地質勘查單位成本管理的問題與策略研究

DOI：10.12433/zgkjtz.20251245

隨著地質勘查行業的市場競爭加劇和資源環境約束的日益增強，地質勘查單位面臨著巨大的成本壓力和效益挑戰。成本管理作為提升單位經濟效益、優化資源配置的核心環節，其重要性日益凸顯。然而，當前地質勘查單位在設備購置、人力資源、材料采購及外業作業等方面仍存在成本控制不力、管理效率低下的問題，嚴重影響了單位的可持續發展。因此，深入研究地質勘查單位成本管理的問題與策略，對于提升其市場競爭力和經濟效益具有重要的現實意義。

一、地質勘查單位成本管理的價值考量

（一）優化資源配置，提升勘查效益

地質勘查工作資源消耗大且種類繁雜，從專業技術人員的人力投入，到勘探設備、耗材等物力資源，再到項目開展所需的財力支持，都需進行科學規劃。不同的勘查項目在規模大小、地質條件復雜程度以及預期要達成的目標上存在差異，地質勘查單位有必要精準地對人力資源加以分配，使擅長野外實地操作的人員投身到地形地貌復雜、勘查難度高的區域，將理論知識扎實、數據分析能力強的人員安排在數據處理與成果分析環節；在物力資源方面，建立動態調配機制，依據項目緊急程度和實際需求，合理安排設備的使用，避免設備長時間閑置，確保物力資源高效流轉，從而全方位提升資源利用效率[。

（二）增強財務管控，保障經濟穩健

成本管理構成了地質勘查單位財務管控體系的關鍵部分，其對單位經濟穩健運行有著至關重要的作用。地質勘查單位在運營過程中，會產生諸如勘探作業成本、材料采購成本以及人力成本等各類支出，對成本進行精細化管理，就是要詳細記錄每一筆資金的流向，分析成本產生的合理性和必要性。在制定年度預算時，結合過往項目的成本數據，綜合考慮當前市場價格波動、新項目的特點和潛在風險等因素，科學合理地規劃資金，使每一項資金都有明確的用途和預算限制，有效規避資金超支或短缺的情況。當遭遇突發地質災害影響勘查進度、市場材料價格大幅波動等意外情況時，地質勘查單位能憑借前期建立的成本管理體系和財務分析機制，迅速調整財務策略，保障資金鏈的穩定。

（三）促進成本控制，提升競爭優勢

地質勘查單位的運營成本涵蓋多個方面，包括材料采購成本、外業作業成本以及設備維護成本等，通過建立嚴格的成本控制制度，對每一項成本進行精細化管控。比如，在材料采購環節，對比不同供應商的價格和質量，選擇性價比高的材料；在外業作業中，合理規劃路線，減少不必要的行程，降低外業成本。當單位成功降低運營成本后，其在市場報價方面將擁有更大的靈活性，能夠以更具競爭力的價格為客戶提供同等質量甚至更優質的勘查服務，進而吸引更多客戶資源。成本控制過程還能促使單位不斷審視內部管理流程，查找效率低下環節并加以優化，進而提升整體運營水平，增強在行業中的競爭優勢。

二、H地質勘查單位成本管理的問題分析

H地質勘查單位為世界500強中國建材集團旗下三級獨立運營的專業從事地質勘查的事業單位。

（一）設備購置成本高昂，資金占用比例過大

H地質勘查單位開展工作依賴大量專業設備，設備購置成本高昂成為突出問題[。一方面，地質勘查工作專業性強，所需設備種類繁多且技術要求高，如高精度的地質勘探儀器、先進的鉆探設備等，市場上供應商相對較少，導致單位采購時議價空間有限，只能以較高價格購入；另一方面，隨著技術不斷進步，新設備更新換代速度加快，為保持技術競爭力，H地質勘查單位不得不及時淘汰舊設備，購置新型設備，使設備購置成本持續攀升。

（二）人工成本核算粗放，績效的關聯度較低

H地質勘查單位人工成本核算存在諸多不足。一方面，在成本核算體系上，缺乏精細化的核算方法，未能根據不同崗位、不同工作任務的復雜程度和技術要求，精確計算人工成本。另一方面，人工成本與員工績效關聯度低，績效評估指標不夠科學合理，無法準確衡量員工對單位的貢獻大小。員工薪酬調整往往缺乏與績效緊密掛鉤的機制，干多干少、干好干壞在薪酬上體現不明顯，造成人工成本的不合理支出。

（三）材料消耗成本失控，浪費現象普遍存在

H地質勘查單位在材料消耗成本管理方面存在嚴重問題。一是材料使用規劃不合理，在項目開展前，對所需材料的種類、數量缺乏精準的預估。例如，在一些地質勘探項目中，因對地質條件判斷不準確，導致采購的材料過多或過少，過多的材料造成積壓浪費，過少則需再次采購，增加采購成本和時間成本。二是材料使用過程缺乏有效監督，沒有建立嚴格的材料領用制度和使用規范。員工在使用材料時，存在隨意領取、過度使用的情況，如鉆探管材的不合理損耗、化學試劑的過量使用等，材料消耗成本超出預期，嚴重影響單位的成本控制和經濟效益。

三、H地質勘查單位成本管理的實施策略

（一）優化設備采購流程，降低初期購置成本

1.引入競爭性談判，優化采購方案

H地質勘查單位組建專業采購團隊，成員涵蓋技術專家、財務人員和采購專員。技術專家依據地質勘查工作的實際需求，仔細梳理所需設備的技術參數與性能指標，確定設備核心技術要求及可接受的技術偏差范圍，保障所采購設備能滿足工作需要。財務人員結合單位資金狀況、預算安排以及成本效益原則，制定合理的采購預算區間，為采購決策提供財務支撐。采購專員在多種渠道如行業展會、專業采購平臺、供應商推薦等，廣泛收集至少三家有能力提供所需設備的供應商信息。

收集到供應商信息后，采購團隊向其發出正式的競爭性談判邀請。邀請文件詳細說明設備規格、技術要求、交貨期限、售后服務等關鍵條款，要求供應商在規定時間內提交詳細報價文件和技術方案。采購團隊組織多輪談判，與供應商就價格、技術細節、付款方式等進行深入溝通，充分利用供應商之間的競爭關系，促使供應商降低價格、提高服務質量。同時對供應商提供的技術方案進行評估，選擇技術先進、性能可靠且價格合理的方案作為最終采購方案，實現采購成本的有效控制和采購效益的最大化。

2.建立設備評估機制，確保性價比

H地質勘查單位成立由地質勘查一線工作人員、設備管理部門人員以及技術研發部門人員等組成的設備評估小組。在購置新設備前，評估小組結合地質勘查工作的實際任務、未來發展規劃以及現有設備的使用狀況，全面分析設備需求，明確購置新設備的必要性和緊迫性。

對于市場上的潛在設備，評估小組從多個維度進行評估。評估設備的精度、穩定性、可靠性、操作便捷性等技術性能指標，確保設備能在復雜地質勘查環境中穩定運行，滿足工作對數據準確性和工作效率的要求；對比不同供應商的報價，分析價格構成，判斷價格是否合理;了解設備的易損件價格、維修周期、維修難度以及供應商提供的售后服務內容和質量，綜合評估設備全生命周期的使用成本。評估小組應參考其他地質勘查單位對同類設備的使用反饋和評價，獲取實際使用中的一手信息，為設備評估提供更全面的依據。H地質勘查單位進行全面、系統的評估，選擇性價比最高的設備，避免因盲目追求低價或高性能而造成資源浪費或設備不適用的情況。

（二）精細人工成本核算，強化績效激勵機制

1.實施崗位成本核算，明確責任分工

H地質勘查單位對內部所有崗位依據崗位性質、工作內容、職責范圍以及工作環境等因素進行細致梳理和分類，劃分為野外勘探崗位、室內數據分析崗位、設備維護崗位、行政管理崗位等不同類別。

針對每個崗位類別，深入分析其工作流程和任務構成。考慮野外勘探崗位工作強度大、環境復雜、存在安全風險等因素，詳細核算野外作業時間、交通費用、住宿費用、特殊勞動保護用品費用等與崗位直接相關的成本；核算室內數據分析崗位的辦公設備使用成本、軟件使用成本、數據處理所需的耗材成本等。明確各崗位成本構成后，將成本指標分解到具體崗位人員，明確每個崗位人員在成本控制中的責任。例如，野外勘探小組組長負責控制本小組的野外作業成本，確保各項費用支出在預算范圍內；室內數據分析人員負責合理使用辦公設備和軟件，避免不必要的浪費和損耗。

建立崗位成本核算臺賬，對每個崗位的成本支出進行詳細記錄和跟蹤。定期對崗位成本核算數據進行分析和總結，找出成本控制中的薄弱環節和存在的問題，及時調整成本控制策略和方法，實現人工成本的精細化管理和有效控制。

2.完善績效考核體系，激勵成本控制

H地質勘查單位重新設計科學合理的績效考核指標，將成本控制指標納入績效考核體系的重要組成部分。對于野外勘探人員，除考核工作任務完成量、工作質量等傳統指標外，增加野外作業成本控制指標，如材料消耗成本、設備租賃成本等的考核權重；對于室內數據分析人員，考核其在數據處理過程中對辦公資源的合理利用情況，如紙張、墨盒等耗材的使用量控制。

制定明確的績效考核標準，對于每個考核指標設定具體的目標值和評價等級。例如，野外作業成本控制指標，設定目標值為在預算基礎上降低一定比例的成本支出，評價等級分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，根據實際成本控制情況進行評定。

建立與績效考核結果緊密掛鉤的薪酬調整和獎勵機制。對于成本控制表現優秀的員工，給予工資晉升、獎金發放、榮譽表彰等獎勵，激勵員工積極主動地采取措施降低成本；對于成本控制不達標的員工，進行績效面談，分析原因，提出改進措施，若連續多個考核周期仍未達標，可考慮進行崗位調整或其他相應處罰。完善績效考核體系，進而激發員工的成本控制意識和積極性，實現單位人工成本的有效控制和工作效率的提升。

（三）建立材料管控體系，杜絕浪費節約成本

1.推行材料定額管理，減少過度消耗

H地質勘查單位組織專業技術人員和經驗豐富的一線工作人員，對各類地質勘查項目依據不同項目的地質條件、勘探方法、施工工藝等因素進行深入分析和研究，制定詳細的材料消耗定額標準。例如，對于鉆探項目，根據不同的地層情況、鉆孔深度和直徑，確定每米鉆孔所需的鉆探管材、泥漿材料、化學添加劑等的合理用量。

在項目實施過程中，嚴格按照材料消耗定額標準進行材料的領用和發放。設立專門的材料管理崗位，負責材料的出入庫管理。材料領取人員需填寫詳細的材料領用申請表，注明領用材料的名稱、規格、數量、用途以及對應的項目名稱等信息，經審批后方可領取材料。材料管理人員根據材料消耗定額標準對領用申請進行審核，對于超出定額標準的領用申請，要求領取人員詳細說明原因，并經相關領導審批后方可發放。

定期對材料消耗情況進行統計和分析，對比實際材料消耗與定額標準之間的差異。對于實際消耗超出定額標準的情況，及時組織相關人員進行調查，分析原因，如是否存在施工工藝不合理、材料質量問題、人為浪費等因素，并采取針對性的改進措施，有效減少材料的過度消耗，降低材料成本。

2.優化庫存管理流程，降低積壓成本

H地質勘查單位運用先進的庫存管理技術和方法，如ABC分類法，根據材料的價值、使用頻率、重要性等因素，將庫存材料分為A、B、C三類。A類材料為價值高、使用頻率低的材料，如高精度的地質勘探儀器配件等；B類材料為價值和使用頻率適中的材料；C類材料為價值低、使用頻率高的材料，如普通的鉆探管材、常用的化學試劑等。

對于不同類別的材料，采取不同的庫存管理策略。對于A類材料，實行嚴格的庫存控制，精確計算其安全庫存和訂貨點，盡量減少庫存數量，降低庫存成本，在采購A類材料時，與供應商建立緊密的合作關系，確保在需要時能及時供應；對于B類材料，采用適中的庫存管理策略，根據歷史使用數據和項目需求預測，合理確定庫存水平；對于C類材料，由于其價值較低且使用頻率高，可適當增加庫存數量，以減少采購次數和采購成本，但也要避免過度庫存。

建立庫存盤點制度，定期對庫存材料進行盤點，確保庫存數據的準確性。及時清理積壓和過期的材料，對于積壓材料，進行內部調配、與其他單位協商調劑、低價處理等方式進行處理，降低庫存積壓成本。同時加強與采購部門、項目實施部門的溝通和協作，根據項目進度和需求變化，及時調整庫存計劃，實現庫存管理的優化和成本的有效控制。

四、結語

本文從地質勘查單位成本管理的現狀出發，系統分析了其存在的問題，并提出了針對性的實施策略，有助于提升效益、增強競爭力。隨著信息化與智能技術的廣泛應用，地質勘查單位可借助大數據等技術更精準地控制成本，在確保勘查質量前提下進一步降低成本。同時需關注行業動態，持續調整成本管理方案以適應不斷變化的市場環境，保障單位可持續發展。

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（作者單位：中國建筑材料工業地質勘查中心安徽總隊）