業財融合下高新技術企業研發費用財務管理研究

摘" 要：業財融合的實施能打破傳統部門壁壘，促進業務部門和財務部門之間的緊密合作，共同為企業的戰略目標服務，提高企業的整體競爭力。在業財融合下，高新技術企業加強研發費用財務管理，能更好地進行風險防控和合規管理，提升研發活動的經濟效益，確保企業的穩健發展?；诖?，文章主要論述了高新技術企業的特點，解析業財融合下高新技術企業研發費用財務管理的內容及意義，并探究科學的管理策略，旨在提高企業研發項目效益，推動企業健康持續發展。

關鍵詞：業財融合；高新技術企業；研發費用；財務管理

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.06.055

1 引言

在當前快速變化的經濟環境中，高新技術企業作為推動科技創新和產業升級的重要力量，其研發投入對企業的生存和發展具有至關重要的作用。然而，高新技術企業在研發費用財務管理方面面臨著諸多挑戰，如預算管理不精細、業財融合度不高、研發費用核算不準確等問題，這些問題不僅影響了企業研發活動的效率，而且導致其錯失國家提供的各項稅收優惠政策，增加了企業的運營成本。因此，如何在業財融合的背景下，加強高新技術企業研發費用的財務管理，成為了亟待解決的問題。

2 高新技術企業的特點

2.1 高投入

高新技術企業以技術創新為核心驅動力，在研發投入上往往不惜重金。這種高投入不僅體現在資金層面，而且體現在引進和培養高素質的研發人才上，這些人才是技術創新的關鍵。同時，企業需要配置先進的研發設備，確保研發活動的順利進行。這種全方位的投入是高新技術企業持續推動技術創新和產品升級的必要條件[1]。

2.2 高風險

技術創新的不確定性決定了高新技術企業研發活動的高風險性。由于技術本身的復雜性和市場競爭的激烈性，研發項目可能面臨技術瓶頸、市場需求變化、競爭對手快速跟進等多重挑戰。一旦研發失敗，企業不僅面臨巨大的經濟損失，還可能錯失市場機遇，對企業的品牌形象和市場份額造成長期影響。

2.3 高收益

盡管研發活動充滿風險，但一旦成功，高新技術企業將獲得顯著的市場競爭優勢和經濟回報。成功的技術創新可以大幅提升企業的產品質量和性能，降低生產成本，從而提高市場占有率和盈利能力[2]。此外，創新成果還可以通過專利、品牌等無形資產的形式，為企業帶來長期的收益。

3 業財融合下高新技術企業研發費用財務管理的內容及意義

3.1 企業研發項目財務管理內容

其一，研發項目立項管理。在研發項目立項階段，財務管理部門扮演著重要角色，財務部門需要與研發部門緊密合作，共同參與項目預算的編制和審核工作。通過深入了解項目的研發目標、技術路線和市場需求等信息，財務部門可以制定出更加合理和科學的預算方案。同時，財務部門需要明確項目的資金來源和使用計劃，確保項目資金的有效籌集和合理分配。此外，財務部門需要對項目預算的合理性進行評估和監督，確保預算方案符合企業的財務規劃和戰略目標[3]。其二，研發項目執行管理。在研發項目執行過程中，財務管理部門需要實時監控項目的費用支出情況。通過建立健全的費用報銷和審批流程，財務部門可以確保項目資金的?？顚Ｓ煤陀行Ю谩Ｍ瑫r，財務部門需要定期與研發部門進行溝通協作，了解項目的最新進展和資金需求情況。根據項目實際進展和資金需求變化，財務部門可以及時調整資金分配方案，確保項目順利進行。此外，財務部門應當關注項目的成本控制和風險管理工作，通過制定有效的成本控制措施和風險管理策略，降低項目成本并提高項目的成功率。其三，研發項目結題驗收管理。在項目結題驗收階段，財務管理部門需要對項目的費用支出進行全面核算和審計。通過收集和分析項目相關的費用票據和憑證等資料信息，財務部門可以確保項目費用的合規性和合理性。同時，財務部門需要對項目的經濟效益進行評估和分析工作。通過對比項目預算和實際支出情況、分析項目的投入產出比等指標信息可以評估項目的經濟效益和貢獻程度。此外，財務部門應當將評估結果及時反饋給相關部門和企業領導層，為企業的后續研發活動和戰略規劃提供參考依據。

3.2 業財融合下高新技術企業研發費用財務管理的意義

其一，通過加強研發資金管理，能提升預算管理水平。財務管理部門通過深入參與研發項目的全過程，實現了對研發資金的實時監控和精細管理。這一過程中，財務部門不僅參與項目的預算編制，而且負責預算執行的監控與調整，保障研發資金的合理流動和高效利用。通過實時反饋機制，財務部門能及時發現問題并采取相應措施，避免了資金的浪費和不必要的支出，從而提升預算管理的準確性和有效性。這種全過程的預算管理不僅提高了資金的利用率，而且增強了企業對研發項目的整體控制能力，為企業的穩健發展奠定了堅實基礎[4]。

其二，通過享受財稅優惠政策，能提高企業經營效益。業財融合使高新技術企業能更加精準地核算研發費用，從而充分利用國家提供的財稅優惠政策。高新技術企業可以享受包括研發費用加計扣除、所得稅減免等在內的多項政策優惠，這些政策對降低企業稅負、提高經營效益具有重要意義。通過業財融合，財務管理部門能準確歸集和核算研發費用，確保企業符合享受優惠政策的條件，不僅減少了企業的稅收負擔，而且增加了企業的可用資金，為企業的持續創新和擴大生產提供了重要支持。因此，業財融合通過提高研發費用核算的精準度，有效提升了高新技術企業的經營效益和市場競爭力。

其三，通過加強財務風險防控，能推動企業合規穩健發展。在業財融合的背景下，高新技術企業更加注重研發項目的財務風險防控工作。財務管理部門利用自身的專業知識和經驗，對研發項目進行全面的財務分析和風險評估，及時發現并應對潛在的財務風險。通過建立健全的風險防控機制，企業能在研發過程中保持高度的警惕性和應對能力，確保項目的順利進行和資金的安全使用。此外，業財融合推動了企業內部控制的完善和優化，規范了財務管理行為，減少了違規操作和財務風險的發生[5]。這些措施不僅提升了企業的合規性水平，而且增強了企業的穩健發展能力，為企業的長遠發展奠定了堅實的基礎。

4 業財融合下高新技術企業研發費用財務管理的策略

4.1 增強業財融合意識，提升業財融合程度

為了有效推進研發費用財務管理的業財融合，高新技術企業需要增強全員的業財融合意識。首先，企業應高度重視業財融合理念的宣傳與培訓，將其納入企業文化建設和員工培訓體系中。通過定期組織專題講座、研討會和工作坊等形式，向全體員工普及業財融合的重要性、基本概念和操作方法，使大家充分認識到業財融合對提升企業管理水平和經濟效益的關鍵作用。其次，企業應建立健全的跨部門溝通機制和協作平臺，促進業務部門與財務部門之間的緊密合作。可以設立專門的業財融合工作小組或委員會，由業務部門和財務部門的負責人共同擔任領導職務，負責制訂業財融合的具體實施方案和推進計劃。同時，利用現代信息技術手段，如企業資源計劃系統、財務管理軟件等，搭建信息共享平臺，實現業務部門與財務部門之間的數據實時傳輸和同步更新，提高數據傳遞的準確性和時效性，有效避免信息不對稱和溝通不暢等問題，為業財融合提供支持。最后，企業應鼓勵業務部門和財務部門員工之間的交流與互動，建立常態化的溝通機制[6]。例如，企業可以定期組織聯合辦公、跨部門會議等活動，讓員工面對面交流工作心得和遇到的問題，共同探討解決方案。通過加強雙方之間的理解和信任，逐步消除部門壁壘和隔閡，推動業財融合的深入發展。

4.2 整合企業內部資源，建立研發費用管理聯動機制

在業財融合背景下，高新技術企業應積極整合內部資源，構建跨部門協同的研發費用管理聯動機制，通過明確各部門職責、優化資源配置、強化溝通與協作，保障研發項目的高效推進和資金的有效利用。首先，企業應明確各部門在研發費用管理中的角色與職責。通常包括研發部門負責項目的具體實施和技術創新，財務部門負責資金預算、核算與審計，采購部門負責物資采購與管理，以及人力資源部門負責研發人員配置與績效考核等。各部門之間應建立清晰的接口和協同流程，確保信息流通順暢，資源調配及時。其次，企業應建立定期的項目評審和匯報制度，包括項目立項前的可行性研究、預算編制與審核、項目實施過程中的進度監控與資金使用情況評估及項目結題后的驗收審計與成果評估等。通過定期召開項目評審會議和財務匯報會議，各部門可以就項目進展、資金使用、成本控制等方面進行深入交流，及時發現問題并采取措施解決，確保項目按計劃順利進行。再次，為了提升管理效率和協同效果，企業可以借助信息化手段建立研發費用管理平臺。該平臺可以集成項目管理、財務管理、采購管理等多個模塊，實現數據的實時共享與交互。通過該平臺，各部門可以方便地查看項目信息、提交申請、審批流程等，大大簡化管理程序，提高工作效率。最后，在建立聯動機制的過程中，企業應注重跨部門溝通與協作的文化建設。例如，高新技術企業可以通過定期組織團隊建設活動、交流會議等方式，增進各部門員工之間的了解與信任，打破部門壁壘，形成共同為企業發展目標努力的良好氛圍。

4.3 優化財務管理機制，提升科研財務管理水平

為了進一步提升高新技術企業的科研財務管理水平，優化財務管理機制成為關鍵環節。具體而言，高新技術企業需要不斷完善財務內控制度、強化審計監督機制，并借助先進的財務管理軟件和技術手段提升管理效率。其一，企業應建立健全的財務內控制度，明確各項財務活動的規范和流程，確保財務管理的規范性和嚴謹性。內控制度應涵蓋預算編制、執行、調整、核算、審計等各個環節，確保每個環節都有明確的操作指南和責任主體。通過細化財務管理流程，可以有效降低人為錯誤和舞弊風險，提高財務數據的準確性和可靠性。其二，加強審計監督機制，提升科研財務管理水平。企業應設立獨立的內部審計部門或委托外部審計機構，對研發費用的使用情況進行定期審計和專項審計。審計內容應包括研發項目的預算編制和執行情況、費用支出的合規性和合理性、成本核算的準確性等方面。通過嚴格的審計監督，可以及時發現和糾正財務管理中的問題，保障企業資金的安全和有效使用。其三，引入先進的財務管理軟件和技術手段，提升財務管理水平。這些工具能提供實時的財務數據分析和報告功能，幫助企業管理層及時掌握研發項目的財務狀況和風險情況。例如，企業可以采用ERP系統或專門的研發費用管理軟件，實現研發費用的自動化核算和監控。這些軟件能自動歸集和分類研發費用支出，生成詳細的財務報表和分析報告，為管理層決策提供有力支持。

4.4 強化軟件系統賦能，提高研發項目管理成效

在業財融合背景下，強化軟件系統賦能是提高高新技術企業研發項目管理成效的重要手段。通過引入并充分利用現代信息技術手段，企業可以構建集成化的研發項目管理信息系統，實現項目全生命周期的數字化、智能化管理。一方面，企業進行全面的需求分析，明確研發項目管理過程中的痛點與瓶頸，如信息傳遞不暢、數據孤島、流程繁瑣等問題。根據需求選擇或定制適合的研發項目管理軟件，確保其能覆蓋項目立項、預算管理、費用核算、進度跟蹤、質量管理、風險管理等各個環節。在軟件系統實施過程中，企業應注重系統的集成性和互通性。通過API接口或數據共享平臺，實現研發項目管理信息系統與ERP系統、財務系統、人力資源系統等其他企業核心系統的無縫對接。通過這種方式，減少數據重復錄入情況的出現，實現跨部門的實時協同和信息共享，提升整體工作效率。另一方面，企業應充分利用軟件系統提供的數據分析功能，對研發項目進行深入的數據挖掘和分析。通過對項目成本、進度、質量、風險等多維度數據的實時監控和分析，企業可以及時發現并解決項目管理中的問題，為管理層提供準確的決策支持。此外，企業應定期組織軟件系統交流活動，提高員工對系統的操作熟練度和應用能力，通過分享最佳實踐、案例分析和問題解決經驗，促進員工之間的知識共享和互相學習，進一步提升整個團隊的項目管理能力。通過強化軟件系統賦能，高新技術企業能實現研發項目管理流程的優化和再造，提升項目管理的效率。同時，系統的集成性和互通性還能促進業務部門與財務部門之間的緊密合作和信息共享，為業財融合提供更加堅實的基礎。在這一情況下，企業可以更好地掌控研發項目全過程，提高研發經費的使用效率，實現持續創新發展的目標。

4.5 完善績效考核機制，調動研發人員的積極性

為了充分調動研發人員的積極性，高新技術企業應建立完善的績效考核機制，將研發項目的經濟效益與研發人員的個人績效緊密關聯，有效激發研發人員的創新潛能，確保研發成果的質量和效益最大化。首先，企業應明確研發項目的考核目標和指標。這些指標應全面反映研發項目的進展、成果及經濟效益，包括但不限于項目完成率、技術創新程度、成果轉化效率、市場接受度等。同時，企業應根據項目的不同階段設定相應的里程碑事件和階段性目標，以便對研發過程進行全程跟蹤和評估。其次，將研發人員的績效考核與項目經濟效益直接掛鉤。企業應設立合理的獎勵機制，對在研發項目中表現突出、取得顯著成果的研發人員給予物質和精神上的雙重獎勵。這些獎勵可以包括獎金、晉升機會、培訓機會、股權激勵等，以激發研發人員的積極性和創造力。同時，對未能達到項目目標或存在失誤的研發人員，企業也應采取相應的管理措施，如輔導改進、調整崗位或實施一定的懲罰措施，以確?？冃Э己说墓院陀行?。最后，企業應建立透明的績效溝通和反饋機制。通過定期召開績效反饋會議、一對一溝通等方式，及時向研發人員反饋其工作表現和考核結果，幫助他們明確自己的優點和不足，并制訂改進計劃。這種溝通機制不僅有助于研發人員了解自己的工作表現，而且能增強他們對企業的歸屬感和責任感。

5 結束語

綜上所述，隨著科技的飛速發展和市場競爭的日益激烈，高新技術企業作為創新驅動發展的核心力量，其研發費用的有效管理直接關系到企業的生存與發展。在業財融合視角下，高新技術企業加強研發費用財務管理，對提升企業的核心競爭力和可持續發展能力具有重要意義。在實際管理中，企業可以通過增強業財融合意識、整合企業資源、優化財務管理機制、強化軟件系統賦能及完善績效考核機制等，提升核心競爭力和可持續發展能力。

參考文獻

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作者簡介：檀艷艷（1990-），女，漢族，安徽池州人，本科，中級會計師，研究方向：財務分析管理。