國有企業實施業財融合推進精細化財務管理的探討

［摘 要］業財融合作為財務管理領域的新型管理理念，正逐步成為國有企業優化資源配置、提升管理效率的重要手段。本文通過探討實施業財融合推進精細化財務管理應遵循的基本原則，國有企業實施業財融合推進精細化財務管理的意義，國有企業如何通過業財融合推進精細化財務管理，分析其具體實施過程中相應的優化策略，旨在推動國有企業持續平穩發展，更好地適應市場經濟新常態。

［關鍵詞］國有企業；業財融合；精細化管理；實施策略

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2025.05.024

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2025）05-0077-04

0" " "引 言

隨著市場經濟體制的轉變，國有企業面臨著競爭日益激烈的市場環境。財務管理作為企業內部管控的重要方式，其效能直接影響企業的經濟效益和競爭力。然而，當前部分國有企業存在業務系統與財務系統相對獨立、數據共享不暢等問題，制約了資金利用效率的提升。因此，實施業財融合推進精細化財務管理，成為國有企業轉型升級的必由之路。

1" " "業財融合和精細化管理概述

國有企業在我國經濟中占據著重要地位，其財務管理的精細化程度直接影響著企業的運行效率和競爭力[1]。業財融合和精細化管理是現代企業管理中的兩個重要理念，代表了企業財務管理的發展趨勢和方向。業財融合的概念最早出現在財政部印發的《管理會計基本指引》中，其核心是企業財務與業務部門的深度合作。將企業的業務相關活動與財務活動有效融合在一起，以達到彌補各自漏洞、發揮各自優勢的目的，從而最大限度提高企業的經濟效益[2]。在信息技術的支持下，將業務流程和財會流程有機地融合在一起，可以實現數據的實時傳輸和共享，從而使企業能夠更加準確和全面地了解自身的經營狀況。這種管理模式強調業務和財務的深度融合，通過優化資源配置，提高決策的科學性和合理性，從而幫助企業實現可持續發展。

精細化財務管理則是在企業財務管理中實施精細化管理理念，其目標是將財務戰略規劃具體化，并將其融入企業的日常運營管理中，以提高財務管理的執行能力。精細化財務管理要求企業對財務流程和其他工作流程進行系統梳理，找出關鍵點，并采取相應的控制措施，以實現財務管理的精細化、規范化和高效化。這種管理方式不僅能夠提高財務管理的效率，還能夠提升企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2" " "國有企業實施業財融合推進精細化財務管理應遵循的基本原則

2.1" "因地制宜原則

因地制宜原則強調在推進業財融合和精細化財務管理的過程中，國有企業必須充分考慮自身的實際情況和特定環境，包括企業的行業特性、發展階段、資源稟賦、市場地位、競爭環境以及企業文化等多個方面。不同行業的企業在業務流程、財務結構和風險管理等方面存在顯著差異，因此不能簡單地套用其他企業的成功模式。國有企業需要深入分析自身的特點和需求，量身定制適合自身發展的業財融合策略和精細化財務管理體系。同時，隨著市場環境和企業內部條件的變化，業財融合的策略和精細化財務管理的具體措施也需要不斷調整和優化。國有企業應建立靈活的反饋機制，及時評估實施效果，并根據實際情況進行必要的調整，確保業財融合和精細化財務管理的持續有效推進。

2.2" "綜合性原則

綜合性原則要求國有企業在實施業財融合和精細化財務管理時，必須以全面、系統的視角，綜合考慮各個相關因素。其中包括財務和業務兩個方面的深度融合，以及與其他管理領域的協同配合。財務部門和業務部門之間需要建立緊密的合作關系，共同參與企業的戰略規劃、經營決策、資源配置和績效評估等各個環節。同時，精細化財務管理還需要與其他管理體系相結合，如全面預算管理、內部控制、風險管理等，形成相互支持、相互補充的管理體系。通過綜合運用各種管理手段和方法，國有企業可以更加全面、準確地掌握企業的運營狀況和風險狀況，為決策提供有力支持。

2.3" "可操作性原則

可操作性原則強調業財融合和精細化財務管理的實施方案必須具體、可行，易于操作和執行。這要求國有企業在制訂實施方案時，要充分考慮企業的實際情況和員工的能力水平，避免制訂的方案過于復雜或難以實施。同時，為了確保實施方案的順利推進，國有企業還需要建立健全的組織機構和責任體系，明確各部門的職責和任務，確保各項工作有人負責、有人落實。此外，還需要加強對員工的培訓和指導，提高員工對業財融合和精細化財務管理的認識和理解，增強員工的執行力和操作能力。

2.4" "全面性原則

全面性原則要求國有企業在實施業財融合和精細化財務管理時，必須覆蓋企業的所有業務領域和財務活動，確保不留死角和盲區。這包括企業的各個職能部門、業務流程、財務科目和成本項目等各個方面。為了實現全面覆蓋，國有企業需要建立健全的信息系統和管理平臺，實現數據信息的實時傳輸和共享。通過信息系統和管理平臺，國有企業可以全面、準確地掌握企業的運營狀況和財務狀況，為決策提供全面、可靠的依據。同時，還需要加強內部控制和風險管理，建立健全的風險預警和應對機制，確保企業的穩健運營和可持續發展。

3" " "國有企業實施業財融合推進精細化財務管理的意義

3.1" "有助于優化業財工作流程

在國有企業中，傳統的業務與財務管理模式中往往存在信息孤島現象，業務流程與財務流程之間缺乏有效銜接，導致數據處理效率低下、決策滯后。通過實施業財融合，國有企業可以打破部門之間壁壘，促進業務部門與財務部門的深度溝通與協作。這種融合不僅使財務數據能夠實時反映業務活動的真實情況，還能讓業務部門在決策時充分考慮財務因素，從而優化業務流程。業財融合促使財務部門深入了解業務需求，提前介入業務規劃，共同制訂符合企業實際情況的預算和計劃。通過建立統一的數據標準和流程規范，國有企業可以實現業務與財務數據的無縫對接，減少重復勞動和數據誤差，提升整體工作效率。

3.2" "有助于提高經濟效益

經濟效益是企業發展的核心目標之一。國有企業通過實施業財融合推進精細化財務管理，能夠顯著提升企業的經濟效益。首先，業財融合使財務數據更加真實、準確、及時，為管理層提供了更為可靠的決策依據。管理層可以基于這些數據，制訂出更加科學合理的經營策略和資源配置方案，降低經營風險，提高盈利能力。其次，精細化財務管理要求國有企業對每一項業務活動都進行嚴格的成本控制和效益分析。通過對比分析不同業務活動的投入產出比，國有企業可以識別出高附加值、高回報率的業務領域，進一步加大投入力度，實現資源的優化配置和經濟效益的最大化。最后，業財融合還有助于國有企業提升資金運作效率。通過加強資金管理和預算管理，國有企業可以合理安排資金使用計劃，確保資金的充足性和流動性。同時，通過優化資金結構和降低融資成本等措施，國有企業可以降低資金成本，提高資金使用效率。

3.3" "有助于加快信息一體化建設

業財融合要求國有企業建立統一的信息平臺和數據標準，實現業務與財務數據的實時傳輸和共享。這有助于消除信息孤島現象，提高數據處理的效率和準確性。通過信息一體化建設，國有企業可以實現各部門之間的密切協作和資源共享。業務部門可以及時了解財務狀況和預算執行情況，財務部門也能及時掌握業務活動的進展情況和資金需求。這種協作機制有助于提升企業的整體運營效率和市場響應速度。信息一體化建設還有助于國有企業加強風險管理和內部控制。通過建立完善的風險預警和應對機制以及內部控制體系，國有企業可以及時發現并應對潛在的風險，確保企業的穩健運營和可持續發展。

4" " "國有企業實施業財融合推進精細化財務管理的策略

4.1" "增強業財融合意識

強化業務與財務管理相結合的觀念是推動精細化財務管理工作的首要任務。對于我國的國有企業來說，必須通過組織各種形式的培訓活動、舉辦專題講座、分享實際案例等方式，全面提升全體員工對業務與財務管理相結合重要性的認識。特別是企業的管理層，應當確立起“業務是驅動財務發展的動力，而財務則是支撐業務穩定運行的基礎”的管理理念，將業務與財務的深度融合視為提高企業核心競爭力的重要途徑。如定期舉辦“業財融合研討會”，邀請內部專家和外部顧問，就如何在實際工作中加強業務與財務的協同進行深入討論。

4.2" "加強部門融合

加強部門融合是推動企業全面協調發展的重要措施，尤其在追求業財融合的當今企業環境中，其地位和作用更是不容小覷。對于我國的國有企業來說，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須打破傳統的部門界限，明確業務流程與財務流程的關聯點。企業相關人員需要找出業務流程與財務流程的關聯點，明確雙方在關鍵環節上的職責和要求[3]。建立起跨部門協作的新機制，從而促進業務部門與財務部門在戰略規劃、預算編制、成本控制、績效評估等各個環節上的協同合作，共同推動企業的發展。

為了實現這一目標，國有企業應采取一系列的有力措施，其中之一就是成立“銷售財務一體化項目組”，加強銷售部門與財務部門之間的融合，通過建立一個由銷售、財務以及IT部門成員共同組成的團隊，來共同負責銷售預算的制定、執行監控以及績效評估等工作。在這個項目組中，成員會定期召開項目會議，分享銷售數據，分析財務狀況，優化銷售策略。

4.3" "完善管理會計工具

精細化財務管理是提升國有企業整體運營效率和市場競爭力的關鍵途徑之一，而完善管理會計工具則是實現這一目標的重要推手。管理會計工具包括但不限于全面預算管理、成本管控、績效評價等，通過引入或優化這些管理會計工具，國有企業能夠有效地將業務活動與財務管理相結合，為業務財務融合提供有力的支撐。

國有企業應構建一個科學的管理會計指標體系，通過這一體系，可以對企業的財務狀況和運營效果進行全方位、多角度的評估。設置合理的預算標準對于企業資源的合理分配至關重要，它可以幫助企業合理規劃財務支出，避免資源的浪費。同時，實施嚴格的成本控制和績效評估。以某國有企業為例，該企業成功實施了全面預算管理系統，將銷售、生產、采購、人力等各個業務環節全部納入預算管理的范疇，實現了對整個業務流程的全面預算控制和監督。在此基礎上，結合成本管控工具，對各項成本進行了精細化核算和深入分析，成功地識別出成本節約的潛力點，為企業的成本控制提供了有力的數據支持。該企業還實施了績效考核制度，將預算執行情況與員工的績效掛鉤。

4.4" "打造財務共享信息平臺

構建一個先進的財務共享信息系統，是確保企業業財數據能夠實現即時共享和高效處理的關鍵措施。國有企業應當積極地運用當代的信息技術手段，建立一體化的財務信息系統以及數據共享平臺，這不僅是對企業資源的一種整合，也是對現代企業治理結構的完善。通過該一體化平臺，企業的業務部門可以隨時獲取精準的財務數據，這些數據可以為業務部門的決策提供必要的支撐；而財務部門也能夠快速地獲取業務部門的數據，加強了對業務活動的財務分析和監控。

某國有企業在現代企業治理的大背景下，建立了自己的“財務共享服務中心”，這個中心通過企業資源計劃（ERP）系統，實現了財務數據的集中存儲和管理，也實現了數據的共享。該中心不僅僅提供統一的報銷、付款、對賬等服務，更是通過強大的數據分析工具，為企業的管理層提供全方位的財務分析報告和決策支持信息。

5" " "結束語

隨著全球經濟一體化進程的加快和市場競爭的加劇，國有企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。在這樣的背景下，通過深化業財融合、完善管理會計工具、打造財務共享信息平臺以及完善財務預警機制等舉措，有助于國有企業實現高質量發展、提升市場競爭力。國有企業應持續關注行業內外的發展動態，不斷調整和優化自身的財務管理策略，確保企業能夠快速響應市場環境的變化，抓住每一個發展機遇。

主要參考文獻

［1］陶悅悅.國有企業實施業財融合推進精細化財務管理的措施分析［J］.財會學習，2024（4）：8-10.

［2］王飛燕.淺議企業實施業財融合推進精細化財務管理［J］.投資與創業，2024（10）：94-96.

［3］陸海榮.企業實施業財融合推進精細化財務管理的思考［J］.投資與合作，2024（4）：125-127.