企業(yè)業(yè)財(cái)融合困境突圍進(jìn)行時(shí)

業(yè)財(cái)融合作為一種新型的管理模式，旨在緊密結(jié)合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，對于提高企業(yè)市場核心競爭力具有重要支撐作用。然而，在實(shí)際操作中，許多企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)遇到了諸多問題與挑戰(zhàn)。因此，財(cái)務(wù)管理部門及其工作人員應(yīng)通過多元方式明確認(rèn)知業(yè)財(cái)融合現(xiàn)存問題，并提出有效解決策略，從根本上切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)營效率、降低運(yùn)營成本，有力助推企業(yè)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合的概念內(nèi)涵業(yè)財(cái)融合，是指深度融合、有機(jī)協(xié)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作。它強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理應(yīng)延伸至業(yè)務(wù)前端，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢價(jià)值，為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供科學(xué)可行的建議和支持，以確保業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠得到有效有序開展，實(shí)現(xiàn)真正意義上的資源優(yōu)化配置、信息共通共享，進(jìn)而達(dá)成運(yùn)營效率最大化的預(yù)期目標(biāo)。調(diào)查研究表明，業(yè)財(cái)融合對于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

業(yè)財(cái)融合的重要性首先，業(yè)財(cái)融合的引入與應(yīng)用能夠緊密結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，這有利于突破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)信息共享。不僅能夠從根本上有效精簡財(cái)務(wù)核算工作，還能節(jié)約財(cái)務(wù)管理時(shí)間，促使財(cái)務(wù)管理人員有更多精力、時(shí)間投入到業(yè)務(wù)的前期預(yù)測和分析過程中，進(jìn)而提高工作效率。

其次，業(yè)財(cái)融合的貫徹落實(shí)能夠推進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置進(jìn)程，去除冗雜工作步驟、減少重復(fù)勞動(dòng)，這有助于降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)運(yùn)營效能。

最后，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門形成一個(gè)統(tǒng)一整體，不僅實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享與資源交流，還能深化多部門間的溝通協(xié)作。在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)部門能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供更為精準(zhǔn)且及時(shí)的數(shù)據(jù)與分析結(jié)果，為其制定決策提供有力支持；業(yè)務(wù)部門則能夠?yàn)樨?cái)務(wù)部門提供更為專業(yè)和實(shí)用的指導(dǎo)與建議。這種部門間的深度合作有助于提高企業(yè)決策的可行性、科學(xué)性。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題分析

管理理念落后通過對近年來的企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過程及業(yè)財(cái)融合成效進(jìn)行透徹、全面的研究與剖析，我們認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)部門定位不準(zhǔn)確是影響財(cái)務(wù)管理整體效能、制約企業(yè)決策科學(xué)性的主要因素。目前，許多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是簡單的成本中心、記賬部門，并未對其予以高度重視和嚴(yán)格管控，這使得財(cái)務(wù)部門的管理職能、決策支持作用難以得到充分發(fā)揮，致使財(cái)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合過程中缺乏主動(dòng)性、積極性，無法與業(yè)務(wù)部門形成統(tǒng)一整體。

據(jù)了解，業(yè)務(wù)部門更注重業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況和進(jìn)度，并未充分考慮到與業(yè)務(wù)內(nèi)容相關(guān)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)指標(biāo)，這導(dǎo)致業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)管理相脫離，進(jìn)而影響到最終成效，制約了業(yè)財(cái)融合的順利進(jìn)行。

信息系統(tǒng)不完善目前，部分企業(yè)存在信息系統(tǒng)建設(shè)滯后、部門間信息共享機(jī)制不健全等問題，這使得信息孤島現(xiàn)象日益嚴(yán)重，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間難以及時(shí)、精準(zhǔn)地傳遞、反饋數(shù)據(jù)信息，致使財(cái)務(wù)部門無法進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析、預(yù)測工作，也無法為業(yè)務(wù)決策的制定提供有力支撐與科學(xué)依據(jù)。

部分企業(yè)已引入信息化系統(tǒng)，但由于操作不善、并未及時(shí)對其進(jìn)行更新優(yōu)化，導(dǎo)致各系統(tǒng)間的集成度相對較低，數(shù)據(jù)的無縫對接和共享難以達(dá)到預(yù)期水平，這不僅增加了工作量，也嚴(yán)重阻礙了業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的深度融合。

人員素質(zhì)和能力不足部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員雖具備基本的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制能力，但在財(cái)務(wù)分析、預(yù)測和決策支持等層面存在一定缺失。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法為業(yè)財(cái)融合提供科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)支持和精準(zhǔn)的預(yù)測分析結(jié)果，致使業(yè)務(wù)部門的決策內(nèi)容缺乏科學(xué)性、可行性和可發(fā)展性。

此外，部分企業(yè)的業(yè)務(wù)人員安于現(xiàn)狀，雖然對財(cái)務(wù)知識(shí)有一定了解，但并未對其進(jìn)行深入挖掘、深度學(xué)習(xí)，這導(dǎo)致他們無法透徹全面地了解、認(rèn)知現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)所需的財(cái)務(wù)知識(shí)，致使他們在制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、執(zhí)行企業(yè)策略時(shí)忽略了財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性及其影響，不僅會(huì)影響到業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，也會(huì)影響到企業(yè)的未來發(fā)展建設(shè)。

業(yè)務(wù)流程不規(guī)范目前，部分企業(yè)的業(yè)務(wù)流程或過于繁瑣，或存在漏洞，這導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門工作效率低下，資源難以得到有效利用和優(yōu)化配置。致使財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)、準(zhǔn)確獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，無法對其進(jìn)行針對性、綜合化、多維度的分析，難以開展財(cái)務(wù)預(yù)測工作，無法為業(yè)務(wù)部門的決策制定提供有利條件。

此外，一些企業(yè)的業(yè)務(wù)流程缺乏高度統(tǒng)一性，導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理相脫離、各自為政，致使信息傳遞不暢，部門溝通存在信息孤島問題。這不僅影響了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程及其最終成效，也阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展建設(shè)。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題的解決策略

更新管理理念強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)首先，企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)充分意識(shí)到財(cái)務(wù)部門的重要性，并對其進(jìn)行重新定位，將其從簡單、淺層次的成本中心、記賬部門，升級定位為保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)營、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略支持與決策支撐部門。這意味著財(cái)務(wù)部門既要具備最為基本的財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制功能，又要兼具財(cái)務(wù)分析、前景預(yù)測、決策支持等多項(xiàng)功能。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的管理職能和決策支撐作用，以充分發(fā)揮其實(shí)際效能，為業(yè)財(cái)深度融合提供有利條件。

其次，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)加大對業(yè)務(wù)部門工作人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)及教育力度，以不斷提升其財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)認(rèn)知能力。具體來講，可安排業(yè)務(wù)部門人員到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行流動(dòng)參觀，促使其大致了解財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。也可聘請專家學(xué)者對其進(jìn)行一對一指導(dǎo)，或通過網(wǎng)絡(luò)資源開展培訓(xùn)教育活動(dòng)。通過這些方式，最大限度地促使業(yè)務(wù)人員更為透徹全面地了解并掌握財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性，確保他們能夠在制定決策、執(zhí)行策略的過程中考慮到財(cái)務(wù)狀況及指標(biāo)的影響。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)定期開展聯(lián)誼活動(dòng)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行友好合作和溝通協(xié)作，從根本上有力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合機(jī)制的貫徹落實(shí)，切實(shí)提高企業(yè)的整體運(yùn)營效能。

完善信息系統(tǒng)深化數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用企業(yè)應(yīng)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、借助計(jì)算機(jī)技術(shù)及信息化手段，對現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化完善。具體來講，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)加大對信息系統(tǒng)建設(shè)的投入力度（包括人力、物力、財(cái)力等方面），進(jìn)而借此促進(jìn)信息的共享，實(shí)現(xiàn)真正意義上的實(shí)時(shí)交流，以突破部門壁壘、消除信息孤島現(xiàn)象。同時(shí)，聘請專業(yè)人員建立安全防火墻，并在專職人員的指導(dǎo)下建立健全完善的信息安全保障機(jī)制，從根本上全面保障并提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全性、時(shí)效性、可用性和可靠性。

此外，企業(yè)也應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)各系統(tǒng)之間的集成與協(xié)同工作，最大限度地有效減少數(shù)據(jù)整合、分析、轉(zhuǎn)換、傳遞、應(yīng)用的時(shí)間和成本，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的數(shù)據(jù)無縫對接和實(shí)時(shí)共享，進(jìn)而切實(shí)提高工作效率、有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。同時(shí)，建立健全完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量保障機(jī)制，全面保障數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性、完整性。調(diào)查研究表明，作為連接業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的有效載體與關(guān)鍵路徑，數(shù)據(jù)是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成效、業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)也應(yīng)通過多元方式深化數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。同時(shí)，建立健全且科學(xué)可行的數(shù)據(jù)治理體系，明確界定并指出企業(yè)數(shù)據(jù)信息在標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全等層面的具體要求與指標(biāo)。

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提高協(xié)同效率為全面促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)該機(jī)制的貫徹落實(shí)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全且優(yōu)質(zhì)高效的內(nèi)部管理機(jī)制，以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、去除冗雜工作環(huán)節(jié)，從根本上提高業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作效率及資源有效利用率。這要求企業(yè)明確界定、清晰指出各部門的職責(zé)、權(quán)限、工作范疇及內(nèi)容、工作指標(biāo)及規(guī)范，并強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程與決策程序的科學(xué)合理性、可操作性和可行性，確保財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)分析數(shù)據(jù)信息并做出預(yù)測判斷，進(jìn)而為業(yè)財(cái)深度融合提供有利條件。

企業(yè)還應(yīng)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和現(xiàn)代信息技術(shù)，打造模塊分明、功能完善的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，并設(shè)置實(shí)時(shí)溝通渠道、建立協(xié)同機(jī)制，為財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息共享、實(shí)時(shí)交流、協(xié)同工作提供有利條件與有效渠道。同時(shí)，制定健全且科學(xué)可行的協(xié)同工作流程、規(guī)范，明確雙方職責(zé)分工、劃分責(zé)任主體，并貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，確保形成強(qiáng)有力的工作合力，以進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。

加強(qiáng)內(nèi)部控制強(qiáng)化融合效果基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與協(xié)同工作機(jī)制，企業(yè)應(yīng)針對業(yè)務(wù)特點(diǎn)，統(tǒng)一管理相關(guān)系統(tǒng)接口，集中整合并處理電子報(bào)賬系統(tǒng)、電子影像系統(tǒng)、電子憑證管理系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)等。通過這種方式，實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與企業(yè)數(shù)據(jù)信息的有機(jī)關(guān)聯(lián)、精準(zhǔn)分析與全方位整合，以便內(nèi)部信息能夠在企業(yè)各層級、各部門間實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享、快速傳遞與有效應(yīng)用。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控力度。組織相關(guān)工作人員對風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行細(xì)化分析，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，遵照相關(guān)法律法規(guī)的強(qiáng)制性要求與指標(biāo)，制定出更為科學(xué)合理、可行有效的應(yīng)對措施與防范方案。此外，積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)、軟件與設(shè)備，建立完善的財(cái)務(wù)管理處理分析機(jī)制及條例，以便工作人員能夠及時(shí)、精準(zhǔn)地判斷并預(yù)測財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)營、科學(xué)可行決策提供強(qiáng)有力的支持與保障。

調(diào)整組織架構(gòu)促進(jìn)融合發(fā)展其一，打破部門壁壘。企業(yè)應(yīng)基于協(xié)同工作機(jī)制，建立跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和工作小組。通過項(xiàng)目實(shí)踐與協(xié)同工作，大力推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施與落地，促進(jìn)部門間交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。其二，優(yōu)化組織架構(gòu)。企業(yè)應(yīng)透徹全面地掌握業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需求，明確認(rèn)知其發(fā)展趨勢與優(yōu)勢價(jià)值。以此為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)優(yōu)化組織架構(gòu)，調(diào)整部門職責(zé)與人員配置。同時(shí)，建立靈活的組織架構(gòu)和決策機(jī)制，提高組織的可調(diào)整性與創(chuàng)新創(chuàng)造能力。并建立反饋評估機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并針對性地進(jìn)行整改和優(yōu)化。其三，建立激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立健全完善且極具吸引力的激勵(lì)機(jī)制，表彰獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的人員和部門，并鼓勵(lì)其分享工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。促使其他工作人員更為透徹全面地了解并掌握財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)、業(yè)財(cái)融合工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高工作人員的整體水平及工作效率，保障業(yè)財(cái)融合的有效有序進(jìn)行。

現(xiàn)階段，全面推進(jìn)并貫徹落實(shí)業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)發(fā)展建設(shè)的必然趨勢與必然選擇。企業(yè)及相關(guān)部門、工作人員應(yīng)通過多元方式，明確認(rèn)知業(yè)財(cái)融合過程中現(xiàn)存的問題，并提出針對性、有效的解決對策，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的深度融合。進(jìn)而精簡工作步驟、節(jié)約工作時(shí)間、提高工作效能，為企業(yè)進(jìn)行決策規(guī)劃制定提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持與科學(xué)依據(jù)，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)、保障運(yùn)營安全，有力助推企業(yè)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)。

作者單位：湖南交通國際經(jīng)濟(jì)工程合作有限公司