機械制造企業財務管理中全面預算管理的應用

全面預算管理的高質量開展能夠促進企業各項經營活動的有序落實，對資金資源進行合理優化配置，進一步降低財務風險，提高財務管理水平，為機械制造企業的長遠穩定發展提供推力保障。所以，機械制造企業應重點關注全面預算管理，根據財務管理要求和自身實際情況，優化全面預算管理內容和管理方法，提高全面預算管理的實效性，并利用其優勢作用管控成本、防范風險、優化管理過程，從而獲得可持續發展。

一、全面預算管理概述

全面預算管理是一種企業通過預算的形式來配置、考核、控制各單位和部門所有資源的規劃手段，可提前預測和編制企業在某一經營時間段內的生產成本、現金收支、利潤等參與參數，可有效管控企業開支及利潤，實時跟蹤企業的財務及經營。

對于企業來說，運用全面預算管理，可對運營、成本、財務三方面進行預算管理，通過全面預算管理的有效實施能夠讓企業實現經濟效益提升的目標，且該管理在實施期間強調以人為本，注重全員參與。

二、機械制造業企業財務管理中應用全面預算管理的作用

針對企業財務管理中應用全面預算管理來說，其所體現的重要性作用主要包括以下幾點。第一，開展全面預算管理，有利于企業對經營目標進行協調優化，通過合理預算對各部門工作項目進行分配，規劃相應的目標，進而提高整體經營活動開展的有序性和高效性，更好地完成企業戰略目標。第二，實施全面預算管理，可對企業財務狀況、經營情況等進行動態監督和管理，以便于管理人員及時發現存在的問題或風險，第一時間進行控制和解決，這樣既能有效規避風險，又能減少損失，提高企業整體管理水平，促進企業經營發展穩定安全。第三，全面預算管理可協調企業的各項經濟活動，有效反映企業當前生產經營活動的整體規劃情況，更有利于企業做出相關決策，提高經濟效益。第四，全面預算管理主要對財務、運營、成本等方面進行預算管理，開展該工作也可以作為企業業績評估的重要參數依據，以幫助企業更好地了解自身的發展情況，進而采取改進對策。

三、機械制造業企業財務管理中全面預算管理應用問題

1.思想問題首先，很多機械制造企業對全面預算管理不重視，未能認識到全面預算管理的重要性，使得全面預算管理內容、管理方法不合適，無法發揮其作用價值。其次，目前企業更多情況下將其納入財務預算管理中，這樣會導致全面預算管理并未配備專業的工作人員，在實際工作開展期間也無法實現所有部門及人員參與，這與全面預算管理的要求相背離，導致全面預算管理效果較低。

2.編制問題在全面預算管理開展期間，由于缺少系統培訓且配置不合理，導致很多編制人員能力水平不足，無法全面掌握企業生產和運營各個階段的相關情況，在數據信息不明確的情況下也會降低預算編制質量，使得編制結果與實際情況存在差距，難以為企業決策和戰略發展提供依據。

3.執行問題現階段，機械制造企業所采取的全面預算管理方法相對落后，無法滿足新時期發展需求。在此情況下，企業員工對全面預算管理認知不足，在日常工作過程中難以主動配合，整體參與積極性較低。同時，管理方法的落后使得全面預算管理的開展相對形式化，難以落到實處，整體執行效果較差。

4.監管問題全面預算管理在實施過程中應配備對應的管理制度，提高監管效果，這樣才能明確各部門及人員職責，保證管理工作開展的規范有序性，以發揮全面預算管理的作用。但目前很多機械制造企業未能針對全面預算管理構建完善的監管體系，這不僅會降低全面預算管理質量，還會引發諸多工作問題，影響企業整體發展水平。

四、機械制造業企業財務管理中全面預算管理應用策略

1.增強企業管理層思想意識首先，機械制造企業管理人員應明確全面預算管理的重要性，認識到其在財務管理及企業整體運營發展中的作用價值，進而增強思想認知，更新管理觀念。其次，機械制造企業應加大宣傳力度，通過會議、專題活動等方式，由企業組織、各部門落實，讓企業所有員工都能對全面預算管理有更多了解，對其管理作用、特點優勢、基礎要求等內容進行掌握，進而提高員工對全面預算管理的關注度，促使員工認識到全面預算管理不只是財務部門的工作職責，所有部門都應參與，協同配合提高管理水平，為企業經濟效益最大化提供推力。最后，企業管理人員需根據企業財務管理要求，結合全面預算管理工作內容等，進一步將預算管理的責任進行合理劃分，落實到各部門及每個職工，強調全員參與。

2.轉變財務管理預算編制方式全面預算管理開展期間，應加強預算編制工作質量，能夠根據企業實際發展情況開展預算編制，以保證預算結果可真實反映企業的運營狀況，這樣才利于管理人員進行有效決策，對成本費用等進行有力管控。首先，根據財務管理要求，企業實際情況等多方條件，對預算編制工作內容、工作要求、編制方法等進行合理規劃和設定，以提高預算編制的規范性與有序性。積極運用先進技術，借助電子表格、預算管理軟件等，提高預算編制效率，減少人工計算誤差。其次，按照預算編制工作開展需求及相關要求，配置專業能力水平較高的預算編制工作人員，這樣可減少工作誤差，保證預算編制質量。同時，為了滿足企業發展需求，也要定期對預算編制工作人員展開培訓，通過專項培訓促進工作人員更新知識技能，掌握更多預算編制方法，以不斷提高預算編制工作人員的綜合能力素養。再次，機械制造企業需要求各部門加大配合力度，能夠合理安排部門工作，讓部門人員都能有效參與到預算編制中，為預算編制的高質量開展提供更全面精準的數據信息，這樣才利于預算編制工作人員展開工作，提高編制質量。最后，運用信息技術，搭建實時溝通機制，保證各部門之間交流通暢，資源共享，可對各類數據信息進行高效采集、分析、處理。如在預算管理時出現相關工作問題，應由工作人員及時與財務部門人員進行溝通，開展財務工作核查和處理。

若在預算管理期間，發現現金流轉存在異常，應及時通知財務部門，要求其運用全面預算管理方式將存在的問題反饋至上級部門，并由管理人員進行決策，制定相應的解決方案。

3.加大全面預算管理執行力度要想充分體現全面預算管理的重要作用，還應加大執行力度，保證全面預算管理工作的開展能夠落到實處，主要可從以下幾方面入手。第一，成立預算委員會。企業總經理、各部門管理人員、相關工作人員等組成預算委員會，既能對全面預算管理的開展進行監督，又能進一步保證其管理作用可有效發揮，提高預算的組織地位。第二，進行現代化預算管理。企業應根據財務管理要求等條件，重新設定預算管理目標，選擇更為科學有效的編制方法，借助大數據等先進技術手段，不斷提高預算編制質量，保證財務數據完整、真實、可靠。這樣才能為企業決策提供依據，確保各項管理

方案制定得科學有效。第三，加大核查力度。為防止工作人員出現違規行為，保證預算管理效果，還應加大核查力度。如在記錄整理財務數據信息時，為確保財務數據信息的真實性，應由兩個不同崗位職責的人員進行核對檢查，實現相互監督，也能進一步提高后續預算管理水平。或者在費用預算下發過程中，依據審批權逐步釋放預算，對各個環節的執行情況進行追蹤管理。

4.完善全面預算管理監管體系現階段機械制造企業還缺少較為完善的全面預算管理監督體系，需要企業加以重視，做好多方面工作，以健全全面預算管理監督體系，為企業的可持續發展提供推力。首先，企業應根據全面預算管理實際內容，結合財務管理要求、各部門工作開展情況等，制定對應的全面預算管理制度，明確劃分各部門職責，這樣在規范各部門工作的同時也能促進各部門相互配合，實現全員參與，提高全面預算管理效果。其次，加大制度的監管執行力度，對工作過程中發現的違規行為予以及時控制，并對負責人進行追責處理，保證預算編制數據真實、完整。最后，應實施考核機制，采取有效的獎懲措施，定期對相關部門及人員進行考核評分，根據考核結果對相關部門及人員進行獎勵或處罰，這樣可有效約束人員的行為意識，也能激勵人員，不斷提高全面預算管理實效性。

全面預算管理的有效開展能夠提高財務管理水平，合理管控成本，降低財務風險，促進企業整體經營活動穩步進行，為企業的可持續發展提供助力。所以，企業應加強對全面預算管理的重視，了解其重要作用，分析目前管理存在的問題，并通過增強管理層思想意識、轉變預算編制方式、加大管理執行力度、完善管理監督體系等方式，進一步提高全面預算管理水平，充分發揮其作用，保障企業長效發展。

（作者單位：浙江拓鑫機械有限公司）