公路工程施工企業成本管理的精細化與創新路徑

摘" 要：隨著公路工程施工行業的快速發展，企業面臨著日益激烈的市場競爭。在這樣的背景下，成本管理成為企業提升競爭力、實現可持續發展的關鍵。然而，傳統的成本管理模式已經無法滿足現代公路工程施工企業的需求，信息技術的快速發展，為公路工程施工企業成本管理的創新提供了有力支持。因此，探討公路工程施工企業成本管理的精細化與創新路徑顯得尤為重要。

關鍵詞：公路工程施工企業；成本管理；精細化與創新

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.01.157

近年來，公路工程施工企業的成本壓力不斷增大，成本控制不當導致的項目虧損現象屢見不鮮，這主要源于傳統成本管理模式下的粗放式管理，缺乏精細化、科學化的成本控制手段。通過引入先進的成本管理理念和方法，結合信息化手段，可以實現對項目成本的實時監控和動態分析，提高成本管理的效率和準確性。此外，公路工程施工企業還需要注重成本管理的全面性和系統性，成本管理不僅僅是財務部門的事情，還是需要全員參與、全過程控制的系統工程。

1 公路工程施工企業成本管理的現狀

當前，公路工程施工企業面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的政策環境，這使得成本管理變得尤為重要。然而，當前許多公路工程施工企業在成本管理方面存在一些問題。首先，許多企業缺乏科學的成本預算與計劃，導致成本控制難以有效實施。一些企業在進行成本預算時，缺乏科學的分析方法和準確的數據支持，導致預算結果與實際成本存在較大的偏差，使得企業在成本控制過程中難以有效實施，甚至可能出現成本失控的情況。其次，成本控制手段單一。一些企業在成本控制過程中，往往只關注施工過程中的直接成本，如人工費、材料費等，而忽視了間接成本和長期成本，如設備折舊費用、維護費用、環境修復費用等。這種成本控制方式不僅難以全面反映企業的真實成本，也容易導致企業在長期發展中出現成本累積、難以承受的情況。此外，成本核算與分析不夠準確和及時，難以為決策提供有力支持。一些企業在成本核算與分析方面存在著明顯的問題，如數據不準確、分析不及時等，這使得企業在制定決策時缺乏充分的依據，容易出現決策失誤的情況。最后，成本考核與獎懲機制不完善，難以激發員工參與成本管理的積極性，如考核標準不明確、獎懲力度不足等，這使得員工缺乏參與成本管理的動力，難以形成全員參與、共同管理的良好氛圍。

2 公路工程施工企業成本管理的要點

2.1 成本預算與計劃

成本預算與計劃是企業成本控制的基礎，更是企業實現經濟效益和可持續發展的關鍵。在制定成本預算與計劃時，企業應充分考慮項目的實際情況，包括工程規模、施工條件、材料價格等。通過深入的市場調研和科學的分析預測，確定合理的成本預算和計劃，確保項目的順利進行。企業還應注重成本預算與計劃的靈活性和可調整性，以適應施工過程中可能出現的各種變化。此外，企業在制訂成本預算與計劃時，還應注重與項目團隊的溝通和協作，只有充分了解項目團隊的實際情況和需求，才能制定出更加貼近實際、具有可操作性的成本預算與計劃。企業還應建立健全的成本管理制度和考核機制，確保成本預算與計劃的順利實施和有效執行。

2.2 成本控制

在公路工程施工企業的成本管理中，成本控制無疑是核心環節。有效的成本控制不僅能夠降低企業運營成本，提高經濟效益，還能確保工程質量和進度。當前，許多公路工程施工企業在成本控制方面仍面臨諸多挑戰，如材料價格波動、人工成本上升、設備維護成本增加等，因此探索精細化與創新性的成本控制路徑顯得尤為重要，需要對成本構成進行深入分析。以某公路工程施工企業為例，其成本主要包括原材料成本、人工成本、設備折舊成本和維修成本等。通過細分這些成本項，企業可以更加精準地識別出成本控制的關鍵點。例如，通過優化采購策略，降低原材料成本；通過提高勞動生產率，減少人工成本；通過加強設備維護，降低設備故障率，從而減少維修成本[1]。隨著科技的發展，數字化和智能化技術為成本控制提供了新的可能。例如，通過引入物聯網技術，實現對工程設備和材料的實時監控，可以有效減少損失和浪費。此外，大數據分析技術也可以幫助企業更加精準地預測成本走勢，從而制定更加科學的成本控制策略。值得一提的是，成本控制并非簡單地降低成本，而是在保證工程質量和進度的前提下，實現成本的最優化。因此，企業需要在成本控制和質量保證之間找到平衡點，確保工程質量和進度不受影響。

2.3 成本核算與分析

在公路工程施工企業的成本管理中，成本核算與分析不僅是成本控制和考核獎懲的基礎，更是優化成本管理流程、提升管理效率的關鍵。以某公路工程施工企業為例，通過引入作業成本法（ABC）進行成本核算與分析，企業發現原材料采購、人工費用和設備折舊是成本構成的主要部分。其中，原材料采購受市場波動影響較大，人工費用則與工期和勞動力需求密切相關，而設備折舊則與設備使用效率和維護狀況直接相關。通過深入分析這些數據，企業能夠更有針對性地制定成本控制措施，如優化采購策略、提高勞動力使用效率、加強設備維護等。此外，成本核算與分析還能幫助企業發現成本管理中存在的問題和不足。例如，通過對比實際成本與預算成本，企業能夠發現成本超支的原因，進而調整預算和計劃；通過對比不同項目或不同階段的成本數據，企業能夠發現成本控制的薄弱環節，進而加強管理和監督。這些都有助于提升企業成本管理的精細化水平，實現成本管理的持續優化和創新。

2.4 成本考核與獎懲

通過制定合理的成本考核標準，可以客觀評估各個部門或個人的成本管理績效，進而采取相應的獎懲措施，激勵員工積極參與成本管理，提高整體的成本控制水平。以某公路工程施工企業為例，該企業引入了關鍵績效指標（KPI）作為成本考核的基礎。通過設定如“成本節約率”“成本控制達標率”等具體指標，將成本管理的目標量化為可衡量的數據。每季度末，企業會對各部門進行成本考核，根據實際完成情況與設定的KPI進行對比分析。對于達到或超越考核標準的部門，企業會給予相應的獎勵，如獎金、晉升機會等，以此激發員工的積極性和創造力；對于未能達到考核標準的部門，則會進行深入的原因分析，并制定相應的改進措施。這種獎懲分明的機制，不僅提高了員工對成本管理的重視程度，也促進了企業內部各部門之間的協同合作。此外，企業還應注重成本考核與獎懲機制的持續改進。通過定期收集員工反饋、分析成本管理數據等方式，不斷完善考核標準和獎懲措施，確保其與企業的實際發展需求保持同步。這種動態調整的做法，使得成本考核與獎懲機制始終保持在最佳狀態，為企業的成本管理提供了有力的制度保障。

3 公路工程施工企業成本管理的優化措施

3.1 加強成本意識培養

成本意識的培養不僅關乎企業的經濟效益，更直接關系到企業的競爭力和可持續發展，因此必須從多個層面入手，全面提升員工的成本意識。首先，通過定期的成本管理培訓，使員工深入了解成本管理的重要性。還可以引用一些成功企業的案例，如某公路工程施工企業通過精細化成本管理，成功降低了項目成本，提高了利潤率，從而實現了快速發展。這樣的案例能夠激發員工對成本管理的興趣，增強他們的成本意識。其次，建立成本管理的激勵機制，將成本管理與員工的績效掛鉤，通過設立成本節約獎、成本超支罰制度等方式，使員工在日常工作中更加注重成本控制。可以引入成本管理的考核體系，定期對員工的成本管理績效進行評估，從而激發員工參與成本管理的積極性。此外，加強成本意識培養還需要注重企業文化的塑造。企業可以通過懸掛宣傳標語、下發內部刊物等方式，不斷強調成本管理的重要性，營造全員關注成本管理、全員參與成本管理的良好氛圍。企業領導層也要以身作則，樹立成本管理的榜樣，引導員工形成正確的成本觀念。

3.2 引入先進的成本管理理念方法

隨著市場競爭的加劇和技術的快速發展，傳統的成本管理方法已經難以滿足現代企業的需求。因此，需要積極借鑒和引入國內外先進的成本管理理念和方法，以提高成本管理的效率和效果。例如，作業成本法（ABC）是一種先進的成本管理方法，通過對作業活動的成本進行精細化核算和分析，幫助企業更好地了解和控制成本。在公路工程施工企業中，可以運用作業成本法（ＡＢＣ）對各個施工環節的成本進行精細化核算，找出成本高的環節和原因，從而有針對性地采取措施降低成本。此外，還可以引入全面質量管理（TQM）的理念，將成本管理貫穿于整個施工過程中，確保每個環節的成本都能得到有效控制[2]。

3.3 優化成本管理的流程與制度

在優化流程方面，企業可以借鑒先進的流程管理理念，如精益管理、六西格瑪等，對現有的成本管理流程進行梳理和重構，通過消除無效環節、簡化流程步驟、提高流程效率，實現成本管理的精益化。在制度優化方面，企業應建立健全成本管理制度體系，明確各項成本管理的職責、權限和流程，同時要注重制度的可操作性和可執行性，確保各項制度能夠真正落地生根。此外，還應建立成本管理的考核與獎懲機制，通過激勵和約束機制，推動成本管理的持續改進。企業需要持續投入精力、不斷探索創新，應注重數據的收集和分析，通過數據分析發現成本管理中的問題和短板，為優化流程和制度提供有力支持。

3.4 加強成本管理的信息化建設

通過構建完善的信息化平臺，企業可以實現對成本數據的實時采集、分析和監控，從而更加精準地掌握成本動態，為決策提供有力支持。以某大型公路工程施工企業為例，該企業引入了先進的企業資源規劃（ERP）系統，將成本管理模塊與采購、生產、銷售等其他模塊緊密集成。通過這一系統，企業實現了對各項成本數據的實時監控和動態分析。在項目實施過程中，系統能夠自動計算材料消耗、人工費用等成本，并與預算數據進行對比，及時發現成本偏差，這使得企業能夠在第一時間調整管理策略，避免成本超支。此外，信息化建設還有助于提升成本管理的透明度和可追溯性。通過信息化平臺，企業可以實現對各項成本數據的透明展示，讓各級管理人員都能夠清晰地了解成本構成和變動情況。通過引入數據分析模型，企業還可以對成本數據進行深入挖掘，發現成本控制的薄弱環節和潛在風險，為制定有針對性的改進措施提供依據[3]。

3.5 提升成本管理人員的素質

隨著市場競爭的加劇和工程技術的不斷進步，對成本管理人員的專業能力和綜合素質提出了更高的要求。首先，成本管理人員需要具備扎實的專業知識和豐富的實踐經驗。他們應熟悉工程造價、財務管理、經濟學等相關知識，能夠運用先進的成本管理理念和方法，對工程項目進行全面的成本預算、控制、核算和分析。此外，還應具備敏銳的市場洞察力和風險意識，能夠及時發現和解決成本管理中的問題和風險。其次，成本管理人員需要注重自我學習和持續進步。隨著科技的不斷進步和市場的不斷變化，成本管理領域的新理念、新方法層出不窮。成本管理人員應保持學習的熱情，不斷吸收新知識、新技能，提高自身的專業素養和實踐能力。成本管理人員還應積極參加各類培訓、研討會等活動，與同行交流學習，拓寬視野，增強創新能力。

3.6 完善成本考核與獎懲機制

通過合理的成本考核，可以準確評估各個部門和員工在成本管理中的績效表現，為獎懲機制提供科學依據。獎懲機制的完善能夠激勵員工積極參與成本管理，營造全員參與、全面管理的良好氛圍。為了完善成本考核與獎懲機制，需要建立科學的成本考核指標體系，應涵蓋成本預算執行情況、成本控制效果、成本核算準確性等多個方面，確保考核的全面性和公正性。采用定量與定性相結合的方法，對各項指標進行權重分配和評分，確保考核結果的客觀性和準確性[4]。以某公路工程施工企業為例，該企業引入平衡計分卡（BSC）作為成本考核的工具，將成本管理的戰略目標分解為具體的績效指標，包括成本節約率、資源利用率、成本控制達標率等。通過定期對這些指標進行監控和評估，企業能夠及時發現成本管理中存在的問題和不足，為獎懲機制的調整提供依據。在獎懲機制方面，企業應建立與成本考核掛鉤的獎勵和懲罰措施。對于在成本管理中表現突出的部門和員工，企業應給予相應的物質獎勵或精神激勵，如獎金、晉升機會等，以激發其繼續努力的積極性。對于成本管理不善的部門和員工，企業應視情況給予警告、罰款甚至降職等懲罰，以促使其改進和提高。此外，完善成本考核與獎懲機制還需要注重信息的公開和透明。企業應定期公布成本考核的結果和獎懲情況，讓員工了解自己在成本管理中的表現和不足，從而有針對性地進行改進。通過公開透明的獎懲機制，能夠增強員工對成本管理的信任感和歸屬感，提高企業整體管理效果。

4 結束語

綜上所述，在公路工程施工企業成本管理的精細化與創新路徑的探討中，深入了解了當前成本管理的現狀、要點以及優化措施。這些措施的實施，不僅有助于提升企業的經濟效益和市場競爭力，更是推動行業可持續發展的關鍵。然而，與其他改革和創新一樣，公路工程施工企業成本管理的精細化與創新是一個長期而艱巨的任務。只有以市場需求為導向，以提升企業核心競爭力為目標，不斷探索和實踐成本管理的優化路徑，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為公路工程施工行業的可持續發展做出更大的貢獻。

參考文獻

[1]馮旭紅，任華.財務成本精細化管理的實現路徑探究[J].中國市場，2024（04）：147-150.

[2]湯俊偉.精細化管理下的企業成本核算與控制實踐[J].今日財富，2024（04）：122-124.

[3]劉嬌龍.企業成本精細化管理及降本增效研究[J].財會學習，2024（02）：125-127.

[4]楊鵬.企業成本管理存在的問題及其解決策略探討[J].營銷界，2023（21）：152-154.

作者簡介：趙莉華（1975-），女，漢族，河北張家口人，本科，中級經濟師，研究方向：成本管理。