關(guān)于上市公司成本管理與控制的思考

［摘 要］經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展環(huán)境下，上市公司面臨的發(fā)展壓力逐漸增大。高質(zhì)量開展成本管理與控制工作，是上市公司提升自身管理水平的重要手段，也是推進(jìn)上市公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。上市公司應(yīng)從自身實際出發(fā)，找準(zhǔn)成本管理與控制的方向，不斷夯實自身的發(fā)展基礎(chǔ)?；诖?，文章首先概述成本管理與控制的內(nèi)涵，然后闡述上市公司實施成本管理與控制的意義，最后提出幾點上市公司成本管理與控制的策略，以期為相關(guān)人員提供參考，助力上市公司更好地實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

［關(guān)鍵詞］上市公司；成本控制；成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.14.011

［中圖分類號］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）14-00-03

0" " "引 言

近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，國家政策不斷調(diào)整，使得上市公司面臨更加復(fù)雜的外部發(fā)展環(huán)境。上市公司若想更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實現(xiàn)全面發(fā)展，應(yīng)加大內(nèi)部管理力度，將成本管理與控制作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采用先進(jìn)的管理理念和措施，不斷提升成本管理與控制水平，以高質(zhì)量的成本管控獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1" " "成本管理與控制概述

成本管理與控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本核算、分析、決策、控制等一系列管理行為的總稱。成本管理與控制的主要目的是優(yōu)化內(nèi)部資源配置，減少成本支出，提高企業(yè)經(jīng)營效益。成本管理與控制工作并不是單一、獨立的工作，包含較多工作環(huán)節(jié)，如成本分類、成本評估及考核等。現(xiàn)階段，上市公司若想實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，不僅要做好日常成本管理與控制工作，還需要在事前注重成本預(yù)測，在事后實施成本考核，結(jié)合自身實際需求，構(gòu)建完善的成本管理與控制體系，以實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化，為自身可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2" " "上市公司成本管理與控制的意義

首先，提高上市公司資源利用效率。上市公司開展成本管理與控制工作，能夠有效利用公司現(xiàn)有和潛在的資源，從而在一定程度上降低資產(chǎn)管理風(fēng)險，并且能防止出現(xiàn)資源浪費和資源使用效率低下等問題。成本管理與控制過程中，上市公司能夠?qū)κ袌鲑Y源進(jìn)行整合，從整體上增強(qiáng)自身優(yōu)勢，在降低自身運營成本的同時，獲得更高的資本回報率和經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。其次，使上市公司獲得更大的利潤空間?，F(xiàn)階段，上市公司內(nèi)部管理中，成本管理與控制是重要的組成部分，且成本管理與控制的作用日漸凸顯。上市公司通過科學(xué)開展成本管理與控制工作，降低公司成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿足客戶需求，能夠從中獲得更高的利潤。另外，在成本管理與控制模型持續(xù)優(yōu)化的情況下，上市公司可以借助多樣化的措施對自身日常業(yè)務(wù)成本進(jìn)行管理，以提升運營效率，降低采購成本，突出成本管控優(yōu)勢，這些均能使上市公司獲得更大的利潤空間［1］。最后，推動上市公司創(chuàng)新發(fā)展，提升上市公司競爭力。有效的成本管理與控制能夠為上市公司的研發(fā)和創(chuàng)新活動提供必要的資金支持，還能使公司在確保研發(fā)成果的同時，控制研發(fā)成本、優(yōu)化研發(fā)流程，從而推動公司的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級。通過不斷地研發(fā)和創(chuàng)新，上市公司可以在確保自身穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)核心競爭力，進(jìn)一步擴(kuò)大市場規(guī)模，更好地應(yīng)對市場波動和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

3" " "上市公司成本管理與控制的策略

3.1" "重視成本管理與控制

首先，上市公司管理人員應(yīng)提高對成本管理與控制工作的重視程度，深入了解公司發(fā)展中成本管理與控制的作用和價值，積極更新成本管控模式，在成本計算模式上不能只局限于財務(wù)成本，還需要對管理成本加以考量，從而保證成本管控的全面性與有效性。其次，上市公司管理人員需要做好項目事前預(yù)測與分析工作，不應(yīng)只關(guān)注經(jīng)營活動完成后的成本核算，而要將成本管理與控制工作貫穿于經(jīng)營活動的整個過程，實現(xiàn)全過程成本管理與控制。再次，上市公司應(yīng)注重對成本管理與控制的宣傳，使所有員工均能認(rèn)識到此項工作的內(nèi)涵與價值，在實際發(fā)展中將成本管理與控制放在重要位置，實現(xiàn)成本管理與控制的全員參與，從而在各部門及其人員的相互配合下，提升成本管控成效。最后，上市公司應(yīng)注重現(xiàn)代化成本管控體系建設(shè)，通過信息技術(shù)手段，實現(xiàn)成本管控工作的智能化。

3.2" "明確和落實成本管控戰(zhàn)略目標(biāo)

上市公司若想科學(xué)開展成本管理與控制工作，需要設(shè)定明確的成本管控戰(zhàn)略目標(biāo)，整體目標(biāo)形成后，還應(yīng)在每位員工身上細(xì)化成本管控任務(wù)。這并不是簡單地減少成本，而是借助有效的管理措施提高員工工作效率，以最小的成本獲得最大的收益。為保證成本管控戰(zhàn)略目標(biāo)的良好實現(xiàn)，上市公司應(yīng)將重點放在以下工作上：第一，加大項目分析力度。上市公司的項目會對公司利潤產(chǎn)生直接影響，并且與公司生存密切相關(guān)，因此，公司在所有項目開展前，均應(yīng)注重項目評估，特別是要了解項目的利潤空間。若無法進(jìn)行成本的科學(xué)控制，上市公司應(yīng)及時停止項目，防止公司面臨更大的損失［2］。第二，開展產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)巧鲜泄镜纳€，若產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不合理，則會使公司浪費較多時間與資金，無法獲得較強(qiáng)的市場競爭優(yōu)勢。因此，在產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析中，上市公司應(yīng)做到對問題的及時發(fā)現(xiàn)與處理，對產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)作出優(yōu)化調(diào)整，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的方式，實現(xiàn)對成本的有效控制。第三，注重分析競爭對手。上市公司應(yīng)積極借鑒行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際，構(gòu)建出符合自身需求的成本管理與控制模式，以不斷增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)健康發(fā)展。

3.3" "科學(xué)開展成本控制

第一，謹(jǐn)慎選擇項目，做到全面分析，確保項目實施能夠給公司帶來收益，避免開展效益不高的項目，使公司面臨嚴(yán)重?fù)p失。第二，實施成本控制責(zé)任化，將成本責(zé)任落到各部門和員工身上。另外，在成本控制過程中應(yīng)做到全員參與，科學(xué)設(shè)置獎懲機(jī)制，確保全體員工擁有較強(qiáng)的成本控制意識，增強(qiáng)員工成本管理與控制的積極性。第三，推進(jìn)成本控制市場化。上市公司開展成本控制工作時，應(yīng)與市場進(jìn)行良好對接，當(dāng)市場發(fā)生變化時，需要對成本控制策略作出適當(dāng)調(diào)整。

3.4" "整合供應(yīng)鏈資源，改進(jìn)采購方式

采購成本在上市公司總成本中占有較大比重，若想更好地實現(xiàn)成本管控目標(biāo)，上市公司需要做好供應(yīng)鏈資源整合工作，對采購成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。例如，在采購過程中，上市公司應(yīng)對供應(yīng)商加以評估，選擇與信譽好、質(zhì)量高、價格低的供應(yīng)商合作，減少采購成本支出。針對新供應(yīng)商的選擇，上市公司需要對其進(jìn)行全面評估，了解其原材料價格、質(zhì)量等情況。上市公司還應(yīng)對上游供應(yīng)商加以維護(hù)，與之成為戰(zhàn)略伙伴，做到價值鏈的緊密結(jié)合［3］。此外，上市公司在采購過程中，可選擇以招投標(biāo)的方式降低采購成本，同時避免采購人員出現(xiàn)不良行為。若公司庫存積壓較為嚴(yán)重，不具備良好的材料周轉(zhuǎn)率，上市公司應(yīng)重點進(jìn)行庫存管理優(yōu)化，選擇ABC分類法科學(xué)管理庫存物資，及時傳遞、共享庫存信息，減少成本支出。

3.5" "強(qiáng)化生產(chǎn)成本全過程控制

開展生產(chǎn)成本控制工作時，上市公司應(yīng)注重對各個環(huán)節(jié)成本的精細(xì)化控制，以此進(jìn)行生產(chǎn)成本的動態(tài)、全面管理。上市公司在生產(chǎn)成本控制工作中，應(yīng)將目標(biāo)放在風(fēng)險控制和成本降低上。在實踐環(huán)節(jié)中，上市公司應(yīng)持續(xù)優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，成立成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組，具體由公司高層管理者負(fù)責(zé)，各部門管理人員與一線優(yōu)秀員工作為小組成員。上市公司還應(yīng)組建監(jiān)督小組，主要負(fù)責(zé)對成本管控加以監(jiān)督、協(xié)調(diào)，同時對各部門成本管控工作開展情況進(jìn)行考核。此外，上市公司高層管理者應(yīng)注重成本控制的全面性，重點控制生產(chǎn)成本。在成本作業(yè)法的應(yīng)用下，精準(zhǔn)核算生產(chǎn)成本。上市公司財務(wù)部門應(yīng)做好成本報表編制等工作，并通過成本分析法，獲得更加全面的成本分析數(shù)據(jù)，以此為科學(xué)開展成本管理工作奠定基礎(chǔ)。

3.6" "重視財務(wù)預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算管理實施效果會對上市公司成本管理與控制效果產(chǎn)生直接影響，因此，上市公司在成本管理與控制過程中需要重點做好財務(wù)預(yù)算管理工作，積極利用預(yù)算指標(biāo)，形成完善的財務(wù)預(yù)算管理體系，將預(yù)期利潤作為關(guān)鍵點，全面落實預(yù)算編制工作，從而促進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理高效實施。上市公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)對多方面因素加以分析，及時明確發(fā)展目標(biāo)［4］。通過科學(xué)實施財務(wù)預(yù)算管理，上市公司可將資金運轉(zhuǎn)情況真實地反映出來，進(jìn)而精準(zhǔn)化、科學(xué)化開展成本控制工作。上市公司制定出財務(wù)預(yù)算目標(biāo)后，應(yīng)要求各部門在開展經(jīng)營活動時嚴(yán)格根據(jù)財務(wù)預(yù)算要求執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，及時反映實際工作情況，若有必要，則需要選擇有效的管理手段解決工作中的問題。

3.7" "科學(xué)構(gòu)建資金管理機(jī)制

現(xiàn)階段，上市公司應(yīng)結(jié)合自身實際情況，科學(xué)構(gòu)建資金流轉(zhuǎn)機(jī)制，同時加大資金統(tǒng)一管理力度，集中調(diào)度資金，借助模擬銀行結(jié)算的方法，合理使用內(nèi)部資金，增強(qiáng)自身籌資結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。上市公司財務(wù)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變工作思維，使公司具有較高的融資信譽，為公司發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。上市公司要通過加大資金管理力度，形成科學(xué)的資金結(jié)構(gòu)，同時通過資金的高效利用，發(fā)揮資金實際價值。上市公司還應(yīng)積極應(yīng)用測算方法，對現(xiàn)有資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，及時找出不合理的地方，進(jìn)一步優(yōu)化資金配置。投資管理環(huán)節(jié)，上市公司需要將關(guān)注點放在投資科學(xué)性上，防止因盲目投資導(dǎo)致資金浪費。在投資前，上市公司應(yīng)做好市場調(diào)查研究工作，對投資可行性進(jìn)行分析，遵循“投資必有回報”的原則，全面分析貨幣風(fēng)險與時間價值，了解投資項目成本回報率，從而降低投資成本，使公司獲得較高的投資收益。除此之外，上市公司還需要重點關(guān)注資金補償積累，借助資金分流控制的手段，防止出現(xiàn)較多非生產(chǎn)性投資，持續(xù)優(yōu)化管理模式，合理分配稅后利潤，促進(jìn)生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，提升公司成本管控水平。

3.8" "實現(xiàn)成本管理信息化

信息化環(huán)境下，上市公司開展成本管理與控制工作時應(yīng)做到與時俱進(jìn)，引入先進(jìn)的信息技術(shù)與系統(tǒng)，構(gòu)建成本信息化管理平臺，提高成本管控工作的信息化水平。平臺構(gòu)建后，公司可在平臺中錄入所有成本數(shù)據(jù)。同時，借助成本信息化管理平臺，全面采集成本數(shù)據(jù)，通過這樣的方式，實現(xiàn)對公司成本的有效控制。若在工作中發(fā)現(xiàn)存在成本控制問題，相關(guān)人員需要及時查明原因，找出主要影響因素，及時加以處理，降低問題的不良影響［5］。在成本管理信息化持續(xù)推進(jìn)過程中，上市公司能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)金管理的精細(xì)化開展，促進(jìn)資金收益有效提高，突出公司資金價值。上市公司還應(yīng)積極借助先進(jìn)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，落實業(yè)財一體化管理模式，強(qiáng)化公司戰(zhàn)略與預(yù)算、業(yè)務(wù)計劃間的聯(lián)系，確保預(yù)算管理深入開展［6］。實際引進(jìn)全面預(yù)算管理系統(tǒng)時，上市公司應(yīng)立足自身經(jīng)營特點，進(jìn)行系統(tǒng)模塊的合理設(shè)計，包括生產(chǎn)模塊、采購模塊等，為預(yù)算管理工作提供系統(tǒng)支持。通過這樣的方式，上市公司不僅能夠促進(jìn)預(yù)算良好執(zhí)行，還能形成更加完善的成本管控模式，有效提升公司發(fā)展實力。

3.9" "注重成本管控隊伍建設(shè)

上市公司成本管理與控制工作開展質(zhì)量會受到成本管控隊伍能力和素質(zhì)的直接影響，若缺乏專業(yè)的員工隊伍，則會制約上市公司成本管理與控制工作的順利實施［7-8］。建設(shè)成本管控隊伍時，上市公司應(yīng)做好人才招聘工作，引入專業(yè)能力更強(qiáng)的人才，為自身成本管控隊伍注入新鮮血液。另外，上市公司還應(yīng)注重成本管控人員培訓(xùn)，通過開展各種專題培訓(xùn)活動，使成本管控人員學(xué)習(xí)到更多知識與技能，更好地滿足公司成本管理與控制要求。除此之外，為有效提升人員工作積極性，上市公司應(yīng)構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，將成本管控效果與員工薪資掛鉤，使員工認(rèn)識到成本管控工作與自身利益密切相關(guān)，從而使其更好地參與到公司成本管控工作中。

4" " "結(jié)束語

成本管理與控制工作在上市公司發(fā)展中處于重要地位。當(dāng)前，市場環(huán)境更加復(fù)雜，市場競爭更加激烈，上市公司若想獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢，擁有更多的市場份額，實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)加大成本管理與控制力度，從多角度入手，實現(xiàn)對各項成本的嚴(yán)格把控，不斷更新與優(yōu)化成本管控模式，形成更加科學(xué)的成本管理與控制體系，從而減少公司成本支出，增加公司收益。

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