業財融合背景下的房地產企業全面預算管理

隨著市場競爭的加劇和企業規模的擴大，傳統的財務管理模式已經不能滿足企業日益復雜的管理需求，業財融合這一新理念應運而生，旨在將業務與財務深度結合，實現信息的對稱和資源的優化配置。

在這一背景下，全面預算管理作為企業管理的重要手段，其作用更加凸顯。尤其對于房地產企業而言，全面預算管理不僅能夠幫助其控制成本、提高效益，還能增強企業的市場競爭力。因此，研究業財融合背景下的全面預算管理具有重要的現實意義。

一、業財融合背景下房地產企業全面預算管理的重要性

首先，全面預算管理有助于提高資源配置效率。房地產企業涉及資金、土地、建筑材料、人力等多種資源，通過全面預算管理，可以實現這些資源的最優配置。預算編制過程中，需要充分考慮業務部門的需求和財務部門的限制，確保資源分配的合理性，避免資源浪費，提高資源使用效率。例如，在項目開發過程中，預算管理可以幫助企業科學安排資金使用時間，避免資金鏈斷裂的風險。其次，全面預算管理能夠增強企業的市場競爭力。房地產行業市場環境復雜多變，通過科學的預算管理，企業可以更好地預測市場變化，及時調整經營策略，從而保持競爭優勢。全面預算管理要求企業對市場環境、政策變化等因素進行全面分析和預測，有助于企業在激烈的市場競爭中迅速做出反應，制定出合理的經營方案。最后，全面預算管理可以提升企業的內部管理水平。業財融合強調業務與財務的深度結合，在預算管理過程中，不僅僅是財務部門的職責，還需要業務部門的積極參與。通過這種互動和協作，能夠促進企業內部信息的共享和溝通，形成科學高效的管理機制。

具體來說，各部門在預算編制和執行過程中需要緊密配合，共同制定預算目標并監督執行，確保預算管理的整體性和協調性。

二、業財融合背景下房地產企業全面預算管理存在的主要問題

首先，預算編制不科學是一個突出問題。許多企業在編制預算時，主要依賴歷史數據和經驗判斷，缺乏科學的分析和預測方法，導致預算目標與實際情況存在較大偏差。市場環境變化迅速，政策調整頻繁，單純依賴過去的數據無法準確預測未來的趨勢和風險，從而影響預算的準確性和可行性。其次，預算執行缺乏有效控制機制也是一個主要問題。盡管企業制定了詳盡的預算方案，但在執行過程中，往往缺乏嚴格的監督和考核機制，導致預算執行情況與預期目標不一致。具體表現為各部門在實際操作中隨意性較大，資金使用不規范，甚至出現超預算現象，嚴重影響企業的運營效率和資金安全。再次，預算執行過程中信息反饋不及時，導致企業無法及時調整預算方案，進一步削弱了預算管理的有效性。再者，預算調整機制不完善是房地產企業全面預算管理中的另一大問題。在市場和政策環境不斷變化的情況下，預算調整顯得尤為重要。然而，許多企業的預算調整流程繁瑣，響應速度慢，難以及時應對市場變化和突發事件，導致預算管理的靈活性和適應性不足。同時，企業內部各部門之間的協調不夠，信息溝通不暢，也影響了預算調整的效率和效果。最后，預算管理的文化和

意識薄弱也是制約全面預算管理有效性的因素之一。部分企業管理層和員工對預算管理的重要性認識不足，認為預算只是財務部門的工作，業務部門參與度不高，缺乏全員參與的意識。這種觀念導致預算管理難以深人貫徹到企業的各項業務活動中，影響了預算管理的整體性和協同性。

三、業財融合背景下房地產企業全面預算管理的有效策略

1.優化預算編制方法在優化預算編制方法方面，房地產企業需要采取系列科學有效的措施，以提高預算的準確性和可操作性。

第一，引入先進的預算編制方法，如滾動預算和零基預算。滾動預算是種動態預算編制方法，定期對預算進行更新和調整，使其能夠反映最新的市場變化和業務需求。這種方法可以使企業保持預算的靈活性和實時性，提高預算管理的敏捷性。零基預算則是從零開始編制預算，不依賴歷史數據，而是根據當前實際情況和未來需求進行全面的預算規劃。這種方法能夠有效防止冗余開支和資源浪費，提高資源配置的合理性。

第二，企業應加強市場環境和政策變化的研究與分析。預算編制過程中，不僅要考慮企業內部的財務狀況和業務需求，還要充分了解外部市場環境的變化趨勢和政策風險。通過建立市場分析團隊或引人專業咨詢機構，企業可以獲得更準確的市場預測數據，制定出更加科學合理的預算方案。同時，企業還應關注政策變化對業務的潛在影響，及時調整預算編制策略，確保預算的前瞻性和可行性。

第三，房地產企業應采用信息化工具提升預算編制的效率和精度。現代信息技術的發展為預算編制提供了強有力的支持，通過引入預算管理軟件和大數據分析工具，企業可以實現預算編制過程的自動化和智能化。這不僅可以提高預算編制的速度和準確度，還能實現多維度的數據分析，幫助企業做出更加科學的預算決策。例如，通過大數據分析，企業可以發現歷史預算與實際執行之間的差異，優化預算編制參數，提高預算的可靠性。

第四，企業應注重部門間的協作和溝通，確保預算編制的全面性和一致性。在預算編制過程中，財務部門和各業務部門應緊密合作，共同制定預算目標和編制方案。通過定期召開預算編制協調會，各部門可以分享信息、溝通需求，確保預算編制的全面性和一致性。同時，企業應建立健全預算編制的審核機制，確保預算編制過程的規范性和透明度。通過多層次的審核和反饋，企業可以及時發現和糾正預算編制中的問題，提升預算管理的整體水平

第五，房地產企業應重視員工的培訓，形成全員參與預算管理的文化氛圍。預算管理不僅是財務部門的工作，還需要各級管理人員和員工的積極參與和支持。企業可以通過定期舉辦預算管理培訓班，提升員工的預算編制技能和管理意識，推動預算管理理念深人人心。通過建立有效的激勵機制，鼓勵員工積極參與預算編制和執行，提高預算管理的整體效果

2.強化預算執行控制在強化預算執行控制方面，房地產企業需要建立全面、嚴格和高效的控制機制，以確保預算的執行能夠真正落到實處，達到預期的管理效果。

首先，企業應設立專門的預算執行監督機構，負責對預算執行全過程進行監控和管理。這些機構應具備獨立性和權威性，能夠有效監督各部門的預算執行情況，并及時發現和糾正偏差。通過建立健全的預算執行監督體系，企業可以確保各項預算任務的順利推進，提高預算執行的透明度和規范性。其次，房地產企業應加強對各部門的預算執行考核，確保預算執行與企業目標一致。企業應制定詳細的預算執行考核標準和獎懲機制，將預算執行情況與部門績效考核掛鉤。具體來說，可以通過設定預算執行的關鍵績效指標（KPI），定期對各部門的預算執行情況進行評估和考核。對于預算執行情況良好的部門，企業應給予相應的獎勵，以激勵其繼續保持良好的執行狀態；對于預算執行不力的部門，企業應采取相應的懲罰措施，并要求其制定整改方案，確保預算執行的嚴格性和有效性。再次，企業應建立預算執行的動態監控和反饋機制。預算執行過程中，各部門應定期向預算執行監督機構提交執行報告，詳細說明預算執行的進展情況、存在的問題及原因。監督機構應及時對這些報告進行審核和分析，并根據實際情況提出改進建議和調整措施。通過建立動態監控和反饋機制，企業可以及時掌握預算執行的最新動態，快速響應和解決執行過程中出現的問題，確保預算

執行的持續性和有效性。最后，企業還應注重預算執行過程中的溝通與協調。預算執行不僅僅是財務部門的工作，各業務部門在執行過程中應密切配合，形成合力。

通過定期召開預算執行協調會，各部門可以分享執行過程中的經驗和問題，探討解決方案，共同推進預算執行任務的完成。有效的溝通與協調可以避免預算執行中的信息不對稱和資源浪費，確保各項預算任務的順利實施。

3.完善預算調整機制在完善預算調整機制方面，房地產企業需要構建靈活、科學和高效的調整機制，以適應市場環境的快速變化和企業內部需求的動態調整。首先，企業應建立預算調整預警機制，及時發現預算執行過程中的偏差。通過設定關鍵指標和預警閾值，企業可以在預算執行過程中及時監測各項預算指標的變化情況。一旦發現預算執行偏離預期或市場環境發生重大變化，預警機制可以迅速提示相關部門采取相應的調整措施，確保預算執行的連續性和有效性。其次，企業應簡化預算調整流程，提高調整的效率和靈活性。傳統的預算調整流程往往較為繁瑣，涉及多個審批環節，導致調整反應速度慢，難以及時應對市場變化。為此，企業應優化預算調整的審批流程，減少不必要的審批環節，賦予業務部門更多的自主調整權。在確保調整透明和規范的前提下，可以采用分級審批制度，對于金額較小或影響范圍較小的預算調整，由業務部門自行決策，提高調整的靈活性和效率。最后，企業應加強各部門的協調與溝通，確保預算調整的科學性和可行性。預算調整不僅涉及財務部門，還涉及各業務部門的具體執行。通過定期召開預算調整會議，各部門可以共享最新的市場信息和業務需求，討論預算執行中的問題和調整方案，達成一致意見。有效的協調和溝通可以避免預算調整中的信息不對稱和部門間的沖突，確保調整方案的全面性和合理性。

全面預算管理不僅是房地產企業管理現代化的需要，也是提升企業治理水平和市場競爭力的關鍵一環。企業應以全面預算管理為指導，不斷創新和完善管理體系，為經濟發展和社會貢獻更大的力量。

（作者單位：武漢愷興置業有限公司）