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為師者不妨學做“沏茶人”

2025-08-13 00:00:00賈憲章
江西教育A 2025年7期
關鍵詞:師者契機泡茶

沏茶人講究“因茶選水”,習慣于根據不同茶的特質去選取適合的水質和契合的水溫,也一直清楚只有這樣才會泡出茶葉自身特有的醇香。沏茶人講究“循序漸泡”,能夠特別耐心地一次次注入沸水,在保持特定水溫的同時,也讓茶葉得到深度浸泡,經歷了如此專注的過程,才會泡出醇香茶味…這和“心系學生成長氤氳一團靜氣\"“堅守教育初心靜待花開”的教育工作者形象相似。為師者不妨學做一名虔誠的“沏茶人”,多一些沏茶人的耐心和細心,多一些沏茶人的真誠和熱情,多一些沏茶人的專注和嚴謹,才有可能在自己的教育生涯中不斷收獲“豁然開朗”“立竿見影”“潤物無聲”。

為師者不妨學做“沏茶人”,細膩自己的“泡茶情感”,以“沸水煮茶”的真誠尊重個性差異,以“香茗待品”的賞識激勵成長成功。一是此時的情感應如“煮茶般真誠”。比如在制訂班級品牌建設方案前,身為教師必然要廣泛征求學生意見建議,有的意見即使背離自己的思路,只要有利于凸顯活動主題、有利于提高創(chuàng)建成效,教師也要主動調整自己的方案,用“沸水煮茶”般的誠摯感染每名學生,讓他們清晰感受這份真誠的“溫度”,自然會全身心投入班級品牌創(chuàng)建的各種實踐中去,盡情展示各自的才智,更會被教師自身的教育理念所折服,主動并入規(guī)范和健康的成長軌道。如此的管理過程如沏茶一般,讓他們清晰感受那一份“溫馨的尊重”,自然可以沉浸在春風化雨般的成長環(huán)境。二是此時的情感應如“品茶般賞識”。教師應讓每名學生都可以感受到自己欣賞的目光,不忽略、不輕視任何一名學生。教師既要重視表現突出的群體,及時給予最有力的贊賞,充分喚醒他們“百尺竿頭更進一步\"的內在動力,讓他們向著自律、自省的高度努力,讓期望“這杯香茗\"可以更加濃郁;又要呵護成長緩慢的群體,不失時機地給予點撥,及時化解他們心中的困惑,讓激勵“這縷茶香”可以喚醒他們“長風破浪會有時\"的成長自信。

為師者不妨學做“沏茶人”,端正自己的“泡茶心態(tài)”,以“等茶沉淀”的耐心找尋施教契機,以“因茶選水”的細心優(yōu)化施教節(jié)奏。一是多一些“沏茶人的耐心”。比如課堂教學過程中會遇到困惑和障礙,難免會遇到“叫不醒的人\"和“理不順的事”,為師者必須從沏茶人身上得到借鑒,不斷提升自身耐心的服務意識和專注的管理品質。無論是面對學生挑釁的尷尬,還是學生成長過程中一時難以化解的矛盾,自己都應和沏茶人一樣做好事事耐心的準備,時刻提醒自己不可因怒失控、因急出錯、因躁誤事,這樣才可以憑借耐心在壓力中盡早尋找破解難題的契機或途徑,才可以依靠冷靜在實踐中提升自身的氣質和形象,讓自己可以擁有穩(wěn)妥處置各類矛盾的視角高度,真正贏得學生的信任和肯定。二是多一些“沏茶人的細心”。比如在各種教學實踐過程中必然會出現不認真、不積極、不負責等各種消極群體和負面情緒,為師者應理性地保持“沏茶人的細膩”,看清這種情形的正面價值,既是對自身教學素養(yǎng)的檢驗過程,也是自己展示自身形象和育人理念的契機和平臺,應格外珍惜。要和沏茶人一樣及時調整心境,理智接納學生的各種表現,不僅要冷靜和細心,更要在此心態(tài)下理性容忍和接納他們,或曉之以理細心勸告,或動之以情細心感化,或不失時機地悉心勸導…細心推進各種育人實踐,不斷豐富自身的管理經驗、提高自身的施教水平,從而不斷滲透自己的教育理念、展現自己的育人情懷。

為師者不妨學做“沏茶人”,校正自己的“泡茶視角”,以“調水控溫”的專注雕琢施教細節(jié),以“粗茶細吃”的嚴謹珍視生成資源。一是多一些“沏茶人的專注”。專注應是育人者必備的品質,無論是育人經驗的積累,還是教學風格的生成,抑或溝通技藝的優(yōu)化,都需要在專注中\(zhòng)"綻放芬芳”。比如為整合學科教學資源,教師必須用心發(fā)掘現有校園資源的育人價值,用心尋找因勢利導、因地制宜的融合途徑,用心探索各種教育實踐的烘托途徑,用心凝聚學科育人的魅力;比如為打造有利于學生健康成長的教學環(huán)境,教師平時必須深入觀察,用心去收集、整理、分析、研判各種成長信息,特別是在專注的視角中多一些比較和理解,才可以全面、深入地掌握他們的獨特之處和差異需求,才會準確整合出自己需要的點撥契機、施教切口,讓彼此的互動更具針對性、更有親和力、更高適合度。二是多一些“沏茶人的嚴謹”。虔誠的沏茶人講究“細茶粗吃,粗茶細吃”,教師可以從中有所借鑒,不斷提升自身的育人形象,多一些“差異施教\"和“就地取材”,多一些\"點撥手段\"和\"張揚空間”,努力讓自身的教育理念價值最大化;多用學生的視角去審視和思考自己的做法,經常擦亮嚴謹施教的“后視鏡”,既可以全面檢視育人實踐中存在的問題,又可以切身體驗并把控每一名學生的真實想法和感受,準確整合和優(yōu)化自己的教育行為,“因材施教”“因勢管理\"才會在循序漸進中煥發(fā)出優(yōu)勢,才會收獲潤物無聲的理想效果。

為師者不妨學做“沏茶人”,在學生面前充分展現自身的沉穩(wěn)品質、人格魅力、管理藝術,在信任、錘煉、規(guī)范等各種互動實踐中彼此親近、教學相長,既可以感受學生的精彩、欣賞學生的成長,又可以醞釀自身的甘醇、綻放自身的美麗。 ? (作者單位:山東省棗莊市市中區(qū)教育體育局)

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