研究型審計促進內(nèi)部審計工作高質(zhì)量發(fā)展研究

[摘要]新時代背景下，審計工作面臨新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，必須順應(yīng)發(fā)展要求主動求變。深入開展研究型審計是新時代創(chuàng)新審計思路方法的必要舉措，也是提升內(nèi)部審計工作質(zhì)效的重要途徑。本文從研究型審計的內(nèi)涵出發(fā)，以R集團為例，分析了現(xiàn)階段企業(yè)開展研究型審計時存在的問題，介紹了R集團開展研究型審計的具體實施路徑，并從研為先導(dǎo)、研以致用、研學(xué)相長三個方面提出改進建議，以期為企業(yè)進一步開展研究型審計，實現(xiàn)內(nèi)部審計工作高質(zhì)量發(fā)展提供參考。

[關(guān)鍵詞]研究型審計" "內(nèi)部審計" "高質(zhì)量發(fā)展

一、引言

近年來，研究型審計成為理論界的研究熱點，開展研究型審計對提高審計效率，提升審計質(zhì)量，促進新時代審計工作發(fā)展具有重大意義。研究型審計是內(nèi)部審計工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。只有堅持把研究的思維與工作方式貫穿于內(nèi)部審計工作的全過程、落實到各環(huán)節(jié)，才能切實提高審計質(zhì)效，發(fā)揮內(nèi)部審計“治已病、防未病”的重要作用。

二、研究型審計的內(nèi)涵

研究型審計目前沒有統(tǒng)一的概念，現(xiàn)有文獻中關(guān)于研究型審計的內(nèi)涵表述各異。李玲認為，研究型審計是建立在審計實踐基礎(chǔ)上、并與之緊密融合的應(yīng)用型調(diào)查研究，將審計項目作為課題進行調(diào)研、分析和求證，以研究視角和思維展開工作，以實現(xiàn)審計工作在觀念、內(nèi)容、技術(shù)和管理等方面的創(chuàng)新。姜軍認為，從廣義上看，研究型審計在實踐中更側(cè)重調(diào)查、分析和研究，挖掘?qū)徲嬍马椀谋举|(zhì)及其客觀規(guī)律；從狹義上看，研究型審計是在審計項目尤其是重點審計任務(wù)的實施過程中加入相關(guān)理論研究，并將完善機制制度作為關(guān)鍵內(nèi)容的審計工作模式。王永梅、周旭東等認為，研究型審計是從個例經(jīng)驗提煉成普遍規(guī)律、從現(xiàn)象闡述深入本質(zhì)揭示、從靜止思維轉(zhuǎn)變到發(fā)展思維的審計模式。

根據(jù)上述定義，結(jié)合R集團實際，本文認為，在內(nèi)部審計背景下的研究型審計，主要是將研究的思維貫穿于內(nèi)部審計工作全過程，更加注重宏觀、創(chuàng)新與發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)體制機制中的問題與缺陷，以更好實現(xiàn)內(nèi)部審計服務(wù)于企業(yè)現(xiàn)代化治理功能的工作模式。

三、現(xiàn)階段企業(yè)實施研究型審計存在的問題

（一）開展審計工作時在分析研究方面較為薄弱

目前，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)審人員的精力主要還是放在具體審計項目實施和任務(wù)完成方面，研究型審計的開展主要落實在項目實踐上。相較之下，在及時跟進國家的最新政策理論、審計前沿理論方面有所不足。

（二）審計結(jié)果未能最大化利用，內(nèi)部審計信息化建設(shè)有待進一步加強

“數(shù)據(jù)孤島”的客觀存在增加了研究型審計的實施難度。就R集團來說，其各分、子公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)尚未以標(biāo)準(zhǔn)化方式統(tǒng)一呈現(xiàn)，內(nèi)部審計人員主要通過發(fā)送審計資料清單來收集審計對象特定期間的靜態(tài)數(shù)據(jù)，獲取的信息具有滯后性，不利于審前研究。數(shù)據(jù)收集工作較大程度地依賴于審計對象的配合情況，取得的資料多以紙質(zhì)或電子表格形式呈現(xiàn)，業(yè)務(wù)資料易被人為修改（如合同臺賬、收入交付材料等），導(dǎo)致研究過程中所采用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性與完整性難于核驗。審計結(jié)果尚未形成信息互聯(lián)和數(shù)字化應(yīng)用，有效信息得到復(fù)用的頻率較低。

（三）內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)還需進一步提升

開展研究型審計離不開長期學(xué)習(xí)和持續(xù)積累。企業(yè)內(nèi)部審計對象眾多、審計領(lǐng)域多樣，這些都對內(nèi)審人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識儲備、學(xué)習(xí)能力、研究能力等提出了更高的要求。而現(xiàn)階段，內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)還需進一步提升，需要對審計項目實施的全過程展開深入的調(diào)查研究，一體推進發(fā)現(xiàn)問題、防范風(fēng)險、優(yōu)化管理，以發(fā)揮內(nèi)部審計的關(guān)鍵性作用。

四、R集團開展研究型審計的實施路徑

近年來，R集團內(nèi)部審計部門順應(yīng)新形勢和新任務(wù)，結(jié)合集團決策部署，逐步轉(zhuǎn)變工作理念，把研究型審計作為提高內(nèi)部審計工作質(zhì)效、更好服務(wù)于集團發(fā)展的重要舉措，將研究理念貫穿審前調(diào)查、項目實施、審計報告、問題整改及成果運用的全過程，在實務(wù)方面取得了一些成效。

（一）審前調(diào)查階段

1.立足宏觀，提高政治站位，做到心中有“標(biāo)準(zhǔn)”。

R集團內(nèi)部審計部門堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃開展內(nèi)部審計工作，將審計事項置于集團發(fā)展的大背景下進行分析，把研究作為審計項目開展的前提條件，了解并掌握相關(guān)法規(guī)政策、監(jiān)管要求、行業(yè)動態(tài)，準(zhǔn)確把握審計尺度，打開工作思路。

例如，R集團參股公司A主要從事房地產(chǎn)開發(fā)、房屋建筑工程等業(yè)務(wù)，R集團內(nèi)審部門負責(zé)對其承擔(dān)某項目的有關(guān)資料進行審查。審計組從審計事項出發(fā)，研究房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工作流程及規(guī)則，房地產(chǎn)項目總包、分包、監(jiān)理相關(guān)工作內(nèi)容，房地產(chǎn)項目土地及在建工程抵押擔(dān)保規(guī)則，商品房預(yù)售許可條件等內(nèi)容，研讀政府審批文件，厘清項目性質(zhì)，掌握竣工驗收條件、分配預(yù)售條件等，為順利審查審計對象提供的資料，研判項目是否嚴格落實政府規(guī)劃、實施全過程是否合規(guī)等奠定基礎(chǔ)。

2.聚焦微觀，精準(zhǔn)畫像，摸清底數(shù)，鎖定重點。

R集團內(nèi)部審計部門注重從多維度研究審計對象，全面梳理其內(nèi)部制度、歷史沿革與發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)運行及管理模式，將各類信息關(guān)聯(lián)、具象化展示，更加真實、系統(tǒng)地反映審計對象狀態(tài)，做到知己知彼。

例如，在對R集團參股公司B的專項審計中，審計組從多個維度對其開展“分布式”研究：查閱歷史沿革審批材料，研究B公司成立以來的股權(quán)變動及對外投資情況；梳理管理制度，查看會議紀(jì)要，抽查各類審批流程，研究其管理模式及內(nèi)部控制情況；檢查財務(wù)報表、會計賬簿和銀行對賬單等，研究其財務(wù)狀況；審閱歷年業(yè)務(wù)合同，訪談業(yè)務(wù)人員，調(diào)閱相關(guān)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，查詢中國裁判文書網(wǎng)、天眼查等平臺的公開信息，研究其業(yè)務(wù)運行情況。審計組在對B公司進行全方位、立體式審計“畫像”的過程中，精準(zhǔn)鎖定審計重點，抓住了“主要矛盾”，明確了后續(xù)工作的主要方向與關(guān)鍵領(lǐng)域。

3.宏觀微觀相結(jié)合，制訂實施方案，做好項目統(tǒng)籌。

根據(jù)審前調(diào)查情況，研判并錨定關(guān)鍵審計風(fēng)險點，合理分配審計資源、安排審計時間，科學(xué)制訂有針對性和可執(zhí)行性強的方案，做到有的放矢。

例如，公司C是R集團中規(guī)模較大的控股子公司之一，為保障審計項目有序開展，審計組進行了充分的審前調(diào)查，研究制訂了詳細的審計實施方案。該方案明確了審計目標(biāo)、審計對象和范圍、審計的重點內(nèi)容和主要措施，確定從發(fā)展戰(zhàn)略、法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)模式及運營情況、財務(wù)真實合法效益及風(fēng)險管控等方面對C公司及其子公司開展審計，并針對關(guān)注的重點事項延伸審計至三級參股公司。審計組寓研究于實踐，在項目進行期間適時調(diào)整審計關(guān)注點，將審計重點內(nèi)容和主要措施細分為關(guān)注指標(biāo)、關(guān)注重要程度、采用的審計技術(shù)和方法、輸出成果及完成時間，不斷動態(tài)優(yōu)化實施方案，保障了審計項目的質(zhì)效。

（二）審計實施階段

1.研究工作務(wù)實化，嚴謹周密，切實提升審計質(zhì)量。

R集團內(nèi)部審計工作注重審計證據(jù)的充分性、相關(guān)性、可靠性，在具體的資金流、業(yè)務(wù)流、信息流、文件流中關(guān)聯(lián)核查重點關(guān)注問題，揭示可能存在的風(fēng)險隱患。在發(fā)現(xiàn)重大疑點問題時，組織開展相關(guān)研究，討論如何選取取證切入點、如何形成閉環(huán)證據(jù)鏈條、證據(jù)鏈的背后是否存在體制機制等問題，力求夯實審計質(zhì)量。此外，在審計項目實施過程中嵌入研究機制和流程，主動研究治理者需求，了解審計對象業(yè)務(wù)開展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及高風(fēng)險點，同步提出切實可行的審計建議，一體化推進揭示問題、規(guī)范管理、促進發(fā)展，履行好審計監(jiān)督職責(zé)的同時，進一步助力集團現(xiàn)代化治理。

例如，在對R集團全資子公司D開展財務(wù)收支審計時，審計組重點關(guān)注其業(yè)務(wù)合作模式，根據(jù)主要客戶和對應(yīng)供應(yīng)商對其業(yè)務(wù)進行細分，逐一分析近3年毛利率，發(fā)現(xiàn)不同客戶之間毛利率差異較大，部分客戶毛利率較平均水平明顯偏低等。面對上述情況，審計組追本溯源，深入研究，通過訪談業(yè)務(wù)人員、查閱結(jié)算單據(jù)、調(diào)取業(yè)務(wù)平臺數(shù)據(jù)等方法系統(tǒng)整理歸納上下游結(jié)算規(guī)則及結(jié)算程序，從集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局出發(fā)，從內(nèi)部控制的角度針對發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)風(fēng)險點提出審計建議，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計“防未病”的作用。

2.研究思維創(chuàng)新化，與時俱進，推動內(nèi)部審計工作轉(zhuǎn)型升級。

近幾年，R集團內(nèi)部審計部門持續(xù)創(chuàng)新完善審計工作方式方法，針對財政專項資金使用事項，前移審計關(guān)口，以跟蹤檢查的方式，充分發(fā)揮“監(jiān)督+服務(wù)”的雙重職能，助力集團財政專項資金規(guī)范管理。

例如，R集團控股子公司E承擔(dān)了某財政資金支持項目，該項目撥款金額大、使用周期長，為促進財政資金合規(guī)、安全、高效使用，審計組在保證獨立性的前提下，對項目執(zhí)行、資金使用進行全過程跟蹤，定期開展現(xiàn)場檢查：系統(tǒng)梳理立項文件及資金使用政策要求，確定檢查重點，查閱招投標(biāo)文件、業(yè)務(wù)合同、會計憑證等資料；定期與相關(guān)負責(zé)人員召開交流會，從內(nèi)容、技術(shù)、資金使用等方面了解項目進展；及時與E公司溝通發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點，提出建議并督促其改正；緊扣績效目標(biāo)及預(yù)算方案等申報材料，檢查項目結(jié)項材料是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，并提出修改意見。通過上述工作的開展，審計組助力E公司順利完成項目驗收，進一步實現(xiàn)內(nèi)部審計價值增值。

（三）審計報告階段

現(xiàn)場審計結(jié)束后，R集團內(nèi)部審計部門將發(fā)現(xiàn)的問題按類型分類，進行再研究，重點研究問題定性、責(zé)任認定以及審計建議是否可行，認真聽取領(lǐng)域內(nèi)專家和審計對象的意見，站在不同角度審視有關(guān)問題和結(jié)論，最終形成重點突出、條理清晰、定性準(zhǔn)確、言簡意賅的審計報告。

例如，在對R集團控股子公司F的負責(zé)人進行經(jīng)濟責(zé)任審計的現(xiàn)場審計結(jié)束后，審計組將搜集來的一手材料進行深加工，圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行和責(zé)任落實情況整理審計問題提綱，從以下三個方面展開研究：第一，研究涉及產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)領(lǐng)域的審計問題，邀請技術(shù)研發(fā)專家介紹技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)流程，講解產(chǎn)品底層邏輯，幫助審計組從更加專業(yè)的角度揭示問題。第二，研究普遍性、典型性、傾向性的審計問題，多次召開報告修改會議，堅持貫徹“三個區(qū)分開來”，全面地分析問題并深度剖析問題產(chǎn)生原因，保障審計報告質(zhì)量。第三，研究審計對象的反饋意見，將報告征求意見稿及時反饋至審計對象，充分聽取審計對象意見，與其進行有效溝通，保證審計結(jié)果客觀公允。

（四）審計整改及成果運用階段

1.研究審計整改措施，從嚴從速，做好審計整改“下半篇文章”。

R集團內(nèi)部審計部門注重審計整改工作的研究，在審計建議切實可行的基礎(chǔ)上，堅持問題導(dǎo)向、實踐導(dǎo)向，從審計對象自身特點及審計發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)出發(fā)，研究如何使審計建議落地，讓審計整改成為提高企業(yè)治理水平的有力手段。

近年來，R集團內(nèi)部審計部門實行審計整改“對賬銷號”管理機制，在對審計發(fā)現(xiàn)問題進行深入研究的基礎(chǔ)上，及時形成審計問題清單和整改臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施及執(zhí)行期限，定期與相關(guān)責(zé)任人溝通，跟蹤審計問題整改進度及審計建議采納情況，進行逐一“銷號”，督促審計問題及時整改到位，努力履行好審計監(jiān)督職能；嚴格遵循邊審計邊整改、邊審計邊建議的思路，對于可以即知即改的問題，及時與審計對象溝通，充分了解問題成因、向其說明制度規(guī)定后要求其立即對照問題自查整改，部分問題在出具審計報告之前便得到有效解決。

R集團多角度聚力，做好頂層設(shè)計，持續(xù)完善審計整改體制機制，將問題劃分為立行立改、限期整改、持續(xù)推進整改三種類型，綜合運用定期提醒、“清單式”督查、“回頭看”等形式，有效推動問題真整改、改到位、治當(dāng)下、管長遠。

2.研究審計成果轉(zhuǎn)化，總結(jié)分析，提升成果轉(zhuǎn)化利用水平。

在審后階段，R集團內(nèi)部審計部門通過多種形式推動內(nèi)部審計成果轉(zhuǎn)化，以研討會的形式復(fù)盤項目全過程，使內(nèi)審人員相互啟發(fā)、共同提高；同時，建立動態(tài)政策法規(guī)庫，筑牢審計質(zhì)量基礎(chǔ)，促進集團依法經(jīng)營和合規(guī)管理。

近年來，R集團內(nèi)部審計部門結(jié)合集團實際生產(chǎn)經(jīng)營及審計項目實施情況，主動梳理匯總了有關(guān)集團所屬行業(yè)、重要領(lǐng)域的主要法律法規(guī)、部門規(guī)章和規(guī)范性文件，編制集團通用規(guī)范指引，形成動態(tài)政策法規(guī)庫。該政策法規(guī)庫是國家法律法規(guī)、部門規(guī)章和規(guī)范性文件相結(jié)合的本地化應(yīng)用，有助于更直觀地了解各業(yè)務(wù)領(lǐng)域所涉及主要法律法規(guī)的紅線、底線，有利于及時識別和防范生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)相關(guān)風(fēng)險，為豐富內(nèi)審人員知識儲備、推動集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

五、研究型審計推動內(nèi)部審計高質(zhì)量發(fā)展的改進建議

（一）研為先導(dǎo)，扎實做好理論研究，夯實內(nèi)部審計工作基石

企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握新時代內(nèi)部審計的職責(zé)定位，持續(xù)開展理論學(xué)習(xí)和研究，不斷提高企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營水平。要體悟好內(nèi)部審計精髓和真諦、及時跟進審計前沿理論，并用以解決內(nèi)部審計發(fā)展中遇到的新情況和新問題。要推動研究型審計的學(xué)術(shù)研究與項目實施相融合，著眼實際應(yīng)用，圍繞實踐經(jīng)驗加強理論性總結(jié)研究、針對性前瞻研究，構(gòu)建審計研究閉環(huán)鏈條，切實發(fā)揮理論指導(dǎo)實踐、實踐推動理論的作用，為研究型審計的開展提供理論支撐。

（二）研以致用，創(chuàng)新審計技術(shù)方法，提升內(nèi)部審計工作質(zhì)效

內(nèi)部審計應(yīng)努力適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變革，充分釋放潛力，構(gòu)建數(shù)字化環(huán)境下的“增值型”內(nèi)部審計，更好地為企業(yè)賦能。

1.建設(shè)審計數(shù)據(jù)資源平臺，賦能企業(yè)內(nèi)部管理。

（1）通過數(shù)據(jù)常態(tài)化監(jiān)測，完善企業(yè)的“自我免疫”系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)可通過建設(shè)審計數(shù)據(jù)資源平臺持續(xù)收集集團內(nèi)各家公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)，根據(jù)外部檢查關(guān)注點及歷次審計中的苗頭性和普遍性問題設(shè)置報警閾值，密切關(guān)注其日常經(jīng)營中的高風(fēng)險點；定期對各家公司的數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)分析，由“點”及“面”地了解潛在審計對象，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析在尋找審計線索和多維度分析等方面的積極作用，前置審計關(guān)口，以事后審計與事中審計相結(jié)合、靜態(tài)審計與動態(tài)審計相結(jié)合、現(xiàn)場審計與遠程審計相結(jié)合的工作方式，不斷拓展內(nèi)部審計的深度與廣度，著力提高工作質(zhì)效。

（2）通過數(shù)據(jù)貫通穿透，構(gòu)建好企業(yè)的“價值再造”中心。企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)可將平臺數(shù)據(jù)橫向貫通、縱向穿透，通過對比各家公司收入利潤、考核指標(biāo)完成率、人均創(chuàng)利、合同簽約情況等關(guān)鍵指標(biāo)，深挖各家公司業(yè)務(wù)線及單筆合同詳細信息，幫助集團直觀了解分、子公司是否認真落實重大戰(zhàn)略部署、聚焦主業(yè)，是否及時發(fā)現(xiàn)分、子公司運營管理的不足，并制定針對性改進措施，有效解決信息不對稱問題，實現(xiàn)分、子公司動態(tài)管理。

2.打造審計動態(tài)專題數(shù)據(jù)庫，提升審計成果的轉(zhuǎn)化利用水平。

（1）研究建立審計對象基本信息庫。在審計數(shù)據(jù)資源平臺已有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進一步收集集團內(nèi)各家公司的組織架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、重大決策事項、重點工作任務(wù)、內(nèi)部規(guī)章制度、年度工作報告等主要信息，并根據(jù)各自情況，研究其歷史沿革、發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢、改革方向、主要問題與短板及潛在風(fēng)險點，增加對集團各家公司的系統(tǒng)性認知，為開展審計工作提供全面、連續(xù)的參考。

（2）研究建立審計對象審計成果庫。內(nèi)部審計部門應(yīng)全面梳理審計對象歷次內(nèi)部與社會審計結(jié)論、外部監(jiān)管機構(gòu)的檢查結(jié)果及所反映問題的整改情況，按審計對象、審計事項、問題類型分類匯總，形成縱向到底、橫向到邊的審計成果庫；通過多維度分析審計成果，綜合研究問題產(chǎn)生的體制機制原因、變化規(guī)律及發(fā)展趨勢，一方面拓寬同類型問題的審計思路，另一方面提出針對性和操作性強的建設(shè)性意見，及時提示集團預(yù)防風(fēng)險、強化管理，全面提升審計成果的質(zhì)量與層次。

（3）研究建立審計技術(shù)方法及經(jīng)典案例庫。內(nèi)部審計部門應(yīng)積極總結(jié)提煉成熟通用可行的審計技術(shù)方法，推廣學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作案例，為審計實務(wù)提供實踐指導(dǎo)，在高質(zhì)量推進審計全覆蓋的同時，有效提升審計效率，推動審計成果進一步轉(zhuǎn)化。

（4）研究完善政策法規(guī)庫。內(nèi)部審計部門應(yīng)研究黨和國家對集團涉及領(lǐng)域的決策部署，研究國家“十四五”規(guī)劃對集團所處行業(yè)的戰(zhàn)略方針以及各項改革措施，密切關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)及其最新變化，并結(jié)合審計項目實踐實時更新完善法規(guī)庫，為順利開展審計工作打下堅實基礎(chǔ)。

（三）研學(xué)相長，強化研究型人才隊伍建設(shè)，提升審計能力

研究型審計工作的推進需要人才的支撐。企業(yè)應(yīng)多措并舉持續(xù)鍛造內(nèi)審人員研究能力，既要培養(yǎng) “一專多能”的專業(yè)型人才，也要打造能夠集成分工、協(xié)作“多專多能”的管理型人才。

1.強化培訓(xùn)交流，拓寬學(xué)習(xí)渠道，全方位創(chuàng)造研學(xué)環(huán)境。

企業(yè)應(yīng)圍繞開展研究型審計的目的目標(biāo)、特點特征、方法內(nèi)容、組織方式、實施類型、步驟路徑等內(nèi)容開展專題培訓(xùn)，并通過“請進來”“走出去”相結(jié)合的方式加強內(nèi)外部交流，引導(dǎo)內(nèi)審人員準(zhǔn)確認識和把握研究型審計的重要意義及內(nèi)涵實質(zhì)，培養(yǎng)其主動提出問題和解決問題的思維習(xí)慣，逐步建立并筑牢 “把審計項目當(dāng)作課題來研究”的學(xué)術(shù)意識。

2.完善培養(yǎng)機制，豐富培養(yǎng)手段，多舉措加強隊伍建設(shè)。

企業(yè)應(yīng)深入貫徹“人才強審”戰(zhàn)略，打造并完善內(nèi)部審計人才培養(yǎng)機制，結(jié)合審計人員自身實際情況，分層分組進行有針對性的培養(yǎng)。同時采取必要的激勵措施，對開展審計研究的相關(guān)成果進行考核和評價，對優(yōu)秀案例進行宣傳和獎勵，進一步激發(fā)內(nèi)審人員的研究熱情和意愿。

六、結(jié)語

研究型審計是提升企業(yè)審計質(zhì)效的重要抓手，是我國審計發(fā)展的必由之路，也是一項長期而艱巨的任務(wù)。企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)將研究思維貫徹于內(nèi)部審計的全過程，建立研究型審計工作推進機制，實現(xiàn)實踐與理論研究的互促互進，進一步發(fā)揮內(nèi)部審計“監(jiān)督+服務(wù)”的雙重作用，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

主要參考文獻

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