城市臺(tái)系統(tǒng)性變革的路徑探析

【摘" "要】黨的二十屆三中全會(huì)吹響了“主流媒體系統(tǒng)性變革”的號(hào)角。媒體融合背景下，城市廣播電視臺(tái)迎來很多發(fā)展機(jī)遇，也面臨著新的挑戰(zhàn)。城市臺(tái)要積極順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播趨勢(shì)，建強(qiáng)傳播平臺(tái)、優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)、改革體制機(jī)制、創(chuàng)新盈利模式，探尋多元化發(fā)展路徑以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要強(qiáng)化技術(shù)賦能，善用技術(shù)驅(qū)動(dòng)媒體融合發(fā)展，合理借助人工智能進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，搭建多平臺(tái)分發(fā)系統(tǒng)拓展傳播范圍，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，升級(jí)運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)，城市臺(tái)要打造高素質(zhì)新聞人才隊(duì)伍，加大對(duì)新媒體各類人才的培養(yǎng)與引進(jìn)力度，摸索吸引、留住、用好人才的辦法，以適應(yīng)媒體融合發(fā)展需求，推動(dòng)城市臺(tái)在系統(tǒng)性變革中實(shí)現(xiàn)新突破。

【關(guān)鍵詞】城市臺(tái)；系統(tǒng)性變革；用戶牽引；技術(shù)驅(qū)動(dòng)；人才培養(yǎng)

當(dāng)前，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展正深刻改變著輿論生態(tài)、媒體格局與傳播方式，給主流媒體帶來了新的挑戰(zhàn)。《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告（2024）》顯示，截至2023年12月，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽用戶規(guī)模達(dá)10.74億，網(wǎng)民使用率為98.3%。移動(dòng)端網(wǎng)絡(luò)視聽?wèi)?yīng)用人均單日使用時(shí)長(zhǎng)超3小時(shí)，短視頻人均單日使用時(shí)長(zhǎng)為151分鐘。網(wǎng)絡(luò)用戶尤其是短視頻用戶的爆發(fā)式增長(zhǎng)和大范圍覆蓋，對(duì)于處在融合發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的主流媒體來說，意味著巨大的發(fā)展機(jī)遇，也是力爭(zhēng)由“跟隨”變?yōu)椤邦I(lǐng)跑”的關(guān)鍵一步。[1]短視頻、微信、微博、客戶端等新媒體新應(yīng)用日益成為信息傳播的主渠道、主平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)坐擁多種新興媒體和傳播平臺(tái)，對(duì)主流媒體形成巨大沖擊。[2]尤其是城市廣播電視臺(tái)面臨著前所未有的困難與挑戰(zhàn)，其發(fā)展空間不斷被擠壓，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收呈現(xiàn)“斷崖式”下滑，在此背景下，城市臺(tái)如何適應(yīng)新形勢(shì)，找到新的出路？

一、城市臺(tái)系統(tǒng)性變革的內(nèi)涵

黨的二十屆三中全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》明確指出：“構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革。”這是我們黨深刻把握現(xiàn)代傳播規(guī)律，深刻洞察媒體發(fā)展趨勢(shì)提出的重要改革舉措，明確了主流媒體改革的目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)和要求。[3]

城市臺(tái)系統(tǒng)性變革是否存在可復(fù)制的成熟“模板”？答案顯然是否定的。既然無(wú)成熟“模板”，城市臺(tái)系統(tǒng)性變革應(yīng)從何處入手？筆者結(jié)合阜陽(yáng)廣播電視臺(tái)的實(shí)踐與探索，試從以下幾方面尋求答案：

一是形態(tài)之變。打造地方新型主流媒體，構(gòu)建全媒體傳播體系，形態(tài)上，將不再是單一的廣播或電視等某種形態(tài)的媒體，而是一個(gè)集納了廣播、電視、網(wǎng)站、微博、微信、客戶端、抖音、小紅書、手機(jī)報(bào)、平面紙媒、移動(dòng)電視等多種媒介終端的媒介聚合體。

二是內(nèi)容之變。城市臺(tái)系統(tǒng)性變革需要改變單一的內(nèi)容生產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)向涵蓋文字、圖片、動(dòng)漫、音頻、視頻、H5等多種形態(tài)的內(nèi)容生產(chǎn)。

三是渠道之變。除了建設(shè)強(qiáng)自主可控的傳播平臺(tái)之外，還要加強(qiáng)與各大視頻網(wǎng)站、社交媒體等新媒體平臺(tái)的合作，在多平臺(tái)搭建新媒體運(yùn)營(yíng)矩陣，在微信公眾號(hào)、微博、抖音號(hào)等平臺(tái)開設(shè)賬號(hào)，將城市臺(tái)的內(nèi)容分發(fā)到各平臺(tái)進(jìn)行多渠道傳播，擴(kuò)大傳播范圍，提高綜合影響力。

四是經(jīng)營(yíng)之變。城市臺(tái)不再單純地圍繞頻率頻道、節(jié)目冠名等做文章，而是積極推進(jìn)“融合營(yíng)銷”“服務(wù)營(yíng)銷”；不再依靠單一廣告的一枝獨(dú)秀，而是追求經(jīng)營(yíng)品類涵蓋廣泛的全面開花，積極探索多元化發(fā)展路徑。

目前，阜陽(yáng)廣播電視臺(tái)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，積極探索體制機(jī)制、戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、流程再造、平臺(tái)打造、績(jī)效考核、技術(shù)應(yīng)用等方面的系統(tǒng)性變革，努力打造分眾傳播、內(nèi)容豐富、渠道先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)靈活、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的新型主流媒體。

二、城市臺(tái)系統(tǒng)性變革的優(yōu)勢(shì)

近年來，城市臺(tái)面臨著受眾和人才流失、綜合影響力下降、廣告收入下滑、創(chuàng)新能力不足等多重挑戰(zhàn)。在媒體深度融合背景下，城市臺(tái)需要重新審視自己的優(yōu)勢(shì)，找回自信，回歸到改革、創(chuàng)新、干事、創(chuàng)業(yè)的軌道上來，通過系統(tǒng)性變革實(shí)現(xiàn)“復(fù)興”和“重構(gòu)”。城市臺(tái)作為所在城市的主流媒體之一，具有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

（一）媒介公信力

多年來，城市臺(tái)始終堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，堅(jiān)守新聞?wù)鎸?shí)，保持格調(diào)高雅，勇于輿論監(jiān)督，打造品牌特色，堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，在傳播格局中始終處于主心骨地位。相比之下，自媒體由于缺乏制度化的把關(guān)舉措，或動(dòng)機(jī)不純，或缺乏專業(yè)素養(yǎng)，所發(fā)布信息的真實(shí)性經(jīng)常受到質(zhì)疑，無(wú)法與主流媒體多年積淀的公信力相提并論。

（二）資源掌控力

主流媒體是宣傳工作的主陣地、輿論引導(dǎo)的主力軍、凝魂聚力的主心骨，影響力大，優(yōu)勢(shì)明顯，作用不可替代。城市臺(tái)作為主流媒體，在發(fā)展中得到黨委政府大力支持，獲得的扶持力度和獨(dú)具的資源掌控力，是一些自媒體無(wú)可比擬的。

（三）人才吸引力

近年來，受大環(huán)境的影響，城市臺(tái)工作人員的收入增幅有所下降。然而，作為黨和人民的“喉舌”，其承擔(dān)的重大宣傳任務(wù)、肩負(fù)的職責(zé)使命并未改變。它在人民群眾心中的形象依然穩(wěn)固，依舊是廣大年輕人就業(yè)的熱門選項(xiàng)。

（四）綜合競(jìng)爭(zhēng)力

回眸過往，城市臺(tái)的誕生也是科技進(jìn)步的產(chǎn)物，一些節(jié)目創(chuàng)造過“萬(wàn)人空巷”的輝煌。新時(shí)代的廣電人只要敢于自我突破、勇于自我創(chuàng)新，就能在終端覆蓋、渠道融合、平臺(tái)建設(shè)、人才保障等方面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性變革，繼續(xù)呈現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、城市臺(tái)系統(tǒng)性變革的路徑

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，城市臺(tái)應(yīng)扎根本地，勇于創(chuàng)新求變。要摒棄“我播你看”的傳統(tǒng)思維，樹立用戶至上理念，切實(shí)以用戶需求為牽引，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力。要高度重視用戶體驗(yàn)、用戶反饋和用戶互動(dòng)，積極引入用戶參與、分享、互動(dòng)機(jī)制，在系統(tǒng)性變革中主動(dòng)服務(wù)群眾，助力城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化的進(jìn)程。重點(diǎn)從以下六個(gè)方面下功夫：

（一）建強(qiáng)傳播平臺(tái)，拓展傳播范圍

抓住媒體系統(tǒng)性變革的歷史機(jī)遇，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播移動(dòng)化、視頻化、智能化、社交化、數(shù)據(jù)化與精準(zhǔn)化的趨勢(shì)，堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先，用新技術(shù)引領(lǐng)媒體融合，推動(dòng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是整合內(nèi)部資源，破除部門壁壘，達(dá)成廣播、電視、網(wǎng)站、新媒體等不同媒介形式的資源共享及協(xié)同運(yùn)作，構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)平臺(tái)，提升資源利用效率，增強(qiáng)傳播效果。二是拓展外部合作，與互聯(lián)網(wǎng)公司、社交媒體平臺(tái)、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商等展開廣泛協(xié)作，借助外部平臺(tái)在技術(shù)、用戶和渠道方面的優(yōu)勢(shì)，拓展城市臺(tái)的傳播范圍和影響力。例如，阜陽(yáng)廣播電視臺(tái)的“阜陽(yáng)·橙聘”融媒體招聘平臺(tái)與人社部門合作，探索“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的融合發(fā)展模式。自2023年試運(yùn)營(yíng)以來，先后吸引了紐龍船舶、阜南比亞迪、昊源化工集團(tuán)等眾多優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐，企業(yè)分布涵蓋8個(gè)縣市區(qū)，服務(wù)企事業(yè)單位近5000家，平臺(tái)日均訪問量超3萬(wàn)。2023年，該平臺(tái)榮獲“第二屆全國(guó)人力資源服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽初創(chuàng)組優(yōu)秀獎(jiǎng)”，并作為全國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了全面且系統(tǒng)的展示。三是加大在新媒體領(lǐng)域的投入與布局，開發(fā)屬于自己的移動(dòng)客戶端——今日阜陽(yáng)，累計(jì)注冊(cè)用戶逾 138 萬(wàn)。在微信公眾號(hào)、短視頻等平臺(tái)開設(shè) 30 多個(gè)新媒體賬號(hào)，塑造具有本地特色和影響力的新媒體品牌。四是強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)，積極參與移動(dòng)電視、樓宇電視、戶外大屏的競(jìng)拍，初步將城市廣播電視臺(tái)打造成為具有模擬與數(shù)字、有線與無(wú)線、新媒體與傳統(tǒng)媒體、高清與超高清立體交叉、綜合覆蓋的智能化全媒體傳播網(wǎng)絡(luò)。

（二）優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)，滿足用戶需求

強(qiáng)化以用戶需求為牽引的工作導(dǎo)向。堅(jiān)持“內(nèi)容為王”“用戶至上”，更新報(bào)道理念、報(bào)道方式，發(fā)揮專業(yè)采編和信息資源優(yōu)勢(shì)，將傳統(tǒng)媒體優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容向新媒體拓展。轉(zhuǎn)變媒體敘事方式，推進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)本土化、直播節(jié)目常態(tài)化、節(jié)目欄目品牌化、品牌打造差異化。積極適應(yīng)新媒體傳播特點(diǎn)，讓融媒體產(chǎn)品有深度、有廣度、有態(tài)度、有溫度。堅(jiān)持以用戶為中心，加強(qiáng)個(gè)性化新聞生產(chǎn)，借助數(shù)據(jù)收集與用戶畫像以及用戶反饋，多生產(chǎn)滿足用戶需求、吸引力強(qiáng)、傳播價(jià)值大的信息，綜合運(yùn)用多種表現(xiàn)形式，滿足多終端傳播和多種體驗(yàn)需求，完善用戶參與內(nèi)容生產(chǎn)的渠道、隊(duì)伍及激勵(lì)機(jī)制。構(gòu)建“中央廚房式”媒體生產(chǎn)發(fā)布機(jī)制，建立統(tǒng)一指揮調(diào)度、高效整合資源、融合多項(xiàng)技術(shù)、適應(yīng)多介質(zhì)新聞生產(chǎn)的多功能一體化智能中臺(tái)。實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目直播化，做好《廣電直播 我在現(xiàn)場(chǎng)》常態(tài)化直播，做到“大直播、小視頻、巧推送、全覆蓋”，全面實(shí)現(xiàn)新聞采、編、播流程的重構(gòu)再造，實(shí)現(xiàn)重大新聞現(xiàn)場(chǎng)直播，經(jīng)營(yíng)性小活動(dòng)廣播直播，大活動(dòng)電視直播，重大活動(dòng)廣播電視新媒體一齊直播。用大直播打造亮點(diǎn)，營(yíng)造關(guān)注點(diǎn)，不斷提高阜陽(yáng)廣播電視臺(tái)的廣播收聽率、電視收視率。積極參與紀(jì)錄片、微電影等創(chuàng)作，涉足影視劇創(chuàng)作。在全臺(tái)范圍內(nèi)成立“紀(jì)錄片工作室”與“瞰阜陽(yáng)工作室”，二者攜手并進(jìn)，匯聚力量，致力于共同打造精品工程項(xiàng)目。積極推薦《風(fēng)從壟上吹過》《汝陰侯的圖書館》《“皖”里有面》《市長(zhǎng)喬道三》以及《我要找到你》等優(yōu)秀作品，參與“皖美呈現(xiàn)——影像安徽記錄計(jì)劃”的重點(diǎn)選題拍攝征集，力求展現(xiàn)安徽之美。

（三）改革體制機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力

為了改善傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，城市臺(tái)需要建立靈活高效的決策機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、協(xié)作機(jī)制，以激發(fā)內(nèi)部活力并提高工作效率。

在決策方面，可以建立跨部門決策委員會(huì)，由不同業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人、資深媒體人、技術(shù)專家等組成。決策委員會(huì)將在重大項(xiàng)目決策、戰(zhàn)略規(guī)劃制定等方面發(fā)揮重要作用，同時(shí)也要充分聽取各方意見，確保決策的科學(xué)性和全面性。通過共同討論和評(píng)估城市臺(tái)的發(fā)展方向、節(jié)目選題、技術(shù)投入等，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略以適應(yīng)市場(chǎng)變化。在用人方面，城市臺(tái)需要建立完善的人才培養(yǎng)體系，為員工提供專業(yè)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、外出學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)，以提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，制定明確的晉升機(jī)制，根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、專業(yè)能力、創(chuàng)新成果等進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，并對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升。近年來，阜陽(yáng)廣播電視臺(tái)優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，選拔一批80后、90后優(yōu)秀中青年干部充實(shí)到干部隊(duì)伍中來，建立了名記者、名編輯、名主持人培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建首席制、領(lǐng)銜制運(yùn)行體系。在收入分配方面，建立以績(jī)效為導(dǎo)向的工資制度，將員工的工資與工作業(yè)績(jī)、節(jié)目收視率、廣告收入等指標(biāo)掛鉤。通過合理調(diào)整工資水平，激勵(lì)員工積極工作。同時(shí)，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系，包括工作質(zhì)量、工作效率、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，以確保考核的公平性和客觀性。對(duì)于重大項(xiàng)目和創(chuàng)新項(xiàng)目，探索實(shí)行項(xiàng)目分紅制度，以激勵(lì)員工積極參與項(xiàng)目建設(shè)并提高項(xiàng)目的成功率和效益。在協(xié)作方面，城市臺(tái)需要搭建部門間協(xié)作平臺(tái)，打破部門壁壘，促進(jìn)不同業(yè)務(wù)部門之間的溝通與合作；設(shè)立跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，針對(duì)重大項(xiàng)目和緊急任務(wù)，從不同部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，共同完成任務(wù)。這樣可以充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，強(qiáng)化與外部機(jī)構(gòu)的合作，共同開展節(jié)目制作、活動(dòng)策劃、技術(shù)研發(fā)等業(yè)務(wù)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)一步提升城市臺(tái)的綜合實(shí)力。

（四）創(chuàng)新盈利模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

新媒體時(shí)代，為擴(kuò)大并鞏固用戶基礎(chǔ)，城市臺(tái)應(yīng)構(gòu)建移動(dòng)客戶端平臺(tái)，更好服務(wù)受眾，塑造用戶價(jià)值。在盈利模式創(chuàng)新方面，要深入了解用戶需求，靈活發(fā)展粉絲經(jīng)濟(jì)。比如以節(jié)目為中心構(gòu)建相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)節(jié)目衍生品，組織線下活動(dòng)，攜手本地企業(yè)進(jìn)行品牌推廣等。淬煉節(jié)目品牌價(jià)值，搭建吸引用戶與增值推廣的橋梁。同時(shí)借助線下活動(dòng)等打造城市IP與垂直領(lǐng)域用戶群，通過長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值深度挖掘，為媒體盈利開辟新途徑。[4]此外，線下增值項(xiàng)目能有效降低節(jié)目制作成本，助力盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。城市臺(tái)應(yīng)積極探索多元化發(fā)展路徑，從單一的廣告運(yùn)營(yíng)模式，向“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”模式轉(zhuǎn)型。通過提供個(gè)性化的收費(fèi)服務(wù)及增值服務(wù)，構(gòu)建多元化的盈利產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，明確區(qū)分傳媒轉(zhuǎn)型中的影響力平臺(tái)與盈利平臺(tái)，并發(fā)展具有廣播電視特色的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“主業(yè)引領(lǐng)形象，產(chǎn)業(yè)支撐發(fā)展”的良性循環(huán)。

（五）強(qiáng)化技術(shù)賦能，推動(dòng)媒體融合發(fā)展

新媒體時(shí)代，城市臺(tái)應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)賦能，在內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)系統(tǒng)、用戶體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)管理等方面進(jìn)行全面升級(jí)。在內(nèi)容生產(chǎn)方面，利用人工智能技術(shù)輔助進(jìn)行新聞稿件撰寫、視頻腳本創(chuàng)作等，提高內(nèi)容生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。同時(shí)，通過大數(shù)據(jù)分析與選題策劃，精準(zhǔn)地把握受眾喜好，制作出更貼合受眾需求的節(jié)目?jī)?nèi)容。搭建虛擬演播室系統(tǒng)，采用智能剪輯軟件，進(jìn)一步提升節(jié)目制作能力；在多平臺(tái)分發(fā)系統(tǒng)方面，將節(jié)目?jī)?nèi)容同時(shí)發(fā)布到多個(gè)渠道，包括電視臺(tái)官網(wǎng)、移動(dòng)客戶端、社交媒體平臺(tái)、視頻網(wǎng)站等，以擴(kuò)大傳播范圍。利用5G網(wǎng)絡(luò)的高速率、低延時(shí)特點(diǎn)，進(jìn)行高清視頻直播，并實(shí)現(xiàn)與受眾的實(shí)時(shí)互動(dòng)；在用戶體驗(yàn)優(yōu)化方面，積極擁抱新媒體技術(shù)，為用戶提供個(gè)性化的節(jié)目推薦，提高用戶滿意度和忠誠(chéng)度。同時(shí)，建立大數(shù)據(jù)輔助決策機(jī)制，通過深入挖掘和分析受眾數(shù)據(jù)，為節(jié)目制作和廣告投放提供科學(xué)依據(jù)；在運(yùn)營(yíng)管理方面，積極采用云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源的集中管理和共享。科學(xué)利用區(qū)塊鏈技術(shù)，保障節(jié)目?jī)?nèi)容的版權(quán)。建立智能廣告投放系統(tǒng)，提高廣告的點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率，贏得客戶更多認(rèn)可，進(jìn)而帶來更多的廣告收入。

（六）加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，打造高素質(zhì)新聞人才隊(duì)伍

習(xí)近平總書記在黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)上指出：“媒體競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)，媒體優(yōu)勢(shì)核心是人才優(yōu)勢(shì)。”[5]推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革，必須加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，打造一支與媒體融合發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)新聞人才隊(duì)伍。積極推動(dòng)新聞媒體內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)再造，減少管理層級(jí)，優(yōu)化部門設(shè)置，逐步建立順暢高效、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和一體化發(fā)展的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。加大新媒體內(nèi)容生產(chǎn)人才、技術(shù)研發(fā)人才、資本運(yùn)作人才和經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)引進(jìn)力度，逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。通過探索媒體融合發(fā)展條件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效途徑，努力把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)語(yǔ)

時(shí)代持續(xù)進(jìn)步，技術(shù)不斷革新。面對(duì)輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式的深刻變化，城市臺(tái)要積極把握數(shù)字化發(fā)展機(jī)遇，通過系統(tǒng)性變革為推進(jìn)媒體深度融合注入持久動(dòng)力。在創(chuàng)新賦能、技術(shù)支撐和人才推動(dòng)下，城市臺(tái)必將實(shí)現(xiàn)更廣泛、更深入、更高效的融合發(fā)展。

注釋：

[1]孫志平，董千齊.強(qiáng)化主流媒體責(zé)任擔(dān)當(dāng)" 打造移動(dòng)端短視頻旗艦品牌[J].中國(guó)記者，2024（08）：60-64.

[2][3]《黨的二十屆三中全會(huì)〈決定〉學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問》編寫組.黨的二十屆三中全會(huì)《決定》學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問[M].北京：學(xué)習(xí)出版社、黨建讀物出版社，2024.

[4]中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)|趙梅：關(guān)于城市臺(tái)發(fā)展與城市品牌打造的深度觀察，https：//www.sarft.net/a/217688.aspx.

[5]習(xí)近平在黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)上強(qiáng)調(diào) 堅(jiān)持正確方向創(chuàng)新方法手段提高新聞?shì)浾搨鞑チσ龑?dǎo)力[N].人民日?qǐng)?bào)，2016-2-20.

（作者：阜陽(yáng)市新聞傳媒中心新聞中心主任）

責(zé)編：項(xiàng)賢勇