國企青年就業見習崗人員管理現狀分析及對策研究

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A文章編號：1004-4914（2025）07-250-02

一、引言

隨著就業形勢的日益嚴峻，國企作為國民經濟的重要支柱，其在解決青年就業問題上的作用愈發凸顯。國企青年就業見習崗不僅為青年提供了實踐機會，更是國企人才培養和儲備的重要環節。因此，對國企青年就業見習崗人員的管理進行深入探討，對于新形勢下就業問題的發展具有重要意義。

當前，國企青年就業見習崗人員管理還面臨著諸多挑戰。例如，如何確保見習崗人員與企業的實際需求相匹配，如何做好見習人員的管理與培訓等。為解決這些問題，國企需要不斷創新管理方法，提高管理水平，確保見習崗人員管理工作的順利開展。同時，政府和社會各界也應給予國企青年就業見習崗更多的關注和支持，共同推動青年就業工作的開展。

二、青年就業見習崗管理的意義

青年就業見習崗在國企中的實施具有多方面的意義和影響，具體體現在以下幾個方面：

對于國企而言，青年就業見習崗為其注入了新的活力。青年學子能夠將在校所學的理論知識與實踐相結合，為國企帶來新的觀點和思路，有助于國企在日益激烈的市場競爭中保持創新。同時，通過見習崗位，國企可以從中選拔出有潛力的人才，為企業長遠發展儲備優秀的人力資源。

對于青年來說，就業見習崗是他們職業生涯的重要起點。青年可以深入了解國企的運營模式和業務流程，積累寶貴的工作經驗，助于提升職業技能和素養的同時，還為他們未來的職業發展奠定了堅實的基礎。此外，見習崗位也為青年提供了一個展示自己才華的平臺，通過實際工作表現，他們可以獲得更多的發展機會。

從社會的角度來看，青年就業見習崗有助于緩解當前的就業壓力。目前越來越多的青年面臨著就業難的問題，而見習崗位為這些青年提供了一個過渡性的工作機會，幫助他們更好地融入社會，實現自我價值。

三、國企青年就業見習崗人員管理現狀

（一）人員選拔與培訓機制

選拔機制上，國企通常會設定一系列的標準和流程，通過面試、筆試、心理測評等方式，全方位地評估應聘者的各項能力和潛力。同時，還特別注重考察應聘者的職業發展意愿和對于企業文化的認同感。一旦選拔完成，國企會為見習人員提供一系列的培訓內容。這些培訓旨在幫助他們快速融入企業，提升專業技能，以及培養良好的職業素養。培訓內容通常包括企業文化、業務流程講解、專業技能提升等多個方面，使見習人員能夠全面掌握所需的知識和技能。

（二）人員考核與激勵機制

在考核方面，通常采用多維度的評價體系。這一體系不僅包括對工作業績的定量評估，還涵蓋了對工作態度、團隊協作能力、創新能力等軟技能的定性評價。通過績效評估，可以全面了解見習人員的工作表現，從而為他們提供更具針對性的指導和幫助。激勵方面，采用多元化的手段，激發工作熱情和潛能。根據見習人員的工作表現和績效評估結果，拉開同崗薪酬差異。通過舉辦表彰大會、頒發榮譽證書等，對表現優秀的見習人員給予肯定和認可。還可采用輪崗實習、工作參與等方式，讓見習人員在不同崗位和領域中獲得鍛煉和成長。

（三）人員流動與留任情況

國企青年就業見習崗人員流動主要源于幾個方面：一是見習期滿后，部分青年可能選擇繼續深造或尋求其他更適合自己的職業機會；二是由于個人發展需求與企業提供崗位的不匹配，導致青年見習人員選擇離開；三是其他企業可能以更高的待遇或更好的職業發展前景吸引這些青年人才。相對于流動情況，留任率則更直接地反映了國企對青年見習人員的管理效果。留任率高，說明國企在選拔、培訓、考核和激勵等方面做得相對較好，能夠吸引和留住青年人才。反之，如果留任率低，則說明在人員管理方面可能存在一定的問題，需要進一步優化和改進。

四、國企青年就業見習崗實施中的問題

（一）政策宣傳與推廣不足

宣傳和推廣方面的不足直接阻礙了政策的深入實施，也影響了預期效果。一是政策信息傳遞不暢。由于國企青年就業見習崗政策宣傳渠道有限，很多符合條件的國企、青年并不了解這一政策，從而錯失了組織實施或申請見習崗位的機會。二是推廣不足。按照現行青年就業見習崗政策要求，國企需至對應政府部門先進行見習基地申報，申報批準后，方可開展青年就業見習工作。現部分國企因未取得見習基地而無法開展青年就業見習工作。

（二）執行力度不一

各國企對青年就業見習崗政策的理解和重視程度不盡相同。一些國企可能將此項政策視為培養新人才、提升企業社會責任感的重要途徑，因此會投入更多資源來選拔、培訓和激勵見習人員。而另一些國企則可能對此政策持相對消極的態度，僅將其視為一種形式、任務或降低人工成本，導致在實際執行中缺乏足夠的支持和投入，對見習人員的管理較為松散，缺乏有效的監督和指導，有的見習崗位甚至偏向于技術含量低、勞動強度高的臨時性、非專業性崗位，且薪資待遇較低，與失業青年的求職意向不匹配。這種差異會直接影響見習人員的積極性和職業發展，對國企的人才培養和長遠發展也會產生不良影響。

（三）人員管理與培訓難題

由于青年見習人員的專業背景、技能水平和工作經驗各不相同，如何根據他們的特點和能力合理分配工作任務，實現人崗匹配，是一項復雜而繁瑣的工作。同時在日常監督與指導中，由于國企的人力資源有限，難以確保對每位見習人員都給予足夠的關注和指導。另外如何科學地評估培訓效果，以確保培訓內容的針對性和實用性，是國企需要深入思考的問題。

（四）人員用工存在風險

在實施過程中，盡管國企已經采取了一系列防范措施，但仍然可能面臨一些潛在的用工風險。例如，見習崗人員與國企之間雖簽訂見習協議，但見習協議為固式模板，結合企業實際提前約定不夠全面，導致雙方權利義務不明確。同時，國企因未與見習崗人員簽訂勞動合同，未繳納社會保險，可能因缺乏對見習崗人員必要的崗位培訓和安全教育，導致在工作中因操作不當而引發安全事故等，將給企業帶來經濟損失和聲譽損害。此外，如果見習人員對待遇或工作環境不滿，也可能引發勞動爭議。

（五）企業留任政策支持力度不夠

主要體現在政策層面，因對于見習人員留任的扶持措施不夠完善，見習期滿后，表現優秀的見習人員，國企往往缺乏足夠的政策支持來鼓勵他們留任。這種政策支持的缺失，使得國企在考慮是否留任見習人員時，往往因為成本、編制等實際問題而猶豫不決。一些企業可能將見習人員視為臨時勞動力，而非潛在的員工，因此在培養上不夠重視。這種態度不僅影響了見習人員的職業發展，也不利于企業的長遠發展。

五、完善國企青年就業見習崗管理的建議

（一）加強政策宣傳與推廣

首先，可以通過拓展多元化的宣傳推廣渠道，利用社交媒體、校園宣講會等方式，提高政策的知名度和影響力。其次，進行精準的信息投放。加強與高校、社區等機構的合作，通過舉辦講座、研討會等形式，直接向即將畢業的大學生和求職者傳遞政策信息，共同推動政策的落地實施。同時，加強國企與政府部門聯動，打通青年就業見習崗政策壁壘，積極支持國企建立見習基地，并進行見習補貼，扭轉可能存在為取得見習補貼而建立見習基地的狹隘觀點，發揮青年就業見習崗的最大效用。

（二）統一政策執行標準

首先，要明確各項政策的具體內容和要求，包括青年見習人員的選拔標準、培訓要求、考核方式和激勵措施等。這樣，各國企在執行政策時就能有一個明確的參考，避免出現因理解差異而導致的執行偏差。其次，要確保統一的政策執行標準得到有效的監督和實施。這需要政府、國企和社會各界的共同努力。政府應該加強對國企執行政策情況的監管和評估，國企則應該加強自身的管理和建設，社會各界也應該積極參與到政策的宣傳和推廣中來，為青年見習人員提供更多的支持和幫助。

（三）優化人員管理與培訓機制

首先，建立完善的見習人員檔案管理制度，以便于企業全面了解見習人員的成長情況，為后續的人才選拔和留任提供依據。其次，實行導師制，老帶新，為每位見習人員配備一位經驗豐富的導師，提供一對一的指導和幫助。導師不僅可以傳授專業知識和技能，還能在職業規劃、人際交往等方面給予見習人員有益的建議，幫助他們更充分地融入企業當中，提升工作效率。最后，定期對培訓效果進行評估，及時調整培訓策略，以確保培訓成效。

在培訓機制方面，國企需要注重培訓內容的針對性和實效性。一方面，制定個性化的培訓計劃，確保他們能夠在培訓過程中學到真正有用的知識和技能。另一方面，引入多元化的培訓方式，如線上課程、實踐操作、團隊拓展等，以激發見習人員的學習興趣，提高他們的學習效果。

（四）人員用工風險如何防范

首先，國企在與見習人員簽訂協議時，應明確雙方的權利和義務，規范用工行為。在固式模板情況下可結合實際簽訂補充協議，以確保雙方合法權益得到保障。同時，協議中還應明確違約責任和糾紛解決機制，以便在出現問題時能夠迅速有效地解決。

國企應建立完善的用工風險管理制度，并根據相關的規定來積極彌補用工管理的空白。這包括定期對見習人員進行安全培訓，提高他們的安全意識和自我保護能力。此外，還應加強見習人員的安全監督管理工作，確保他們在工作過程中的人身安全。同時加強與政府部門的溝通與協作。政府部門可以提供政策指導和支持，幫助企業更好地理解和執行相關法律法規，從而降低用工風險。

（五）加大人員留任政策支持

政策層面需要給予更大的留任支持，以提高企業培養見習人員的主動性，并激發見習人員的工作積極性。例如，政府可以考慮提供財政補貼或稅收優惠政策，從而降低企業用工成本。或者可以要求國企提供與正式員工相同或相近的工作條件和薪酬待遇，確保他們的基本生活需求得到滿足。

國企可以為見習人員提供更多的學習和發展機會，以提升他們的專業技能和綜合素質。還可以建立完善的職業發展規劃體系，幫助見習人員明確職業發展路徑，提升他們的職業認同感，從而增強工作積極性和留任意愿。此外，還可以設立公平競爭的內部晉升機制，讓見習人員有更多的晉升機會，進一步提高他們的職業滿意度和忠誠度。

六、結論

國企青年就業見習崗政策的實施，無疑為青年提供了更多的實踐機會，同時也為國企注入了新的活力。從目前的實施情況來看，政策已經取得了初步的成效，任何政策的實施都不可能一蹴而就，總會遇到各種問題和挑戰。本文的研究揭示了國企青年就業見習崗方面存在的問題和挑戰，提出了一系列具體解決對策。通過政府、企業和社會各方的共同努力，我們有信心將這政策打造成促進青年就業推動企業發展的重要平臺。同時，我們也期待更多的青年能夠借助這一政策，實現自身的職業夢想和價值追求。

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（作者單位：昆明市高速公路建設開發股份有限公司云南昆明650011）

（作者簡介：1.黎茜婭，女，中級經濟師，人力資源部部長，目前主要從事人力資源管理工作；2.*通訊作者：王曉華，男，高級經濟師，綜合部