源管理方面存在體系不夠完善、人才培養能力不足、不重視企業文化建設等問題，對企業的發展造成了一定的負面影響。因此，農業科技型企業要著力優化人力資源管理體系，為人才發展提供有力的保障，只有這樣，才能促進人才價值的充分發揮。

1 農業科技型企業人力資源管理存在的問題

1.1 管理體系有待完善

農業科技型企業更多地注重農業科技研發工作和經營活動，對人力資源管理工作的重視度不足，使得企業的人力資源管理體系尚未完全建立起來，或者現行的管理體系無法充分發揮對人才的培養和激勵作用，使得企業員工工作積極性和責任感不強，人才流失問題嚴重。管理體系有待完善的問題具體表現在3個方面：第一，薪酬體系激勵作用不強。薪酬體系與員工的工資、福利待遇密切關聯，是激發員工工作積極性的重要手段。而農業科技型企業薪資體系不合理，無法發揮激勵作用，難以留住人才，即使人才不流失，工作熱情也難以提升。例如，企業對不同部門和崗位的價值評估力度不夠，導致員工薪資結構不合理，降低了員工工作積極性。第二，績效考核不夠規范。科學的績效考核機制能夠充分激發員工的工作責任心，確保工作任務圓滿完成。當前，農業科技型企業的考核機制存在指標不夠合理、執行不夠科學、考核結果利用不足等問題，影響了員工工作成效的提升［1］。第三，激勵機制未體現全面性。通過物質、精神等層面的激勵，員工的熱情能夠被充分調動起來，進而推動企業進一步發展。當前，企業激勵機制存在的主要問題是全面性不足，激勵對象更加偏向于科研人員，對其他崗位人員的激勵力度不夠。相較而言，科研人員的工作成果更好量化，也更容易獲得獎勵，但其他業務崗位、管理崗位、服務崗位的人員則存在獎勵少、晉升難等問題，這在一定程度上抑制了員工積極性。

1.2 人才培養能力有所不足

隨著現代科學體系的日漸成熟，當前農業科技的發展速度較快，知識、理論和技術的不斷更新要求農業科技型企業的工作人員不斷進行學習和能力提升，以此適應當前的發展形勢。員工專業素養的提升不僅要依靠員工個人的努力，更要借助企業的培訓體系。然而，從當前農業科技型企業的培訓機制來看，其仍然存在一定的問題。第一，培訓體系尚不成熟。培訓體系是整個培訓工作開展的依據和支撐。當前，很多農業科技型企業存在培訓缺乏規劃、培訓目的不清等情況，這都說明企業的培訓體系還不夠成熟，在一定程度上影響了培訓的效果。第二，培訓內容缺乏針對性。不同崗位的職工所需的培訓內容是截然不同的，培訓內容的制定既要考慮企業的戰略規劃，也要結合員工的職業發展需要。培訓內容過于片面會導致員工素質和能力難以提升，對企業的長遠發展必然不利［2］。但很多農業科技型企業的培訓內容過于籠統，缺乏針對性。第三，培訓成果未能轉化。部分農業科技型企業的培訓工作存在流于表面的現象，培訓完成即可，并不對員工的培訓情況進行考核和評估，導致培訓效果如何不得而知，培訓成果也難以轉化為現實的工作成果。

1.3 不重視企業文化建設

隨著企業經營管理理念逐步現代化，越來越多的企業管理者認識到企業文化建設的重要性。企業文化與人力資源管理的關系十分密切，從本質上來說，二者都是以“人”為核心。企業文化建設是人力資源管理工作中非常重要的一個環節。企業文化包含企業的價值觀、經營理念、行為準則等內容，是員工精神力量的源泉。人力資源管理負責與員工相關的各項工作，能夠推動企業文化落地。企業文化是員工能否產生集體凝聚力的關鍵，一個企業如果擁有良好的企業文化，員工必然發自內心地愿意為企業作出貢獻。但目前農業科技型企業更多地關心生產經營狀況，對軟實力的建設不夠重視，在規章制定和人員管理上都缺乏以人為本的理念，對員工個體狀況和心理狀態的關心程度不足，導致員工的價值觀難以與企業的經營發展理念保持統一。不重視企業文化建設，對人力資源管理工作十分不利，會影響員工的心理狀態和工作熱情，導致集體歸屬感和榮譽感缺失，進而造成人員流失。

2 農業科技型企業人力資源管理問題帶來的影響

2.1 不利于提升管理水平

人力資源是企業的重要戰略資源，人力資源管理則是企業管理工作中的核心。健全的人力資源管理體系有助于優化企業的組織架構和人員安排，充分發揮人才優勢，保障企業經營管理工作順利開展。但從現階段農業科技型企業人力資源管理存在的問題來看，尚不完善的管理體系嚴重影響了企業管理水平的提升，對企業的選聘、留人、用人、育人工作都會產生不利影響，導致人才資源嚴重浪費。而人力資源的浪費將直接對企業的運營質量和經濟效益產生負面影響，導致其他管理工作難以順利開展。

2.2 不利于提升市場競爭力

農業科技型企業的各項工作都有賴于人來完成，如果缺乏對人力資源的良好管理，將阻礙企業經營目標和戰略目標的達成，不利于企業市場競爭力的提升。第一，挫傷員工積極性。企業在薪資待遇、職位晉升、考核機制、獎懲機制等方面存在問題會遏制員工的工作積極性，導致員工消極怠工、惡性競爭等情況的出現，對企業的正常運轉將產生負面影響。第二，加重企業的經濟負擔。不合理的人員安排可能造成機構臃腫、人員冗雜等現象，導致人力成本增加，進而加重企業的經濟負擔。第三，降低對人才的吸引力。對于求職者而言，是否進入一家企業不僅會考察其薪資待遇等條件，也會了解其晉升機制、培訓體系、員工關懷等方面的情況，關心自身的職業發展需求是否能夠得到滿足，而這些內容正是企業人力資源管理的重要內容［3］。如果這些情況無法達到優質人才的求職標準，就意味著企業對人才的吸引力不足，既難以引才，也難以留才，必將影響企業核心競爭力的提升。

3 農業科技型企業人力資源管理的優化策略

3.1 構建人力資源管理體系，形成科學規范的管理制度

農業科技型企業要加強對人力資源管理工作的重視，樹立現代化的管理理念，構建規范化、系統化的人力資源管理體系，用制度的力量規范管理行為，最大限度完善組織架構，激發員工的積極性。農業科技型企業要制定人力資源戰略規劃，對現有的組織架構、人力資源信息進行深入分析，了解其中存在的問題和痛點，并結合企業的戰略規劃來完善人力資源管理體系，以此為依據開展人力資源管理工作。

農業科技型企業要按照招聘、晉升、績效考核、激勵、培訓等工作要點制定管理制度，明確每項工作的責任人、權責范圍和工作內容，形成科學規范的制度體系，確保每項工作能夠標準化實施［4］。例如，在招聘制度上，企業要明確人才招聘的形式、標準、要求和程序，由有用人需求的部門編制招聘計劃，審批通過后報送至人力資源部門開展統一招聘。錄用者將根據要求遞交資料并完成報到手續，然后簽訂合同并參加崗前培訓。績效考核制度則需要明確各崗位的考核標準、考核方式，并保障考核結果與薪資待遇掛鉤，確保考核結果能夠發揮一定的獎懲作用。考核工作的開展應當至少包括兩部分，即部門考核和人力資源部門考核，首先由部門負責人開展人員考核，然后將考核結果遞交至人力資源部門進行復核，通過后將根據評價標準予以一定的正激勵或負激勵。

3.2 結合企業人才實際需求，打造科學的培訓機制

培訓是人力資源管理中十分重要但容易被忽略的一環，很多企業在培訓工作上比較形式化，只是在新員工入職時進行崗前培訓，之后極少開展培訓工作，使得員工的專業技能和職業素養很難提升。基于此，農業科技型企業應當引導員工了解培訓工作的重要性，將培訓工作與員工的職業生涯規劃聯系起來，從而激發員工參與培訓的主動性。農業科技型企業還要設計合理的培訓流程，如圖1所示。

此外，農業科技型企業在員工培訓方面還要注重3個方面的工作：第一，設計培訓目標。農業科技型企業應當合理制定短期、中長期經營目標，并根據這些目標制定培訓目標，設計時間節點，這樣不僅能夠確保自身形成一套科學的培訓體系，還能夠確保員工提升專業素養，真正為企業的長遠發展作出貢獻。第二，設計培訓內容。農業科技型企業的各個部門均需要開展培訓工作，但由于崗位的差異，每位員工的培訓需求是不同的，人力資源部門應當全面收集員工的培訓需求，并根據員工需求設計培訓內容，從而增強培訓的針對性［5］。培訓內容應當包含培訓主題、培訓資源、培訓形式等，企業應當結合每位員工的現有水平、學習策略和認知模式科學制定培訓內容。第三，開展培訓評估。培訓評估主要包括兩方面的內容：一是人力資源部門對培訓人員的評估，考核其是否認真學習并掌握了培訓內容；二是培訓人員對培訓工作的評價。人力資源部門要結合受訓人的反饋信息不斷對培訓體系進行優化，以保障培訓工作的價值有效發揮出來。

3.3 推行以人為本管理的理念，加快形成良好的企業文化

農業科技型企業應當充分認清人才這一戰略資源的價值，落實以人為本的管理理念，加強對人員工作狀態、心理狀態的關注，通過企業文化建設來營造良好的辦公環境和人文氛圍。

3.3.1 構建溝通機制

農業科技型企業要著力構建平等、透明、順暢的溝通機制，實現部門與部門、上級與下級之間的良好溝通和信息傳遞。鼓勵員工進行開放式溝通，勇于發表自己的觀點和意見，促進員工之間形成平等交流、協同合作的氛圍，增強員工的歸屬感和企業的凝聚力。同時，企業要構建配套的反饋機制，確保員工所提出的意見和建議能夠得到及時的反饋，增強員工表達的積極性。

3.3.2 加強人文關懷

農業科技型企業要加強對員工的人文關懷，了解員工在生活上、工作上遇到的困難和挫折，幫助員工解決問題，從而使員工更加認真地工作。例如，很多新入職員工對自身的職業生涯規劃感到迷茫，人力資源部門則可以適時組織職業生涯規劃洽談會，運用科學的職業發展理論幫助員工梳理自身的優勢和職業意愿，并努力將員工的職業規劃與企業的發展規劃調整到一致的方向，讓員工產生更強的工作動力。

3.3.3 開展多元化活動

豐富多彩的活動有助于拉近員工之間的關系，豐富員工的業余生活。在活動組織上，農業科技型企業可以結合自身的特點設計科技創新大賽、員工技能大賽等活動，或根據員工的興趣愛好組建興趣小組，讓每個小組開展自由活動。

4 結束語

當前，我國正處于從傳統農業向現代農業轉型的關鍵時期，對農業科技的需求大幅增加。農業科技型企業要深入分析現有人力資源管理模式存在的問題，基于問題來優化人力資源管理策略，實現引才、留才、育才、用才，儲備好優質的人才資源，以此實現核心競爭力的提升，研發出更多農業科技，進而為我國農業發展作出更大的貢獻。

主要參考文獻

［1］劉建華.轉制院所人力資源管理存在問題與優化對策探析［J］.電動工具，2021（3）：31-34.

［2］孫素華，吳敬哲，任紅梅，等.鄉村振興背景下農業科技型企業現狀及發展對策研究：以聊城市為例［J］.山西農經，2023（22）：138-140.

［3］李子怡，芮晨晶，劉玉婕，等.農業企業人力資源管理的問題及對策研究［J］.商場現代化，2023（5）：117-119.

［4］孫夢迪.信息化背景下企業人力資源管理模式創新研究

［J］.中國市場，2023（34）：134-137.

［5］吳云良，江蛟，徐勝，等.農業科研單位專職科技服務隊伍建設與管理機制研究：以江蘇省農業科學院為例［J］.農業科技管理，2021（1）：82-84，89.

［收稿日期］2024-03-12