黨建賦能電網調度安全生產

把提升組織力作為黨建工作的核心任務，把突出政治功能作為貫穿黨建工作的主線，堅持問題導向、目標導向、創新導向，強化組織、隊伍、制度建設。經過長期堅持不解的努力，調度處呈現出昂揚向上的精神風貌，團隊業績考核名列前茅，連續三年獲得內蒙古電力公司先進集體和安康杯優勝集體榮譽稱號，調度處黨支部先后獲得烏海市先進基層黨組織、烏海市基層黨建示范群體、內蒙古電力公司先進基層黨組織、內蒙古電力公司創先爭優活動“四強黨支部”等榮譽稱號。

強化政治自覺，筑牢信仰根基

《黨員手冊》《廉政警句》等小冊子，每季度為黨員和入黨積極分子推薦一部好書、每月觀看一部黨風黨紀宣傳教育片、開展一次線上理論小測驗。通過集中學習和自主學習相融合，促進黨的理論知識入腦入心。

“三會一課”制度化。堅持把“三會一課”落到實處，每月召開支委會，開青工座談會、扶貧幫困等，通過宣傳黨的方針、學習榜樣事跡、分享讀書心得、了解農區居民生活狀況，把“兩學一做”常態化，極大激發了黨員的身份意識和黨性觀念和工作激情。

發展黨員標準化。將人黨積極分子和重點培養對象納入支部學習范圍，每月下達學習計劃。依照《烏海電業局發調度處黨支部高度重視黨員隊伍的教育和管理，采取多種形式抓好意識形態領域建設，強化黨員的政治理論素養。

理論學習常態化。始終把提高黨員的黨性覺悟和理論水平作為政治責任，堅持不懈抓黨員學習，提高黨員政治素質，引導黨員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。緊貼時政形勢，每月安排黨員集中學習一次、自學兩次，把習近平新時代中國特色社會主義思想的重要理論、重要精神、黨規黨紀融入學習中。多次邀請中共烏海市委黨校老師講黨課，編印了《不忘初心、牢記使命100問》每季度召開黨員大會，領導和黨員輪流講黨課。每月組織豐富多彩的主題黨日活動，三年來累計開展主題黨日活動30余次。如組織黨員與輸電處一起巡線體驗“北疆楷模”精神、聯合中河源社區學習鄭德榮等7名全國優秀共產黨員先進事跡、走進黑宜化化工等大用戶簽訂廉潔承諾書、到社區開展志愿服務、召展黨員積分制管理辦法（試行）》建立發展黨員學習檔案，采集發展黨員基本信息，扎實推進發展黨員五個階段的積分考核工作，保證黨員隊伍的質量。支部將《烏海電業局發展黨員積分細則》印成口袋書，便于發展對象隨身攜帶、隨手翻看，了解掌握每一階段積分情況。入黨介紹人、支部書記談心談話不走過場，切實關注入黨積極分子成長過程中的進步和缺點。

強化支部建設，夯實組織根基

調度處黨支部以規范性和標準化為依托，扎實建設“最強黨支部”，努力提升組織力。

加強制度建設。調度處黨支部不斷完善自身建設，建立健全各種規章制度。按照“基層黨組織標準化建設”工作要求緊抓制度建設，先后編制了《黨建工作責任制》《談心談話制度》《黨員考核細則》等十項制度，并匯編成《烏海電業局調度管理處黨支部制度匯編》。定期召開支委會和黨員大會，普及制度規范，嚴肅紀律，引起黨員高度重視，確保“言必行，行必果”。

發揮支委作用。為有效發揮支委作用，黨支部增加了支委人數，在原有五名支委（支部書記、支部副書記、組織委員、宣傳委員、紀檢委員）的基礎上，增加了一名群工委員、一名青年委員，形成了7名支委的強大陣容。鼓勵支委找準自身角色定位，大膽行使權力，激發支委的積極性和責任感，扭轉了以往“支部工作書記說了算，其他支委是擺設”的狀況，形成了分工明確、群策群力、各盡其能的良好氛圍。

注重示范引領。連續三年在黨員中開展“三亮三比三爭當”活動，要求黨員“亮身份、比作風、爭當奉獻模范；亮承諾、比技能、爭當技術標兵；亮形象、比業績、爭當崗位先鋒”。通過佩戴黨員徽章、制作桌牌、設立黨員安全生產示范崗、拍攝《我是黨員》微視頻等措施，讓黨員亮身份，增強黨員自我約束意識;通過黨員承諾踐諾活動、建立黨員責任區、制定黨員聯系群眾制度等形式，讓黨員亮承諾，引導黨員履行義務，服務群眾；通過建立黨員先鋒志愿服務隊、“善行義舉榜”、創城包聯共建、制作微信推送等形式，讓黨員亮形象，樹立先進典型，激勵黨員發揮模范帶頭作用。活動激發出黨員勇于擔當、主動作為、敢于創先、善于作為的工作熱情，表現出極強的戰斗力和執行力。

強化團隊建設，鞏固安全根基

調度處黨支部2018年開始全面實施以“聚人心、通思想、提素質、展形象”為主要內容的團隊建設，促進黨建工作與團隊建設融合共生、同步發展，為電網安全生產提供了有力保障。

提煉和傳承優秀團隊文化。多次邀請公司領導、退休員工座談交流，挖掘調度處四十年來優秀的歷史積淀，引導員工就“工作怎么干？我能干什么”進行思考。在公司黨委的指導下，經過全體員工的反復討論和斟酌，最終形成了“奏響電網和諧曲，情系萬家燈火明”的團隊精神和“兩優兩強”（思想品德優、業務素質優，溝通能力強、執行能力強）的團隊建設目標，提煉出了“縱? 調度管理處黨支部與中聯化工黨支部聯合開展主題教育活動。

橫聯通、舉重若輕、博聞精思、攜手同行的文化內涵，并通過文字、文藝形式對外拓展形象，持續擴大優秀團隊的影響力，從而達到統一職工思想、凝心聚力的目的。通過團隊建設，調度處90后青工吳宏偉在內蒙古電力公司2019年技能競賽中，摘取了自動化專業的桂冠，2020年在公司技能大賽中調度處獲得智能電網調控專業團體第二名、個人第五名的好成績。調度處有兩人人選公司百優人才，一人拿到參加百優人才碩士考試資格，三人成為系統運行部配網運行專家。三年來，團隊建設已經結出碩果，調度處的電網管理能力正在不斷提升。

做好思想政治工作。調度處黨支部提出“不僅要給職工做思想政治工作，而且要把思想政治工作做到職工家屬身上”。一名調度員在崗位晉升中沒能通過考核，支部書記察覺到了他內心產生的消極思想，通過談心談話幫助他重樹自信。方式班長因工作忙經常加班，與愛人產生矛盾，處領導不但給這個班長做思想工作，而且給他愛人打電話化解矛盾。保護班一名女職工休產假期間母親查出來罹患癌癥，父親又遭遇車禍，支部號召大家為她捐款，幫助她渡過難關。職工的愛人生孩子支部書記帶領工會委員送去雞蛋紅糖，外地員工結婚大家幫著張羅，職工的父母生病處領導及時探望。通過這些家訪活動，傳遞了單位對員工的關懷，讓職工家屬能夠充分理解電網調度的工作特性，解除了黨員、職工的后顧之憂，使職工在工作中保持良好的狀態。

助力電網安全生產。三年來，調度處黨支部聯合兄弟供電局、上級調度部門、烏海超高壓供電局、大用戶企業、社區等單位黨支部舉行主題黨日活動十余次，開展黨員教育活動三十余次，實現了溝通思想、交流經驗、轉變安全觀念、增強安全意識的目的。通過這些活動，黨員們在消除電網一級風險點過程中主動作為，獻計獻策二十余條；在配網自動化建設等細致繁雜的工作中，不懼困難走在內蒙古電力公司前列；在繼電保護整定、潮流計算、電網規劃等方面細心計算和周密分析，增強“大烏海供電區”的供電可靠性。

重視人才培養。重視人才培養與團隊建設的關聯性，用團隊力量帶動個人成長，用個人成長加強團隊力量，在引導職工完成目標計劃的過程中不斷實現個人價值。支部編制了“成長目標清單”，指導被培養人結合自身狀況和專業特點，設立短期、中期、長期目標，特別注重長期目標與中期、短期目標的銜接性及支撐性，通過“基礎、提升、精進”三個階段，搭建培養平臺，使有能力、有潛力的年輕人真正凸現出來。

內蒙古電力集團烏海供電公司調度管理處黨支部堅決落實“堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的‘根’和‘魂’”的重要論述，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨建成績喜人。黨支部凝練出了“智網先鋒”黨建品牌，形成了“奏響電網和諧曲，情系萬家燈火明”的團隊精神和“兩優兩強”的團隊建設目標，提煉出了“縱橫聯通、舉重若輕、博聞精思、攜手同行”的文化內涵；編撰6萬字《調度之歌》故事集、近200篇各類媒體稿件推送等，講述身邊人身邊事，彰顯調度人的風采；延伸團隊精神，開展班組文化競賽，5個班組建立了自己的文化理念體系，3個班組獲得集團公司優秀文化班組榮譽稱號，自動化班評為集團公司四星級班組；進一步提升了團隊凝聚力和干事創業的信心。推選榜樣人物，樹立典型引領，加強青工和高端人才的培養，先后有3名職工入選集團公司百優人才庫，4名職工分獲烏海市全民科學素質大賽、創新方法大賽一等獎，一項科技成果獲行業設備管理與技術創新成果二等獎，一篇論文獲“第24屆東亞及西太平洋電力工業協會大會”榮譽論文，3人通過高級技能等級認證，形成了人才培養強烈示范作用。調度管理處黨支部堅持黨建與中心工作有機融合，激發內生動力，進一步發揮國有企業黨建工作引領作用，為奮力跑出高質量發展加速度提供堅強的政治、思想和組織保證。

[作者單位：內蒙古電力（集團）烏海供電分公司]