基于價值鏈視角的企業成本控制與管理研究

摘" 要：企業改革目標之一是降本增效，從降低成本的角度來講，企業需要加強成本控制與管理，如何提升成本管控水平，成為了企業要探究的管理問題。在探究上述問題的過程中，部分企業將價值鏈理論與成本管控工作聯系起來，實現提高成本管控質量的目標。然而，在基于價值鏈的成本管控過程中，有些企業存在成本一體化管控力度較小、成本管控阻力較大、成本管控范圍較窄、成本管控形式陳舊的問題，這就不利于提高成本管控質量。文章聚焦上述問題，概述了價值鏈與成本管理，并探究了基于價值鏈視角的企業成本控制與管理價值及路徑，以期為企業在踐行價值鏈理論的基礎上提升成本管控水平提供參考。

關鍵詞：價值鏈；企業成本；管控水平；管理路徑

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.15.124

在企業深化改革大背景下，管理改革成為了一大要點，因為成本過高企業會減少經濟效益，并影響資金鏈的安全與穩定，弱化競爭實力，所以企業將一些精力放在了成本管理改革的層面上，在改革過程中注重拓寬成本管控視角，而價值鏈是管理視角之一。基于此，為了提升企業成本管理水平，探析基于價值鏈視角的企業成本控制與管理路徑顯得尤為重要。

1 概述價值鏈與成本管理

1.1 價值鏈

價值鏈是指企業內部研發設計、生產制造、市場營銷、售后服務等部門共同構成的價值聚合體，所有的運營活動（項目/部門）都是價值聚合體的一部分，并能為企業創造價值。價值鏈上的運營活動可分為兩類：（1）基本增值活動，如產品開發、材料供應、生產、成品儲運等。（2）輔助增值活動，如人事管理、人文建設、技術開發等。企業的規模與價值鏈的長短成正相關，這說明價值鏈有生命力，可在企業發展過程中持續壯大，使企業可獲取更高運營價值。

1.2 成本管理

成本管理是指企業為了通過節約成本提高經濟效益而采取的一些管理舉措的統稱，主要管理手段包括成本預算、規劃、控制、調節、評價、考核等，使企業可免受成本風險侵擾，在此基礎上企業可穩健發展。為了提升成本管理水平，有些企業將價值鏈理論與成本管理聯系到一起，并探索依托價值鏈展開成本管理工作的實踐出路，進而為成本預算全面發力、精準控制、動態調節及客觀考核與評價提供價值鏈保障。

2 基于價值鏈視角的企業成本控制與管理價值

2.1 防范企業成本風險

企業成本風險有著分散性，任何需要投入成本的運營活動都可能引發風險，因為管理對象較多，管理精力難以集中，所以成本風險管控效果欠佳。基于價值鏈的成本管控可助力企業關注一切運營活動，將管理精力集中在價值鏈上，同時將成本管控對象分為基本增值活動、輔助增值活動兩類進行針對性管理，這使成本風險管控更具系統性與聚焦性，可解決成本風險控制與管理不到位、效率低等問題，在此基礎上可加大預算執行力度，為企業實現降本增效的管理目標給予支持。

2.2 優化配置運營資源

企業以價值鏈為支撐展開成本控制與管理工作可優化配置運營資源。一方面企業可聚焦價值鏈上的運營活動，如產品開發、生產制造等，并根據運營需求調配設備、技術、資金、人力、信息等資源，保證成本控制與管理有的放矢。另一方面可以價值鏈為載體關注運營活動之間的聯系，為各種資源在價值鏈內高效流通與利用提供依據，這利于解決企業資源閑置的問題，企業得以在價值鏈內提高運營資源利用效率，在此基礎上達成集約化運營目標。

2.3 重構成本管控體系

企業以往的成本管控體系為“設置成本管理目標-預測成本-成本規劃-成本控制與調節-成本管理效果評價與考核-整改成本管理舉措”。在價值鏈視角下企業可重構成本管控體系，以一般意義的生產經營鏈條、輔助運營管理鏈條為依托，從控制成本的角度出發展開成本管控工作。除了用上述價值鏈條重構成本管控體系以外，企業還可以重要經濟項目為支點展開運營活動，并以各種項目運營活動為抓手構建成本管控體系，使企業可靈活整合內部資源，在支持開展項目式運營活動的同時科學管理成本，并提高項目效益[1]。

3 基于價值鏈視角的企業成本控制與管理路徑

3.1 依托價值鏈加大企業成本一體化管控的力度

企業在以往的成本控制與管理過程中習慣將成本消耗點視為管控發力點，存在成本管理與控制針對性較強但缺乏全面性、系統性的問題，這就會出現成本管理顧此失彼的情況，在此基礎上徒增成本風險，影響企業費用的把控與節約效果。這說明企業不僅要關注成本消耗點，還要關注成本消耗全過程，以便從以點構線、以線構體的角度出發實現成本全面控制與管理的目標。

在上述目標驅動下，企業要依托價值鏈加大成本一體化管控的力度，通常價值鏈為產品/服務研發→采購與儲運→生產制造/運行→市場營銷→分銷/分銷物流→產品/服務售后，并依托上述價值鏈進行全面預算，通過全面預算織密成本控制與管理之網，確保各項可產生價值的運營活動都在管控范疇，以免成本控制與管理有疏漏、有盲區、無計劃、無關聯。因為企業內部運營情況不盡相同，所以價值鏈構成存在區別，這需要企業從實際出發打造價值鏈，在此前提下緊抓預算目標設置、預算編制、預算控制與執行等關鍵點做好全面預算工作，為成本控制與管理提供預算保障。

企業價值鏈不僅可依托常規運營系統構建而來，還可以項目為抓手打造價值鏈，如環保閥門工程項目價值鏈、中老年運動產品研發項目價值鏈等，將價值鏈理論、項目全生命周期理論融合在一起，自項目誕生到項目落地這段時間所展開的運營活動則為成本控制與管理的重點，如項目市場開發、項目管理人員培訓等。從項目本身來講，項目跟蹤→項目啟動→項目投資→項目計劃與執行→項目運營控制與監督→項目效益評價，則為企業項目基本價值鏈，該價值鏈可滿足企業成本一體化管控的需求。

無論是依托常規運營活動所構成的價值鏈展開成本控制與管理工作，還是針對項目價值鏈進行成本一體化管控，都需要以實現企業運營目標并增加綜合效益為根本目的，避免基于一般生產經營的價值鏈、輔助運營管理的價值鏈、若干項目價值鏈的成本管控有矛盾且徒增戰略化、一體化成本管控阻力。基于此，企業需要在利用價值鏈展開成本控制與管理活動前率先明確戰略化運營目標，該目標源自企業對國家經濟發展實況、行業轉型升級趨勢、競爭環境、市場需求及自身運營實力的科學把控，在此基礎上制訂基于戰略運營價值鏈的成本管控計劃，繼而防范戰略風險，并提高企業成本管控的戰略效益[2]。

3.2 通過提升內控水平消除基于價值鏈的成本管控阻力

通過探究基于價值鏈的企業成本控制與管理活動可知，各個運營部門既負責展開運營活動，又負責控制成本費用，這說明基于價值鏈的成本管控需要全員發力，處在各個運營崗位上的工作人員要增強協同效益，保證成本管控力量可滲入各個運營活動，并以運營活動為支點作用于價值鏈，使企業價值鏈更為穩定，可提高綜合效益。

因為成本管控應全員發力，加之內部控制能助力各部門工作人員維系彼此監督、協作互助的良性關系，并能打造運營信息共享體系，亦可保證相關信息準確無誤且有實時性，可為成本管控提供依據，所以企業要提升內控水平，通過內控消除基于價值鏈的成本控制與管理阻力，使各個運營部門能心往一處想、勁往一處用，在高效控制成本的條件下攜手達成戰略化運營目標。

企業若想提升內控水平，掃清價值鏈運營障礙，提高成本管控效率，需要做到以下幾點：（1）營造人人參與運營活動、人人控制運營成本的人文氛圍，將“過好緊日子”視為企業文化元素之一，借助企業標語、社媒宣傳類圖文、管理制度、培訓方案等弘揚“節約是美德”“團結力量大”等精神，其目的是在潛移默化中影響各崗位工作人員的想法與行為，使工作人員能在基于價值鏈的運營活動內樹立成本自控意識，積極創新節約成本的工作方法，繼而有效壓縮成本，在全員發力的基礎上順利完成成本管控任務。（2）展開多種控制活動，以項目式價值鏈為例，從總體來講，可展開項目策劃階段的成本控制活動、項目實施階段的成本控制活動及項目效益評價階段的成本控制舉措整改活動，確保成本控制可通過內控貫穿項目全生命周期，通過事前、事中、事后控制落實成本一體化控制與管理目標。除了上述控制活動外，還可基于價值鏈展開預算控制、授權控制、職責分工控制、財產保護控制等活動。（3）處于價值鏈內各個運營環節的工作人員應高效溝通，為了做到這一點要構建溝通機制，消除溝通壁壘，共享運營信息，并利用運營信息控制成本，如設計成本、采購成本、營銷成本等，使成本控制與管理更具觸底性與實效性。（4）對基于價值鏈的成本控制與管理活動進行監督，一方面各運營環節的工作人員可互相監督與自我監督，另一方面可運用內部審計這一第三方力量依托價值鏈進行全程監督，其目的是識別與防控成本風險，提出成本管控建議，督促企業加大基于價值鏈的成本管控舉措創新爭優的力度[3]。

3.3 以價值鏈向外延展為著力點擴大成本管控范圍

企業在運營中不僅要做好戰略規劃工作，還要參與市場競爭，在競爭中抓住發展機遇，將發展機遇視為價值鏈向外延展的著力點，使企業可在價值鏈延展的條件下獲取更高經濟效益，這需要企業樹立價值鏈對接產業鏈的意識，在該意識指引下分析自身在產業鏈當中的位置，如處于產業鏈的上游、中游、下游，繼而找準企業內部價值鏈與外部產業鏈對接的關鍵點，保證成本控制與管理事半功倍。

以集成電路產業為例，產業鏈可分為集成電路設計（上游）、集成電路制造（中游）、集成電路封測（下游）三段，若企業判定自身位于集成電路產業的上游，則需要凸顯設計優勢，并可將集成電路邏輯設計視為產業鏈向外延展的著力點。若企業判定自身位于產業的中游，則可凸顯制造優勢，將價值鏈延展至PVD設備蝕刻機、前驅體材料及其他設備、材料的制作場域。若企業判定自身在產業鏈下游可大展拳腳，則可將價值鏈延伸到測試機、芯片膠貼合模等設備與材料封測范疇，在此基礎上擴大成本控制與管理范圍，為企業在產業鏈中獲取更多運營資源并通過資源科學調配控制成本給予支持[4]。

供應鏈是指產品或服務自生產到抵達消費者手中的鏈路，該鏈路由供應商、制造商、分銷商及消費者等主體構成，企業可在供應鏈、價值鏈之間維系相互促進的關系，并根據自身在供應鏈中的角色定位將內部價值鏈延展至供應、制造、分銷等領域。為了拓展企業的供應鏈視角，其需明白供應鏈、價值鏈之間的關聯：（1）企業價值鏈以供應鏈為物理基礎發展而來，若無供應鏈支撐就無法構建價值鏈。（2）企業價值鏈決定其供應鏈運營方向與目的，確保價值鏈、供應鏈可高度銜接，并能調配供應鏈資源。在明白供應鏈、價值鏈關聯的前提下，企業需要從供應鏈支持價值鏈建設與發展、凸顯自身在供應鏈內的競爭優勢兩大角度出發擴大成本控制與管理范圍，將更多企業供應鏈內的運營活動納入成本管控之列，繼而增加成本管控要點，并在企業供應鏈與價值鏈銜接的條件下提升成本管理水平。

3.4 在數字技術支持下打造全價值鏈成本管控平臺

新時期企業基于價值鏈的成本控制與管理朝著數字化的方向變革，將數字技術引入成本管理系統是大勢所趨，在這一趨勢的指引下，許多企業構成了全價值鏈成本管控平臺。

例如，某公司于2024年11月末正式運行全價值鏈成本管控平臺，該平臺強調數智驅動的重要性，項目全價值鏈成本要素則為數據收集與處理的重點，確保數據處理結果可為項目全生命周期成本管控提供依據。為了增強數智驅動能力，企業建設SAP系統，加大各運營系統跨時空交互力度，同時集成SCM、PLM等信息系統，以便共享項目信息，壯大成本數據平臺，提升成本數據實時、動態、全面測算水平，用以滿足項目投標報價測算、項目成本預算、執行成本估算等成本管理需求，亦可在成本數據高度集成的條件下實現成本標準化、規范化、常態化控制與管理的目標。

該公司全價值鏈成本管控平臺的成功運行證明了數字技術賦能成本管理的可行性，為了有效運用數字技術提升成本管控水平，企業需要借鑒該公司的成功經驗，樹立數智化成本管控意識，注重匯聚全價值鏈成本數據，并能使用數據庫存儲、大數據分析、知識圖譜、專家系統等技術手段加以處理，使處理所得信息可用來完成成本預測、規劃、控制與調節等管理任務，同時增強全價值鏈成本管控精準性，并提高企業成本管理工作效率[5]。

4 結束語

綜上所述，企業在成本控制與管理過程中需要關注價值鏈對管理效果所帶來的影響，在此基礎上從價值鏈視角著手加大企業成本一體化管控的力度，通過提升內控水平消除基于價值鏈的成本管控阻力，以價值鏈向外延展為著力點擴大成本管控范圍，亦需在數字技術支持下打造全價值鏈成本管控平臺，繼而達到運用價值鏈提升企業成本控制與管理水平的效果。

參考文獻

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[2]章波.新形勢下現代企業成本控制的現狀及完善措施[J].中國市場，2025（01）：94-97.

[3]李先淇，賀之夢.基于價值鏈的企業成本控制與管理研究[J].財會學習，2024（25）：116-118.

[4]趙冠澤，周鮮華.價值鏈視角下的制造業企業成本控制研究[J].活力，2024（09）：145-147.

[5]喻文斌.價值鏈成本分析在企業供應鏈管理中的應用研究[J].中外企業文化，2023（12）：38-40.

作者簡介：何嬌（1987-），女，漢族，湖北咸寧人，本科，中級會計師，研究方向：企業財務戰略、企業成本控制。