數智化轉型背景下電力設備公司業財融合的創新實踐

摘" 要：在數智化轉型背景下，電力設備公司正面臨著來自業財融合的全新機遇和挑戰。數智化通過釋放數據價值、推動企業創新與發展，成為電力設備行業轉型升級的必然趨勢。然而，業財融合過程中存在數據管理與分析難題，以及信息安全風險和人才短缺等問題，制約了數智化轉型的深入發展。因此，本文將從提升數智化技術水平、搭建業財一體化信息平臺、加強信息安全防護以及培養復合型人才的角度，探討企業數智化業財融合的實踐路徑，為行業的可持續發展貢獻一份力量。

關鍵詞：數智化；業財融合；電力設備

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.01.073

1 引言

1.1 研究背景

在當前的科技浪潮中，“數智化”這一新興概念日益受到關注。其內涵可分解為兩大核心要素：首先，“數字化”。其指的是將收集到的各類信息，通過一系列先進的技術方法和手段，轉化為能夠被識別、存儲和計算的數據形式。同時，這些數據在經過精心處理后，會構建成系統化的數據模型，不僅能夠對數據和信息進行整合處理，還能執行各種分析性程序，為決策提供有力支持。其次，“智能化”。其代表著技術的另一重要飛躍，基于神經網絡等前沿技術，讓機器能夠通過學習海量的數據，模擬并吸收人類的經驗。這種學習能力的引入，使得機器能夠打破信息孤島，協助人類進行各種決策活動，從而提高決策的效率和準確性。通過“智能化”，能夠更好地釋放數據的價值，推動業務的發展和創新。近年來，隨著云計算、大數據等現代化信息技術的加速發展與創新，數智化轉型的概念逐步滲入經濟社會發展的各個領域，影響并重塑著企業的生產和管理方式。數字技術通過加速數據流通以及信息共享，帶動企業內部各類生產要素的流通，同時企業內部數字化建設也是促進產業鏈融合、降低交易成本、打通循環經濟的重要抓手。

1.2 “業財融合”內涵

根據目前關于“業財融合”的相關研究，大體可以將其劃分為四種不同的觀點：第一種觀點認為，業財融合的本質是企業市場經營線與行政綜合線之間的協同與貫通。在各行各業都進入“管理驅動增長”的發展背景下，財務角色正在經歷著從“管賬”到“管家”，從“記錄員”“報告員”到“業務伙伴”的角色變化，這一階段對財務提出的要求就是更好地與業務管理進行對接，促進企業內部資源有效利用。第二種觀點認為，業務和財務是相互依賴、相互制約的合作關系，二者處于一種既協同又監督的互動模式。第三種觀點認為，未來業財融合應當更加關注業務鏈條中可以實現價值增值的環節和節點，同時剔除無法實現的部分。第四種觀點認為，業財融合是一個集成式的信息系統，是在IT環境下，將業務、資金以及財務信息進行有機融合的過程。盡管對于業財融合概念的理解逐漸趨于多樣，但業財融合的根本目標是為了實現業務和財務的無縫對接，其服從并服務于企業內部的經營決策制定和資源配置等。

2 電力設備公司業財融合的現狀與挑戰

2.1 電力設備公司行業特點

2.1.1 產品與服務的特殊性

電力設備公司的產品與服務具有高度的專業性和特殊性。長期以來，電力行業的發展深受黨和國家的高度重視。在2021年至2022年期間，國家先后出臺《電力安全生產“十四五”行動計劃》《“十四五”現代能源體系規劃》《加快電力裝備綠色低碳創新發展行動計劃》等政策，旨在推進電力設備新技術應用與研究，加快能源產業數字化及智能化升級、提升電力相關企業高端化智能化以及綠色化發展。由此可見，電力設備企業數字化轉型是大勢所趨，與之相對應的，企業管理水平及專業性也需要順應數智化潮流，進行持續革新。如何融入數智化技術，深挖數據價值，以優化管理質量、升級專業管理內容，已成為電力設備企業未來管理的核心議題。

2.1.2 市場競爭與供應鏈管理

在2020年至2023年期間，我國累計發電量分別為74170.4千瓦時、81121.8千瓦時和83886.3千瓦時，累計增長分別為2.7%、8.1%、2.2%。電力產量的提升對電力設備產品和相關服務提出了更多要求，這對于電力設備公司而言，是擴展業務量、擴大發展規模的好機會。然而，高新技術的迭代、競爭對手對于市場的擠占以及消費者偏好的改變都可能對電力設備公司的經營績效產生不小的影響。電力設備行業較大的市場容量以及較高的產品附加值可能會驅使行業內公司加大對新產品的研發和推廣力度，并吸引新的競爭者進入行業。隨著技術的發展和市場的吸引力，這些新進入者可能帶來更先進的技術或更低的成本結構，對現有企業構成競爭威脅。由此可見，行業競爭帶來的壓力也迫使電力設備公司進行數智化轉型，在生產流程、管理技術方法以及企業戰略上求新求變，在激烈的行業競爭中保持領先的優勢地位。

2.2 電力設備公司業財融合面臨的挑戰

2.2.1 數據管理與分析的挑戰

在大數據時代背景下，電力設備企業每天面臨的可能是持續井噴式增長的海量數據，這對企業信息系統的連通性、安全性以及管理人員數據抓取、采集和分析的能力都提出了更高的要求。然而，如果企業在日常經營管理中存在著數據采集缺乏標準化定義、口徑不一致、分析能力受限等問題，則可能會導致企業的常規管理會計在進行相關的管理分析時受限于可供分析的素材、數據等不足。財務人員更傾向于“就財務論財務”，而無法做到從財務信息出發，深入業務層面，甚至價值鏈增值環節去思考和追溯導致成本變動的因素，就此得出的管理會計結論也無法為企業生產經營提供有針對性的診斷意見，對信息使用者的幫助十分有限。因此，用數字化的手段幫助電力設備企業建設數據資源池或分析底稿來提高管理會計報告信息的含金量就變得十分重要。

2.2.2 信息安全挑戰

盡管云計算、大數據等技術給企業財務管理方面的工作帶來了很多便利，大量的數據信息能夠得到高效、快速的處理。然而，隨著系統之間關聯更加緊密，企業各方面管理需求不斷提升、數據信息來源渠道不斷拓寬、數據采集數量膨脹式增長，并且由于數據的加工處理流程復雜、使用人員眾多，這些變化均使得數據信息安全存在泄露風險。同時，財務管理人員在保密和數據安全方面的意識不足，也容易導致關鍵數據信息的泄露，給企業造成風險隱患。數智化的發展讓種類繁多的信息系統支撐財務共享，與此同時，也將財務共享暴露于網絡大環境中，使信息數據在使用、傳輸過程中可能遭受各種黑客、病毒攻擊，進而導致重要的財務信息面臨泄露、丟失、篡改等問題。

2.2.3 復合型人才資源缺失的挑戰

雖然在數智化的背景下，大部分企業都會選擇采用市面上較為成熟的系統和軟件來實施業財融合，但因為各個企業的使用情況、適配程度等都有所差異，所以需要有熟悉企業情況的人員參與到數智化業財融合建設過程中去。目前，許多企業還存在著人才資源方面的問題，制約了數智化業財融合的發展，如企業所配備的 IT 專業人員在技術方面有所欠缺，不能將理論與實踐有效結合并運用于平臺的搭建；財務人員往往深耕于財務核算、稅務處理等領域，對于業務相關的其他相關知識掌握不充分，所以兩方在技術、業務與財務等方面的溝通存在障礙。這些問題不僅會阻礙企業數智化發展進程，還有可能會導致企業業財融合的管理效果大打折扣。因此，企業必須解決專業人才尤其是復合型專業人才缺乏的問題，以滿足企業管理層的需求，實現業財融合體系的優化升級。

3 數智化轉型背景下電力設備公司業財融合的創新策略

3.1 穩中求進，提高數智化技術水平

企業應當進一步加強數智化建設，搭建業財一體化信息平臺，利用新一代信息技術整合、對接、升級現有的財務管理系統以及業財數字化信息系統，進而實現數據信息的實時共享。首先，企業應當以大數據為驅動，運用分析技術和智能化手段，對業務數據進行深度挖掘，實現數據和業務之間的精準映射、智能關聯以及靈活共享。其次，企業應當以數據為依據，根據分析結果指導企業經營管理決策。同時，企業應當將財務數據、業務數據、管理數據、運營數據等整合起來，形成龐大且實用的數據庫，方便管理者隨時調取和利用。最后，企業應當深化落實數字技術對于生產管理的應用和指導，充分發揮數字技術對于生產要素的推動作用，不斷滲透到生產、制造、營銷、服務以及中后臺運營管理等各個環節，這將是企業在數字革命時代背景下，持續提升績效以及治理能力和治理水平的重要手段。

3.2 破除壁壘，深度融合業財流程

打造一流的業財融合體系需要業務部門和財務部門通力合作。首先，財務部門應當轉變傳統管理理念，由單一的“核算”職能向“價值創造”方向開拓，主動學習深入了解、融入業務部門的工作之中，將業務活動中發現的問題和風險及時反饋，從而實現業務與財務的深度結合。其次，企業財務部門應當借助財務分析、決策支持、經營預測等手段，充分發揮財務專業優勢，開展價值創造活動，為業務部門提供決策支持；不斷強化財務分析與業務分析的深度融合，鼓勵財務人員深入業務一線進行調查研究和數據分析，從過程上向事前預測、事中控制和事后分析轉變，將財務管理滲透到企業經營的全過程。最后，企業實施業財融合是為了實現企業價值最大化的終極目標。因此，企業需要對整個流程進行價值鏈管理，深入了解每個環節的貢獻和成本，明確價值鏈的結構和關鍵環節。在這個過程中，企業可以利用流程圖或軟件工具將價值鏈可視化，以便更直觀地了解和管理。在識別出價值鏈的各個環節后，企業應當進一步明確哪些是關鍵活動，即對產品或服務的附加值最大的活動，將更多的資源和精力投入這些關鍵活動上，以提高產品或服務的質量和價值。

3.3 重視隱私，維護數據安全

在數智化時代，網絡安全已經成為企業健康、穩定發展的關鍵，而企業構建安全可靠的網絡系統的前提條件是財務信息技術的安全。因此，持續強化自身網絡安全體系對于企業來說至關重要。首先，企業必須緊密關注當前技術發展狀態，結合企業自身業財管理工作及數智化升級轉型的實際需求，構建完善的財務數據信息安全保障系統，為企業財務管理工作的順利開展提供有力的技術保障，同時加強對數據應用的監管和控制。其次，企業應當重點保護核心業務數據和敏感信息，建立精細的訪問控制和權限管理機制，限制員工對敏感信息的訪問權限。對核心業務數據和敏感信息進行加密處理，確保即使數據泄露也難以被解讀。同時，定期備份數據至安全的離線存儲器，以便在數據丟失或損壞時能夠快速恢復。最后，企業應當加強對員工的信息安全意識培訓，提高其敏感度和警覺性，指導員工如何避免網絡威脅和識別網絡釣魚郵件等欺詐行為，增強自我防護能力。

3.4 選賢舉能，吸收培養人才

為了快速適應數智化時代業財融合體系建設的人才需求，企業應當重視對于綜合型專業人才的引進和培養工作。企業可以與高校建立長期合作關系，采取定向培養或者提供實習機會的辦法來引進專業人才，不僅能夠解決人才緊缺的難題，還能使引進的人才更清晰地了解企業狀況，方便后續工作的展開。另外，企業應當加強培訓，確保復合型人才的持續供應與銜接。引進人才只是起點，其后續的培養工作才是一個持久性任務。企業應當建立與完善內外部相結合的培訓機制，在確保員工專業技能過硬的前提下對其實施層次化管理，定期為不同職位的員工安排培訓進行全面學習，采取“業務+管理”“現場+遠程”等多種培訓模式，提高員工參與的積極性和熱情，讓員工的專業知識儲備得到不斷充實和豐富。

4 結論與展望

綜上所述，以電力設備公司數智化背景下建設業財融合體系為研究對象，從行業現狀、實踐現狀以及創新路徑等三個層面對其進行全面、深入的分析后發現，電力設備公司開啟數智化轉型之路不僅受國家政策的大力支持，更源自行業內部巨大的競爭壓力。與其他傳統行業相比，電力設備行業的商業模式存在固有缺陷，如客戶相對集中、研發風險較高以及產品模式單一等問題，都是促使電力設備公司尋求數智化轉型以滿足業財融合管理需求的動機。因此，企業必須加強數智化建設，不斷提高數字化和智能化水平。在未來，電力設備公司的數智化轉型和業財融合將繼續深入發展。一方面，隨著技術的不斷進步和應用場景的不斷拓展，電力設備公司將能夠更深入地挖掘數據的價值，推動業務的創新和發展；另一方面，隨著市場競爭的加劇和客戶需求的變化，電力設備公司將需要更加注重業財融合的實踐和應用，從而提高內部管理的效率和效果。數智化轉型和業財融合是電力設備公司未來發展的必然趨勢，只有通過不斷的技術創新和管理創新，電力設備公司才能夠更好地應對市場挑戰和客戶需求，實現可持續發展。

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作者簡介：姚階（1990-），男，漢族，湖北監利人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。