新形勢下加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控探析

摘" 要：隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加劇，監(jiān)理企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。尤其是在房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷的背景下，企業(yè)的合同承接量大幅減少，項(xiàng)目回款嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯著上升，因此，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念出發(fā)，分析當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀，結(jié)合A企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)，探討在新形勢下如何加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營。

關(guān)鍵詞：新形勢；監(jiān)理企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；穩(wěn)健運(yùn)營

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.19.025

引言

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長放緩、我國經(jīng)濟(jì)面臨巨大下行壓力的背景下，監(jiān)理行業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生了深刻變化。房地產(chǎn)市場的不景氣直接影響了監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)開展，導(dǎo)致合同量減少、項(xiàng)目回款滯后，進(jìn)而影響監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。在此背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對于監(jiān)理企業(yè)的重要性日益凸顯。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的闡述

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于不確定性因素影響，企業(yè)在資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)決策中可能面臨的損失風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)可能源于外部市場波動(dòng)、客戶違約、資金周轉(zhuǎn)不暢等，最終影響企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)健康。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)通常通過一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，包括利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。通過分析這些指標(biāo)的變化趨勢，可以有效評估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。例如，資產(chǎn)負(fù)債率可以反映企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿水平，而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率則反映了企業(yè)的資金回籠效率。

1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類與識別

在新形勢下，監(jiān)理企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以根據(jù)其來源分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)兩大類。通過識別和分類這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)能夠更好地理解潛在的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，并采取相應(yīng)的管理措施進(jìn)行應(yīng)對。

1.3.1 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括

第一，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：這是指企業(yè)由于內(nèi)部資金管理不善，可能無法在短期內(nèi)獲得足夠的資金來滿足運(yùn)營需求的風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)通常源于企業(yè)的現(xiàn)金流不足、應(yīng)收賬款回收不及時(shí)、庫存管理不當(dāng)或者短期債務(wù)到期未能償還等問題。第二，操作風(fēng)險(xiǎn)：操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)部管理不善、內(nèi)部控制不足或操作失誤，導(dǎo)致的資金損失或財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)包括錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)報(bào)告、流程不當(dāng)、員工欺詐、系統(tǒng)故障或內(nèi)部溝通不暢等問題。第三，關(guān)聯(lián)方資金占用風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)聯(lián)方資金占用是企業(yè)內(nèi)部資金管理中的一項(xiàng)重要風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致資金流動(dòng)性緊張和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真。第四，合同管理風(fēng)險(xiǎn)：盡管合同管理涉及與外部合作方的交易，但確保內(nèi)部合同管理系統(tǒng)的有效性和前瞻性屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理范疇。合同管理風(fēng)險(xiǎn)包括合同條款不完善或執(zhí)行不力而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失。

1.3.2 外部風(fēng)險(xiǎn)包括

第一，信用風(fēng)險(xiǎn)：信用風(fēng)險(xiǎn)是指由于外部客戶或合作方違約，企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)損失。這種風(fēng)險(xiǎn)通常源于外部合作伙伴的財(cái)務(wù)狀況惡化、破產(chǎn)或拖欠款項(xiàng)。第二，市場風(fēng)險(xiǎn)：市場風(fēng)險(xiǎn)是指外部市場環(huán)境的變化，如利率、匯率、商品價(jià)格等因素的波動(dòng)，可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：稅務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)受到外部稅收政策變化的影響，可能導(dǎo)致企業(yè)的稅負(fù)增加或引發(fā)稅務(wù)糾紛等。

2 新形勢下加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義

隨著房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷，監(jiān)理行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)競爭更加激烈的時(shí)期。市場飽和和政策監(jiān)管的變化增加了企業(yè)在獲取合同和項(xiàng)目管理方面的難度。傳統(tǒng)的房建監(jiān)理業(yè)務(wù)面臨著市場萎縮的壓力，新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)尚未完全形成。與此同時(shí)，行業(yè)內(nèi)部的價(jià)格競爭加劇，導(dǎo)致企業(yè)利潤空間進(jìn)一步壓縮。在此背景下，監(jiān)理企業(yè)必須在保持原有業(yè)務(wù)穩(wěn)定的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

2.1 保障企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健

通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，企業(yè)能夠更好地管理現(xiàn)金流、控制債務(wù)水平，確保在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定的情況下保持財(cái)務(wù)健康。穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營的基石，能夠幫助企業(yè)在市場波動(dòng)中保持穩(wěn)健。

2.2 提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在市場競爭加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的情況下，企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。通過有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，企業(yè)可以提前識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，避免因市場波動(dòng)而遭受重大損失。

2.3 優(yōu)化企業(yè)資源配置

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控有助于企業(yè)更合理地配置資源，將有限的資金用于最具潛力的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過優(yōu)化資源配置，企業(yè)可以提高投資回報(bào)率，并在市場低迷時(shí)有效保持競爭力。

2.4 促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展

在市場不確定性加劇的環(huán)境中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不僅是短期生存的關(guān)鍵，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)能夠在市場變化中抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長。

3 A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估

3.1 A企業(yè)簡介

A企業(yè)成立于1998年，注冊資本1000萬元，是一家在建設(shè)工程監(jiān)理和相關(guān)咨詢服務(wù)領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，現(xiàn)有員工420余名，各類注冊人員近100名，中高級專業(yè)技術(shù)人員占比近50%，擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。自公司成立以來，始終致力于為客戶提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)，涵蓋房屋建筑工程、市政公用工程、環(huán)境監(jiān)理等多個(gè)領(lǐng)域。憑借多年的行業(yè)積累和專業(yè)技術(shù)，A企業(yè)在市場中樹立了良好的聲譽(yù)，2019年獲得國家高新技術(shù)企業(yè)證書，2022年獲得“創(chuàng)新型中小企業(yè)”稱號，2023年獲“專精特新中小企業(yè)”稱號，2022至2023年榮獲“科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”稱號。

3.2 受房地產(chǎn)影響

近年來，隨著房地產(chǎn)市場的持續(xù)下滑，A企業(yè)作為一家以房建監(jiān)理業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，受到的沖擊尤為明顯。2021年，A企業(yè)在房地產(chǎn)板塊的新簽合同額為5600萬元，但這一數(shù)字在2022年驟降至不到1500萬元，到了2023年，房地產(chǎn)板塊幾乎沒有新簽合同。這種急劇的下滑直接影響了公司的收入，特別是在房地產(chǎn)項(xiàng)目上的回款嚴(yán)重滯后，進(jìn)一步加劇了企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯著上升。

3.3 A企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估

以下是從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度提取的A企業(yè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)：第一，凈利潤。反映企業(yè)在主營業(yè)務(wù)和整體運(yùn)營中的盈利能力，持續(xù)下滑表明財(cái)務(wù)狀況惡化。第二，資產(chǎn)負(fù)債率。反映企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿及其對負(fù)債的依賴程度，過高的資產(chǎn)負(fù)債率可能增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，流動(dòng)負(fù)債。流動(dòng)負(fù)債情況反映了企業(yè)短期內(nèi)需要償還的債務(wù)，對流動(dòng)性的壓力較大。第四，總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)收益率。衡量企業(yè)使用資產(chǎn)和股東權(quán)益的效率，下降趨勢表明資產(chǎn)使用效率降低。第五，現(xiàn)金流量凈額。顯示企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流，負(fù)值或下降可能導(dǎo)致流動(dòng)性問題；第六，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。低周轉(zhuǎn)率表明企業(yè)在收款上的效率降低，可能導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。這些指標(biāo)是監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況的重要參考，有助于識別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 新形勢下加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控探析

在新形勢下，監(jiān)理企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜，涵蓋了從內(nèi)部管理到外部環(huán)境多方面的挑戰(zhàn)。為了確保企業(yè)在當(dāng)前競爭激烈的市場中保持穩(wěn)健運(yùn)營，深入分析和有效應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。接下來，將針對不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開具體探討。

4.1 加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

首先，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)金流管理，優(yōu)化資金預(yù)算和現(xiàn)金流預(yù)測，確保企業(yè)擁有充足的流動(dòng)資金來應(yīng)對日常運(yùn)營和突發(fā)性需求。其次，應(yīng)加速監(jiān)理企業(yè)的應(yīng)收賬款回收，通過制定嚴(yán)格的信用政策，確保應(yīng)收賬款的及時(shí)回收，減少資金占用，提升企業(yè)的流動(dòng)性。最后，優(yōu)化監(jiān)理企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)，通過合理調(diào)整短期和長期債務(wù)的比例，降低短期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)壓力。A企業(yè)的強(qiáng)化管控舉措包括：第一，2023年A公司通過增加銀行授信額度，并優(yōu)選手續(xù)費(fèi)較低的銀行保函，降低了融資成本，改善了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，從而提高了資金的靈活性，優(yōu)化企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)；第二，應(yīng)收賬款管理。面對應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從4.94次下降至3.89次的情況，A企業(yè)采取了加速催收應(yīng)收賬款的措施，提升了資金回籠速度，改善了企業(yè)的現(xiàn)金流狀況和企業(yè)的應(yīng)收款管理。

4.2 加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)部管理不善、內(nèi)部控制不足或操作失誤而導(dǎo)致的資金損失或財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)。為了有效管理操作風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)采取以下措施：首先，強(qiáng)化內(nèi)部控制，建立健全內(nèi)部控制制度，通過定期審計(jì)和流程檢查，確保操作的合規(guī)性和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其次，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和監(jiān)督，提升財(cái)務(wù)人員和相關(guān)員工的操作技能和風(fēng)險(xiǎn)意識，減少因人為失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)不斷升級信息系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和安全性，防止系統(tǒng)故障或數(shù)據(jù)泄露。A企業(yè)的強(qiáng)化管控舉措包括：第一，強(qiáng)化內(nèi)部控制和審計(jì)。A企業(yè)在2023年更換了財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，提升了財(cái)務(wù)操作的規(guī)范性和可追溯性。同時(shí)，強(qiáng)化了內(nèi)部審計(jì)制度，確保財(cái)務(wù)管理的透明性和合規(guī)性。第二，員工培訓(xùn)。A企業(yè)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，特別是在風(fēng)險(xiǎn)識別和財(cái)務(wù)操作的規(guī)范性方面，以減少操作失誤，提高整體的管理水平。

4.3 加強(qiáng)關(guān)聯(lián)方資金占用風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

關(guān)聯(lián)方資金占用風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)部資金管理中，關(guān)聯(lián)方占用資金，可能導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)性緊張，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真的情況。為了降低這種風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施：首先，嚴(yán)格控制關(guān)聯(lián)方交易，建立透明的關(guān)聯(lián)方交易審批制度，確保資金流動(dòng)的合理性和合規(guī)性。其次，企業(yè)應(yīng)確保關(guān)聯(lián)方財(cái)務(wù)核算獨(dú)立于公司主體，避免關(guān)聯(lián)交易混淆公司資產(chǎn)和負(fù)債。A企業(yè)的強(qiáng)化管控舉措，即控制關(guān)聯(lián)方的資金占用。2023年，A公司加強(qiáng)了對關(guān)聯(lián)方交易的管理，嚴(yán)格控制資金的占用情況，確保企業(yè)資金的流動(dòng)性，同時(shí)減少了不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 加強(qiáng)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

合同管理風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)在合同條款不完善或者執(zhí)行不力的情況下，可能面臨的財(cái)務(wù)損失。即使合同管理涉及外部交易，確保內(nèi)部合同管理系統(tǒng)的有效性和前瞻性仍是減少此類風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。為此，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施：首先，在合同簽訂前進(jìn)行嚴(yán)格的條款審查，確保合同條款明確，減少執(zhí)行中的歧義和漏洞。其次，加強(qiáng)合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督，確保項(xiàng)目按照合同條款順利進(jìn)行，避免因合同管理不善導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失。A企業(yè)的強(qiáng)化管控舉措，即加強(qiáng)對合同的管理。A公司制定了《加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)措施》，包括對合同執(zhí)行情況的嚴(yán)格監(jiān)督，確保在簽訂合同前充分考慮到可能的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少合同執(zhí)行中的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.5 加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

信用風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)可能因?yàn)榭蛻艋蚝献鞣竭`約而遭受財(cái)務(wù)損失。為降低信用風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施：首先，進(jìn)行詳細(xì)的客戶信用評估，在合作前設(shè)定合理的信用額度和付款條件，以降低客戶違約的風(fēng)險(xiǎn)。其次，定期監(jiān)控應(yīng)收賬款，及時(shí)催收逾期賬款，防止發(fā)生壞賬，提高資金回籠效率。A企業(yè)的強(qiáng)化管控舉措，即加強(qiáng)對客戶信用的管理。由于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降，A公司采取了更嚴(yán)格的客戶信用管理措施，減少了壞賬發(fā)生的可能性，改善了企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理。

4.6 加強(qiáng)市場風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

市場風(fēng)險(xiǎn)包括外部市場環(huán)境的變化，如利率、匯率、商品價(jià)格等因素的波動(dòng)，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)上的不確定性和損失。為了應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施：首先，定期監(jiān)測市場環(huán)境的變化，特別是利率、匯率、商品價(jià)格等關(guān)鍵因素的波動(dòng)，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)策略。其次，利用金融工具對沖市場波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如對利率、匯率進(jìn)行對沖，以減少市場風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。A企業(yè)的強(qiáng)化管控舉措，即靈活調(diào)整財(cái)務(wù)策略。面對市場變化，A公司通過靈活調(diào)整財(cái)務(wù)策略，降低了市場波動(dòng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的負(fù)面影響，如調(diào)整融資策略以應(yīng)對市場利率的波動(dòng)。

4.7 加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)可能因?yàn)橥獠慷愂照叩淖兓瑢?dǎo)致稅負(fù)增加或引發(fā)稅務(wù)糾紛等問題。為有效管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施：首先，提前進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合理安排企業(yè)的稅務(wù)支出，減少稅負(fù)，確保企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)性。其次，及時(shí)關(guān)注和解讀稅收政策的變化，調(diào)整企業(yè)的稅務(wù)策略，避免因政策變化導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。A企業(yè)的強(qiáng)化管控舉措，即稅務(wù)優(yōu)化。A公司通過優(yōu)化稅務(wù)流程和提高研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除比例，控制了稅務(wù)成本，并且在2023年落實(shí)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，提高了稅務(wù)管理的效率和透明度。

5 結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，監(jiān)理企業(yè)面臨著前所未有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。通過系統(tǒng)分析內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)，并采取有針對性的管控措施，企業(yè)能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)健運(yùn)營。A企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還可以優(yōu)化資源配置，提升整體經(jīng)營效率。未來，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，靈活應(yīng)對市場變化，推動(dòng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：歐燕玲（1986-），女，漢族，廣東清遠(yuǎn)人，本科，中級別會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制。